企业绩效源于企业团队 企业团队成于企业领导

从影响企业绩效和企业发展的七个因素谈起,指出企业绩效始终源于企业团队。通过对大量的国外实例如美国福特公司的兴衰的分析,得出企业成长的关键在于企业的领导力的结论。最后简述了“雁群领导”的若干原则。     

企业成长中的领导力研究

领导力对于企业绩效及企业成长具有至关重要的意义。对于处于不同成长阶段的企业组织来说，领导力的培育应该各有侧重并采取有针对性的策略。本文结合近年来领导力理论的演变，从不同的观察维度对处于不同生命周期的企业领导力的特点进行了深入分析，并提出了企业在不同成长阶段领导力培育的初步思路。     

项目管理中的团队建设研究

我国加入WTO以来,中国的市场空间进一步国际化,在内外部环境因素的双重影响下,企业之间竞争更加激烈。当代的项目管理以不同的类型、不同的规模已深入到各行各业,影响力也与日俱增。本文从项目团队建设研究的历史文献出发,深入探讨了项目管理中关于团队建设的成长阶段理论,并就项目团队在各个成长阶段中遇到的问题提出了相应的对策。     

论处级以下国家公务人员领导力的提升

在当今社会，无论是政府部门，还是企事业单位以及其它社团组织，都急需大量的各类优秀领导者。优秀的领导才能成为一种稀缺的资源，培养和提升公务人员的领导力已被看作组织成长、社会变革和再生最重要的因素之一。提升领导力作为一项长期而艰巨的系统工程，除了个人努力之外，建立健全组织引导和培养机制、严格组织要求，是培养和提升公务人员领导力的重要保证。     

浅谈宜化文化

企业文化既是企业发展的动力,是企业管理的工具,尤其注重对人的管理,包括人本管理、员工价值观和行为规范的管理、管理者领导力和领导艺术的管理、企业执行力的管理。宜化集团是在强大宜化文化的推动下由弱变强、发展壮大。     

不确定性企业环境条件下的辱虐式领导与团队绩效关系研究

关于辱虐式领导对企业与员工的破坏性的研究逐渐成为西方领导理论和组织行为学领域的前沿研究课题。从群体层面来探讨中国情境下的企业在不确定性企业环境条件下的辱虐式领导对团队绩效的作用机制，通过对企业的调查与实证分析发现，辱虐式领导与团队绩效显著负相关，对辱虐式领导进行有效管理有利于减少团队绩效水平的阻碍因素；企业环境的不确定性在辱虐式领导与团队绩效之间存在调节作用，针对具体情境对辱虐式领导进行权变管理，有利于构建和谐的劳动关系。     

高校领导决断力探微

决断力就是指高校领导或高校领导团队在高校管理实践中坚决果断地做出决策的能力,是高校领导力体系中的一个重要的组成部分,由高校领导决策能力和勇敢果断的性格品质两大核心内涵构成,并蕴藏其特殊的决断过程——“黑匣效应”。然而,在高校管理实践中,存在高校领导决断力的缺失现象。高校领导可以通过弄清决断过程,优化决策引力;提高分析判...     

经济危机下的人力资源管理对策浅议

一、优化人力效率,提升企业绩效 经济危机时期,大部分企业正在实施的人力资源管理的关键策略包括保留并激励高绩效的员工,提高管理团队的领导力,强化绩效导向,控制合理的劳动力成本,加强企业文化建设来提高企业的规范化管理水平,提高人力资源的投资回报率.     

企业成长过程中的文化资本研究

在当前知识经济繁荣发展的时代,以文化为导向的经济增长正以一种主导范式的身份呈现。文化嵌入经济增长和企业的经营管理当中不仅是作为一种整合与制约的变量存在,而且成为推动经济增长和企业成长的一种资本。文化作为一种"生产性的资本"在促进企业成长过程中逐渐演化成三种不同的类型,即企业家个体性文化资本、组织性文化资本以及非家族社会性文化资本,这三种文化资本分别在企业成长的不同阶段发挥着重要作用。     

基于企业成长的核心决策团队构建研究

核心决策团队，无论是隐性决策团队还是显性决策团队，均是企业持续成长的保证。与一般理论界认识不同，本文认为，正是核心决策团队而不是高层管理团队在决策和运营企业。在企业的成长期，绝大多数的企业隐性决策团队在决定着企业的命运。打造核心决策团队是一个过程，既要正确判断企业所处的发展阶段，又要对团队成员的素质和能力进行严格的甄别、测评和培养。要实现企业的升级转型，须力争在企业领导人观念、习惯、角色行为升级的带动下，实现管理组织、核心决策团队、管理团队及决策模式的升级。     

企业文化对企业社会责任的影响：领导风格与高管团队行为整合的作用

由于企业社会责任的履践出现企业文化缺位时的局限性,需要基于企业文化的视角研究企业社会责任的前因。文章通过587位企业家的问卷调查,证实企业文化的四个维度都对企业社会责任产生显著的正向影响,在企业文化到企业社会责任的影响机制中要通过高管团队行为整合这一中介变量发挥作用,因此应重视高管团队的合作行为以及彼此信息交换的充分性、及时性、准确性;同时,变革型领导会发挥一定程度的正向调节效应,而交易型领导则发挥一定程度的负向调节效应,因此,在企业文化到企业社会责任的影响过程中,应提倡变革型领导风格的发挥而抑制交易型领导风格的发挥。文章为中国企业家提供基于社会责任的价值观坐标和精神坐标,从而使其更好地履践社会责任和创造企业价值。     

组织情境下共享领导的涌现与应用演化

目的/意义共享领导作为一种团队成员交互影响以达成团队目标的过程,其作用和价值已经得到广泛认同,但至今缺乏对共享领导形成因素和应用演化的梳理。方法/过程本文从共享领导的概念发展历程出发,归纳共享领导涌现的组织情境。在此基础上,从应用的角度揭示共享领导在组织中的应用特征。结果/结论共享领导涌现的组织情境包括组织因素和团队因素,其中组织因素包括内部组织结构、任务特征和组织支持氛围;团队因素包括团队特征、共享愿景和垂直领导风格。并且共享领导在组织中的应用呈现出从公共组织“共同治理”到盈利组织“借脑生财”的演化特征。最后提出共享领导涌现的未来研究方向。     

企业培训效果制约因素的内部机理研究:基于ISM模型的解释

在系统归纳和整理影响我国企业培训效果制约因素的基础上,借助解释结构模型方法的优势,厘清了各个制约因素间相互作用的内在机理.研究表明:企业培训制度滞后、企业高层对企业培训重视不足以及企业培训职能归属定位模糊对企业培训效果的制约作用最大,而培训需求与企业特征脱节、企业培训财务投入不足以及缺乏有效的企业培训评估机制的制约作用次之,员工缺乏积极性以及受训员工接受能力有限对企业培训效果的制约作用最小.因此,企业应该基于不同制约因素的内在机理有步骤、有重点的提升企业培训效果.     

中美企业领导行为对企业文化影响的差异研究

纵观中外,企业的领导行为对企业文化的形成起着至关重要的作用。文章以我国国有企业及欧美知名企业为研究对象,通过对领导行为的四个维度分析,分别阐述中美企业领导者行为对企业文化的影响,并对我国企业的发展提出方向性的对策建议。     

破坏性领导对员工离职意愿的影响研究

负面消极的领导行为深刻地影响着整个组织运作过程和结果。文章从破坏性领导的概念及其边界入手,借助社会交换理论和情感事件理论,选取情绪疲惫、犬儒主义作为中介变量,团队心理安全作为调节变量,来探索破坏性领导对员工态度和行为,尤其是对其离职意愿的影响。研究表明破坏性领导对员工个体层面行为和心理感知等方面均存在着显著的正向影响,员工心理感知与态度也会直接影响员工在企业中最终的行为与态度,并且情绪疲惫和犬儒主义在破坏性领导与员工离职意愿之间存在着显著的中介作用,而团队心理安全在破坏性领导与员工离职意愿之间存在着负向调节作用。     

产品市场竞争、领导权结构与公司多元化战略

通过解释领导权结构与公司多元化战略之间的对立结果,明确了代理理论与管家理论各自的适用范围,探讨了领导权结构与多元化战略两者的关系如何随着产品市场竞争程度的不同而变化。将产品市场竞争引入到研究中,对于如何依据不同情境选择最合适的制度设计提供了很好的分析思路。     

Customer knowledge creation capability and performance in sales teams

Drawing on substitutes for leadership theory, this study examines the relationship between a sales team manager’s empowering leadership and his or her sales team’s customer knowledge creation capability. The authors develop and test a model that positions task interdependence, outcome interdependence, and their interactions as substitutes for empowering leadership. Further, the authors explore two perspectives of team-level performance—customer relationship performance and financial performance—as consequences of a sales team’s customer knowledge creation capability. Using matched data collected from sales team managers and sales team members, the authors find general support for their hypotheses. The study finds that a sales manager’s empowering leadership has a positive effect on a sales team’s customer knowledge creation capability. However, the results also suggest that the positive effect of empowering leadership on a sales team’s customer knowledge creation capability is mitigated when either outcome interdependence or both task and outcome interdependence are high. Further, as outcome interdependence and the interaction between task and outcome interdependence increases, a sales team’s customer knowledge creation capability also increases, which suggests that outcome interdependence and the combination of task and outcome interdependence replaces the role of empowering leadership. The study also finds that the greater a sales team’s customer knowledge creation capability is, the higher its customer relationship performance and sales team financial performance will be. Implications for customer knowledge creation in sales teams in the presence and absence of empowering leadership are discussed.     

基于个体认知的团队凝聚力演化过程研究

目的/意义以动态视角分析团队凝聚力演化的个体认知基点,对于进一步分析团队凝聚力的影响因素和结构特征具有重要的基础性指导意义。方法/过程通过文献梳理的方式,辨析团队凝聚力的内涵和意义,以个体认知为基点阐释认知与团队凝聚力产生的关系,呈现出团队凝聚力三种演变状态:虚假型凝聚力、脆弱型凝聚力和成熟型凝聚力。结果/结论团队凝聚力既是团队成员对团队行动结构和规则的遵循、认同、学习和传播,又是团队成员所感知和意识到的保留成员资格的意愿和信念及其表达强度,更是嵌入在团队成员关系网络之中具有回报特性的社会资源。团队凝聚力演化经历了四个阶段:积极无意识的社会化阶段、积极弱意识的对话明示阶段、积极强意识的团队汇总组合阶段以及凝聚力内化升华阶段,同时凝聚力的演化伴随着利益协调共生机制、管理驱动共享机制以及文化内生影响机制。     

宏观经济因素对企业财务危机影响的实证分析

以上市公司息后经营现金流为负作为公司陷入财务危机的标志,选用1999~2007年符合条件的上市公司作为样本,利用随机效应Logistic面板数据模型,在考虑公司特质、行业因素的基础上,着重探讨宏观经济因素对于企业陷入财务危机的当前和滞后影响。实证结果表明,GDP增长率、真实贷款利率、信贷余额增长率和消费物价指数增长率四个宏观经济变量,其当年和滞后一、二年值对于公司陷入财务危机的概率有着不同的显著解释作用。