探索高校教职工激励的有效途径

高校人力资源管理中的激励是指调动与激发教职工的积极性和创造性.本文从分析高校员工的特点,阐述激励理论对高校人力资源激励的应用指导,提出建立高校人力资源激励的有效途径.     

高校人力资源管理对教师组织承诺的影响——基于江西省高校的研究

高校教师组织承诺的提升有助于高校人力资源的稳定与发展.如何通过人力资源管理提升教师的组织承诺既是高校人力资源部急需解决的问题,也是人力资源管理界研究的热点问题.基于江西省高校教师为调查对象的研究结果表明,高校人力资源管理六个实践会对组织承诺的五个实践产生影响,但并不是一一对应的影响关系.     

对高校图书馆人力资源开发与管理的思考

人力资源是知识经济时代的第一资源,本文在高校图书馆人力资源开发与管理及队伍现状的基础上,提出了高校图书馆人力资源开发与管理的对策.     

刍议高校激励机制的构建

本文从高校人力资源管理内涵入手.分析了在高校管理中人力资源管理的地位、作用和现状,进而提出新时期积极改革和加强高校人力资源管理工作势在必行的观点,强调转变观念是建立激励机制的关键。     

岗位轮换在高校人力资源管理中的应用

高校人力资源是高校资源中最重要的资源,是决定高校长远发展的核心要素.本文从高校人力资源管理的特点与存在的问题出发,阐明了高校管理人员实行岗位轮换的必要性,同时根据岗位轮换中易出现的问题提出几点建议.     

关于高校人本管理的几点思考

高校人力资源是现代高校发展最根本、最核心的资源,这就要求高校必须正确地应用人本管理加强对高校人力资源进行科学的规划与发展.本文从人本管理的内涵出发,分析高校实施人本管理的意义,探讨高校人本管理的实施措施.     

论高校人力资源管理的信息化建设

知识经济和信息化的发展推动着高校人力资源管理的深刻变革,使信息化建设势在必行.本文从高校人力资源管理信息化的含义和作用出发,分析了当前高校人力资源管理信息化中存在的问题,并提出了建设高校人力资源管理信息化的思路和措施.     

双因素理论与柔性管理对高校师资队伍建设的作用

赫茨伯格的双因素理论和柔性管理模式是管理学上的革命,该理论为现代人力资源管理理念的更新作出了巨大贡献.高校的师资队伍建设是一种颇具特色的人力资源管理活动,因此,借鉴双因素理论和柔性管理模式,增强高校人才的心理归属感,围绕激励因素做好师资队伍建设的相关工作,是高校人力资源实现柔性管理的重要途径.     

关于高等院校人力资源整合问题的探讨

在新的世纪,人力资源已经成为社会经济发展的第一资源,成为激活物质资源、促进经济增长的原动力.高校人力资源是高校发展最根本、最核心的资源.为适应中国经济、教育快速发展的需要,中国实施了教育人才战略.但在不断探索中发现,我国教育人力资源运营存在着久未解决的深层次问题,进行教育人力资源整合势在必行.     

高校人力资源管理体系创新初探

高校为了实现战略发展目标,必然需要在人力资源管理体系上不断寻求创新.在分析高校人力资源管理现状的基础上,对高校人力资源管理体系各职能管理内容提出了部分创新建议,如做好人力资源规划工作、加强招聘录用管理、规范教育培训工作、分类进行绩效管理、实现全面薪酬管理等.     

人力资源整合--高校合并后和谐发展的关键

高校合并之风已持续十多年,历久不衰,实现办学实力的提升是合并后高校的共同目标,然而在合并后高校发展中起决定性因素的人力资源却往往成为制约其发展的瓶颈,因此人力资源的整合对合并高校的和谐发展至关重要.     

论我国高校人力资源激励机制的完善

我国高校人力资源的激励具有特殊性和复杂性,而引进人才和现有人才的激励机制缺乏对高校人力资源特殊性的重视,存在不足.只有实现竞争激励,并做到按需纳才,发展差异化的激励机制,才能达到我国高校人力资源激励机制效用的最大化,从而加快学校的发展步伐.     

构建和谐的高校人力资源激励机制研究

在现有师资条件下,调动教师积极性,提高学校办学效益和整体水平,是高校人力资源管理部门的核心工作,建立和谐有效的高校人力资源激励机制,是实现这一目标的有效途径之一。通过分析目前高校人力资源的特征及管理中存在的问题,提出建立和谐人力资源机制的原则,构建高校人力资源管理模式,对新时期高校人力资源开发和人才队伍建设具有一定的借鉴意义。     

高校人力资源管理的现状与对策

人力资源是高校发展的核心优势,高校人力资源的数量、质量决定着高校的活力和发展水平。本文在介绍高校人力资源管理现状的基础上,试着提出了解决当前高校人力资源管理中存在的各种问题的对策:采取强化人力资源观念、健全人才规划机制、完善人才激励机制和创造良好外部环境等措施,以期对高校的人力资源管理建设具有一定的指导意义。     

新时期高校人力资源管理对策研究

人力资源是经济社会第一资源,高校强化人力资源管理,对合理配置高校人力资源,促进高等教育发展起着重要的作用。本文通过分析高校现行人事管理体制存在的问题及原因,并根据高校人力资源管理的内容、特点,提出了加强高校人力资源管理若干对策。     

高校人力资源管理探讨

本文从科学发展观和科学人才观的基本内涵出发,结合目前高校人力资源管理中人力资源观念淡薄、人力资源配置缺乏合理性、激励措施不完善等现状,从牢固树立现代人力资源理念、优化配置、统筹兼顾人力资源以及不断完善人才激励机制等方面提出了加强高校人力资源管理的对策及建议.     

高校人力资源的优化配置

高等学校是高层次人才汇集的地方,如何开发、利用高校的人力资源优势,是高校人事制度改革的热点。本文从高校人力资源的特点入手,对高校人力资源的优化配置进行了粗略的研究。     

中国高校人力资源能力建设的监督和控制

高校人力资源能力已经成为支撑高校发展的核心因素,围绕提高人力资源"开发能力"和"转化能力"展开的监督和控制工作的重要性日益显现.多数高校在人力资源能力建设的监督和控制过程中侧重于采用政策、命令、指令等刚性方式,强调对权威的服从.而属于知识型员工的高校人力资源具有较强的自主性和自我约束性,过分的强调权威和服从会带来适得其反的效果;基于"自我实现人"假设的柔性方式顺应了高校人力资源自我管理的特性,通过相互的沟通和理解,逐步实现员工的自我监督和控制,变外部的强制行为为内部的自觉行为.     

论高校图书馆人力资源的建设与管理

数字图书馆将改变传统的图书馆服务模式,为图书馆的发展提供更广阔的空间,既是挑战,也是机遇.高校图书馆是高校文献信息服务中心,如何充分利用图书馆的人力资源,是高校图书馆建设的基础.     

高校图书馆人力资源管理的特点及使命

图书馆的人力资源管理关系到图书馆事业的成败。面对图书馆未来的发展和激烈的人才竞争,如何加强人力资源的合理规划、开发和使用,是高校图书馆人力资源管理的使命。通过分析高校图书馆人力资源管理的特点,论述了高校图书馆人力资源管理的使命。