高科技企业资本经营目标的错位与矫正

在资本化愈来愈高的市场经济条件下，高科技企业的发展主要通过两个途径，一是产品经营，二是资本经营。产品经营是指高科技产品的研发、生产与销售，它主要关注技术创新和新产品开发，注重产品市场、产品生命周期和销售利润成长。资本经营是指高科技企业围绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，以价值管理     

新产品市场开发最优生产投资决策探讨

本文提出的新产品市场开发概念，与开发产品市场的区别在于后者贯穿于整十产品生命周期，而前者只存在于产品生命周期型态的投入期及成长期初阶段。它与新产品开发密切相关但也不同，后者是指从新产品构思至投放市场一段时期的活动，着重点在于新产品的构思与研制，而前者是从新产品投入市场起至新产品形成生产规模，开发成果转化为生产力这一时期企业的有关生产经营活动．新产品开发的尾声便是新产品市场开发的前奏。     

企业不同生命周期阶段的成长模式选择

企业是有生命的有机体,发展过程遵循创业、成长、成熟、衰退的规律。企业应根据生命周期不同阶段的具体特点,选择与之相适应的成长模式:创业期适宜选择家族式或合伙制的成长模式,成长期适宜选择规范化的成长模式,成熟期适宜选择精细化的成长模式,衰退期适宜选择创新型的成长模式。研究企业不同生命周期阶段的成长模式选择,对延长企业寿命、增强企业活力,具有重要的理论意义和实践价值。     

区位决策视角下的集群生命周期分析

本文在对当前产业集群生命周期研究述评的基础上,将集群周期划分为成长、成熟、衰退、再发展四个阶段,并从企业区位决策的视角对集群生命周期的不同阶段进行分析。然后通过考察企业区位决策因子的动态变化和集群区核心产业的区外出口量增长率、主导产业的企业数量、修正后的空间基尼系数来对生命周期阶段进行划分,分析不同阶段下政府的决策行为。     

区位决策视角下的集群生命同期分析

本文在对当前产业集群生命周期研究述评的基础上，将集群周期划分为成长、成熟、衰退、再发展四个阶段，并从企业区位决策的视角对集群生命周期的不同阶段进行分析。然后通过考察企业区位决策因子的动态变化和集群区核心产业的区外出口量增长率、主导产业的企业数量、修正后的空间基尼系数来对生命周期阶段进行划分，分析不同阶段下政府的决策行为。     

浅谈产品生命周期理论在企业战略管理中的应用

企业和企业产品具有生命周期,体现为由弱至强、再由强转弱的成长特点。企业产品的生命周期与企业生命周期之间存在关联性,企业应通过对产品生命周期的不同阶段进行分析,合理地制定相应的投资、筹资、营运资本管理策略,不断地推陈出新,不断地自我完善,以使企业产品保持旺盛生命力,从而使企业保持旺盛生命力。     

产业集群周期竞合关系演变对集群企业技术创新的影响

产业集群的竞合关系是推动产业集群从产生到衰退的根本动力,这种竞合关系影响着产业集群效率,决定着产业集群生命走向。产业集群竞合关系随着集群生命周期幼稚阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段,其演变路径为孤立型、伙伴型、配合型和争斗型,对集群企业技术创新的影响依次为线型创新、平行型创新、网络型创新、衰退型创新。     

步入衰退期的饭店管理发展对策

至今为止,已有二十多种企业生命周期的模型,众多模型依据不同的标准对企业生命周期进行了不同阶段的划分。但是,所有的企业生命周期理论都没有很好的解释饭店生命周期性成长的内在机理．也没有指出饭店生命周期与其它企业的差异,更没有给出饭店避免衰亡的有效策略。本文分析了饭店生命周期各阶段的特点及影响饭店生命力的若干因素,揭示了进入衰退期的承包经营饭店所面临的问题,并提供了成功地走出衰退阴影、实现可持续发展的策略。     

刍探企业产品生命周期各阶段的财务安排

几乎所有的产品都是沿着一定的生命周期发展的。为了更好地分析产品生命周期内的销售水平及利润水平，一般将产品生命周期分为四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。本主要分析企业产品发展不同阶段的经营风险与财务特征及其如何影响财务策略。     

产品成长期的零售业企业营销问题及对策研究

生命周期理论阐明了产品销售的发展是具有阶段性的,新产品开发及销售是整个社会经济体系中的一个有机组成部分,即新产品的发展与整个经济系统的完善是相辅相成的。本文对产品销售过程中在产品生命周期中的成长期所存在的问题给出具体对策,确保企业能在产品成长期制定科学灵活的营销策略,提高产品的竞争能力以应对激烈的挑战。     

对“企业生命周期理论”的回顾和思考

回顾了企业生命周期理论的发展历程及主要内容.企业作为人造的生命体,与自然界中的生物类似,经历着诞生、成长、成熟、衰退直至死亡的生命历程.在企业发展的不同阶段,应有针对性地选择相应的企业文化.在不同成长阶段,企业所遵循的规律也有所不同.竞争是促使企业不断创新的根本动力.只有"勇于创新、不断超越"的企业才能长期保持生机和活力.     

我国中小企业财务管理存在问题及分析

财务管理已经不再是传统的"管账",其重要意义可以贯穿企业的成长、成熟乃至衰退等每个阶段,影响到企业产品开发、产品生产、经营、销售、人事任免等.文章就我国中小企业财务管理方面存在的问题进行分析,提出建议,希望我国中小企业在完善的财务制度监控下做好每项工作.     

企业成长中的领导力研究

领导力对于企业绩效及企业成长具有至关重要的意义。对于处于不同成长阶段的企业组织来说，领导力的培育应该各有侧重并采取有针对性的策略。本文结合近年来领导力理论的演变，从不同的观察维度对处于不同生命周期的企业领导力的特点进行了深入分析，并提出了企业在不同成长阶段领导力培育的初步思路。     

创新是创业成功的灵魂

就像每个人都不可避免地会经过从摇篮到墓地的历程一样,一项技术的发展过程亦是如此.技术的发展过程可以用产品的生命周期理论来解释,也要经过研究开发、成长、成熟和衰退4个阶段.     

产品生命周期下的国际投资分析

产品生命周期理论侧重于从技术进步、技术创新和技术传播的角度分析国际贸易、国际分工的基础。从国际投资者的角度考察产品生命周期,笔者认为我国跨国企业应在产品的第一阶段就走出去,利用发达国家劳动力质量优势,参与新产品的研发与市场开拓,加大我国企业的国际竞争力。     

产品生命周期下的国际投资分析

产品生命周期理论侧重于从技术进步、技术创新和技术传播的角度分析国际贸易、国际分工的基础。从国际投资者的角度考察产品生命周期,笔者认为我国跨国企业应在产品的第一阶段就走出去,利用发达国家劳动力质量优势,参与新产品的研发与市场开拓,加大我国企业的国际竞争力。     

专用性资产、生命周期与企业价值——基于2013—2019年中国A股上市公司样本的分析

专用性资产赋予企业异质化特征和产品竞争优势,并带来“持续租金”,有利于企业价值提升;然而专用性资产的增加也会导致交易成本增加,过多的专用性资产投资可能使交易成本的增加超过获取的“持续租金”,进而抑制企业价值的提升。在生命周期的成长期,企业需要进行大量的专用性投资来形成竞争优势和拓展市场,专用性资产占比的提高会促进企业价值提升;在成熟期,企业的竞争优势基本形成,市场趋于稳定,规模的逐渐扩大也使交易成本上升,专用性资产占比的提高不利于企业价值提升;在衰退期,企业面临转型升级的挑战,若仍热衷于规模扩张而继续增加原有产品的专用性资产投资会进一步抑制企业价值提升,若积极创新转型并增加新产品的专用性资产投资则会促进企业价值提升。对2013—2019年中国A股上市公司的分析表明,在成长期、成熟期和衰退期样本公司中,专用性资产占比与企业价值分别表现为显著正相关、显著负相关和无显著相关性,且成熟期的负向效应在国有企业比民营企业更为明显。因此,企业需要根据所处生命周期阶段主动调整资产配置。处于成熟期的企业应注意交易成本的节约和增加通用性资产投资以提升管理效率以及技术创新和市场应变能力,尤其是国有企业应避免盲目扩张;处于衰退期的企业应积极寻找新的专用性资产投资方向,进而实现创新蜕变或发展转型;政府也应针对处于生命周期不同阶段及不同所有制企业实行差异化的投资支持政策或限制政策。     

基于产品生命周期的高新技术企业融资模式研究

针对高新技术企业在不同生命周期阶段的风险特征及传统融资模式的不足，应采取以高新技术项目为核心、以政府基金为基础、以风险投资为动力、以资本市场为源泉的四元融资模式。该模式不仅适应高新技术企业多产品生产的融资需要，而且可实现多种融资渠道之间的互动。     

基于生命周期的企业环境成本内部化探讨

随着人们环保意识的不断增强,企业越来越重视环境成本并将其纳入到产品成本核算中。文章基于产品生命周期的全过程,将产品设计研发、原材料获取、产品生产、销售、使用及回收处理各个阶段的环境成本分为企业内部环境成本和外部环境成本,然后根据产品生命周期阶段的外部环境成本提出了内部化措施,并分析了外部环境成本内部化在企业环境成本控制、经营决策、业绩评价等方面产生的效果。     

上市公司利润分配方案分析

上市公司在披露年报时要同时披露公司的年终分配预案，以回报投资者对公司的投资。从我国沪、深两市的上市公司公布的分配方案来看，上市公司在利润分配上存在较大区别。作为投资者，可以通过对上市公司的分配方案的分析揭示其利润分配的真实动因，从而预测其未来发展前景，评价其投资价值。 一、分析利润分配方案，透视企业生命周期 一个企业的成长过程可以用生命周期理论来描述，即初创期、成长期、成熟期和衰退期。一般来说，企业会采取与它们生命周期所处阶段最相适应的利润分配方案。通常情况为：①初创期阶段，企业主要致力于新产品开发和开拓市场，这时需要大量的资金投入，但是由于经验不足可能会走弯路，企业往往处于亏损状态，所以一般采用不分配股利的政策；②成长期阶段，产品已逐渐走向成熟并开始获利，但由于急需拓展经营，仍需要大量外界资金的支持，所以这时企业一般不分配股利或支付较低股利；③成熟期阶段，企业的增长速度开始放慢，获利水平相对稳定，由于企业的扩张潜力有限，会产生多余的现金流量，所以企业通常会增加股利；④衰退期阶段，企业的获利能力下降，再投资机会已经枯竭，但现金流量依然较多，这时企业往往采用特殊股利或回购股票的政策。 在生命周期的不同阶段，企...