高技术企业经营战略上的常见病

企业经营战略是指企业为实现经营目标，发展未来经营，充分有效地运用各种资源，有计划，有步骤地发展企业经营的战略措施和步骤。企业经营战略包括企业与外部环境的关系和内部资源的利用。从战略的制定程序角度分析，企业战略包括战略制定与实施。高技术企业在战略方面的疾病比较集中在处理外部环境与内部资源关系问题上。     

企业文化对经济增长的影响

企业化是企业在自身发展过程中建立在生产力基础上的历史传统、道德规范、价值观念、行为规范、经营风格的总和。企业化的内涵是企业精神、企业形象、企业的经营理念和经营哲学。企业化作为当代先进的管理理论，其精髓在于坚持“以人为本”、“以心为本”的经营管理思想，通过提高员工的个体心性和素质，进而提升企业的整体素质和实力，促进企业的经济发展，为企业投资、扩张服务。     

关于企业“特色经营”的思考

特色经营已经成为企业经营的一种战略战术，但目前一些企业在特色经营问题上还存在误区，以主观特色为售卖点，为特色而特色，本探讨走出特色经营的误区，让特色经营来特殊的效益。     

企业经营绩效的数据包络模型评价方法研究

企业经营的本质在于维护股东权益，创造企业最高价值。企业价值高低则是根据企业长期经营绩效而定。而企业提升经营绩效与企业价值的关键在于企业经营者能够根据外部环境变动来重新整合分配企业内部资源。以效率观点作为切入点，引入数据包络分析（DEA）评价方法对企业经营绩效进行综合评价，提出了基于DEA的绩效评价内容，分析了其评价框架与步骤，为企业绩效评估问题提供了一条新的思路。     

质量经营时代的特征与对策思路

一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和率组织所有成员段社会受益而选到长期成功的经营称之为质量经营。考察世界范围的企业组织的经营及当今中国企业组织的经营，将会发现：企业组织的经营已经进入了质量经营的时代；或者说，企业组织的经营环境，已经是质量经营的时代。     

企业经营理念与企业发展

企业经营理念是企业的灵魂。它反映着企业发展的层次。在日趋激烈的国际市场的竞争中，企业要求得生存，必须树立品牌意识，形成自己的经营理念，从消费者的立场出发，进行正确的企业定位，并在自己的经营理念中不断注入新的时代要求，不断提升企业发展层次。     

正确界定企业文化并使其与企业特征吻合

小企业在建设和提升企业文化过程中，要结合企业实际特征．以培育企业精神为重点，以入本管理为核心，以诚信经营为基石，以学习创新为动力．使具有本企业特色的企业文化转化为企业的凝聚力，向心力和竞争力。     

提升理念 扩展经营——第二届中日企业经营哲学国际研讨会在南京隆重召开

企业经营者的人生观、价值观，影响甚至决定着企业的生存观、经营观。经营企业与经营人生相融共生，有机结合，关系着企业能走多远，做多大，活多久。     

浅谈适应新形势的人力资源管理

要想加强企业的竞争力，人力资源部门不仅要了解企业的经营，了解企业部门对人才的要求，还需要了解员工的要求，人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向将企业的经营策略与人力资源策略结合起来，从而支支持企业实现经营目标。     

稻盛和夫利他经营哲学论析（上）

利他之心是稻盛和夫“以心为本”的经营哲学的伦理、道德基础。利他经营哲学的形成和发展，有其深刻的社会背景和广博的理基础。利他经营源于稻盛和夫长期经营企业的切身体验，有极丰富的内涵与广域的外延。它源于企业经营，而又不仅仅局限于企业经营，它是广及人生、社会、教育、国家，甚至人类地球环境等博大的经营观。     

浅析多元化经营的战略目标与风险

企业在选择多元化经营战略时，不仅要确定多元化经营的战略目标，而且要充分认识和把握多元化经营的风险，以求清楚地衡量自身经营情况和外部产业环境，从而为企业的多元化经营提供长期、理性的战略指导。     

企业质量经营战略若干问题的思考

企业经营环境进入质量经营时代后，企业经营战略的探索以质量经营战略探索为主已经捌不容缓，这主要是因下列企业经营环境变化的原因所决定的。     

论企业经营现金流的管理

市场经济中．企业一旦创立井开始经营，就必须拥有足够的现金购买原材料、辅助材料、机器设备，支付劳动力工资及其他费用。现金流是企业生产经营活动的第一要素。企业只有持有足够的现金，才能从市场上取得生产资料和劳动力．为价值创造提供必要条件。因此获得充足的现金，是企业组织生产经营活动的基本前提。本文结合企业实战，剔除投资和筹资对企业现金流的影响，从尽量扩大经营现金流入和尽可能地控制现金流支出两个方面探讨机械制造企业经营现金流的管理。     

关于企业质量文化的研究

企业质量文化是企业文化的核心，是企业和社会在长期的生产经营中自然形成的一系列有关质量问题的意识与观念。良好的企业质量文化可以为企业的各种活动指明方向，使企业更能适应市场环境，提供顾客满意的产品和服务。总之，企业要生存、要发展，必须培育以质量意识为核心的企业质量文化，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。     

河北省工业企业生产经营决策支持系统存在的问题及解决办法

为满足企业生产经营决策科学化、现代化的需要，根据河北省工业企业生产生产经营决策的实际，笔者通过研究提出了建立企业决策系统的理论和方法。     

现代企业管理中的文化影响力探析

现代企业管理不能将企业化独立于企业经营之外，而应在现代管理理念的指导下，把企业化融入到企业生产经营中去，渗透在企业的一切活动中。在国际化背景下，企业化的影响力正成为决定企业成败的内部因素。     

论企业的负债经营

负债经营是现代企业运作的基本特征，是企业经营的重要手段。负债经营可以为企业带来经营效益，但同时也存在经营风险。企业必须根据自身特点，采取必要措施，控制负债规模，做到举债适度。     

企业文化的理论思考

经济和文化是内在统一的，这种关系体现在企业上则是企业文化理论，企业文化以企业的经营环境为基础，又受传统民族文化的制约。我国企业只有立足于自身经营和文化传统，有构建出真正的企业文化。     

保险企业偿付能力预警系统分析

保险企业以风险为经营对象，专门从事风险集中与分散，既要承担和转化客户的风险，同时又要防范和化解自身经营的风险。保险企业的稳定经营，既关系到众多被保险人的经济利益，又是企业自我管理的最终目标，具有十分广泛的社会意义。     

企业多元化经营面临的困境与对策

多元化经营是一种适应外界环境压力的防役性措施，也是一种在市场机制下谋求生存发展，不断开拓进取的手段。但许多企业面临着多元化经营可以使企业走向成功，同时又使更多企业破产的困惑，本分析了企业多元化经营面临的困境，提出了企业如何进行多元化经营，即企业如何经营才能规避风险，产生协调效应，增强竞争力。