激励——企业人力资源管理的引擎

人力资源管理是企业管理中的核心组成部分,是企业高效良好运行的重要保障.而作为现代企业人力资源管理中最有效的管理方式之一的激励,是集激励理论、激励制度、激励方法、激励效果评价于一体的系统的管理方法.激励是企业人力资源管理的基础动力,是员工积极奉献的能量来源,所以,进行行之有效的激励是企业人力资源管理工作的重中之重,对于企业发展有着举足轻重的作用.     

激励在人力资源管理中的作用

随着经济全球化和科学技术的进步,尤其是我国市场经济体制建立和完善以来,如何科学地开发与管理人力资源,对企业自身工作质量和效率的提高有着举足轻重的作用。本文就激励在人力资源管理中的作用,激励制度应遵循的原则和激励在人力资源管理中的如何良好的运用进行了探讨,希望帮助企业对激励有一个更为清醒的认识,以便更好的将激励运用在企业的人力资源管理中,带给企业以新鲜的活力。     

企业管理中人性竞争的"凸集合效应"分析

通过对经济数学中凸集合模型的分析，提出了“人性竞争的凸集合效应”理论，从竞争激励的角度重新审视了现代企业管理中的激励模式，同时阐述了“人性竞争的凸集合效应”理论对现代企业管理的影响和作用。     

建立企业经理人股权激励制度的理性思辨

现代公司制企业需要一大批具有敬业和创新精神的职业经理人,为此需要一套有效的制度安排对以经营管理企业为职业的经理人进行长效激励。发达市场经济国家企业实行经理人激励制度的经验表明,股权激励制度是对经理人实施长期激励的主要方式。我国公司制企业应当积极进行股权激励方面的探索,充分发挥经理人股权激励制度应有的正面效应。     

经济全球化趋势下的激励创新

在经济全球化的背景下,激励作为企业人力资源管理中的重要部分也在不断的创新发展。对员工激励 的创新,应以人为本,倡导自我激励和体验管理,建立合理的薪酬体系;对经营者的激励创新,着重建立经营者培训机 制,相对独立的经营者级职评价体系的诚信制度。     

浅论建立和完善企业激励机制

国有企业改革中的企业员工和经营的激励和激励机制问题，关系到员工和经营积极性的发挥及企业的兴衰，是国有企业改革成败的关键。本主要从企业员工和经营形成激励的原因、形式、层次等方面对建立适应现代企业制度要求的企业激励机制进行了分析和探讨。     

企业知识型员工激励管理浅探

企业知识型员工的激励管理成为了人力资源管理中的重要核心内容,本文就此浅要的分析了企业知识型员工激励存在的问题并提出了相应的对策。     

刍论医药企业人力资源管理激励

随着现代企业制度的形成,越来越多的国有企业转型,私营、民营等非公有制企业比例飚升。企业管理中的重头戏之一：对人的管理的概念有了根本性的改变,人力由过去的成本概念转变为一种重要资源,且越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的方法已经被越来越多的企业关注。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法及重要性。     

企业理论、企业文化与员工激励

由于委托-代理问题的存在,对员工的激励成为企业管理中最重要的问题.但是现代企业理论虽然提出了解决企业中股东与管理者之间委托-代理问题的办法,但是对既难于监督又难于考核的员工如何激励却无能为力.本文根据监督、考核的难易程度把企业中的工作分为四类,分析了企业理论对各类工作岗位上员工进行激励的解决办法和存在问题,在此基础上提出员工激励的非正式制度--企业文化对员工激励的有效性和重要性.     

在物业管理中激励薪酬制度的应用分析

企业建立的激励薪酬制度是在有效的人力资源机制上发展的重要环节,它能提升企业员工的工作积极性,使员工形成主人翁的发展意识,提供更好的服务,并使企业人才在企业建立与管理中发挥重要价值。这样不仅能为企业带来较大效益,还能为企业创建良好、和谐的管理文化。对于党委副书记来说,他负责党建纪检群团工作,对其建立激励薪酬制度具有重要作用。本文针对该方面工作,阐述物业管理中激励薪酬制度的应用。     

企业激励制度探析

本从激励力度、激励形式、激励对象等方面探讨了企业激励制度面状，并提出了个人建议。     

浅论我国企业知识型员工激励问题

本文分析了我国企业知识型员工类型与特征以及我国企业目前存在的激励制度问题,并提出了完善知识型员工激励制度若干建议。     

关于股权激励的创新设计的探讨

股权激励在国内越来越受到广泛关注 ,但这些制度都着眼于短期激励 ,暴露出许多弊端。本文探讨并试图提出一种较为科学的有效的企业股权激励的创新设计方案 ,相比而言 ,这种创新设计具有杠杆效应 ,可成倍放大激励强度。     

国有企业经营者薪酬激励效应的实证研究

薪酬机制是国有企业改革中的难点问题,如何发挥薪酬作为国有企业经营者提升企业业绩的激励作用更是建立科学、公平的国有企业薪酬机制的焦点问题。文章通过对2005年～2006年国有上市公司的实证分析得到企业规模、净资产收益率、所在区域、国家股比例和经营者任期是国有企业经营者薪酬水平的决定因素,而独立董事和监事会并没有发挥应有作用。对薪酬激励效应实证的结果表明,国有企业经营者年薪和持股比例的激励效应较强,高管团队的薪酬差距也有助于企业业绩提升。     

企业经营管理中激励决策优化研究

随着我国社会主义市场经济改革的不断深入,市场经济体制得到不断完善,激励决策在企业管理中的作用越来越大。科学、有效的激励决策不仅有助于激发员工潜能、提高工作效率,还有助于提高企业的竞争力。本文从企业经营管理中的激励机制概述出发,分析了我国企业经营管理中激励决策的发展现况和存在的问题,并分析了激励决策的影响要素,研究了激励决策优化方法,旨在为企业激励决策的优化提供建议意见。     

刍议企业人力资源管理的激励措施

激励是企业人力资源管理中常用而且行之有效的方法,也是人力资源管理中较为关键的问题。企业的激励措施制订的好坏、激励效果的优劣直接关系到企业的发展。本文分析了传统激励方法存在的问题,阐述了制订、实施激励措施的原则、方法等。     

浅论我国企业知识型员工激励问题

本文分析了我国企业知识型员工类型与特征以及我国企业目前存在的激励制度问题,并提出了完善知识型员工激励制度若干建议.     

基于员工满意度的激励方式选择

员工对公司满意度对企业的人力资本管理以及公司治理具有重要意义，而员工满意度与员工所处的激励状态有关。影响员工满意度的因素除企业特征外，还有员工的个体特征。提高员工满意度的两种激励方式是：建立以EVA为主要内容的人力资本组合激励方案；完善的教育与培训制度。     

浅谈员工的激励问题——从马斯洛需求层次理论出发

优秀的人才资源是企业赖以生存和发展的重要的生产要素,是企业管理的重要组成部分,如何留住企业内优秀的人力资源成为决定了企业在激烈的市场竞争中能否成为胜者的重要因素,因此,如何留住优秀的人力资源就成为了企业的头等难题,而做好企业员工的激励问题正是解决这一难题的关键。本文以马斯洛的需求层次理论为基础,深入分析企业激励制度所存在的现状问题,然后就如何应对这一问题,开发合理的企业激励制度提出一些可行的建议。     

国外企业激励管理经验对我国企业的借鉴价值

激励是人力资源开发的重要手段,激励管理是人力资源管理的重要内容.本文概述了美国企业实行用人激励、长期激励、福利激励和奖酬激励等经验和做法,同时介绍了日本企业实行发展激励、内与外结合激励、正与负结合激励以及挫折激励的经验和做法,在此基础上论述国外企业激励管理经验和做法对我国企业的借鉴价值.