浅谈企业经营理念的塑造

本文分析了为适应市场经济的要求，企业要重新塑造经营理念，更新经营观念，以此为指导思想开展各项经营活动才能取得成功，推动企业的发展壮大。     

现代企业人本文化经营初探

企业管理正由传统以"物"为中心转向以"人"为中心,以"人"为本的文化经营已成为现代企业经营的核心价值理念。以人为本的企业文化经营,可以明确价值取向,凝练企业精神;可以把人的需要和发展与企业的需要和发展。把个人生存劳动的目的与企业的生存、发展和壮大有机地联系起来;可以建立和改善企业与顾客的关系,全面提升企业的市场竞争能力。企业人本文化经营在企业可持续竞争优势的形成中越来越发挥重要的源动力作用。     

企业负债经营的适度性

负债经营是企业通过合法途径,有偿利用他人资金来进行生产、经营、管理等以获取利润的活动。它包括以下四层含义:首先,负债经营的主体应当是现代市场经济体制下的企业,即企业应当是具有相对独立的自主经营、自我约束,自负盈亏的商品生产和经营的经济实体;其次,负债企业经营的目的是为扩大企业规模,促进企业的进一步发展,而不是仅仅为企业的生存:再者,负债经营的形式表现为企业通过银行金融机构及其他单位和个人处吸取资金从事经营活动;     

企业经营环境监测预警模型构建研究

本文在界定企业经营环境监测预警内涵的基础上阐述了企业经营环境监测预警研究的目的和意义,然后重点探讨了企业经营环境监测预警的必要性和其理论上的阐释,最后在总结企业经营环境监测预警研究文献的基础上结合我国企业的实际情况,构建了企业经营环境监测预警的模型。     

浅论企业文化与企业核心竞争力

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念,是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业领导者把文化改变人的功能应用于企业,以＂文＂化＂人＂,以解决现代企业管理中的问题,     

加强企业管理是提高经济效益的重要途径

加强企业管理是提高企业经济效益的关键。企业的一切经营活动都要以提高经济效益为中心,而企业管理是企业发展的指南,管理又是企业经营的核心     

企业文化资本经营--企业经营的新景观

随着知识经济的到来,知识资本资源和劳动力资本的重要性大大增加.企业文化是企业的知识资产,是企业的文化资本,企业在进行生产经营的同时,也应进行企业文化资本经营.企业文化资本经营是继企业产品经营和资产经营后的又一个企业经营新景观.     

高技术企业经营战略上的常见病

企业经营战略是指企业为实现经营目标，发展未来经营，充分有效地运用各种资源，有计划，有步骤地发展企业经营的战略措施和步骤。企业经营战略包括企业与外部环境的关系和内部资源的利用。从战略的制定程序角度分析，企业战略包括战略制定与实施。高技术企业在战略方面的疾病比较集中在处理外部环境与内部资源关系问题上。     

企业社会责任与伦理经营

承担社会责任是企业可持续发展的必由之路。其承担的主要方式是伦理经营。伦理经营包括两个层次:守法经营(依德经营)和尚德经营。倡导企业尚德经营,首先必须强调企业的守法经营。伦理经营要求企业在经营中以公平为行为的基本指导原则。     

企业经营绩效的数据包络模型评价方法研究

企业经营的本质在于维护股东权益，创造企业最高价值。企业价值高低则是根据企业长期经营绩效而定。而企业提升经营绩效与企业价值的关键在于企业经营者能够根据外部环境变动来重新整合分配企业内部资源。以效率观点作为切入点，引入数据包络分析（DEA）评价方法对企业经营绩效进行综合评价，提出了基于DEA的绩效评价内容，分析了其评价框架与步骤，为企业绩效评估问题提供了一条新的思路。     

坚持以科学发展观引领企业党建工作

企业党建工作,必须贯彻和实践科学发展观,围绕生产经营中心工作,不断创新,不断深化。用科学发展观推进企业党建工作更好地为生产经营服务,引领企业又好又快发展。     

以企业环保经营化战略破解广西环保问题

造成广西环保问题的主角是企业,而企业的本质是赢利,故将企业环保问题纳入企业经营过程,使其本身能为企业带来利润的企业环保经营化战略是解决企业环保问题从而解决广西环保问题的最有效、最可持续的途径。而建立在企业环保经营化战略国内外理论研究与实际操作情况基础上的广西企业环保经营化战略思维框架包括以下四个层次：从战略高度看待企业环保问题、树立以经营化方式解决企业环保问题的理念、制定企业环保经营化战略、巧妙设计企业环保经营化战略实施模式。     

现代企业资本经营策略研究

企业的生产经营主要包括两个方面的内容,其一是资本经营,其二是生产经营。现在随着企业生产经营的不断扩大,很多企业开始越来越多的重视资本经营这一经济活动以及经济范畴,并且开始积极的促进企业的转型,也就是从生产经营逐渐的调整为资本经营。然而因为针对资本经营开展的探索实践以及理论研究才刚刚起步,而且其还具有不是十分完善的实际操作规范,所以最终导致其运作过程出现了一些问题。由于资本经营在现代企业的生产经营活动中具有十分重要的地位,所以必须要对资本经营在现代企业运营过程中的基本策略进行分析和探讨。     

企业文化对经济增长的影响

企业化是企业在自身发展过程中建立在生产力基础上的历史传统、道德规范、价值观念、行为规范、经营风格的总和。企业化的内涵是企业精神、企业形象、企业的经营理念和经营哲学。企业化作为当代先进的管理理论，其精髓在于坚持“以人为本”、“以心为本”的经营管理思想，通过提高员工的个体心性和素质，进而提升企业的整体素质和实力，促进企业的经济发展，为企业投资、扩张服务。     

营运资金与企业价值的情境研究——一项基于资源冗余视角的经验性证据

本文从冗余资源视角确认了两类营运资金对企业价值影响机理的差异性,选取2007～2010年制造业上市公司为样本对此进行检验。研究表明,在经济繁荣时期经营状况较差的企业以及经济危机时期经营状况较好的企业的经营活动营运资金周转期与企业价值显著负相关;经济繁荣和经济危机时期,经营状况较差的企业的理财活动营运资金周转期与企业价值正相关;经济危机时期,经营状况较好的企业的理财活动营运资金周转期与企业价值负相关。     

浅谈零售企业经营理念的创新

企业经营理念的创新 ,关系到企业的兴衰成败 ,是零售企业能否积极参与竞争的重要标志。以需求为中心的顾客导向是一种全新的经营理念。零售企业必须摒弃传统的销售导向 ,树立新的经营理念 ,更好地适应社会经济发展的需要 ,使企业永葆活力。     

企业核心竞争力的重要支柱——企业文化

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断创新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过建设企业文化,优化企业人文素质,提高企业竞争力,促进企业经济效益增长。本文结合广东省高速公路有限公司京珠北分公司（以下简称京珠北分公司）的企业文化建设,来讨论企业文化创新与提升企业竞争力的关系。     

科技创业企业失败的主要原因

社会经济环境的急剧变化为创业企业的发展创造了大量的潜在机会,但创业企业的发展具有很大的不确定性,其失败的比例高达80％以上。据美国小企业管理署统计,仅有47％的一般新公司4年还在经营,6年后还在经营的只占38％。据有关报道,在中关村,经营5年以上的企业只有9％。经测算,上海1996年成立的939家科技创业企业到2001年仍在经营的只有363家,4年存活率为38.7％。种种数据表明,创业企业的失败率是比较高的。     

企业内部风险控制的研究

企业生产经营情况是内部风险控制工作的重要依据,同时也是企业管理之中的根本。一切企业的内部风险控制都是为生产经营而服务的。因此,企业必须开展相应的内部风险控制来适应生产经营的要求。目前,内部风险控制已经成为越来越多企业管理的重要内容,基于企业内部风险控制的大背景,谈论企业风险控制所存在的缺陷,在此基础之上提出推进企业内部风险控制建设的好办法,期望为企业的生产经营保驾护航。     

技能人才培养为企业备足粮草

古人云:兵马未动,粮草先行。如果把企业硬件设备更新看作是"兵马"的话,那么人才则是企业顺利实现经营目标的"粮草",企业一旦失去了人才保证,制订的各项经营目标就只能落个"望梅止渴"、"画饼充饥"的结果。培训是企业管理员工、培养人才的重要手段,要让培训为企业带来价值,就必须未雨绸缪.依据企业未来发展战略和目标而定,"兵马未动,粮草先行",这样才能真正起到为企业经营保驾护航的作用。