品牌延伸行为的经济分析——基于品牌经济学视角

从品牌经济学的视角，借助其“选择成本分析范式”对企业的品牌延伸行为进行经济分析，认为品牌延伸行为的成功取决于品牌延伸对品牌品类度，进而对消费者选择成本的产生影响。若品牌延伸没有降低品牌品类度，则品牌延伸是成功的；反之，则是失败的。品牌延伸对企业的“软技术”提出了很高的要求，在企业不具备“软技术”的条件下，品牌延伸风险极高。     

中小企业到底需要企业品牌还是产品品牌——2008“科技型中小企业品牌建设之路”论坛

2008年7月31日，由市科技企业孵化协会和杨浦科技创业中心发起主办的“科技型中小企业品牌建设之路”论坛在复旦科技园国际会议中心举行。为了探讨“中小企业到底需要企业品牌还是产品品牌”的话题，企业代表与嘉宾们以头脑风暴的形式共同探讨。     

西部企业品牌传播的问题与对策研究

西部企业须通过实施品牌战略来增强企业的竞争力，将企业与消费者有机联系起来的“品牌传播”是西部企业实施品牌战略的重点。鉴于此，文章聚焦于西部企业的品牌传播，针对西部企业实施品牌传播存在的主要问题，探讨了西部企业的品牌传播战略和策略，提出了西部企业实施品牌传播应注意的“五性”建议。     

大手笔品牌打造

正如前文中所述，2007年的中国直销行业已经初步走过“为生存而战”的阶段，以20余家获牌企业为代表的主流企业在市场上掀起了新一轮以“品牌”为主题的竞争。从企业经营和成长的角度来看，品牌战略和品牌建设作为企业整体长期的谋划和行为，是成长型企业成熟度的一个标志，是成功营销的保证。因此可以说，在这样一个阶段里，主流企业对于自身品牌的意识觉醒和着意打造，     

品牌运营中的危机管理

随着品牌竞争的日益激烈和品牌活动影响的日益广泛，由各种因素导致的品牌危机越来越多的出现在公众的视线当中，从危机发生的频率、产生的影响力和涉及的范围都已说明在我国品牌已进入了危机高发期。本研究项目通过对近年来所发生的品牌危机的全面回顾和缜密分析，揭示了品牌危机频发背后的特点及其规律性，提出了品牌危机处理的基本程序、品牌危机处理的“5S”原则和兵法攻略，以期给处于品牌危机困境中的企业一些有益的借鉴。     

从五粮液品牌战略的特点浅析品牌文化建设

21世纪是知识经济时代,消费者的价值观念已经从“物品价值”向产品的精神价值、文化价值转变,引发了产品结构、消费观念、市场发展趋势等一系列的转变。如今,品牌已被企业视为市场营销与竞争的“利器”,视为走向市场的“通行证”,而视文化为品牌的重要标志和灵魂。品牌文化已经成为企业形象的核心内容、产品形象的基础。本文分析了五粮液集团品牌战略的特点,探讨了品牌文化在企业战略中的价值与重要作用,从而说明,一个成功企业的品牌战略离不开品牌文化建设,并就企业如何创建品牌文化提出了看法。     

中小企业品牌塑造误区与对策

随着市场竞争的日趋激烈,品牌将成为消费者选择与识别企业的重要标志,品牌塑造相应地成为企业经营管理的战略选择。中小企业既是我国企业的主体,又是市场的“弱者”,其品牌塑造无疑是一个紧迫的现实课题。本文分析了中小企业在品牌塑造中存在的认识和操作误区,提出了中小企业走出误区,建立适合自身特点的品牌对策。     

论品牌国际化战略的价值取向

到目前为止，经营实践中的以及学术讨论中的中国品牌国际化道路，基本的价值取向是“挤出”竞争对手，实现“品牌替代”，对中国企业来说，这是一种有着致命缺陷的战略。中国企业应该研究并充分运用互补战略。“品牌互补”战略能够增强产品个性，降低“品牌替代”战略下的竞争强度，改变中国产品被外国品牌覆盖的状况。     

品牌聚焦，焦点在哪里？

“品牌聚焦”从一个全新的角度对企业的品牌战略做了审视,重新定位了企业的品牌格局,使企业对现有资源的整合更加高效,市场竞争力也更强。本文就品牌聚焦的几种模式做出探讨,并指出其战略执行的重点。     

陈玉松打造珍奥“大爱品牌“

如何将企业产品中蕴涵的爱传递给消费者,是珍奥集团董事长陈玉松先生始终思考的问题。陈玉松在他的《思想力》一书中提出了大爱思想,他的大爱思想是建立在诚信的基础上,汲取人世间最美好的东西、人最需要的东西。大爱已经成为了珍奥集团的企业文化。陈玉松在书中把“大爱”给予了特有的属性,就是包裹、包容、宽恕、以情感人。让企业充满“大爱”,让产品充满“大爱”,这就是陈玉松所打造的“大爱品牌”。在建立“大爱品牌”,完善“大爱品牌”的理论体系过程中,陈玉松把质量过硬的产品作为“大爱”的载体,2004年6月18日,人民大会堂,在无数镁光…     

浅析品牌延伸战略

本文主要针对目前我国企业在品牌建设的实践中存在的战略性问题进行探讨。强势品牌是企业强大的无形资产,怎样创建品牌并在营销实践中将其发展壮大是值得讨论的。中国应有自己的强势品牌,而不是只为“中国制造”贴上标签。如何科学地构建企业的品牌战略,合理进行品牌延伸,本文将分别从几个方面进行阐述。     

对企业品牌延伸规律之探讨

品牌延伸策略是21世纪企业广泛采用的品牌策略,虽然品牌延伸存在一定的风险性,但由于我国的特殊国情,在我国进行品牌延伸具有较大的可行性。为减少品牌延伸的风险,企业应掌握品牌延伸之规律,生产优质产品,建立强势品牌,在适当的时机进行品牌延伸,同时应很好的研究消费者心理在品牌延伸中的规律,此外为了提高品牌延伸的能力,应努力使品牌含义抽象化,变“产品品牌”为“概念品牌”。     

国外服务品牌研究述评

对国外服务品牌相关研究成果进行总结和梳理后发现,对服务品牌的研究要重视服务品牌和产品品牌的差异性;服务品牌的创建和管理要始终贯彻“消费者导向”原则;服务企业的内部各要素对消费者的服务体验施加了重要影响;对重点服务行业典型服务企业的研究非常有必要;国外服务品牌研究模型需进一步在实践中检验其实用性。     

系统：直销人的“平民品牌”——建设在“管道”之上的品牌

今天，“直销系统”对于团队建设来说，已经不仅仅是一件锦上添花的事情，更大意义上，它更是一道“必经之途”。在某种程度上，这种颠覆了传统意义上直销商存在形式的理念和动作方式，带给广大“直销平民”的，除了精神上的满足和自信，更重要的是事业上实实在在的效益、效率与超越。中国直销行业在呼唤着企业成功品牌不断涌现的同时，也呼唤着属于直销人自己的“平民品牌”的出现和成熟……[编者按]     

品牌之殇

日本前首相中曾根康弘曾说过一句话:在国际交往中,索尼是我的左脸,松下是我的右脸.没有民族企业和民族品牌的崛起,国家的经济实力就无从谈起.我国已经成为制造业大国,但在全世界能叫得响的民族品牌却屈指可数.“制造大国,品牌小国”的帽子一直都扣在我们头顶,即便如此,我们每个人的心中仍旧还有一个“中国梦”.而实现民族品牌的复兴对于实现这个“中国梦”来说任重而道远.     

打造民族强势品牌 隆力奇

它被誉为民族保健和日化领军企业：它成功实现了从“中国制造”到“中国创造”的转变：它26年如一日．在全球设立8大研发机构，勤耕不辍，挖掘中医和道家养生文化，潜心研制出“隆力奇”、“保和堂”、“精致生活”等品牌：它始终秉承以创新求发展的理念．积极实施企业文化战略，加大技改力度，加快新品开发，加速人才引进．加强内部管理．使企业在日益激烈的市场竞争中不断壮大：它蓄势待发，全面打造世界品牌，在振兴民族日化和民族直销事业的进程中，它走出了一条崭新的路。东方美丽的传说．西方不朽的传奇．它就是引领民族品牌走向世界的隆力奇！     

以品牌传播为战略平台打造企业竞争优势

差别化是企业极其重要的竞争优势。过去，形成差别化的战略平台一直是成本或特色，“新经济”时代，科技的进步使得竞争之间的这两个“筹码”变得大同小异，但是，有效的市场传播依然能使企业，产品和服务与竞争对手之间出现区别。市场传播的效果，会集中地通过品牌差别反映和表现出来。因此必须从战略的层面，认识和应用品牌传播的竞争优势。     

论品牌的形象策划

市场竞争激烈的今天，许多企业的决策者都觉得脑子不够用，创品牌难，创名牌更难。一般来讲，知名品牌的企业，肯定效益较好，而更多的效益欠佳的企业都没有意识到是因为自己的企业没有知名的品牌。这主要是因为企业没有处理好“有”和“无”的关系，只知有形资产，即开发新产品的重要，却忽视无形资产即品牌的塑造。因此，近几年的品牌大战中总有一大批老企业被淘汰出局。一个优秀的企业，应在具备了先进的设备、高品质的产品、规模性生产、标准化管理的前提下，最终的落脚点就是市场份额的占领。而要想在众多的企业和产品中脱颖而出，这就…     

品牌生态因子与企业“品牌互补”战略

“品牌互补”国际化战略把影响品牌发育的消费市场因子、社会生态因子以及企业生态因子恰当的结合起来，发掘市场潜在需求、建立顾客忠诚。以扩大顾客价值为着力点的的品牌互补战略在为顾客提供新的利益的同时，也使企业自身赢得了更大的价值创造和竞争优势，是一种超越零和竞争的战略思维。     

论品牌延伸策略

品牌延伸是企业在市场营销中，通过利用其品牌资产来维护或扩大市场占有率的一种发展战略。错误的品牌延伸会使品牌资产的价值下降或贬值，对企业已有的经营优势会产生一种战略性的损坏。因此，对企业而言，品牌延伸，是一把“双刃剑”，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。