华人家族企业公司治理综述

对华人家族企业公司治理的文献进行了梳理和评述,给出了华人家族企业的定义,指出,要建立介于传统家族企业治理结构与现代企业治理结构之间的现代家族企业治理结构,克服华人家族企业的"三代消亡律"。     

我国家族企业管理问题初探

我国大批家族企业都是在改革开放后发展起来的,现已成为我国国民经济的一支重要力量,并逐步融合社会资本来发展企业。但是家族企业在其发展历程中也遇到诸如无法有效融合社会资本、企业寿命短等管理困境,而解决问题的关键就在于根据家族企业的不同发展阶段寻找各阶段适用的管理模式。     

家族企业和职业经理人合作困境的原因分析及对策

家族企业在中国占有很大的比例,继任问题是家族企业非常重要的问题,关系着企业今后的发展,家族企业开始尝试使用职业经理人.但因种种原因他们的合作并不理想.一个愿意"买",一个愿意"卖",本来是一桩很好的买卖.可为什么会出现困境呢?本文给出了浅析,并提出了一些对策.     

我国家族企业生存的思考

我国家族企业在解决社会就业压力,提高国民福利水平等方面起着十分重要的重用。文章从我国家族企业面临着“一代创业、二代守业、三代衰败”的困境入手,分析我国家族企业生存的优劣势,提出我国家族企业赢得未来发展的一些建议,以期为我固家族企业解决生存中的困惑提供参考。     

西进台商的变革及企业家管理--以传统产业的企业转型与升级为例

知识经济时代的社会是快速变迁的社会,创新产品的平均寿命极短,企业的变革大都是突发式的转折.一般企业的经营权与所有权多数已经分离,采用渐进式转型来安排接班人已经不符合社会变化.西进台商在大陆投资大多采用"独资"或亲朋好友"凑资"的模式,与家族企业相去不远,其经营权与所有权均集中在一人或少数人手中.台商在大陆以此方式经营有利于竞争生存,卓越的企业家管理常使变革成功.台商利用大陆"西部大开发"政策性优惠,选择有利部分再西进,将分离出具有竞争优势的"核心技术",及其有关产业做适当的"根"留台湾,非核心部分则西进大陆发挥相对优势,协助台湾现有优势构成"月晕效应"更繁荣台湾经济.     

家族企业传承的模式选择与实施

许多家族企业通过初期创业发展，现在进入再次创业阶段，但却面临创业者年龄老化等问题，同时由于传统的家族管理模式，使企业在接班传承时存在不少问题。接班人成为当前影响家族企业可持续发展的重要因素，家族企业必须从战略高度上培养优秀接班人，成功实现新老交替，才能实现企业的顺利发展。     

建国后我国家族企业体制的历史变迁

建国后家族企业的经营管理体制大致经历了家庭作坊阶段、＂红帽子＂企业阶段、家族式股份制阶段和现代企业制度阶段。家族企业体制变迁具有产权结构从封闭走向开放、所有权分散经营权下放、股权逐渐分散等特点。家族企业体制变迁既遵循企业发展的普遍规律,展现出由低级向高级、由封闭向开发、由单一向多样、由国内向国际转变的一般发展趋势,也有中国家族企业发展的独特政治、经济和社会文化环境下所表现出的独特性。在公有制占绝对地位的背景下,作为私有制代表的家族企业,其发展更多地与政策环境的变化密切相关。     

信息透明度、企业价值与去家族化——基于中国家族上市企业的实证研究

以2005~2014年家族上市公司为研究对象,实证研究了家族企业公司透明度、企业价值以及去家族化之间的关系,以检验"竞争优势"理论和"控制权私利"理论对于家族企业在我国市场环境下的适用性。研究发现,企业的信息透明度越高,家族企业价值越高;同时信息透明度促进了家族企业去家族化。进一步的研究发现,企业信息透明度的提升减弱了企业价值对家族企业去家族化的影响。另外,去家族化显著提升了家族企业的绩效水平。文章的研究表明家族成员对企业的控制体现了"控制权私利"而非"竞争优势"。     

我国家族企业生存的思考

我国家族企业在解决社会就业压力，提高国民福利水平等方面起着十分重要的重用。文章从我国家族企业面临着“一代创业、二代守业、三代衰败”的困境入手，分析我国家族企业生存的优劣势，提出我国家族企业赢得未来发展的一些建议，以期为我国家族企业解决生存中的困惑提供参考。     

家族企业信任问题的成因及对策

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业。本文从中国传统的＂差序格局＂型社会信任模式出发,探讨目前家族企业在社会信任上存在的问题,分析其对职业经理人和家族外部成员信任缺失的根源并提出较为可行的改善建议。     

跨部门冲突管理与组织绩效提升分析

冲突是组织内部普遍存在的现象，其具体表现形式是各种形式的人际矛盾。企业冲突管理将更多的注意力集中在员工之间的个体冲突，却忽视了那些非常现实地存在于企业内部之间的冲突——跨部门冲突，本文力图通过界定跨部门冲突、分析其积极和消极的双重作用、分析跨部门冲突的类型和产生原因，探讨企业中如何运用适当的策略保持冲突的适度性，提高组织绩效。     

企业激励机制与经理股票期权--上海贝岭股票期权计划的案例研究

在现代企业中,所有权和控制权的分离,要求将重要的决策权委托与管理者,这导致管理者有可能以牺牲股东的利益为代价,而做出对其有利的决策。现代公司治理需要解决的两个基本问题：一是经理选择,二是经理激励。激励问题是企业理论的核心之一。本文将从经理阶层和股东之间的关系入手,分析经理阶层及股东之间利益冲突的类型,进而通过对上海贝岭股票期权计划的案例剖析,探讨了股票期权在中国企业运作实施的现实可行性及局限性,并对未来前景做进一步的预见。     

家族企业的内部治理模式:社会资本治理

关系网络和信任是社会资本的两个基本要素。基于工作关系和家族关系的双重关系网络和源于血缘亲情关系的家族信任和泛家族信任,使得家族企业成为一个蕴含丰富社会资本的组织形式,家族企业正是运用组织内丰富的社会资本实现企业的内部治理。和现代化的公司治理相比,家族企业的这种社会资本治理模式能降低企业的委托代理成本,节约组织内的交易费用。     

中日经济合作中企业文化差异引发的管理冲突

中日两国文化既有相同的渊源,又有显著的差异;日本的企业文化以"和"为核心,中国的企业文化强调中庸之道;在中日经济合作中由于文化的差异会导致管理冲突,并对其生产经营产生影响;中日经济合作企业应加强跨国文化的交流和沟通,消除或减少因文化差异而导致的管理冲突所带来的负面影响.     

我国家族企业的企业文化建设探讨

本文首先简单回顾我国家族企业的发展，分析了家族企业在企业文化建设方面存在的优势和劣势，提出我国家族企业在企业文化建设方面的建议。     

西方家族企业利他主义与代理问题研究述评

家族企业这一企业形态正受到国内学者越来越多的关注,然而家庭内部的利他主义及可能产生的代理问题却没有引起学者们足够的重视.家族企业中的代理问题存在着独特之处,这正是因为其嵌入到以亲子关系为代表的、以利他主义为特色的家庭关系之中.为填补和充实国内相关研究领域,本文根据国外有关家族企业的文献,对其中利他主义与代理问题的研究专门进行了梳理和总结,并做出了评论与展望.     

民营企业劳资冲突的形式及其原因分析

该文基于对36家民营企业的调查数据，对引起民营企业劳资冲突的原因和职工在劳资冲突中的行为方式进行分析，并从微观层面提出缓和民营企业劳资冲突的建议。     

陕西并购重组企业文化整合路径探讨

并购重组是国有企业优化经济结构和实现国有资产战略性重组的重要举措。并购重组企业的文化差异和冲突直接或间接影响着资产并购重组的成败。缩小企业文化的差异,积极构建新的企业目标、价值观和行为规范,是企业重组成功的精神保障。     

谨慎性原则在会计实务中应用与完善的思考

谨慎性原则是我国企业会计核算中的一项重要原则,在企业会计准则中得到充分的体现,在会计实务中得到广泛的应用。谨慎性原则要求企业在进行会计核算时不得多计资产或收益、少计负债或费用,但不得设置秘密准备。在会计实务中随着谨慎性原则应用范围的扩大,给企业留下的利润调节空间也在扩大,相关冲突也日渐凸显,必须及时加以完善。     

福建文化企业股权融资困境及对策

推动文化产业发展有着重要意义。经过对福建省文化企业自身发展及股权融资情况的调研,详细了解福建文化企业存在规模小、轻资产、业务依赖于虚拟产品的缺陷,导致其股权融资进程较为缓慢。福建地方场外市场局限大、缺乏本土基金、本土区域连接三板有困难是造成福建文化企业股权融资难的外部原因。而企业自身管理不规范、过于依赖无形产品、信息披露与商业秘间有矛盾等因素是造成福建文化企业股权融资的内部原因。针对上述困境,应通过推动企业并购、加强内外融通、完善知识产权体系、加快多元化股权投资体系、加强文宣部门与文化部门的信息互通、完善地方场外市场等方式加以解决。