企业人力资源管理制度创建解析

现代企业人力资源管理制度创建的定位是需要规范的现实人；制度创建的目标是极大地激活人；建立甄选、适量淘汰、利益共同体等多方面激活人的机制；制度的定向是以人为本；现代企业人力资源管理制度的内涵是构建整体化人力资源管理解决方案。     

论现代人力资源管理的基本观念

我国许多企业正处于由传统的“劳动人事管理”阶段向“现代人力资源管理”阶段的转换时期，而基本观念的缺乏使许多企业在现代人力资源管理体系建设过程中存在很大的盲目性，形成了“观念瓶颈”。因此，应当从管理实践中的问题出发，从理论的角度系统地建立现代人力资源管理的基本观念体系，并明确现代人力资源管理的基本观念与人力资源管理政策与制度的关系，以解决当前理论与实践中的核心问题。     

西部民营企业人力资源管理存在问题及对策

西部民营企业要在西部大开发中发挥其主体作用，就必须高度重视人力资源管理。西部民营企业人力资源管理的主要问题是人力资源管理的战略作用没有得到应有重视和人力资源管理理念没有得到充分体现。要加强人力资源管理就必须建立现代企业制度，建立员工与企业利益的共同体，建立科学的人才管理制度和严格的考核体系等。     

如何把“人力”变成“资本”

本文从人力资源的四个层次入手，探讨了将人力变为资本的制度、机制平台及方式，必须构建在现代人力资源管理理念指导下的人力资源开发与管理机制，必须建立起与任职资格相适应的培训开发体系。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。民营企业普遍存在着缺乏人力资源管理的战略规划、人力资源管理机构的设置及管理方式不到位、缺乏人才引进机制、薪酬及奖励机制不健全、人力资本的投入不足等问题。因此，要解放思想、树立“以人为本”的管理理念；淡化家族式管理，构建科学的人力资源管理体系；建立绩效考核体系，完善激励机制；建立教育培训制度，提升员工素质；塑造企业文化，增强企业的向心力和凝聚力。     

关于国有施工企业人力资源管理的思考

本文针对目前国有施工企业存在的人员老化、结构不尽合理、人才流失等主要问题，提出了加强人力资源管理的措施，要有适应企业发展的人力资源规划，建立人力资源开发体系，抓好人才的持续性开发，多途径培养人才，同时要建立工作绩效评价与动态管理相结合的制度，建立公正合理的价值分配体系以及灵活机动、富有弹性的用工机制。只有贯彻好“以人为本”的管理理念，以科学的用人机制才能推动企业实现自身的发展战略目标。     

现代企业制度与企管基础工作

建立和现代企业制度，使国企早日走出困境，提高经济效益具有相当的紧迫性和重要性。本文就企业管理基础工作的内容、作用以及怎样从管理基础工作入手建立和完善现代企业制度，强化约束机制，作了有益的探讨。建立和完善现代企业制度必须加强企业管理的基础工作     

加入WTO与我国企业人力资源管理战略的调整

在经济全球化背景下，尤其是在加入WTO后，跨国公司加强了对我国中高级管理人才的争夺，面对人才的流失，我国企业应建立灵活的人力资源配置机制，改革薪酬制度，而政府应加强宏观政策引导，共同寻求符合我国企业实情的人力资源战略管理模式，提高企业的核心竞争力。     

论现代人力资源管理的基本观念

我国许多企业正处于由传统的"劳动人事管理"阶段向"现代人力资源管理"阶段的转换时期,而基本观念的缺乏使许多企业在现代人力资源管理体系建设过程中存在很大的盲目性,形成了"观念瓶颈"。因此,应当从管理实践中的问题出发,从理论的角度系统地建立现代人力资源管理的基本观念体系,并明确现代人力资源管理的基本观念与人力资源管理政策与制度的关系,以解决当前理论与实践中的核心问题。     

如何看待企业中的人性问题

如何看待企业中的人性问题王大谦现代企业制度不仅要求管理模式的现代化，产权机制的现代化，更要求管理指导思想的现代化，即管理哲学现代化。而管理哲学的形成，首先取决于企业管理人员对企业人性问题的基本认识。在现代企业制度建立过程中，在对企业人性问题的认识上，...     

知识经济下企业人力资源管理的再造

知识经济给企业人力资源管理带来了深刻的影响，企业界逐渐发现传统的企业人力资源模式已无法适应时代的要求。因此，现代企业必须突破人力资源管理的旧有模式，建立起适合知识经济时代要求的人力资源管理的全新框架，从而使企业人力资源管理的理论和实践从根本上得以再造，这是现代企业管理革命的全新课题，也是我国企业迎接二十一世纪国际市场竞争的根本对策。     

国有企业改革与现代企业制度——论国有企业的人力资源管理改革

本文论述了人力资源管理对国有企业改革的重要性;建立现代企业制度的进程中国有企业人力资源管理存在的问题;相应的员工的薪酬体系、激励机制与国有企业经营管理者的聘用、薪酬体系和激励机制的改革对策。     

论现阶段我国企业管理理念、管理重点和管理手段

随着我国现代企业制度的初步建立和完善，我国企业管理发生着深刻的变化。在管理理念上，应倡导和谐的企业管理；在管理重点上，应由以资产保值和增值为重点向以人力资源开发为重点转变；在管理手段上，把激励和约束两种基本手段结合起来，同时并用。     

浅议内部牵制与控制制度

建立现代企业制度是成功企业的一个重要标志，内部牵制与控制制度寓于管理制度之中。现代企业应以目标管理为中心，在机构内部组成纵横交错的牵制系统，加强自我约束机制，推行和完善内部控制制度，是保证经济工作正常发展的重要途径。     

新办高职院校人力资源管理探略

文章根据高职院校人力资源的内涵和特点,从人力资源结构不合理、人力资源管理创新理念尚未形成、人力资源引进、使用和培训措施不到位、人力资源激励机制不健全等四个方面分析了新办高职院校人力资源管理的现状,从而提出要在激励机制、绩效管理、考评机制、培训机制、约束机制、流动机制、保护制度等方面注入全新的现代人力资源管理理念．着力构建新办高职院校人力资源管理的创新机制。     

电力企业员工长效培训机制的建立

人力资源管理是现代企业管理的一个重要内容，电力企业在现在社会发展中起着举足轻重的基础性作用，因此，电力行业如何实行有效的人力资源管理就显得尤为重。在长期的计划经济条件下，电力行业有着传统国有企业的一些管理弊病，例如缺乏长期的人力资源发展规划、人员招聘范围狭窄、不重视对员工的继续培训或者培训没有目的性、没有合理有效的绩效评价体系等等，本文就是从员工培训这一人力资源管理的重要内容入手，探讨如何在电力企业建立长效员工培训机制，提高电力企业人力资源管理水平和员工素质。     

企业人力资源管理外包的风险分析及其规避机制建立

企业人力资源管理外包的风险主要体现在制度、管理及文化三个层面,对此应建立法律法规机制、风险预警机制、组织管理机制、过程监控机制、激励约束机制、沟通协调机制、文化建设机制等,以规避其风险.     

企业人力资源管理的变化趋势探析

企业人力资源管理的变化趋势可以从内在本质和客观表现两个方面分析，这种分析旨在帮助企业重新认识人力资源管理，树立人力资源管理的新观念，建立人力资源管理的良性机制，保持持久的竞争力。     

有备无患--写在中国加入WTO之前

中国加入世贸组织利大于弊，利弊共生。趋利避害应进一步深化改革，建立现代企业制度；进一步推动企业的改组和改造，努力吸收外部资金，重组资产；进一步发展教育，特别是高等教育；进一步加强企业人力资源开发与管理，提高中国企业在人才市场上的竞争力，加强战略管理；充分利用缓冲期，做好入世准备。     

论家族制企业的人力资源管理

家族制企业人力资源管理的主要缺陷是人力资源配置的封闭性、人力资源管理的压制性和员工对企业低忠诚度。要解决这些问题,家族制企业必须建立适应市场经济要求的现代企业制度,实施科学的人力资源管理,重视员工利益,使企业和员工形成利益共同体。在激励机制方面,不仅重视物质激励,还要重视工作激励和授权激励。