构建铁路运输企业管理创新效果评价机制的研究

企业开展管理创新活动是提升自身竞争力的有效手段.分析铁路运输企业管理创新的现状及存在的问题,研究探索铁路运输企业管理创新要素的内在联系,构建管理创新效果评价模型,将原来抽象评价尽可能量化,并运用结构方程模型形成评价机制,从而有助于铁路运输企业提高管理创新效果.     

汽车货运企业改革的四项创新

一、机制创新 机制创新,就是要在企业的结构、经营、人员、分配等机制方面进行创新、改革,使企业有适应市场的经营结构,有正确的经营战略,有优化的人员组合,有激励作用的分配制度。 (一)结构机制、为了适应市场经济的发展、汽车货运企业应该进行企业重组,集中优质资产组建精干的运输主业队伍,     

围绕服务做文章 把握机遇作贡献 “中国交通企业管理协会四届三次理事会暨中国交通企业创新论坛”在长沙召开

“中国交通企业管理协会四届三次理事会暨中国交通企业创新论坛”4月23日在长沙召开。来自全国各地的中交企协理事(常务理事)单位     

借助创新型企业文化 塑造企业人才——以福建创新型(试点)企业为例

21世纪是一个创新竞争时代,创新已成为企业经济活动之源,在创新潮流的推动下,企业对人才的关注点不再只是专业性,而更强调创新性在人才建设中的重要地位。在创新科技、创新管理理念的同时将企业创新文化注入人才培养机制中,将大大提升人才培养成果。探讨如何利用创新型企业文化塑造企业人才,能帮助企业管理者认识到企业文化将形成软性约束作用机制指导企业人才形成合乎企业发展实际的企业基本价值观,形成文化纽带,维系企业内部平衡;将引领企业人才培养创新性思维,用他们的创新思维、理念改变企业原有陈旧保守的执行特征。     

以管理创新推动管道施工企业转型发展

管理创新,关系到企业发展的活力,关系到企业的兴衰.在近两年开展的管理提升活动中,中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称管道二公司)深入查找问题和差距,自我诊断出数十项管理方面存在的问题,而大部分问题的症结在于墨守成规,一些人习惯于走老路,以不变应万变,不能适应快速变化的外部环境,致使企业成本不断攀升,效益逐年下降.管道二公司通过两年来持续坚持创新驱动、深化改革调整,加快管理创新,为企业的转型发展提供了强大的动力.     

企业辉煌期更要创新

在经济日益全球化的形势下,机制创新和技术创新已成为企业摆脱困境、促进发展的不竭动力,成为勇闯市场、永葆活力的“法宝”。特别是在企业面临困难境地时,机制创新和技术创新更是企业摆脱困境、走出低谷的“杀手锏”。但笔者认为,当企业遇到困难时,再“亡羊补牢”地进行创新,改革机制,开发产品,未免有些被动,倒不如未雨绸缪,进行超前创新,在企业的每个发展过程都注意创新,这才是明智之举。从世界和中国企业发展史上看,不乏置于死地而后生的范例。但更多的情况是,多数企业在生产经营、企业发展、经济效益的辉煌时期,很少进行机制创新和技术…     

关于民航运输企业文化创新的思考

有关专家通过对全球优秀企业的研究表明：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。当前，民航运输企业在激烈的市场竞争中，要长期立于不败之地，技术和服务创新是最直接的竞争力，但是支持技术和服务不断创新的企业文化才是企业创新真正的源泉。     

研发支出会计政策变更 对交通运输企业创新要素投资效率的影响

研发支出会计政策变更和研发费用加计扣除政策变化都会对交通运输企业创新要素投资效率产生影响。本文在总结交通运输企业研发活动和创新要素投入与产出情况的基础上,分别分阶段回顾和总结了新中国研发支出会计政策变更和研发费用加计扣除政策变化的情况,并运用瓦格勒模型对1996～2016年间交通运输企业创新要素投资效率进行了实证检验与比较,据以提出交通运输企业研发支出会计政策和创新要素投资效率的改进或管理建议。     

企业腾飞始于企业组织结构和职能创新

随着企业经营环境的变化以及信息技术的飞速发展,许多企业都面临着管理创新这个根本的问题。而合适的组织模式是企业运营正常的先决条件。 企业结构再造与职能创新的原则及策略 1.组织再造:由“职能型”向“流程型”转变。职能管理的基础是亚当·斯密的分工理论,这种“金     

国家级部级企业创新成果评选结果揭晓铁路27项创新成果榜上有名

国家级、部级企业管理现代化创新成果评选结果近日揭晓,柳州铁路局、北京铁路局等23家铁路企业的27项创新成果榜上有名。     

基层管理者要做到“四个坚持”

多年来,中国民航企业的改革基本上是围绕政企利益调整和企业制度创新展开的。在此过程中,人们更多地注重企业大的管理再造和制度创新,各种管理手段和方式相继登台亮相,而在最基层的管理与创新手段对企业改革与发展的配套、催化和强化作用上还存在着差距,致使各项变革难以落到实处。因此,要想使企业步入发展的快车道,就必须重新提升基层单位的管理和创新手段。     

传化公路港 物流创新的奇葩

创新商业模式带动产业升级 3月27日，第十六届全国企业管理创新大会在北京召开。会议“以管理创新推动企业战略转型”为主题，着重探讨企业如何管理创新实现转型升级。传化物流以公路港模式作为商业模式创新的典型代表而喜获一等奖，这是传化物流在迎来萧山基地运营七周年、成都基地运营一周年、苏州基地即将开业之际收获的又一份大礼。     

论客运企业的形象创新

企业形象是企业综合素质的反映,是社会公认的对企业的整体印象和评价。良好的企业形象是社会颁发给企业的一张无形的“信用卡”,能够向社会展示企业良好的管理水平、经营状况和精神风貌,企业形象能增强内部凝聚力和外部竞争力。在市场经济和企业发展战略中,企业形象创新的提出不是偶然的,在开拓市场的实践中,人们越来越体会到企业形象创新是提高竞争能力的很重要因素。企业形象创新已成为现代企业不断超越自我和竞争对手的关键。笔者就客运企业形象创新谈几点认识。一、客运企业形象创新的正确定位客运企业形象创新是指企业根据市场环境的变…     

国外企业管理新视点之一——知识管理

这是形成于20世纪90年代的美国的一门管理科学和管理方式,即以企业内部自有知识创新与科技创新为经营管理根本而永久的驱动力,通过不断提高企业知识资产的比重和科技创新应变能力,生产出高知识、高科技附加值的商品,并不断升级换代来最大限度地提高企业开发市场、占有市场的竞争力。当时,资讯业蓬勃发展,美国不少企业将知识管理观念与国际互联网络相结合,建构起入口网站、资料库以及应用电脑软件体系,使知识管理在企业组织中成了创造知识财富、增强竞争力的利器。以通用、3M、IBM、微软等一批著名企业为代表的美国企业在强化对知识管理的…     

公路施工企业的观念、组织与制度创新

企业内外环境的不断发展变化，使得企业的生存和发展都依赖于不断地进行创新。企业的创新包含多方面，笔者在此谈谈观念创新、组织创新和制度创新。     

铁路企业内部审计创新的探索

在分析铁路企业内部审计创新现状的基础上,从内部审计环境、内部审计转型发展和内部审计风险等方面阐述内部审计需要不断创新,提出创新审计理念和制度、创新审计内容和方法、提高审计人员业务素质、创新审计成果利用等推进铁路企业内部审计深入创新的对策。     

基于营销组合策略导向的物流企业服务创新的探讨

随着我国经济的发展,市场竞争也越加激烈,物流企业要在竞争中得到发展,应基于营销组合策略导向进行服务创新。通过对物流企业营销框架的分析,提供物流企业服务创新应以客户为导向,科学确定物流企业战略、分析物流企业成本动因、优化物流企业价值链、以"7P+T"为核心优化物流企业营销战略等对策,实现物流企业的服务创新。     

公路运输企业制度创新的模式选择

党的十四届三中全会指出“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础”,“建立现代企业制度,是社会化大生产和市场经济的必然要求;是我国国有企业改革的方向”。作为公路运输企业,面对存在的诸多问题和困难,也必须从深层次上找原因,解决深层次矛盾,着力进行企业制度的创新,才能获得更大的生存和发展空间。从南阳地区公路运输企业实践看,“单车股份合作、产权转让经营、管控一体化”是公路运输企业一种较好的制度创新模式。     

企业技术创新优势分析

创新是企业进步的灵魂。许多学者对不同规模企业技术创新进行比较分析后认为：在不同行业存在差别，高新技术产业的企业技术创新活动存在规模递减现象；而在低技术产业，企业规模对技术创新存在规模递增现象，但众多研究结果均表明：由于技术创新活动及其成果的难以定量和经济环境的复杂性，纯粹从模型分析很难找到技术创新与企业规模之间的确定性量化关系。     

基于模式创新的航空货运企业发展新途

在2005年经济学人智库（Economist Intelligence Unit）发起的调查中，54％的首席执行官认为，到2010年，商业模式创新将是比产品和服务创新更重要的企业创新的本质，即要从以往单纯针对产品的创新，转到针对消费者的创新：从以往以企业为中心的运营模式，