全面预算管理系统优化配置企业有限资源

对于企业来说,内部业务流程要整合信息化,应用ERP,物流供应链流程要整合信息化,应用SCM,企业的内部部门协作和外部供应协同实现了IT管理之后,是否意味着企业管理信息化要求的终结?上海博科资讯的观点是,非也。     

基于供应链管理的我国汽车行业物流管理优化研究

如今,社会的不断进步,时代的快速发展,再加上交通建设规模的不断扩大,促使汽车制造业发生了翻天覆地的改变。当前,随着现代化信息技术的不断转型与升级,网络不仅使人们的生活方式发生明显变化,而且还使经济的发展模式发生改变,例如汽车制造业的发展,为了减少企业生产制造的投入成本,实现经济效益最大化,世界汽车制造业提高了对物流管理方面的重视程度,物流管理的发展同样会促进汽车制造业健康稳定的可持续发展。然而,在这种发展背景下,使汽车制造业当前承受着较大的竞争压力,同时竞争形势出现了明显变化,由企业之间的竞争向企业所在的供应链之间的竞争转变。本文主要针对基于供应链管理的我国汽车行业物流管理优化策略进行探究,首先叙述了汽车物流的概念和发展现状;其次,分析了我国汽车行业物流供应链面临的挑战,最后深入探讨了基于供应链管理的我国汽车行业物流管理优化策略。     

食品行业供应链管理的症结

食品工业在全球经济中一直占有非常重要的地位。同时由于其行业的特点与特殊性，食品行业的供应链相对较长，供应链运营速度与响应都要求有较高的快速性。在国际上，特别是在一些经济发达国家，从食品的原料生产、加工、包装、运输、分销、零售等的大部分环节都采用或已经采用了供应链管理来提高整个供应链的效率与效益。     

创新移动建筑解决方案 助力企业提升供应链效率

正近日,全球顶级移动建筑专家劳斯伯格推出一系列针对制造业、电子商务与零售业、物流园区等行业的移动建筑解决方案,展示了在当今市场环境下劳斯伯格领先的移动建筑系统有效助力企业提升供应链效率,增强灵活性与可靠性,降低日益复杂化的物流引发的投资、成本、时间与风险。竞争激烈的市场与企业成本控制的双重压力对企业的运营管理提出了更高的要求,供应链与物流的高效灵活已成为企业脱颖而出的核心竞争力。美国物流资讯公司研究发现,如果企业借助第三方物流的规模效应和营运特点,使     

供应链背景下的轨道交通运营物流采购管理研究

<正>引言：在现代企业的运作管理中，采购已经成了生产、营销等活动的前提，以及保证企业管理正常工作的基本要求。在供应链背景下，轨道交通运营物流采购行业存在很多的不足之处，对此，我们也需要进一步提高物流采购管理方案，有效增强运输效率。1.城市轨道交通建设的物资管理特点城市轨道交通运输物资的管理特点可包含：其一，地铁的运营物资管理工作中存在着物资多样化、单耗量较少的特征。其二，供应商管理的内容更加复杂。不仅如此，轨道交通运营物资需要分散存储，从而实现库存的控制和减少。最后，运营污渍一般采用集中的方式进行处理，轨道交通运营物料的分散存放，     

传化公路港——连接两业联运的桥梁

在经济全球一体化时代，制造业和物流业为了提高企业竞争力，必须专注于自己的核心业务与技术，制造业以业务外包的方式与物流业结成供应链伙伴关系，按照强强联合的法则选择合作伙伴是一种先进生产模式的必然。     

博科资讯荣膺CCID两项大奖

由中国权威IT调查评测机构CCID、中国软件评测中心以及中国计算机用户协会、中国电子信息产业发展研究院、中国信息产业部电子信息产品管理司共同举办的"2002年度中国IT应用解决方案用户满意度调查"于11月初结束,并于11月19日在北京中苑宾馆召开的"2002中国IT用户年会"上公布调查结果,作为中国最大的信息化解决方案供应商之一的上海博科资讯股份有限公司(www.bokesoft.com),获得由CCID颁发的两项大奖:SCM(供应链过程管理)及物流方案满意奖、制造业ERP实施效果满意奖,这是CCID给予中国管理软件厂商在SCM和制造业ERP领域的最高奖项.据悉,博科资讯是在刚刚与东软、用友等一同获得由CCID授予的中国软件30强后,再次获得CCID颁发的两项大奖.     

ERP视角下供应链库存管理的应用机制建设方法研究

<正>从供应链库存管理角度出发,分析当前库存管理的现状,通过优化组织结构、优化内部库存作业流程、建立协同合作关系、局部调整库存信息控制系统、建立弱化“牛鞭效应”的有效途径五方面来优化库存管理的体系,并对企业推行的拉式供应链管理库存进行初步探讨。一、供应链环境下库存管理的特点供应链环境下的库存管理与传统的企业库存管理有许多差异之处：管理的绩效评价指标不同,管理的出发点不同,管理的思想和方法也不同。这些不同点体现出供应链管理思想对库存的影响。传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本,从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。     

E2open的多米诺理论——访E2open大中华区技术行销总监周宏达(Jeff Jou)

E2open是先进的供应链管理软件服务提供者,他能够使顾客及时地看见及控制全球供应链。通过E2open自动化的方式更有效地管理和控制与所有客户、供货商以及贸易伙伴之间复杂的供应链流程。通过E2open提供的解决方案,用户公司得以降低成本、缩短周期时间、确保有效供应并获得满足客户需求所需的灵活性。以E2open带动其供应链的产业界领导者包括波音、日立、IBM、LG电子、松下电工(Panasonic)、Motorola摩托罗拉、Seagate Technology、Solectron、富士康及纬创等国际知名的企业。E2open的SaaS(software-as-a-service)软件服务模式能带来更快回收、更高ROI、降低风险,且只需要较少的IT及商业资源。目前全球有超过15,000家公司使用E2open     

数字化供应链研究综述

<正>1.引言随着数字时代的兴起，众多数字技术也在创新，这些数字技术（比如人工智能、大数据、云计算、区块链等）应用于制造业中，推动制造业在供应链各大环节的改造，可见大数据、云计算等新一代信息技术是推动制造企业转型升级，有效提升企业绩效的重要引擎。与传统供应链进行数字化整合，可以增强供应链的灵活性，快速采用和纳入新的市场要求是企业未来保持竞争优势的关键。2.数字化供应链概念界定肖静华等认为数字化供应链是一种及时调整企业战略的行为[1]，是一个将公司的战略更新和数字化转型转变为由领先的供应链公司，主导的战略更新的过程，相比于传统供应链,数字化供应链的核心就在于数据的收集、     

《中国供应链管理蓝皮书（2012）》即将出版发行

著名经济学家樊纲说：“在经济全球化的今天,全球供应链战略已成为跨国公司的头号战略,优化供应链管理,已成为成功企业的重要标志。实施与不断优化供应链管理也已成为中国企业的必然选择。”     

复杂SC库存控制系统仿真及现状研究

1．概述1．1供应链及库存系统的发展竞争日益激烈的全球化经济所产生的各种需求,使得人们开始普遍关注供应链及供应链管理。供应链理念已经成为全球主要大型公司的一种普遍的运营实践模式。因此,研究供应链管理的发展有着重要的作用。     

基于供应链管理的中小型物流企业发展策略研究

目前，供应链已经遍布全球每一个角落，UPS和沃尔玛的供应链网络可以为全世界的客户提供服务，供应链管理已经成为企业发展必不可少的环境。在供应链管理下，企业的发展问题被提上了日程，中小型物流企业作为当代经济发展的重要力量，也能分享供应链管理环境带来的一杯羹。     

《中国供应链管理蓝皮书（2014年）》5月下旬出版发行

我国著名经济学家樊纲说：“在经济全球化的今天,全球供应链战略已成为跨国公司的头号战略,优化供应链管理,已成为成功企业的重要标志。实施与不断优化供应链管理也已成为中国企业的必然选择。”但国际与中国供应链管理发展现状如何,有哪些值得借鉴的企业供应链管理案例？国内长期缺乏权威而专业的报告。     

从供应链到价值链

20世纪90年代，越来越多的企业开始把目光投向供应链管理。供应链管理成为组织机构在全球市场更具竞争力的关键，被认为是通过各种中介公司有效地将供应商的产品流或物资流、服务流、信息流、资金流输送到用户的渠道。在第三方物流被纳入到供应链管理的体系之后，更多的企业认识到供应链物流在降低成本、提高客户服务水平过程中所起的重要作用，特别是随着企业的全球化发展以及国际市场的形成，“集中化生产”管理理念的提出，     

供应链运营和绩效诊断

对战略本身的评价和调整只能在运营的过程中,通过一系列的监测、反馈、评价和闭环控制机制来实施。战略的要害就是运营、运营、再运营。本文将着重介绍ARC顾问公司关于供应链运营杰出战略的基本架构和供应链运营绩效诊断方法,以期给准备实施供应链管理战略的企业一个良好的运营参照系。     

常州地区装备制造业物流现状与发展对策

为工业发展提供“母机”的装备制造业是生产各种专用或通用的生产设备为工业生产提供工具的产业，装备制造业的发展可以带动一系列相关行业的发展，其物流活动在生产过程中所占比重最高可达90％。随着经济的发展，生产工艺复杂、零部件种类繁多的装备制造业对现代物流的需求日趋强烈，全方位提高装备制造业物流水平，既可以促进装备制造业升级，又有助于常州地区产业结构进一步优化调整。     

供应链管理与企业发展创新

供应链是一种创新的产业构筑方式，它赋予一种新的产业形态。供应链是以网络信息技术纽带建立起来的，是虚拟经济的一个典型应用。供应链管理关注企业内部问题，但重点是解决企业间的管理问题。因此，供应链管理是对参与顾客价值创造和需求满足的原材料商、制造商及销售商等形成的串联系统，进行规划、设计、组织和营运的活动和过程。     

造船企业供应链的构建及特征分析

造船企业由于造船物资品种规格多、数量大，各个环节的管理十分复杂，特别是在现今大规模定制造船模式下，要搞好系列船型从采购供应、库存、生产到销售的全过程管理更是一项系统工程，有必要引入和应用供应链管理．供应链管理就是借助信息技术和先进的管理理念，对供应链上集成的合作伙伴的业务流程进行优化，并通过有效管理，使供应链各环节协同运作，以提高客户满意度，提升供应链整体效率和效益。     

供应链管理中的知识流问题研究

目前的供应链管理有一种倾向，就是忽视了对知识的管理，仅停留在对顾客需求、产品生产、库存等一般信息的获取、加工和处理上。社会发展到知识经济时代，知识正逐渐成为经济发展的决定性要素，对企业产生了广泛而深刻的影响，对供应链管理也提出了新的要求。知识流是继物流、信息流与资金流之后，已逐渐成为供应链组成的重要要素，研究供应链管理中知识流的作用刻不容缓。