东西方企业管理差异的文化探源

随着中国经济与世界经济的日趋一体化,跨文化管理亦日益成为中国理论界和企业界必须面对的一个重要课题。因此,探究导致东西方企业管理差异的文化原因,有利于人们深入认识不同文化背景下的企业管理特征,从而良好地迎接世界性的跨文化管理的挑战。 　　大致说来,东西方企业管理的差异主要表现在以下几个方面：东方宣扬集体主义,西方崇尚个性张扬 ;东方讲究人际关系,西方推崇科学思想;东方重伦理,西方尚法制;东方管理意在引导,西方管理旨在防范;东方企业鼓励以厂为家,西方企业则主张工厂只是工作的场所;等等。东西方企业管理中的种种差异,导致其形成的原因是十分复杂的,但是,东西方不同的思维方式和各自的历史传统,应当说是其管理差异形成的主要文化根源。 　　企业管理的差异,一定程度上源于文化基础的不同,而“东西方文化基础的最根本的差别,在于思维方式的不同”（季羡林语）。总的来说,东方思维方式的最大特点是综合,而西方思维方式的显著特征是分析,用哲学语言来说就是东方是合二为一,西方是一分为二。 　　在对世界的认识上,东方思维方式从综合出发,认为万物归一。正如老子所言：“道生一,一生二,二生三,三生万物。”道也就是中国传统哲学中的元气,它是一个混沌...     

对我国企业建立有效绩效管理体系的探讨

本文主要论述了中国企业中建立绩效管理体系应遵循的几个常用步骤以及应注意的一些问题,并结合中国企业的现状,论证了中国企业的绩效管理体系应该是不同于国外的具有中国特色的一个管理体系。论述了绩效管理体系具有实现组织战略目标、监控企业管理、建立优秀企业文化等作用,论述了绩效管理体系的五个常用步骤为:绩效计划、绩效执行、绩效考核、绩效改进、绩效激励。论证了中国企业要建立具有中国特色的绩效管理体系应该对中国的历史经济背景、经济环境、人文环境给予充分考虑,并将之融合到体系的五个常用步骤中去。特别论证了在流程中应重点改进或注意的以符合中国特色的一些关键性步骤。     

东方管理学思想的兴起

研究管理应该探讨管理哲学,研究管理应该探讨管理之道, 研究管理应该探讨管理行为。我们要求的管理哲学是贵在人为这个理念和实践,我们要求的管理之道是贵在效率这个理论实践,我们要求的管理行为是贵在人和的这个具有东方或者说中国式管理文化的特色。什么是管理,它的本质是什么,它跟融合西方的先进管理水平、方法、思路结合成为一个有中     

战略管理：管理者的政治游戏？

目前在中国的学术界和管理界．对于战略管理的讨论可以说是不绝于耳。怎样正确认识西方的战略理论，如何制定适合中国本土的管理战略，一直是讨论的焦点。有学者指出．西方的战略理论其实只有“术”没有“道”．它更多的是解决短期问题而不是长期发展的工具；有学者认为．中国的管理理念中不缺“道”而乏“术”．应准确认识西方的战略理论；还有学者认为，战略困惑的源泉在于，战略并不等同战略管理，战略是信息不对称的产物．是“道”与“术”的统一体，企业进行战略管理要具备一定的经营管理基础，     

以道为本的中国企业跨匡并购文化逆势整合研究——以北一并购德国科堡为例

文章从中国公司的视角出发,用案例研究的方法探索中国企业北一并购德国企业科堡的文化整合模式。文章发现：中国企业并购西方企业存在逆势文化整合情境与西方主流的“文化征服”模式不同,类似于“求偶结婚生子”模式。这种文化整合模式揭示出“以道为本”的企业文化生成逻辑。     

“以人为中心”OR“以事为中心”

“以人为中心”的管理风格，秉持“谋人之道，攻心为上”，强调“灵活、权变和艺术”；而“以事为中心”的管理风格，则恪守“公平和制度”，坚持“王子犯法，与庶民同罪”。前者深得人心，但失之无序；后者秩序井然，但有失人情。那么，在提高士气、改善企业绩效方面，究竟哪一种管理风格能更胜一筹？作为管理者，您是否也常常有此困惑——[编者按]     

西方企业的软管理趋势

西方企业的软管理趋势□叶文涛从本世纪８０年代以来，西方企业管理的新动向是强调管理哲学、公司文化，即从传统管理和科学管理阶段那种“见物不见人”、“以物为中心”的单纯技术与纯理性主义的管理方式转向强调人的能动作用、“以人为中心”的现代管理方式；从过分注重...     

基于东方管理文化的中国企业文化评价维度的构建

近年来,对于东方管理文化对中国企业文化影响的研究备受重视,以东方管理文化元素为主要内容对中国企业文化的构建在中国特定的经济发展阶段也越来越呈现出重要作用.因此,以东方管理文化元素构建中国企业文化评价维度已成为刻不容缓的课题.本文尝试以中国企业为主要研究对象,实施问卷调查,对所收集的资料进行分析,以东方管理文化元素为视角,构建符合中国企业文化特征的、富有东方管理文化特质的中国企业文化评价维度,通过实证分析,最后提出本研究的主要发现.     

东方管理思想对小企业财务管理的影响

东方管理学说,是以儒家、释家、法家、兵家、墨家等为主的东方文化为基点,以"三为"理念为核心,形成的一个完整的东方管理理论体系.东方管理思想就是东方管理学说的灵魂,运用东方管理思想研究处于中国企业弱势群体的小企业有关财务管理问题具有更大的适应性,本文拟从东方管理基本思想入手,分析小企业财务管理的特点以及对在东方文化背景下产生的小企业财务文化做一初步研究.     

试论企业文化的中国化

自从西方企业文化理论在八十年代中期传入中国以后,中国就兴起了一股企业文化研究热.虽然这种热潮因为某种原因而冷淡了一阵,但今天仍热潮“汹涌”,有关出版物不断涌现,研讨会、研讨班接连举办.然而,有识之士认识到,这股热潮仅浮泛于表面,没有触及深层次的问题.西方企业文化理论尚没有在中国结成“正果”,企业界亦觉得它可有可无.究其原因,我们认为在于没有把西方企业文化理论与中国企业和中国文化的具体情况相结合,使企业文化中国化,建设有中国特色的企业文化理论.因此,企业文化的中国化,必须也应当成为中国企业文化研究的当务之急.     

践行“八荣八耻”重塑企业精神

以“八荣八耻”为具体内容的社会主义荣辱观,不仅为我国公民道德建设树立了新的标杆,而且成为当代中国企业文化建设的价值导向。将“八荣八耻”融入企业文化建设可以提升企业文化的层次,创造具有中国特色的企业文化。企业应把践行“八荣八耻”荣辱观和企业文化建设结合起来,重塑企业精神。爱国精神——企业文化的崇高境界和力量源泉中国历史上涌现的“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的民族英雄和仁人志士,激励着中国人民为保卫祖国、变革图强、追求社会进步而献身。在企业文化建设中,注入爱国主义传统会使企业更爱国,更爱社会主义,有利于…     

“无为而治”的和谐理念与企业管理

西方文化有重视人权和个人价值、尊重个性、提倡竞争的传统,但西方文化也强调依法规、重逻辑,将复杂事物模型化、程式化,将人如机器般纳入管理的理性文化。面对信息化和全球化带来的巨大挑战,以西方文化为基石的“现代管理”并不能“长袖善舞”、“游刃有余”。回头关注中国传统文化,却往往     

用什么样的哲学经营你的公司

中国人与西方人在骨子里有着完全不同甚至相反的文化根基。西方企业强调管理,而中国人更喜欢领袖。在中国企业与世界接轨的这二十年间,初期目的非常单纯——赚钱,也就是所谓“逐利”,企业规模大到一定程度后,才发现企业的发展不再是靠“运气”或“机会”,企业的运作不再只靠一两个人的能力支撑,于是纷纷开始寻找解决方案,国外成熟理论被不断介绍进来,林林总总的西方管理理论充斥在中国的市场,管理者如饥似渴地找寻     

范云峰:策划,大道至简

经验是财富,文化为根本 人云:三十而急,四十而稳。正值不惑之年的范云峰,做事沉稳有度,心态淡定自如。他已从一个普普通通的营销爱好者,一步一步成长为中国策划界的重量级人物。此间他守过河堤,干过苦力,闯过官场,弄过装修,搞过广告,做过贸易,跑过新闻,办过报纸……人生酸、甜、苦、辣、咸,五味俱品,为其日后的发展,积累了厚实的基础。 老范常说:做营销要“以佛治心,以道治身,以儒治业”。在当今社会不少人热衷西方经济理论,原封照搬外资企业运营模式,而将中国的传统文化视为“糟粕”,与“封闭”、“封建”、“落后”划等号的情况下,他所提出的这种略带“本土主义”的观点在中国策划界中还是难得的。虽然老范不是研究文化的,但他深信中国作为举世闻名的四大文明古国之一,中华民族的优秀文化是数千年来人民汗水与智慧的积淀,是中华民族的耀眼瑰宝,而这些正是中国企业所需要的。由此老范感慨道:“企业之间的竞争,不仅仅是资金的竞争,人才的竞争,归根结底是品牌的竞争,是文化的竞争;要研究中国企业,就必须研究中国的文化,现在很多经营管理者不去研究老祖先留下的东西,一味地去拷贝西方的理论,其结果只能使所建立的企业文化浮在企业经营管理的表层。”     

企业文化建设论纲

有人断言：“西方企业成功管理的真正奥秘在于企业文化”；有人预言“二十一世纪是知识和知识经济的世纪，中国将会出现一次文化复兴，其重要标志就是有中国特色社会主义企业文化的蓬勃发展。”     

中国公司跨国梦

海尔、华为、ＴＣＬ、联想这些在１９８０年代诞生的中国企业，已经开始尝试跨国经营。但是，它们能转变为真正意义上的跨国公司吗？本土企业赖以成功的经验能否帮助它们打败世界级企业？中国企业的成功在很大程度上是依靠中国市场高速发展的机会，中国企业家的管理思想是封建帝王权谋思想的翻版。但是，如果说超越西方的前提就是先对自己的企业进行全面地西式改造，只有在全面吸收西方管理精髓的基础上，中国企业才能谈下一步的发展。那么，精神层面的问题，却很难靠全盘西化解决。因为精神层面的问题的一个核心是自我认同，一个亦步亦趋的优秀追赶者不大可能和西方企业平起平坐，更不用说超越。所以，中国企业必须结合中国优秀的文化根基创造出具有中国特色的管理方式，中国企业才能真正走向世界。这就是要在“道”的层面，真正培养出中国式的商业精神。     

用东方管理学“三为”理论打造和谐企业——基于鹤壁市网通公司视角

东方管理学中管理的精华可以概括为“以人为本、以德为先、人为为人”十二字方针。本文通过对东方管理的“三为”思想的研究,阐述了东方人如何运用“三为”思想打造和谐企业,提高企业的效益。     

企业文化对企业管理的重要作用解析

近年来,国学管理在中国企业方兴未艾,企业家纷纷把我国传统文化引入企业文化中,以国学智慧来弥补西方管理的不足。基于此,有必要正确理解企业文化和企业管理的涵义,解析企业文化在企业管理各个阶段中的重要作用,并从不同角度正确发挥企业文化对企业管理的作用,为企业管理注入东方思维的灵魂。     

中国式现代化理念下企业现代化管理的理论内涵与实践路径

现代化建设的新征程对企业管理哲学提出了新的发展要求，中国式现代化的历史超越性和基本特征为企业管理提供了丰富的理论内涵。企业需要深刻领悟中国式现代化对资本逻辑和对抗性文化的超越，以强烈的历史主动精神将企业建设融入社会发展的进程中，实现企业长足发展与社会全面进步的共赢；应扎根优秀中华文化的沃土，超越西方二元对立的文化困境，以和合辩证的思维方式来构建具有中国特色和时代特征的企业管理哲学。企业要牢牢把握中国式现代化的基本特征，在推动企业高质量发展的同时实现人的自由全面发展、人与自然的和谐共生、人与社会的和谐统一。     

企业管理创新对资产管理绩效影响的研究——以神东煤炭集团资产管理为例

资产管理是企业提升竞争力、赢得绩效的重要内容。本文以神东煤炭集团资产管理为研究对象,探索文化理念、管理制度、管理方式及管理工具等管理创新要素对资产管理绩效的影响。研究表明,与战略契合的管理文化理念、权责分配和奖惩激励机制、精益化资产管理方式及持续完善的信息化管理系统相结合的协同管理创新能有效提升企业资产管理绩效。