我国物流管理咨询业发展现状分析

首先对我国物流管理咨询业发展的各个阶段进行探讨,并对物流管理咨询业现状和趋势进行分析。     

我国管理咨询业的发展状况分析

管理咨询业已成为知识密集型产业,在现代企业管理中日显重要。本文通过对我国管理咨询业的历史回顾和现状分析,阐述了我国管理咨询业现存的问题,提出了相应的对策。     

人力资源咨询业发展的历程与国内文献述评

管理咨询业是现代服务业的重要组成部分,而人力资源咨询是企业借助外部智力资源提高自身管理水平和效率的重要路径,属于管理咨询业的一个重要分支。随着市场竞争越来越激烈,我国企业人力资源管理实践的不断深入,企业对人力资源咨询产业的发展需求越来越强烈,人力资源咨询产业有着庞大的市场空间,人力资源咨询业的出现是一个必然的发展趋势。     

中国管理咨询业如何与WTO握手

在新的世纪里，我国面临的一个重大变化就是加入世界贸易组织。加入ＷＴＯ后，各行业都将面临着不同程度的机遇和挑战。中国管理咨询业作为新生的一个行业，也不可避免地会受到ＷＴＯ的冲击。那么加入ＷＴＯ后，中国管理咨询业会受到哪些影响？会遇到哪些机会和挑战？怎样才能更好地发展？这些都是值得我们关注的问题。 一、中外管理咨询业实力的对比 （一）与国外著名管理咨询公司相比，中国管理咨询业尚显年轻稚嫩。 一般而言，国外著名管理咨询公司在上个世纪初就已诞生。大都有了近百年的经验积累，而我国的管理咨询业，是在８０年代末…     

加快发展我国的现代咨询服务业

从广义上讲,咨询业包括科技咨询业、工程咨询业、管理咨询业、信息咨询业、法律咨询业、政策咨询业、财务咨询业、综合咨询业和其他专业咨询业。目前,我国的咨询服务业还处于初级发展阶段,在机构设计、业务开展、人才队伍、法律规范等方面还有许多问题需要解决。     

管理咨询顾问的角色丛分析

一、问题的提出我国企业管理咨询业是1981年开始起步的。历经20年的发展，虽有了很大进步，但与西方发达国家的咨询业相比很多方面存在较大差距。其中人（咨询顾问）的因素成为国内咨询业急需解决的关键问题，缺乏优秀的咨询顾问无疑是本土咨询业最大的劣势。事实上，成为一名优秀的咨询顾问不在于他掌握专业知识量和技能的多少，关键在于他能否在咨询过程中始终明确自己的身份或角色，     

管理咨询业务对审计独立性的影响

国外关于管理咨询业对审计独立性的争论至今仍未达成统一意见,本文从中国国情出发认为当前应该发展管理咨询业,并对事务所开展咨询业务提出了几点规范建议。     

试论咨询公司的成功因素

在产业发展史上,管理咨询业已经成为历史上最成功的行业之一。2002年全国的咨询市场价值高达810亿美元,相当于当年我国GDP总量;全球排名前十位的咨询企业产值居然超过了我国的某些大省,例如全球最大的咨询机构“埃哲森”拥有7.5万员工,机构分布在47个国家和地区,2001年实现营业额114.4亿美元。咨询业的人均产值更是惊人TAT科尔尼竟然达到了人均年咨询收入36万美元,从这一点上足可以看出咨询业的力量。世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名咨询公司,通用、福特这样的巨头每次变革时,身边总是有咨询顾问陪伴,美国T…     

中国管理咨询业发展的问题与建议

咨询业作为一个生产服务行业,在一国经济发展中起着重要的作用。在中国加入WTO和世界经济一体化的背景下,中国企业对管理咨询的需求越来越迫切。然而,中国咨询业的发展尚处于起步的初期,无论是咨询企业本身、咨询市场环境,还是咨询业的发展都存在着不少问题。本文对这些问题进行了归纳,并相应提出了一些建议。     

如何进一步加强对我省工程造价咨询行业的管理

我国已加入WTO多年，工程造价咨询业的发展势必要遵守WTO的规则，按照国际惯例进行改革并加强管理，总的思路与设想为：     

高速公路精细化管理建设的高校咨询服务问题研究——以山西省为例

将精细化管理引入高速公路管理,对于提升高速公路管理能力和服务水平具有重要意义,如何将精细化管理成功引入高速公路管理,是众多高速公路管理局所普遍面临的问题。文中以山西省高速公路管理局精细化管理建设为例,分析了高校咨询团队参与高速公路精细化管理的优势,从高校咨询团队与服务对象的合作、团队成员的合作两个角度提出了高校咨询团队提供咨询服务时应注意的四个方面的问题。本研究结果对于提高高校教师参与企业精细化管理咨询服务的水平具有一定的参考意义,尤其是高速公路精细化管理建设。     

Client–consultant interaction: Capturing social practices of professional service production

Based on the investigation of seven consultancy projects within an international technical consulting firm, we identify three major practices that characterize client–consultant interaction – shaping impressions, problem-solving, and negotiating expectations – and discuss their respective characteristics, activities, and contingencies. Our discussion of these practices provides not only a more differentiated picture of client–consultant interaction but also uncovers the critical role that clients play in these practices.     

信息咨询服务企业运行方式探讨

在信息资源巨大丰富的时代,信息咨询及服务行业面临大的发展机遇。文章针对信息服务型企业的特点,从经营角度分析专业信息服务企业的运行方式,提出了培育发展信息服务企业的建议。     

中小企业法律顾问制度的理论研究

论文通过中小企业法律风险防范的现状以及法律顾问在企业法律风险防范和控制机制中的作用和工作职责,阐述了企业法律风险防范和控制的价值,并结合了中小企业的特点,在公司法律风险防范和法律制度建设的优化策略中探索了服务体系的建设,为中小企业进一步完善法律风险管理提供了理论参考。     

市场经济发达国家施工发包承包价格的管理

工程项目的承发包价格管理长期以来一直是我国建筑工程管理领域的一个重要课题。本论文对比、分析了中国香港、美国、日本的工程造价管理情况。研究的内容有：计价依据（量如价）;对政府工程和私人工程的管理;社会咨询机构的介入以及工程造价的信息网络。     

工程量清单计价模式下的建设项目全过程造价管理

全过程造价管理是全面造价管理的一部分,是工程造价咨询行业的发展方向,是工程造价管理部门、造价咨询单位和造价工程师面临的一个全新课题.而工程量清单计价模式下的全过程造价控制更是无人探究.文章介绍了我国工程造价计价的两种模式和全过程造价管理的含义,重点阐述了工程量清单计价模式下的建设项目全过程造价管理,对工程量清单计价中存在的问题也进行了说明.     

The Consultant–Client Relationship: Critical Perspectives on the Management of Organizational Change

The management consultancy industry is attracting more and more attention. The critical literature in particular has questioned how a non-codified body of knowledge like 'consultancy' could become so apparently influential. The answering emphasis has been on the symbolic nature of consultant strategies and consultancy as a powerful system of persuasion. However, an emerging structural perspective has developed a rather different view, focusing on the limits of the industry discourse, and the constraints of a consultancy role defined largely by external forces. While it is useful to contrast the two perspectives – strategic and structural – they can also be viewed as complementary, and indeed a number of writers have been well aware both of the importance of consultant strategies and the context of consultancy work. In particular, they have explored the interaction between consultant and client, and called attention to factors like the countervailing power of client organizations and the uncertainty of the management task. The paper aims to contribute to this debate and draws on case studies of consultants' role in the management of organizational change – one of clients with considerable market power, and another of interdependency between consultant and client. The point stressed is that the consultancy process contains no 'necessary' structures (which may be implied by pairings such as the dependent client and indispensable consultant, or alternatively the resistant client and vulnerable consultant). Instead the consultant–client relationship is best regarded as part of an overarching managerial structure and a contingent exchange that assumes a variety of forms.     

价值工程在住房选择中的应用

运用价值工程原理和方法建立了评价模型用于选择住房,以求在住宅功能及其价格之间获得最佳平衡,使购房者的有限资金获得最大的效益,同时为置业顾问的购房咨询工作提供参考。运用该模型选择住宅,操作起来简单,有利于购房者的理性消费和房地产业的良性发展。     

Effective evaluation of team performance

Teams are not the only option an organization has. There are four types of solutions that an organization could use in response to a challenge. The organization could buy a solution, could hire an external consultant to develop a solution, could use an internal consultant to develop a solution, or an organization can bring the power of a team to develop a solution. Each of these solutions has strengths and weaknesses, and the right one must be selected. It isn't always teams!     

HR Professional Role Tensions: Perceptions and Responses of the Top Management Team

The aims of the research are to explore evidence of professional human resource management (HRM) role tensions, the factors that affect HRM role tension, and to consider the impact on management perceptions when role tensions exist. Using a qualitative approach, 25 interviews were conducted in Australia with senior HRM personnel, top management team (TMT) executives, and a management consultant. Findings reveal that the failure of the HRM profession to attract people with a business focus increases HRM role tensions. Respondents report that tensions were reduced when aspects of the HRM role were devolved or outsourced, there was an acceptance of a changed psychological contract, and clearer attempts were made to communicate an agreed‐upon strategic focus for HRM. HRM role bias led to a reduced willingness among TMT members to respect, and communicate with, HRM professionals. The implications of the negative outcomes of HR role tensions are discussed with reference to the power of the HRM function. © 2013 Wiley Periodicals, Inc.