无领导小组讨论的应用(一)——办法和技巧篇

何谓无领导小组讨论人的行为和工作绩效都是在一定的环境中产生和形成的,对人的行为、能力、个性等素质特征的观察与评价,不能脱离一定的环境。所以要想准确地测评一个人的素质,应将其纳入特定的环境中,观察、分析测评对象在该环境下的行为表现。于是,无领导小组讨论(LGD)应运而生。近年来它逐渐成为各种招聘选拔考试的新宠,特别是在外企和一些大型企业,它已成为招聘选拔中的一种重要评价手段。     

无领导小组讨论的应用（一）——办法和技巧篇

何谓无领导小组讨论 人的行为和工作绩效都是在一定的环境中产生和形成的,对人的行为、能力、个性等素质特征的观察与评价,不能脱离一定的环境。所以要想准确地测评一个人的素质,应将其纳入特定的环境中,观察、分析测评对象在该环境下的行为表现。于是,无领导小组讨论（LGD）应运而生。近年来它逐渐成为各种招聘选拔考试的新宠,特别是在外企和一些大型企业,它已成为招聘选拔中的一种重要评价手段。     

招聘中LGD技术的有效性悖论

当前,国内的企业和政府在招聘人才的面试过程中,越来越多地使用无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion）方法。这种起源于二战德国的人才测评方法,兴盛在20世纪80年代的西方。在中国本土化以后,由于东西方文化上的差异,导致在枝节上产生偏差,使这种方法的实施效果大打折扣。目前,适用于我国的系统、全面、方向性强的LGD应用模式还很少。文章正是针对这一现象,结合招聘实践,指出当前LGD技术在我国失效的成因,并试图提出相应的对策,以便今后研究出更系统、完善的LGD应用模式。     

无领导小组讨论的应用(一)——方法和技巧篇

何谓无领导小组讨论 人的行为和工作绩效都是在一定的环境中产生和形成的,对人的行为、能力、个性等素质特征的观察与评价,不能脱离一定的环境.所以要想准确地测评一个人的素质,应将其纳入特定的环境中,观察、分析测评对象在该环境下的行为表现.于是,无领导小组讨论(LGD)应运而生.近年来它逐渐成为各种招聘选拔考试的新宠,特别是在外企和一些大型企业,它已成为招聘选拔中的一种重要评价手段.     

提升中层管理人员招聘及选拔有效性的对策分析

文章从企业中层管理人员招聘过程中存在的问题和原因入手,讨论了相关的面试及评估技巧,以及中层干部的选拔和管理方式,提出了中层管理人员招聘过程中存在问题的解决方法,最后得出结论:企业在对中层管理人员招聘及选拔上,应结合中层管理岗位要求,全面、系统地建立中层管理人员招聘和选拔体系,提升中层管理人员招聘及管理管理,为企业争取更多的适用性人才。     

违约损失率问题初探

巴塞尔新资本协议强调内部评级法在风险管理和资本监管中的重要作用。内部评级法的关键在于对违约率及其相关因素的测量,其中违约概率(PD)和违约损失率(LGD)是内部评级法的核心变量。对国际上关于LGD的表现及影响因素的讨论进行了总结与分析,并重点对LGD与PD之间的关系进行了介绍。     

浅谈在企业招聘中无领导小组讨论的应用

无领导小组讨论在企业招聘中具有较高的效度与信度,越来越多的企事业单位在员工招聘和领导干部选拔中使用这种测评手段。本文分析了无领导小组讨论在招聘中的优势,以及如何在企业招聘中有效的实施无领导小组讨论。     

无领导小组讨论在招聘中的有效应用

近年来,在人力资源管理工作中,无论是新进员工招聘面试,还是老员工素质测评,无领导小组讨论都深受HR青睐,成为不可或缺的“测评法宝”。但实际工作中它的实施效果其实有待商榷,而且不少企业属于盲目跟风,学到的仅是外在形式,不过是走了一个过场,真正的效果无从谈起。那么HR应当如何做才能用好这一工具进行有效招聘呢?     

西方商业银行内部评级制度对我国的启示

巴塞尔新资本协议提倡量化商业银行风险,并强调了商业银行内部评级管理的重要性,基于PD和LGD的内部评级制度管理已成为商业银行提高内部评级管理水平的重要途径。归纳了PD与LGD的度量方法以及基于PD和LGD的内部评级管理方法,讨论了我国商业银行在内部评级管理方面存在的问题,并对我国商业银行建立内被评级系统提出了建议。     

JD公司招聘体系优化设计

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争实际上已经是人力资源的竞争,而招聘工作是企业获取各类人才的主要渠道,是企业实现其战略目标的重要保证。然而仍有许多企业招聘过程中存在诸多问题,导致招聘效果不理想,给企业带来不良的影响。文章选择JD公司招聘中存在的问题作为研究对象,分析了其招聘中存在的问题及原因,在此基础上,以招聘相关理论支撑,设计了一套适合JD公司的招聘体系,希望该研究能够为其他类似企业提供有益参考。     

企业招聘过程中的博弈分析

近年来博弈论在不同领域得到了广泛的应用，并取得了良好的效果，随着企业不断地发展，对人才的要求也随之增加。招聘成为每个企业人力资源管理中首要关注的问题。博弈论在企业人才招聘的过程中所起的作用也日益明显。文章运用两个基于求职信息真实性的博弈模型来说明在招聘时如何使得应聘者和招聘方双方满意，并给出了关于如何有效实现企业招聘过程中企业、员工双方满意的若干建议。     

企业人才招聘中存在的问题及对策研究

21世纪,企业之间的竞争,更多的是人才之间的竞争。人才招聘是企业人力资源管理部门的首要任务,也是最基础的任务。人才招聘的成功与否,直接关系着企业是否能够保持持续的竞争优势,是否能够在竞争中立于不败之地。本文,首先,简单介绍了人才招聘的含义及重要性;然后,列举了目前多数企业在人才招聘中存在的一些问题;最后,提出若干提高企业人才招聘有效性的措施。     

人力资源管理中人才招聘问题及优化策略

人力资源在企业中发挥强大作用,人力资源管理最重要的内容之一是人才招聘.人才招聘效果的好坏对于企业长久发展具有十分重要的影响.现代企业十分重视人才招聘过程,都纷纷结合自身发展过程中对人才的需求程度建立了相应的招聘流程及制度.     

关于国有企业人才招聘的几点思考

招聘是现代企业人力资源管理的关键环节,同时也是人力资源开发和管理的基础性工作,成功的招聘工作不仅为企业注入新的活力、增强企业的创新能力,更是组织在市场竞争中处于不败之地的前提条件。近年来,随着我国市场经济的不断深入,国有企业管理的弊端逐渐显露出来,招不到合适的人才更是制约着国有企业的可持续发展,严重削弱了国有企业的竞争力,使国有企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。国有企业能否招聘到优秀的人才,是关系到国有企业进一步发展壮大的重大问题。     

企业微信招聘制约因素分析及改进策略

微信招聘是近年来兴起的一种新型招聘方式,凭借其方便、快速、低成本等优势,受到企业的认可和推崇。本文以企业微信招聘为研究对象,从传播范围的局限性、受众的精准性、信息易被覆盖性、信息量大小等几个方面来分析对微信招聘效果的影响,并提出了企业微信招聘可以通过扩大朋友圈、精心设置招聘广告内容、合理安排发布时间、线上线下招聘相结合等系列举措和策略,以期对中小型企业采用微信招聘提供可借鉴的经验。     

人才招聘如何实现“多、快、好”

人才短缺几乎是现今绝大多数企业共同面临的难题,对于企业的人力资源工作者(以下简称“HR”)来说,他们承受着巨大的招聘压力,招聘流程繁琐,更糟糕的是,由于缺少优质的招聘渠道和专业的测评技术,有时候耗费了大量时间和精力仍然找不到合适的人选.为此,专业的招聘服务机构近年来日益受到广大企业的青睐.企业将招聘流程外包给专业的招聘服务公司后,能够快速满足用人需求,显著提升招聘效率与质量.     

企业校园招聘的目标院校选择现状及问题探析

在企业人才竞争不断加剧及高校毕业生持续增加的当今社会,校园招聘已经逐渐成为企业进行人才选择及提升形象的一种重要方式。企业在开展校园招聘的过程中,目标院校的选择是影响招聘结果的一项重要因素,但是很多企业着手开展校园招聘工作时没有重视这一因素。文章对企业校园招聘的目标院校选择现状进行了介绍,并对企业选择目标院校的过程中存在的问题进行分析,最后提出应对措施。     

高校毕业生在企业招聘中的相关问题与对策

近年来,我国高校毕业生激增,高校毕业生在企业招聘中面临着竞争激烈、供求矛盾等问题,导致高校毕业生就业形势严峻,出现了毕业生"就业难"、企业"招人难"的局面.文章就高校生就业现状进行分析,研究高校毕业生在企业招聘中的相关问题及原因,并在此基础上探索有利于缓解高校毕业生就业难问题的对策,以平衡企业与高校毕业生供求矛盾.     

浅谈对企业招聘工作的评估

招聘是人力资源工作中重要的一个环节,但是大多数企业的招聘工作都缺少了评估这一环节。对招聘工作的评估可以提高企业招聘工作的效率,为企业更快,更经济的找到合适的雇员。对招聘工作的评估主要可以从招聘过程中和招聘过程后两方面展开。     

论高端人才招聘的猎头服务模式

猎头招聘在中高端领域弥补了其他招聘模式的不足,它是一种为满足企业需求而出现的一种招聘服务模式。在一定程度上满足了企业对于高端人才招聘的需求。本文分析了猎头招聘在高端人才招聘中存在的问题,并提出相应的对策。