核电文档管理特点及经验概述

本文介绍了核电文件特点、工程文件特点，并对文档管理的一些经验进行概述，便于以后更好地开展工作。     

核电工程项目中的文档管理与控制

文档管理是项目质量管理的重要组成部分,是质量体系实施并保持有效性的基础。本文通过分析核电营运单位的文档管理模式及控制要求,并对核电工程项目文档管理与控制经验进行了总结,同时指出了文档管理与控制的难点及解决方法。     

核电设计变更影响评估流程研究与实践

本文依据核电监管相关法规和标准的要求,对现有核电工程设计变更管理现状进行分析,提出了一套基于影响评估流程的设计变更管理方法。从主要目的、评估对象、流程做法等方面对该流程进行详细介绍,并且结合该流程在某三代核电设计项目的应用实践,总结应用意义、提出实施建议,为后续核电设计项目的设计变更管理提供一定的参考。     

三门核电备件库存管理优化探讨

备件库存管理关系到核电厂的安全稳定运行和经济效益。文章指出了三门核电备件库存管理的现状与不足,梳理备件库存管理流程及边界,分析和探讨库存管理体系完善、流程优化、存储管理提升、影响库存的外部因素及控制措施,对降低三门核电备件库存量提出几点策略建议。     

三代核电工程项目生产移交管理优化

根据三代核电工程项目的建设经验,形成了一套完整的核电项目生产移交体系。文章从生产移交原则、生产移交的组织、生产移交流程等方面进行阐述,可为其他新建核电项目的生产移交管理提供借鉴。     

做好核电专业化改革中的思想政治工作

为加快提升核电企业核心竞争力,打造国际一流的核电运行管理品牌,中核集团在秦山地区率先开展了核电专业化改革.由于核电专业化改革涉及机制体制变革、制度流程再造、干部员工利益调整等方方面面,这就要求我们必须通过强有力的思想政治工作,引导公司干部职工正确对待核电专业化改革和公司可持续发展中面临的各种问题,把专业化改革的总体要求与保持机组安全稳定运行的工作目标结合起来,积极实践公司可持续发展思路,不断创新公司发展模式,妥善处理改革、发展与稳定的关系,确保公司实现科学发展.     

基于OA系统实现高校文档数字化管理的思考

OA系统的推广和发展为高校文档工作实现数字化管理新机制提供了便利和支持,既对提升效率、优化流程产生了积极的影响,同时也对管理安全提出了更高的要求。本文对OA平台下,高校实现文档数字化管理的阻力进行了梳理,并针对理念渗透不够、管理体制分离、技术支撑不足等问题提出了相应的改进措施:首先要注重宣传,更新理念;其次要统筹规划,加强协同;最后要优化技术,完善硬件;从而为高校依托OA系统,实现文档数字化管理提供保障。     

核电企业知识产权保护与管理

本文阐述了核电企业知识产权管理工作的意义和内容,对国内核电企业在知识产权管理方面存在的问题进行了分析,提出了核电企业应树立品牌意识、重视知识产权管理、培育知识产权文化等观点,并重点阐述了核电企业各个领域对知识产权管理的关注点。     

核电项目设计接口管理关键技术研究

核电项目的设计接口管理工作在核电项目的建设过程中是属于比较敏感、难度也很大的管理工作，它涉及的专业有很多，工作内容复杂，关系到核电项目是不是能够按时完成。虽然我国在设计接口的管理上已经取得了一定的成绩，但还是缺乏先进的技术和管理经验。文章对于核电项目设计接口管理的关键技术作了分析和研究，并且为做好核电项目设计接口的管理工作提供了相关的方法以供参考。     

核电经济性评价中的流程问题

笔者通过分析国内外现有的核电评价方法,基于核电流程的特点阐述核电经济性评价系统建设的发展方向.     

核电工程三维布置设计数据的技术状态控制

核电工程设计是多学科、多团队分工协作的系统性工作。当前,核电工程布置设计广泛采用PDMS软件,各专业的协同逻辑和工作流程均内化在PDMS中。要实现各专业高效协同,必须确保各专业设计的深度匹配、进度协调、状态对等,即对三维设计模型实施技术状态控制。文章分析研究了基于PDMS的核电工程三维布置设计数据技术状态控制方法,论述了如何利用模型数据状态进行三维布置设计的过程控制与数据管理,归纳了技术状态管理在核电工程布置设计中典型的应用实践。     

全面风险管理在核电项目设计风险管理的应用研究

随着我国核电项目陆续的启动,在核电项目中开展有效的风险管理的需求更加急迫。而设计作为核电项目的龙头,更应该将核电项目设计风险进行有效的管理。全面风险管理是一套科学、合理的风险管理办法,通过适宜性调整引入到核电项目设计风险管理中。本文以全面风险管理为基础,系统地提出了适用于核电设计项目的全面风险管理体系架构。包括目标体系、流程体系、方法体系、环境体系,并赋予其核电对应的定义及内涵。并选取某核电项目开展设计风险管理应用,用德尔菲法识别风险,采取优先度开展风险分析,结合风险等级和优先度进行风险应对。通过该应用,验证全面风险管理体系可适用于核电项目设计风险管理。     

中国核电基于“管理集约、数字集成、自动高效”的预算管理平台构建及实施

中国核电从实际出发,多维度布局打造了“管理集约、数字集成、自动高效”的预算管理体系:以创新文化驱动全面预算管理体系成果落实,以预算管理系统衔接贯通各财务管理流程,以业务精益促进系统高效智能开发,优化预算管理全流程体系及功能搭建,通过“简明合”提升预算管理效果,实现了预算与业绩相统一、预算与目标相统一、业务与财务相统一。     

张启波：启迪智慧谋核电专注财务领风骚

核电是安全、清洁、高效的能源，具有突出的环境效益。上世纪七十年代，国务院做出了发展核电的决定，经过三十多年的努力，中国核电从无到有，实现了突破性的发展。中广核工程青限公司作为中国广东核电集团的主要成员企业，是我国首家专业化的核电工程建设和管理公司，     

我国核电群堆管理模式的产生与发展

中国广东核电集团于2003年4月组建了国内第一家核电专业化运营管理公司，由一大批运营管理专业人才全面运营管理大亚湾核电站和岭澳核电站，开创了核电群堆运营管理模式在国内运用和发展的新局面[编者按]     

核能发电现状与核电安全分析

文章首先简要说明了核能发电原理,并通过图片简单介绍了压水堆核电站的工作流程。然后阐述了全球核能发电现状,详细说明了中国的核电运行及建设现状。并详细分析了核电的安全性。第一,多年来国际核电运行经验数据表明核电是安全的。第二,核电有着非常严密的防护措施和十分严格的安全规范。第三,我国的核电监管体系完善、核安全法规已形成系统,我国重视核电运行经验反馈等。最后,结合最新的日本福岛核电事故,从多方面论证分析,说明我国核电是安全的。     

电力项目总承包业主公司采购管理的探讨

文章以某核电项目为例,对总承包模式下核电项目业主公司在采购方面的管理职能及管理过程中存在的问题进行探讨。     

核电企业科技项目管理创新的若干思考

国家对核电战略目标的升级和核电企业对企业发展目标的提升,促使核电企业不断加大科技研发投入。文章通过对若干核电企业在科技项目管理过程中普遍存在的科技项目缺乏整体规划和充分论证、科技项目过程跟踪管理不到位、产学研协同创新略显不足等若干项问题进行分析,针对问题提出若干改进建议。     

秦山核电践行"五个一"理念提升管理绩效

为贯彻党中央"基层减负年"决策部署,落实中核集团"抓落实年"要求,中核核电运行管理有限公司(以下简称:秦山核电)针对改革发展中出现的管理情况复杂、管理流程冗长、管理效率不高等问题,借鉴浙江省"最多跑一次"改革成果,强化思想引领和观念革新,运用系统思维,统筹谋划,提出"五个一"理念(最多退一次、最多跑一次、最多跑一地、综合查一次、综合签一次),成立专项组织,确定专项计划,落实工作任务,持续提升管理绩效,推动公司高质量发展.     

浅析核电工程中设备采购的合同管理

合同管理在工程建设中十分重要，做好合同管理可以有效减少合同纠纷保证工程的经济效益，本文主要以核电工程中设备采购的合同管理为例，详细分析设备采购过程中合同管理应注意的问题。