浅析人力资源员工培训

随着经济的不断发展进步,竞争的不断加剧,而这竞争究其本源则是人才的竞争。人力资源管理是20世纪80年代以来组织用来提升员工各项技能的重要活动。组织往往通过招聘获得自己想要的人才,但是如何使得员工更为切合企业的需求培训成为必不可少的环节。     

对抗压力源，如何发力

<正>面对当前的市场经济环境和双碳背景下企业未来的发展趋势与变化,企业间的竞争除了产品和市场的竞争外,关键还是人才的竞争,企业在竞争中会不断将市场竞争中的压力由管理者传导给员工,通过提升员工的工作绩效达到提升组织绩效的目的。研究压力管理的初衷,是为了寻找压力源,分析其对员工态度及行为产生的直接或间接的影响,从而避免高压力工作损害到员工身心健康,最终影响到员工的个人绩效和组织绩效。     

强化员工培训提升员工素质

21世纪的竞争是人才的竞争。南京钢铁联合有限公司十分重视员工的技术业务素质培训,全面实施人才战略,精心构建培训体系,通过卓有成效的培训,使员工的技术业务素质不断得到提升,企业的核心竞争力进一步增强。     

如何做好企业员工培训

伴随着知识经济全球化的不断发展和进步,企业之间的竞争也逐渐转化为人才与人才之间的竞争。而人才的竞争,在很多程度上也需要企业人力资源的造就和开发,且培训在人力资源中也占有着重要的地位。员工培训作为一项长期有效的智力投资,也是增强员工工作能力和敬业、创新精神的根本途径。笔者针对企业员工培训的相关内容进行详细分析。     

浅析基于雇主品牌的员工离职管理问题

在人才竞争成为企业竞争核心的今天,通过人才来获取竞争优势成为组织持续性发展的重要保证。如何保留员工,合理进行员工离职管理成为人力资源管理实践新挑战。本文首先进行员工离职管理现状分析,进而阐述雇主品牌内涵及其在员工管理中的重要作用,最后提出基于雇主品牌的员工离职管理新模式,为员工离职管理助力企业发展提供新思路。     

尝试体验式培训

企业的竞争归根结底是企业能力的竞争.提升企业能力的一个重要途径,就是按照战略要求通过系统培训所需人才,不断提高员工的个人技能,以促进他们适应技术和经济环境的飞速变革.在组织培训中,约翰·杜威和大卫科比的体验式学习理论具有一定借鉴意义.     

影响员工流失的组织因素分析

随着经济全球化的不断深入和市场开放后竞争的全面展开,在一个组织中,员工作为可流动的组织发展要素,其竞争日益激烈。在信息化不断深入的今天,员工流动的可能性大幅提高。众所周知,员工的流动一方面能够为社会经济的发展带来活力和推进作用,增加组织的活力,激励人才的竞争;另一方面,对于组织本身而言,员工的流失如果不能控制在稳定数量的范围内,势必会给组织的发展和形象的树立造成损失,同时会影响员工忠诚度下降。因此,研究影响员工流失的因素显得尤为重要,只有掌握了主要的影响因素,才能够有的放矢,留住人才,提高员工对组织的忠诚度。     

冀中南区域民营企业人才多元晋升渠道设计

人才是第一资源，企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争。在竞争日益激烈的市场环境中，占据了人才制高点才能立于不败之地。引进并留住最优秀的人才，是民营企业战胜对手的最有效途径。设计一个合理组织结构与员工晋升路径，可以为企业留住更多的人才。     

塑造企业雇主品牌

雇主品牌不同于产品品牌和企业形象品牌,它针对的是企业的目标人才,包括企业内部员工和企业外部人才市场的潜在员工,品牌的核心是人才,是企业品牌的“软件”。优秀的雇主品牌不但能让组织的关键人才不易被高薪挖走,还会吸引同行业优秀人才,帮助组织形成独特的竞争优势。     

论企业面对员工离职策略

市场经济中企业竞争的核心是人才竞争。企业要生存发展就需要拥有足够稳定的人才储备。当今时代的发展日新月异,为个人提供了广阔的谋求自身价值和发展的机会。企业的迅速发展、人才竞争的日益激烈和用人机制的灵活性导致了人员频繁流动．形成了频繁的员工离职现象。员工的离职就是员工自发地实现劳动力从组织内部向组织外部转移．而员工频繁的离职会影响到企业的稳定与发展．员工的离职对企业来讲就意味着损失。俗话讲“铁打的营盘流水的兵”．员工流动是正常现象．是遏止不住的。而企业所要做的就是要对员工进行离职管理。通过员工离职管理使企业保持合理的离职率,不会因员工的离职特别是关键员工的离职而对企业的生产经营管理造成较大的影响。那么如何做好员工离职管理呢？     

基于胜任素质的员工甄选体系的构建

<正>现代企业为了获得竞争优势,需要不断地吸收新生力量,为组织不断适应市场和发展需要,提供可靠的人力资源保障。在当前复杂多变的竞争环境中,企业员工不但要能满足组织当前岗位的要求,帮助组织达成当前目标,还要能够帮助组织实现未来战略意图,适应组织发展的需要。因此,企业在寻找、吸引人才时,需要对候选人进行认真甄选。建立基于胜任素质的甄选体系,有助于企业招聘到优秀人才,获得核心竞争力,保持竞争优势。     

海尔的培训体系及其特色

在知识经济条件下,企业竞争更多的表现为员工素质的竞争、员工学习能力的竞争。而强化对员工的培训则是打造学习型企业的必由之路。在“先造人才,再造名牌”的管理理念下,适应建立学习型组织的需要,海尔集团在人力资源管理中,     

委托代理视角下知识型员工管理的思考

知识经济时代,知识资本是组织获得竞争优势的核心要素.知识资本的载体--知识型员工,是组织最宝贵的财富.为取得竞争的比较优势,组织在人员结构及管理模式发生了变化,知识型员工的比例不断上升,管理的重心转移到更加关注知识型员工上来.对知识型员工有效激励,提高知识型员工的工作效率,充分调动他们的积极性和创造性,完成组织任务,实现组织目标,保持组织的可持续发展,是摆在组织面前的重要课题.     

企业员工培训与人力资源管理理论分析

随着经济快速发展,市场竞争加剧,企业之间对于人才的竞争也异常激烈,高素质的人才是企业快速发展的重要保证,在企业的人力资源管理中,只有不断的进行员工培训,为员工灌输最新的经营理念和专业技能,提高员工的综合素质,才能够促进企业的不断发展。本文通过对人力资源管理理论分析,指出人力资源管理对加强员工培训的重要作用,以更好的促进企业的发展。     

美欧、日韩公司人力资源管理方面的模式比较及启示

当前，世界各国经济竞争的制高点是人才的竞争，只有拥有高质量的人才，才能在竞争中取胜，为此，各种组织对其人力资源的管理越来越重视，认识到员工的行为表现是能否达到自己目标的关键，人力资源的管理对成败至关重要。     

浅析思想政治工作要以提升员工素质为根本

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。在知识创新、科技创新不断加速的今天,企业要提升核心竞争力,打造精品名牌,建设具备参与国际竞争实力的现代企业,就必须要有一支品德高尚、作风优秀的员工队伍。而企业开展思想政治工作的目的,就是要通过此项工作不断提高员工的文化思想、业务技能等综合素质,从而为企业持续发展提供强有力的人才支撑和智力保证。     

对企业忠诚让组织放心

对企业而言,市场经济条件下,企业之间的竞争最终归结为人才的竞争,获取并保有核心员工就成为企业赢得竞争优势的关键.对员工而言,忠诚是职场中最值得重视的美德,是决定员工工作绩效、有利于员工职业稳定和发展的因素.因此提高员工忠诚度是关系企业持续发展的大事.本文介绍了员工忠诚度对于企业和员工的重要意义,并从员工个人角度分析如何成为一名“对企业忠诚,让组织放心”的合格员工.     

呼唤“名牌员工”

有道是“市场的竞争归根到底是人才的竞争”。在企业里,不仅优秀的领导者、管理人员、科研人员是人才,高素质的员工也是人才。因为高质量的产品是高素质的员工生产出来的。员工的素     

员工激励机制探索与研究

随着社会的发展、市场环境的不断变化，企业之间的竞争越来越激烈。无论是对市场、生产要素的竞争还是对技术的竞争，归根结底都是对人才的竞争。虽然国有企业在不断的改革中取得了骄人的成绩，但是要想在国际竞争环境下继续生存与发展，就需要良好的激励机制来调动员工的积极性、发挥员工的主观能动性。     

员工培训投资收益与风险防范

企业的人才竞争决定了一个企业未来的兴衰成败。企业都意识到了人力资源培训与开发的重要性,多数企业为了构建自身的核心竞争优势,加大了员工培训方面的投入力度。由于部分企业的培训与开发制度、培训与开发管理体系等方面还存在缺陷,使企业在投入培训资源后并没有得到预期的培训效果,企业员工的综合绩效水平并没有显著提高,同时存在人才流失现象。如何提高员工的培训效果,使企业拥有人才并发挥人才的竞争优势是许多企业不断思考的问题。本文从员工和企业两个角度来分析员工培训的收益及所面临的风险,提出防范风险措施。