汽车零部件供应商选择方法应用研究

零部件采购是汽车制造企业供应链管理的重要环节,而供应商的选择是供应链管理的基础。文中将多属性决策理论中的改进TOPSIS法和熵值法的评价优势相结合,引入到汽车零部件供应商选择中来,并以具体的案例说明基于熵值法的改进TOPSIS法是一个可靠、有效且可以持续改善的汽车零部件供应商评价模型,为企业进行供应商选择、管理、监督、改善等活动提供更为有力的依据。     

汽车行业第三方物流标准化构建及实施策略研究——以重庆MS物流为例

1 MS物流背景分析MS物流是一家极富专业精神的第三方汽车物流服务商及综合物流服务商,也是全国重点中外合资物流企业。MS物流已同长安福特、长安铃木、德尔福、西门子、松下电器机电、宝钢集团、杜邦等国内外900多家汽车制造商、原材料供应商及零部件供应商建立了长期合作关系,为客户提供国内外零部件集并运输。MS物流在长安福特汽车工业园内建成长福马零部件物流配送中心Ford-RDC。     

供应链对现金持有的影响

随着市场经济的发展,市场竞争俨然从以往的个体化激烈竞争演变为了供应链之间的竞争。越来越多的企业选择与自己的供应商或客户企业长期合作。针对这一关系,它对企业现金持有的影响有多大,是一个值得探讨的话题。本文将采取案例研究的方法,选取一家具有代表性的企业来分析供应链对现金持有的影响。     

汽车零部件企业敏捷供应链管理研究

在当今市场竞争激烈的情况下,敏捷供应链可以压缩生产产品的周期,降低成本,最大限度地满足客户需求,提高企业利润。文章介绍了敏捷供应链的内涵和特点,提出了汽车零部件企业敏捷供应链管理的实施战略,并进行了运行设计,最后阐述了企业如何保障供应链系统的敏捷性。     

汽车零部件企业成本控制问题探析

随着汽车行业进入微利时代,如何进行有效的成本控制对汽车零部件企业而言已日益重要。本文针对汽车零部件企业研发、原材料、制造、物流四大关键环节深入探讨了成本控制的方法,并通过对某汽车零部件企业成本控制的案例分析,研究了优化供应链等颇具特色的成本控制方案,并对相关方案进行了评述,以期为汽车零部件企业实施有效的成本控制提供参考。     

汽车零部件企业成本控制问题探析

随着汽车行业进入“微利时代”，如何进行有效的成本控制对汽车零部件企业而言已日益重要。本文针对汽车零部件企业研发、原材料、制造、物流四大关键环节深入探讨了成本控制的方法，并通过对某汽车零部件企业成本控制的案例分析，研究了优化供应链等颇具特色的成本控制方案，并对相关方案进行了评述，以期为汽车零部件企业实施有效的成本控制提供参考。     

卡特彼勒物流服务有限公司进入中国汽车物流市场

“现在中国整车汽车企业的汽车售后配件服务体系还不够完善,在3-4年中,中国大企业会建立售后配件服务网络。国外大部分汽车厂是卡特彼勒物流公司的长期客户,可以通过为这些汽车企业提供物流服务的渠道,进入中国的汽车售后零部件物流配送体系。     

基于供应链成本管理的荆州汽车零部件物流水平之提升探析

汽车零部件产业是荆州市的支柱产业之一。本文从荆州现有零部件企业物流存在的问题出发,提出以供应链成本来考量,最终落脚点是目标成本法。     

基于供应链协同的第三方汽车生产物流系统构建

汽车生产物流配送体系的构建,能减少产品开发、生产、分销、服务的时间和空间距离,实现对客户需求的快速有效反应。以汽车的生产制造为主线,利用供应链管理技术,使零部件、在制品在供应链内迅速移动,建立生产厂与第三方物流中心、供应商建立战略伙伴关系,实现了从原材料、零部件、备件采购到产品完成整个过程的各种资源计划与控制。研究结果表明,根据汽车生产的生产方式、生产节拍,以及零部件特性,利用信息化管理手段及工具,实现与汽车生产厂的同步物流。     

整合产前产后各环节 开拓汽车物流新天地——安吉天地汽车物流有限公司

安吉天地汽车物流有限公司是由上海汽车工业销售有限公司（SAISC）和国际著名跨国集团TPG集团下属的荷兰天地物流控股有限公司（TNT Logistics Holdings B．V．）各出资50％组成的汽车物流合资企业，致力于为汽车行业客户提供涵盖整个供应链的一体化物流服务，包括从国内与国外的零部件集货，到人厂运输、厂内配送、商品车库存及发运、售后零部件仓储运输等全方位的服务，在具备强大物流能力的同时，能够满足大多数汽车企业的需求。     

我国汽车零部件供应物流管理优化研究

随着经济的全球化发展,我国汽车市场逐渐实现全面开放,越来越多的跨国汽车制造企业以及零部件供应商入驻中国,并且迅速在国内汽车市场占有一席之地.本文以汽车零部件供应物流为主要研究对象,探索了国内外汽车行业发展状况,研究了汽车行业物流和供应链管理.除此之外,还深入分析了零部件供应物流管理,对零部件供应物流做了比较详细的研究.     

供应链管理对成本会计的影响及对策

供应链。供应链是指企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造，分销直至最终送到客户手中的这一过程。这是因为这一过程被看作是一个环环相扣的链条，所以称之为供应链。简单地讲，即为客户创造产品的过程。     

VMI在汽车零部件供应链中的应用

根据供应商管理库存（VMI）的基本原理,本文将VMI应用于汽车零部件供应链中,寻求VMI在汽车零部件供应链中的运作模式,并引入第三方物流协助汽车零部件供应商管理库存.     

基于熵权的灰色关联度分析方法在汽车零部件供应商选择中的应用

供应商选择是供应链运行的基础,运用单一的评价方法存在主观性过强的缺陷。为避免供应商选择单一评价方法出现不足,提出了基于熵权的灰色关联度分析评价方法,该方法综合运用信息熵权和灰色关联度分析方法的长处使供应商评价选择更客观合理。并以某汽车企业供应商选择为例进行了实证研究,表明这种方法应用于汽车零部件供应商选择简便可行。     

第三方物流企业的客户关系管理

第三方物流在我国是一个新兴的行业。第三方物流企业不拥有商品,不参与商品的买卖,而是为客户提供以合同为约束,以结盟为基础的系列化、个性化、信息化的物流代理服务的组织。作为新兴服务业的企业,想在竞争中立于不败之地,是否拥有稳定、可靠的客户是关键。因此,提高客户满意度和忠诚度,就成为第三方物流企业生存和发展的基础。第三方物流企业应该充分利用CRM系统,与客户建立和保持一种长期稳定的合作关系。其目标是：以客户的需求为前提,通过供应链中各相关企业紧密地合作,有效地为客户创造更多的附加价值。物流企业通过创建新型的客户关系,     

敏捷供应链下的汽车物流研究

汽车制造内外部供应链复杂，不仅需要企业自身理顺研发与管理，还需要零部件制造商和整车生产商、愿材料供应商、物流提供商、销售商之间进行高度的协同。因此．汽车企业在企业内部需要加强供应链管理．并解决上下群企业同的协同问题。实施敏捷供应链管理和应用电子商务解决供应链管理中的问题。     

关系营销视角下的供应链管理分析

建立战略伙伴关系是供应链管理的重点,供应链上下游的企业之间要建立一种长期稳定的、信任与合作的伙伴关系,而关系营销则是供应链上各企业之间合作的保障。本文主要分析了关系营销在供应链管理中的作用和建立良好供应链关系品质的影响因素,并提出了关系营销视角下的供应链管理策略。     

与供应链匹配的战略

识别相关供应链组成部分、架构适宜的供应链、匹配供应链战略、确立重置计划是科尔尼的供应链架构四步流程,其中,根据不同供应链制定不同战略是其中一个重要的步骤,它包含了下文中所涉及的五个方面的问题。客户关系密切度应当维持在何种水平?客户的运营方式以及因此而产生的信息是公司业绩的决定因素。而且,公司与客户合作的方式对于供应链管理极为重要。为说明这一点,我们看看卡特彼勒是怎么做的。该重型设备供应商有两个主要供应链:原始设备制造(OEM)供应链和售后市场零部件供应链。OEM供应链很简洁,包括土方机械和其他重型机械的设计…     

基于合作的JIT经济批量模型在汽车装配企业应用探讨

介绍了某汽车发动机装配厂所在的供应链特征,然后根据企业特征制定了合理的库存管理和订购策略。对价格相对较高,或型号、规格变化较快的零部件的采购建立了双赢的合作经济批量模型,最后对模型应用于实际进行探讨。     

国产汽车零部件参与国际汽车供应链竞争的对策研究

对国产汽车零部件企业运营的许多环节、运作与管理的优势、不足进行了研究，探讨了国产汽车零部件企业加入国际汽车供应链所面临的问题和应有的解决策略。