以人为本提高企业员工的科学素养——也谈企业科普能力建设

加强企业科普能力建设，是科普社会化、大众化、国际化的需要，也是企业提高员工综合素质，增强企业生存发展能力与市场竞争力的需要。近年来，不少企业重视围绕科技创新开展科普工作，企业的技术进步和员工的科学素养都有很大提高，展示了“第一生产力”的强大威力。但由于种种因素的影响，企业员工的科学素养仍然参差不齐，整体素养与社会经济的高速发展还不相适应。湖南省首次公众科学素养调查公布主要数据也证实了这点。     

管理的创新性

管理对于一个企业的生存非常重要,那么要怎样管理好一个企业,首先先要了解管理的特点,而创新性是管理的非常突出的特性。本文通过对管理对象的复杂性、管理环境的多变性、现代市场的复杂多变性及企业员工需求的变化方面分析了这些因素在不断的变化,它们要求管理必须要创新,＂变则通、通则久＂,否则企业就不能发展,只能被淘汰。     

探索实践提高员工科学素质的途径

金融海啸给中国带来了挑战，也带来了机遇，企业要生存发展，就必须提高市场竞争能力。员工科学素质的高低直接影响到企业竞争的成败，提高员工的科学素质，不仅是关系到国家强盛的一项重要任务，也是增强企业竞争力，促进企业发展的重要途径，更是广大员工根本利益所在。企业科协作为企业科技工作者的群众组织，是企业领导联系企业科技工作者的桥梁和纽带，在促进科技交流，推动技术创新，提高员工科学素质，举荐创新人才，激发创新热情和创造活力。推动企业成为技术创新主体的各项工作中会大有作为。     

以信息化促进创新 提升企业核心竞争力

创新是提升企业核心竞争力的核心措施,创新不仅是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式,也是一个企业不断适应环境、实现自我超越的必然过程。企业创新的目的是不断优化与创造新的企业竞争优势,以技术创新和管理创新为突破口,通过科学的管理手段,不断改进生产技术,降低生产成本,推出具有科技和知识含量的产品,从而提高产品的市场竞争力和占有率。企业信息化已成为企业创新的“催化剂”,通过企业信息化的实施与应用,可以全面改进企业的物流、资金流、     

以企业文化为后盾进一步提高员工自主创新能力

创新是现代企业获得持续竞争力的源泉,是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断进行技术、管理、制度、市场战略等诸多方面创新。企业文化是企业所有员工所共有的价值体系,它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式。企业文化在下一个10年中将成为企业兴衰的关键因素。不仅如此,企业文化还能保证企业一般员工积极性和知识系统的充分发挥。美国学者弗兰西斯说:"你能用钱买到一个人的时间,你能用钱买到劳动,但你不能用钱买到热情,你不能用钱买到主动,你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切都可以通过企业文化而争取到。"企业文化不仅强化了传统管理的一些功能,而且还具有许多传统管理不能替代的功能。如导向、激励、规范等功能,通过这些功能的发挥,可以直接或间接的提升员工自主创新能力。     

海迅集团：开展科技创新活动促进企业持续发展

科学技术是第一生产力．企业员工的科技创新是企业不断发展的原动力。近年来，江苏海迅实业集团积极开展科技创新活动，有力地促进了企业的持续发展。     

提升员工满意度的三步棋

美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功。尤其是在知识经济时代，知识员工的价值创造对企业的生存发展有着更为重要的意义。员工是企业利润的创造者，如果员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为企业创造更多价值，以企业为家。员工对企业如果不满意，结果一是离职，一是继续留在企业但已失去了积极工作的意愿，这两种结果都是企业所不愿看到的。权威机构的研究表明，员工满意度每提高3个百分点，企业的顾客满意度将提高5个百分点。所以，一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户——员工的满意度。     

论企业员工的忠诚度

员工对企业的忠诚奉献，是企业生存和发展的基础。而经济社会越发展，员工的流动性就越大。因此，企业员工的忠诚度问题是每一个企业管理者必须面对的亟待解决的切实问题。文章对现代企业员工忠诚度下降的现状、原因进行分析，并提出切实提高企业员工忠诚度的策略。     

充分认识技术监督的地位和作用

当代经济发达国家通过不断提高产品质量水平,努力增强本国产品的国际竞争能力,使国际市场的竞争日益明显地从数量竞争转变为科学技术和质量的竞争。质量不仅仅是企业生存发展的基础与生命,更是反映一个国家经济和科技实力即综合国力的重要标志,是关系到一个民族能不能伫立于世界     

创建学习型企业增强企业竞争力

党的十六大提出“要形成全民学习,终身学习的学习 型社会”。企业是社会的一个组成部分,企业要实现企业战略目标,必须坚持科技兴企,人才兴企,努力创建学习型企业。创建学习型企业的内涵表现在:企业重视人的发展,注重提高人的综合素质,倡导终身学习的理念,大兴学习之风,创建学习文化,形成企业内部浓厚的学习氛围,依靠持续不断的学习,培养和造就各类人才,激发员工的潜能,提升员工的综合素质与工作绩效,驱动企业不断变革与创新,持续增强企业的核心竞争力。可见,创建学习型企业已不仅仅是学习问题,而是一个企业生存方式、观念形态、学习能力、创新能力的问题,其重要性不言而喻。     

提高企业员工培训效果几点建议

信息时代是知识爆炸的时代,企业要生存必须要创新,要创新必须要激发企业员工的积极性,员工的积极性通过培训来提高,,企业员工培训已成为现代企业发展不可缺少的重要环节,提高企业员工培训效果已迫在眉睫。从我多年的传统培训与这几年的现代培训中提几点自己的看法。     

提高企业员工培训效果几点建议

信息时代是知识爆炸的时代,企业要生存必须要创新,要创新必须要激发企业员工的积极性,员工的积极性通过培训来提高,,企业员工培训已成为现代企业发展不可缺少的重要环节,提高企业员工培训效果已迫在眉睫。从我多年的传统培训与这几年的现代培训中提几点自己的看法。     

关于加强企业员工技能培训的思考与探讨

一个企业的生存、发展、繁荣,以及它所获得的经济效益和企业员工的素质有密切的关系。在石油企业中,职工的技能水平直接影响着石油企业的经济效益。石油工业的发展过程,就是技术不断进步、创新的过程,就是各项新技术、新工艺、新设备开发应用的过程,这就需要工人的技能水平不断提高,不断发展。在目前的企业运作环境下,有少数技能尖子起带头作用,促进整体技能水平的提高,基本能满足生产过程的需要。但随着科学技术的不断进步,这种学习途径就显得较为单一,工人掌握技能的速度较慢,知识面狭窄,已不能适应现代工业的生产和发展。     

员工激励机制探索与研究

随着社会的发展、市场环境的不断变化，企业之间的竞争越来越激烈。无论是对市场、生产要素的竞争还是对技术的竞争，归根结底都是对人才的竞争。虽然国有企业在不断的改革中取得了骄人的成绩，但是要想在国际竞争环境下继续生存与发展，就需要良好的激励机制来调动员工的积极性、发挥员工的主观能动性。     

激励知识员工自我管理的策略

随着经济全球化的发展，技术的不断变革和消费者需求的迅速变化，企业之间的竞争由产品竞争开始转向知识和科技的竞争。企业只有具备了先进的技术和知识，才能保证在竞争中占有优势。作为知识与科技的承载者——知识员工，将成为企业制胜的关键。虽然传统管理模式提倡知识员工的自我管理，但在实际工作中却缺少行之有效的激励机制。     

员工思想政治素质对企业的重要性研究

作为一个企业，要想更好的生存和发展，就必须依靠员工。并且，只有在员工整体素质增加的基础上，才能有效提高企业的竞争力。员工整体素质，特别是思想政治素质的提高直接关系着企业竞争力及和谐发展的强化和完善，同时，与广大员工的利益也是息息相关的。本篇文章主要就企业员工思想政治素质在石化、煤炭和房地产方面的重要性作了简要的分析和介绍，以便能够最大限度的为将来企业员工思想政治素质的提升有所帮助。     

浅析电力企业员工培训常见问题及对策

人是推动企业发展的最根本因素,人力资源也是企业发展的第一资源。电力企业若要在激烈的市场竞争中生存并激流勇进,就必须加强对所属员工的培养,这样才能提高自身经济效益,增强自身的市场竞争力。但是现阶段电力企业在员工培训方面仍存在一些问题。基于此,本文以《浅析电力企业员工培训常见问题及对策》为题,进行了以下几方面的分析与探讨。     

推进管理创新 从提升员工满意度入手

管理创新是企业中所有非技术的创新，如果一个企业不是以简单机械劳动为主的企业，而是需要员工发挥智力的企业，或需要员工与顾客打交道的企业，就必须将不断提升员工满意度作为未来最重要的工作。今后的重大管理创新将来自不断提升员工满意度．     

企业组织结构创新的“三化”对策

面对激烈的的市场竞争，企业只有不断地创新才能生存和发展。无论是企业技术创新还是企业的制度创新，都需要企业组织结构创新的有效配合和适时推进。这是因为，首先，组织结构创新有利于企业核心能力的提高。在短期内，企业的竞争优势来源于其当前产品的价格、性能等属性，但从长远看，企业竞争优势则来源于其核心能力的持续提升。人力资源是核心能力最重要的载体，而改变传统组织模式对人力资源的束缚，必须通过组织结构创新才能实现。其次，组织结构创新有利于提高企业的动态能力。“动态”是指不断变化的市场环境，“能力”是指对市场环境变化的适应力和应变力。企业组织理论的一个重要法则是。组织结构变革与创新的目的是使组织不断适应市场环境的变化。从这个角度来看，制度经济学所提出的“制度是第一生产力”是有一定道理的，在这里可以解读为：组织结构创新是组织不断发展壮大的最重要的驱动因素。     

企业新产品如何成功上市

随着消费者需求的不断变化、科学技术的日新月异、市场竞争的日趋激烈，产品的市场生命周期越来越短，老产品不断被新产品所取代。为了维持企业的生存和企业的持续发展，企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的新产品，来谋求企业不断发展的机会，提高企业在市场上的竞争力。但我国每年有大量的新产品上市，其中成功上市的新产品却不到5％。因此，要保证企业新产品成功上市应做好以下几方面的工作。