浅谈项目管理和成本控制

通过对项目管理中项目合同管理、项目协调管理、项目变更管理、项目过程管理、项目项目信息管理六个方面内容以及项目成本控制内容的阐述,揭示项目项目管理和成本控制的关系。     

河北省中小企业对外招商项目录

农副产品及食品加工1、天津龙都公司千株庄园项目2、新建3000吨酒葡萄汁发酵站项目3、牛乳深加工生产线扩建项目4、冻干牛肉流水线项目5、优质苜蓿产业化项目6、苜蓿养元酒项目7、120万吨大豆加工项目8、在全国筹建蜗牛养殖基地项目9、2000头奶牛绿色养殖基地项目10、新建年产7000吨洁净蔬菜项目11、年产2万吨西瓜、密瓜鲜榨汁项目12、食用菌种植基地及深加工项目13、肉牛养殖项目14、年产7000吨马铃薯系列食品项目15、年产1.8万吨鲜桃系列食品项目16、建设大规模饲料厂项目17、建立水果蔬菜出口基地项目18、花生食品深加工项目19、年产万吨…     

审计管理项目化的理论与方法

项目管理的基本理论项目管理是在有限资源约束条件下遴选项目、确定项目、设计项目、实施项目、项目后评价全过程的总称。项目管理可以概括为两大过程,一是确定项目过程,二是实施项目过程。确定项目过程主要是配置项目资源过程。在确定项目阶段,配     

广州今年供应约5000套经济适用房

3月8日,市国土房管局局长、市住房保障办主任谢晓丹带队前往芳村花园二期项目、南洲路项目、大塘聚德花苑项目、毛纺厂项目、珠吉项目、广氮项目、泰安花园项目和棠下新社区等8个保障性住房项目建设工地,检查保障性住房项目建设情况,现场落实保障性住房项目建设时间表。     

基于风险分析的企业项目融资管理革新探讨

一、项目融资与项目融资风险的内涵分析 1、项目融资的内涵 项目融资是以项目的资产和所产生的现金流量为基础,筹集该项目建设所需要资金的融资方式,项目融资一般具备以下特征:至少有项目发起方、项目公司、贷款方参与;项目发起方以股东身份组建项目公司;贷款银行为项目公司提供贷款;贷款银行主要依靠项目本身的资产和未来现金流量作为贷款偿还保证,原则上对项目发起方项目以外的资产没有追索权或者仅有有限追索权.     

烟草企业ERP实施中的项目管理

山东中烟ERP项目的成功上线,很大的因素在于该项目的项目管理措施。在本次ERP实施项目中,管理者充分重视项目管理,项目管理是该项目的灵魂。而项目管理包含各个方面:项目进度、项目成本、项目准备、项目计划、项目质量、团队建设、项目沟通,如何做好项目管理的方方面面?这是项目组管理者时刻严阵以待的头等大事。     

让项目投资更有质量

项目投资一般包括项目准备、项目实施、竣工验收和项目运营等四个阶段.项目准备阶段主要包括编制项目建议书、进行项目可行性研究和初步设计,以及施工图设计等几项工作,项目主管部门在这个阶段要对项目建议书、可行性报告及项目环境影响报告进行评估,以判定项目在技术上是否可行、在经济上是否合理、社会和环境影响是否积极.开展项目评估是国际通行做法,通过多方案对比来选择最佳方案,如世界银行一般会聘请第三方开展项目评估工作.     

基于全寿命周期的房地产开发项目成本控制探析

一、房地产项目寿命周期的阶段划分 一个房地产项目从开始到结束可分为以下几个阶段：项目的决策阶段、项目的设计阶段、项目的招标阶段、项目的实施阶段、项目的租售阶段和后期的物业管理阶段。     

施工企业如何做好项目财务管理

项目财务管理是确保施工企业效益的关键环节。本文从项目投标、项目施工准备、项目施工、项目收尾四个阶段阐述了施工企业如何做好项目财务管理工作。     

项目教学法之于高职教学的可行性分析

本文突出了项目教学法与传统教学方式相比较在培养学生实践能力、动手解决问题的能力方面的优势。介绍了项目教学法的特征、项目的选取与设计、项目的准备、项目的展开、项目的评价与考核及实施项目教学法应注意的问题。     

现代建筑施工项目如何做到有效管理

现代建筑施工项目如何做到有效管理,本文主要从施工项目组织机构的设立、施工项目技术管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理等四个方面来谈述施工项目管理。     

山东省省级项目支出预算管理试行办法

自设立的项目库要严格管理,确保进入部门项目库和财政项目库的项目是经过严格科学的研究论证、审核后的合规项目。第八条 对纳入项目库的项目要进行合理排序。合理排序是指对项目在科学论证、核实项目目标、技术标准、占用的公共资源、支出标准和测算依据的基础上,按照轻重缓急合理排序。第九条 项目库实行滚动管理。项目库中的项目分为延续项目和新增项目。延续项目是以前年度批准的、需要在本年度预算中继续安排的项目。新增项目是预算年度新增的需列入预算的项目。滚动管理是指每年项目支出预算批复后,省级部门将延续项目和当年部门专…     

校区改扩建项目代建管理研究——以东南大学无锡国际校区项目为例

项目代建管理方作为项目建设的牵头方，是项目建设的核心，也是项目建设的主要责任主体。由于每个建设项目的目标、体量、造价、功能性质不同，根据每个项目特点，要在项目建设的前期和实施过程中制定不同的项目建设思路和项目建设方案，做好项目代建管理。这既考验项目建设团队的专业能力水平，也是项目建设成功与否的关键。     

现代项目团队的协同管理研究

项目开发是一项复杂的系统工程,项目管理是近年来发展起来的一个管理学科新领域,它是有关现代社会中各种项目的管理理论和方法,包括科技开发项目、工程建设项目、软件开发项目等各种项目的管理,具有广泛的适用性,它的目标是节省项目成本、提升效率、优化项目开发过程,增强团队竞争能力,并以项目成果的实用性,技术指标,项目交付的日期和质量为最终目标.     

房地产开发项目定位与实践研究——以商洛“全兴紫苑”为例

项目定位是房地产开发项目能否实现预期的目标,甚至影响项目是否成功的重要环节。结合"全兴紫苑"项目,从区域市场投资环境、客户定位、竞争分析、项目SWOT分析、项目定位等5个方面进行分析,探讨了房地产开发项目定位的基本方法。项目定位的整体研究,确保了"全兴紫苑"项目开发预期目标和效果的实现,为其他房地产开发项目提供了经验借鉴。     

审计项目后评估的程序及方法

审计项目后评估的程序包括成立审计项目后评估组织及选择审计后评估项目、收集审计项目后评估资料、调研被评估审计项目现场、分析和总结审计项目后评估信息、撰写审计项目后评估报告和使用审计项目后评估结果等六个阶段,本文试对这六个阶段逐一论述。     

某集团公司新建项目薪酬设计方案

<正>一薪酬构成现金总收入=岗位工资+年功工资+津补贴+绩效考核工资+项目专项奖励。1.岗位工资。岗位工资依据项目类别及岗位职级确定。(1)项目类别划分。根据新建项目的技术难度、投资规模、工期长短以及工期紧迫程度、外部协调难度、地区差异等因素,将项目划分为一类项目、二类项目、三类项目。对于投资额大、工期长和工期要求紧迫、新涉足的行业与专业、技术难度实施很大、技术要求很高的项目定义为一类项目;对于     

超大型工程项目管理实证研究

三峡工程是在我国从计划向市场经济转变且即将加入WTO的特殊背景下建设的跨世纪的超大型水利工程,其项目管理具有很多独特之处。本文从项目管理目标、内容与任务、项目管理体制与机制、项目管理模式、项目管理团队精神、项目管理方法与手段、项目技术管理决策体系、项目物资设备管理、项目财务管理等方面对三峡工程项目管理特色进行了系统总结和专题研究。     

实施项目带动战略加快县域经济发展的思考

实施项目带动战略,就是要把项目工作作为落实科学发展观、带动经济社会又好又快发展的重要栽体,紧紧抓住对科学发展具有重大带动作用、引领作用、支撑作用的大项目、好项目,用项目统筹城乡发展,用项目增加就业岗位,用项目推进社会进步,用项目促进县城经济社会全面、协调、可持续发展。     

项目融资模式的基本原则

实现融资对项目投资者的有限追索，是设计项目及融资模式的一个最基本的原则，追索形式和追索的程度，取决于贷款银行对一个项目的风险评价以及项目融资结构的设计，具体说来取决于项目所处行业的风险系数、投资规模、投资结构、项目开发阶段、项目经济强度、市场安排以及项目投资者的组成、财务状况、生产技术管理、市场销售能力等多方面因素。