华为国际化战略的实施

2013年,华为赶超爱立信成为全球最大通信设备供应商.短短二十几年,华为由深圳一家不知名的做代工产品的小公司,成长为一家实力雄厚的国际大企业,赢得了世界的关注和认可.谈及国内的高新技术企业,华为公司无论是从研发、 产品创新、 售后服务还是整个公司的运营,都已俨然成为国际化经营的典范.当前,随着中国"一带一路"战略的实施,势必要求更多的中国企业进行国际化布局,本文主要对华为国际化战略进行研究,探讨华为自主品牌国际化的成功之路.     

调查说明

一、评选说明以2001年中国加入世贸为起点,中国企业的国际化征程走过了波澜起伏的十年。2011年,《中国企业家》杂志首创"中国企业国际化指数"榜单,目标是通过集中反映中国企业"走出去"年度的重大趋势,梳理其整体特点,报道其中的优秀案例,为更多优秀企业成长为具有全球竞争力的新兴跨国公司提供理论依据通过指数研究,我们从"资产国际化、战略国际化、品牌国际化、治理国际     

"一带一路"背景下国有企业国际化经营激励机制探索与思考

近年来,我国大力倡导"一带一路"建设,出台了一系列鼓励国有企业"走出去"的政策和指导性文件,明确提出将国际化经营作为建设具有国际竞争力的世界一流企业的重要途径,鼓励和支持国有企业在更大范围、更高水平、更深层次上开展对外交流与合作.在新时期下,国有企业应积极主动对接国家"一带一路"建设,紧跟"走出去"战略,通过对国际化经营激励机制的探索,促进国际化业务高质量发展,在构建以国内大循环为主体,国内国际双循环相互促进新发展格局中做出应有贡献,助力我国对外开放水平的提升.     

企业经营时间和管理者认知对企业国际化的影响

企业国际化。通常指企业围绕将资源配置范围由国内市场拓展到国际市场所进行的有计划、有组织的控制活动。根据产品市场定位不同,企业国际化可分为内向国际化和外向国际化两个层次。内向国际化指以国内市场为基地,通过引进产品、技术、管理经验等提升企业的整体技术水平和竞争能力,获得持续发展的动力,     

我国石油工业的国际化构架及对策

一、我国石油工业国际化的现状和问题1993年初,在国家"充分利用国内外两种资源、两个市场发展石油工业"的方针指导下,我国石油工业确立了以立足国内、发展海外、实施国际化经营为目标的战略部署。     

PPT集群优势下的企业国际化

在经济全球化趋势逐步深入的今天，企业走向国际化已经成为发展的必然选择。主流国际化理论将企业的国际化分为渐进式和跳跃式两种范式，国内理论界和企业界也就中国企业国际化问题展开了热烈讨论。我们认为，国际化是企业的一个战略决策过程，它依赖于企业自身确定性资源所带来的能力和外部约束条件。企业的国际化有其必然和共同的资源条件，只要具备了条件，企业就可以选择国际化模式。至于采取渐进式或跳跃式，不过是实现企业国际化目标的表象而已，并无实质性区别及意义。因此，应该跳出跳跃式和渐进式的争论。本文致力于通过对现行主流国际化理论的分析，找出国内企业国际化所必备的资源条件，并建立其实用模型，从而为企业的国际化探索一条积极而实用的路径。     

创新投入对国际化企业价值的门槛效应研究

选择2009—2018年在中国上市的国际化企业为研究对象,实证检验了创新投入、国际化程度对国际化企业价值的影响作用.研究结果表明:当期创新投入与企业价值存在内生性,采用工具变量法回归,创新投入与企业价值显著正相关,创新投入对国际化企业的影响存在滞后性,其中滞后一期的作用不显著,滞后两期显著提升国际化企业价值;国际化程度与国际化企业价值呈显著"U"型关系;以制造业和非制造业进行分组,验证了各滞后期创新投入以国际化程度为门槛对企业价值存在着非线性促进作用,且具有显著差异,在制造业中各滞后期创新投入对企业价值影响均存在两个拐点,在非制造业中,滞后一期创新投入存在单门槛值,滞后两期存在双门槛值.     

中国企业国际化战略选择的新路径──基于中俄两国的比较

国际化发展是企业逐步融入国际市场,并直接参与具体产业分工与竞争的必然战略选择。由于企业所处外部环境的差异,不同国家企业的国际化战略和模式不尽相同。借助文化、政府、地理和经济四个"距离因素"主要指标,对比分析中俄两国企业国际化发展战略的不同选择,可以看出中国企业多看重国外市场潜力的开发,而俄罗斯公司更加重视风险管理控制。总结两国企业国际化发展的实践经验,可以为中国企业制定和实施国际化发展新战略提供借鉴。     

"海尔"国际化道路对中国企业跨国经营的启示

海尔集团是目前中国企业中国际化最成功的先行者之一,通过分析海尔国际化的理论和实践经验,可为更多的中国企业"走出去"提供许多有用的建议.     

中国企业品牌国际化发展战略思考

近30年来,中国自主品牌从无到有、从小到大,可圈可点：联想、海尔、华为、青岛啤酒、蒙牛、格力、TCL等著名企业,是中国自主品牌的旗帜和先锋。可以说,国内市场是中国品牌的第一战场,经过在国内市场的多年打拼,这些企业才在国内站稳脚跟。如今,他们面临与国际市场的接轨和国际化市场竞争的挑战,中国经济将融入国际化经济之中,经济国际化必然伴随品牌国际化。中国的品牌在守住自己国内市场的同时,也需要积极主动地参与国际市场的竞争。目前,中国品牌国际化战略已经开始起步。但是,与跨国公司在世界范围内的强势品牌相比,中国几乎所有的品牌都是弱势品牌。     

国际化、多元化与公司绩效实证研究

多元化和国际化都是企业的扩展方式,目前国内学者主要围绕多元化与企业绩效关系进行研究,文章将多元化研究范围扩展到国际化(即地理多元化)和多元化交互作用及其对企业绩效的影响,采用多元化和国际化两个维度将样本分为四组,基于独立样本检验和多元回归模型实证考察多元化和国际化之间的交互作用,研究结论表明国际化有助于提升公司业绩,而多元化会产生折价,国际化对多元化经营是一种补充.     

企业国际化路径比较——TCL、华为国际化路径比较分析

TCL因国际化战略的失败遭受巨额亏损,华为靠自身实力却在国际化的进程中不断壮大,作为中国国际化企业的代表, 具体分析TCL和华为的国际化经验,借此给国内其它企业国际化提供有益启示.     

国际化之路上的海尔

当国内不少企业认为国际化仅仅是出口创汇，甚至是给国外大公司做定牌时；当时国际化在一些企业看来是放弃十二亿人口的中国市场的肥肉不吃而自讨苦吃时，当众多企业为中国入关在即而言不惧怕时，海尔却主动走上国际化道路，义地反顾。     

国有大型企业国际化模式研究

中国日益成为世界经济增长为数不多的发动机与主要增长极,利用好国内和国际两个市场、两种资源,成为了国有大型企业国际化战略的必然趋势。企业国际化理论主要有渐进论和跳跃论,尽管两者都不能令人信服地完整解释企业国际化过程,但对企业的国际化仍具有较好的指导意义。研究发现,我国国有大型企业的国际化模式主要有“先易后难,逐步升级”的渐进模式和产业链延伸的跳跃模式两种。     

中国企业跨国经营策略的研究——以海尔集团为例

在经济全球化的背景下,中国企业面临着企业国际化的挑战,"走出去"战略的探索已成为我国企业发展壮大的关键因素,国际化经营策略更是重中之重。本文以海尔集团为例对中国企业国际化战略进行了综合的介绍,并分析了企业在国际化进程中所面临的问题与相应的对策。     

服务企业国际化的研究范式及其嬗变趋势

有关服务企业国际化的理论范式有两派观点,导致了研究上的两种基本框架。一种是"基于制造企业国际化的研究范式";另一种是"基于服务特征的研究范式"。前者又可细分为经济学派和管理学派两大范式,区别在于其分析框架是否建立在经济效率分析基础上。由于越来越多的国外学者强调服务特征和分类对服务企业国际化的影响,由此形成了"基于服务特征的研究范式"。     

加快我国企业国际化步伐

目前国内许多企业开始加快国际化进程，利用国内国际两种资源，开发国内国际两个市场，全面参与国际竞争，积极参与国际分工。但我国企业的国际化道路究竟应该怎么走，必须进行深入的分析。     

企业国际化管理人才的开发与甄选策略

在面临全球经济一体化的竞争态势下实施和推进国际化战略,有着深远、重要的战略意义.国际化战略的推行必须要解决国际化经营的思路,国际化经营的战略,国际化经营的策略,国际化经营的资本运作和国际化经营的人才管理策略等问题.而人才是国际化经营制胜的根本保证,正如俗话所说：人才兴,事业兴.在经济全球化的背景下,人才竞争俨然已经成为国际化竞争的又一个焦点.如果企业能够提高员工应对全球化竞争的能力,在人才资源开发上充分利用国外和国内两个市场的资源,把握人才全球化的趋势,就意味着抓住了加速企业发展的历史机遇.     

国内市场国际化的对策

国内市场国际化的对策金天，王朝辉随着中国经济与世界经济联系日益紧密，国内市场日益呈现国际化的趋势，市场开放程度不断提高，洋货充斥。面对激烈竞争的市场环境，我国政府和企业采取什么样的措施，是普遍关注的大问题。本文拟探讨国内市场国际化的一些对策。一、利用...     

感悟上汽国际化之路

随着经济一体化的发展,汽车行业已成为全球化的一个重要"成分"。中国的汽车企业也积极参与国际竞争,逐步实施国际化战略。但是中国汽车业的国际化还处于初期,抓住机遇的同时也面临诸多挑战。上汽集团作为典型的走国际路线的国内企业,其逐步成长很多方面均具有战略意义,给我们深刻的启迪,鼓励中国汽车企业更好的登上国际舞台,更好的实施国际化战略,飞得更高,更远。