代建制——项目建设管理新模式

政府投资项目代建制，是指政府投资项目经过规定的程序，委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目的建设。由政府选择有资质的项目管理公司，作为项目建设期法人，全权负责项目建设全过程的组织管理，促使政府投资工程“投资、建设、管理、使用”的职能分离，通过专业化项目管理最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。实践证明，代建制是控制建设规模、建设工期和建设投资的行之有效的管理方法。     

"代建制"下国有投资项目的监管研究

随着我国投资体制改革的深入,政府投资项目的建设管理需要由"投资、建设、管理和使用"四位一体的模式向职能分离的模式转化."代建制"便是这一改革的产物.所谓"代建制",是指将项目建设人与项目使用人分离,由项目出资人委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业,代理投资人对项目招投标、勘察、设计、施工、采购和监理等建设全过程进行组织管理,项目竣工后交付使用人的项目建设管理方式.     

试论施工企业的项目预算管理

中国石油天然气第一建设公司是拥有国家化工石油工程总承包特级资质的施工企业,近年来为了更有效地控制成本费用,适应市场激烈竞争的需求,在全公司开展了项目预算管理工作,通过几年的实施和不断完善,较好地起到了规避经营风险、提高经济效益的作用。本文结合笔者所在公司的项目预算管理运行情况,对施工企业项目预算管理的重要性和相关机制的建立进行探讨。     

建设项目投资控制与我国项目管理企业的组建

在分析我国各类从事投资控制企业的特点的基础上，参照国外项目管理企业的成熟度评价标准，指出了我国各类咨询企业发展成为项目管理企业的潜力和优势，并提出了我国组建项目管理企业所亟待解决的问题及有关的资质认证标准和策略，希望能对我国开展工程项目管理起到参考作用。     

大中型固定资产投资招标控制

大中型固定资产投资项目 ,一般都要通过招投标来选择项目的施工单位。由于招投标过程直接影响着项目的投资预算 ,并影响着固定资产的质量和工期 ,因此 ,对这个过程的内部控制必须给予足够的重视。首先 ,是对招标机构的控制。如果是自行招标 ,则应成立专门的招标机构 ,由相关的专业技术人员、财务审计人员参与 ;如果委托中介机构代理招标 ,则须对代理公司的资质和业绩进行调查了解和评价 ,对曾有过营私舞弊行为或出现较多代理问题的公司要坚决摒弃 ,不能让其代理招标。对工程监理和设计单位也应按照“资质、业绩加信誉”的综合评价办法进行选…     

[武汉丽岛物业管理有限公司] 鼎新革故,与时俱进

<正>武汉丽岛物业管理有限公司是武汉光谷联合集团有限公司的全资子公司,自2000年成立以来就肩负传递丽岛精神和成为全国知名物业管理品牌的抱负和理想,并于2005年成功取得国家一级物业管理资质,是湖北省市较早获得国家一级资质的公司之一。公司分别通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理三大体系认证,并具有电梯维修保养资质和有害生物防治资质。公司拥有一支优秀的管理团队,具备完善的管理体     

从业十六年的感悟

<正>1995年,我由中房开发常州总公司办公室主任调任物业公司任总经理,没想到一干就是十六年。十六年来,我带领团队不断探索,真抓实干,使公司发生了巨大的变化。公司员工由当年的20人发展到现在的2000人;管理项目从红梅西村一个项目发展到现在近50个项目;从租房办公到现在的近800平方米的产权办公用房;从三级资质到一级资质。特别是近5年来,公司审时度势,抓住机遇,通过调整战略,优化结构,以服务赢得市场,用文化凝聚员工,使公司走上了持续、健康、快速发展之路。今年公司营业额达     

爱与责任的转型升级之路——记快速发展中的西安荣鑫物业管理有限公司

西安荣鑫物业管理有限公司是西安荣华控股集团旗下子公司,成立于1999年6月,注册资金500万元,目前获得物业管理国家一级资质,西安市物业管理协会常务理事单位,陕西省物业管理协会会员单位,中国物业管理协会会员单位。公司现有员工1079人,专职管理和技术人员285人,其中具有中级以上技术职称的有35人,80%以上的项目经理取得注册物业管理师证。公司现管理的项目有19个,管理面积达278.69万平方米。目前,公司有一个项目获得国优示范大厦荣誉称号,五个项目获得省优示范项目称号。2006年,公司通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证,2010年根据ISO9001:2008体系改版执行D版标准。     

请认识我们

<正>哈尔滨景阳物业管理有限公司创建于1999年8月,注册资金500万元,公司现有员工两千余人,管理面积四百余万,管理项目三十余个。国家物业管理一级资质企业、中国物业管理协会常务理事单位、佳木斯大学教学     

包干工程审什么

包干工程,是指建设单位以定价的方式发包的工程项目,分为总价包干和单价包干。建设单位将工程包干发包的目的是为了简化管理和便于结算,而在实际操作中由于管理简化导致建设资金流失和工程质量存在隐患。下面笔者就此类工程项目的审计内容谈一些看法,仅供大家参考。一、施工合同的签订是建设项目执行情况的阶段性成果之一,采用逆查法从合同入手,审查项目招投标及包干合同签订的合法、合理性。———审查承包单位的资质、项目投标中标过程、合同签订过程。一是审查承包人的资质是否与投标文件的资质一致,是否存在无资质单位借用有资质单位参…     

绩效评价、管理控制与物流企业战略计划

物流企业为了有效地对资源监督和配置．在不断地评价企业的绩效的同时加强物流企业的管理控制工作．从而为更好地实施物流企业战略计划提供保障。本文从绩效评价、管理控制与物流企业战略计划三方面的关系论述如何加强以及提高物流企业的经营管理水平，希望能对物流企业管理水平的提高有一些借鉴的意义．     

政府采购的可持续供应商评价准则研究

与供应商建立战略合作关系、提高可持续发展能力是加强政府采购绩效和稳定性的有效手段,应当建立客观、科学的供应商评价和监管机制。结合失效模式、后果分析模型与区间二元语义混合加权距离测度对可持续供应商的评价准则进行风险分析和排序,为评价政府采购的供应商可持续能力提供判断依据。同时指出,政府采购流程中应当动态管理专家库和供应商信息库,制定合适的专家筛选条件,严格把控供应商资格审查,并利用科学方法确定评价准则内容和供应商选择对象。     

公司绩效评价的逻辑分析——基于四川九州电器集团的案例

现行母公司对子公司绩效的评价,主要是建立在企业财务指标的基础上。母子公司体制和子公司的特征决定了绩效评价指标体系的特殊逻辑,子公司绩效评价相对比率综合评价法具有严密逻辑关系的评估体系。本文分析了四川九洲电器集团母子公司体制,认为其公司绩效分类评价的做法具有借鉴意义。     

某公司材料供应商绩效评估模型

对某公司材料供应商绩效评估模型进行了介绍,在满足公司质量第一,确保供应的前提下,详述了供应商绩效指标的设置,指标计算时所用基础数据的来源,指标重要性的确定,以及如何建立简单计算模型来整合指标数据。通过该评估模型的建立,某公司对供应商业绩的考核有了统一的考核方法和计算公式,同时对供应商业绩较为主观的评价也有客观的表现。     

对项目经理资质管理制度过渡期中有关问题的思考

在人力资源配置方面,市场比政府更有说服力。要实现项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度平稳过渡,不能靠行政命令直接干涉,而要通过市场间接调节。通过对项目经理资质管理制度第一个过渡期不能实现平稳过渡原因分析,提出实现平稳过渡的关键,一是营造一个公平、公正、透明、规范的市场环境,二是建立、完善一个对项目经理的评价、考核机制。     

基于风险导向的供电公司内部控制评价系统模式

合理构建并正确落实内部控制评价系统是促成内部控制价值实现的前提保障。本文基于内部控制的风险管控实质,梳理风险导向型内部控制的价值链与功能模式,并以"风险管控目标"为逻辑起点,通过"风险识别-风险考量-内控效率"的基本思路,将风险管控绩效镶嵌到供电公司的内部控制评价模型中,使内部控制评价指标更具有操作性,进而为供电公司内部控制的有效实施和持续改进提供切实可行的操作指南。     

客户关系管理中的价值评估——企业为顾客创造价值的评价

客户关系管理的核心是价值创造,企业实施客户关系管理时,在对客户的识别、保留、发展的整个生命周期中对价值的评判始终贯穿其中,因此客户关系管理中的价值评判非常重要,其价值评判包括两个方面:一是企业为客户创造的价值评价,二是客户为企业创造的价值评价。本文就企业为客户创造的价值的评判指标、方法进行探讨。     

企业人员资质数据库系统的建立与管理

随着企业业务范围的不断扩展以及人才队伍的日益壮大,人员资质证书的种类和数量已经呈现出几何倍数的增长态势。从企业业务需求及项目招投标现状来看,建立一套完整,高效,容错率高的人员资质数据库系统已经成为了企业人员资质管理工作的当务之急。本文重点针对企业人员资质数据库系统的建立与管理做出了全面系统的分析,本数据库系统的建立与管理涉及人员资质数据容错、人员资质有效期动态跟踪和提醒、人员资质数据自动统计等功能,实现了企业人员资质数据的有效管理,显著地提升企业人员资质业务管理的效率,大大减少了人为统计所造成的疏漏,使整个管理流程得到精准、高效、有序地执行。     

浅谈招投标过程中存在问题的原因及解决办法

文章通过阐述招标投标过程中的各参与方之间的影响和作用得出招标投标过程中存在串标、围标等违法乱纪现象的非偶然性的结论。通过加强资格预审、强化监督管理和创新评标专家选取方法等方法分别对投标方、招标方以及评标专家进行约束,进而提出操作性较强的创新评标方案来确保招投标正常有序的进行。     

企业并购绩效的二次相对评价法

文章讨论了将二次相对评价模型引入企业并购绩效的评价中,以消除评价时受目标企业规模效应等客观基础条件的影响,从而真正反映企业并购的主观有效努力程度,为我国并购绩效方法做出有益补充。