关于企业文化

孙兵-同心动力V:不认识企业文化,企业文化就是一句话;开始认识企业文化,企业文化就是很多话;逐渐认识企业文化,企业文化变成了一套话;深入了解企业文化,企业文化就是三句话;深刻洞悉企业文化,企业文化还是一句话。     

电子商务与企业国际竞争力

<正>中国已成为ＷＴＯ的正式成员,这意味着我国企业不出国门,就面对外国企业的直接竞争。企业与企业的竞争,是企业人力、物力和财力的竞争;是企业成本与效率的竞争;更是企业管理与技术的竞争。     

文摘

周叔莲在《生产力研究》杂志上撰文指出,国有企业要成为真正的企业,至少需要具备七个特征:1.生产是为了交换,企业面向市场;2.企业自主经营;3.企业自负盈亏;4.企业能够扩大再生产;5.企业经营以盈利为主要目标;6.企业有法人财产权;7.实行政企分开.社会主义市场经济体制下的企业,都应成为真正的企业,而且绝大多数的国有大中型企业都必须建立现代企业制度.怎样检验现代企业制度的建成情况呢?主要是由历史检验,其检验内容大体有四点:1.从前述的七个特征上来确认;2.从企业的市场经济竞争主体行为来分辨;3.检查企业中是否形成一批企业家,他们是否主动的把企业财产看作是自己的财产来经营管理;     

现代企业管理中的激励机制探讨

企业管理中引入激励机制是符合企业发展与时代要求的,主要表现在企业的激励机制是吸引人才的重要方面;激励机制能够提高企业效益;激励机制能够更好的实现企业的目标。目前,企业管理激励机制存在的问题主要有激励意识落后;企业中的激励还缺乏科学性;激励措施的雷同化。因此,在实施激励机制时,应区别对待,实行个性化的激励措施;优化企业管理中激励机制的文化环境;将奖励与绩效联系起来;建立有效的沟通与反馈机制;改变企业传统的管理模式。     

现代企业管理中的激励机制探讨

企业管理中引入激励机制是符合企业发展与时代要求的,主要表现在企业的激励机制是吸引人才的重要方面;激励机制能够提高企业效益;激励机制能够更好的实现企业的目标。目前,企业管理激励机制存在的问题主要有激励意识落后;企业中的激励还缺乏科学性;激励措施的雷同化。因此,在实施激励机制时,应区别对待,实行个性化的激励措施;优化企业管理中激励机制的文化环境;将奖励与绩效联系起来;建立有效的沟通与反馈机制;改变企业传统的管理模式。     

深化企业文化体系建设与企业经营管理融合路径研究

"三流企业做产品、二流企业做市场、一流企业做文化"。良好的企业文化有助于推动企业经营管理发展战略目标实施;有助于提升全体员工对企业的忠诚度和凝聚力及归属感;有助于扩大企业对外影响,提升企业外部形象,增加社会对企业的认知度和认同感;有助于企业加强管理,提升企业管理水平与核心竞争力;有助于加快实现富民强国新跨越,推动企业稳定发展和构建劳动关系和谐企业。     

浅谈提高企业财务管理水平的措施

通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金,提高资金利用效果;有利于企业精打细算,努力降低成本费用;有利于企业发现生产经营中存在的问题,减少财务损失;有利于提高企业生产经营水平;有利于企业提高经济效益。因此,加强企业的财务管理工作十分必要。     

煤矿企业绩效考核探讨

一个好的企业员工绩效考核体系使促进企业内部文化沟通与融合的有效机制。因为它有助于缓解每个管理者繁重的工作;同时它又有助于测量和提高企业员工的工作绩效,从而促进员工素质的提高和企业管理的改善。本文结合煤矿企业绩效考核的现状,就绩效考核的概念&#183;作用&#183;考核体系、考核方法做以探讨,弊在提高煤矿企业精细化管理,培养企业高素质的职工队伍,提高企业的竞争能力。     

浅析高新技术企业的标准化建设要点

标准化建设是企业的基础管理工作之一.企业标准化工作主要是指:建立企业标准化组织;制修订企业标准;建立和完善企业标准体系;组织实施有关上级标准和企业标准;对标准、标准体系的实施进行监督检查,并不断完善和持续改进.显然,这是企业经营管理中不可缺少的环节,对高新技术企业更是如此.     

基于企业自身的企业社会责任建设

承担社会责任有助于提升企业竞争力和企业信誉,有利于企业长期健康发展。企业社会责任的构建,需要政府、企业、社会的联动机制加以推进,需要强化政府的引导推动作用,发挥社会的参与监督作用,尤其要突出企业自身的创建主体地位:即强化企业家的社会责任意识;建设企业文化,提升企业责任理念;树立以人为本的企业责任观;加强诚信建设,依法履行义务;提升盈利能力,增强企业承担社会责任的实力;积极奉献社会,树立良好形象。     

煤炭企业党组织创建和谐企业的探索

阐述了和谐企业的内涵及其趋向,重点探讨企业党组织创建和谐企业的着力点。重点从五个方面入手：助推企业发展,夯实和谐企业创建的物质基础;加强企业文化建设,夯实和谐企业创建的思想基础;满足职工自我发展需求,夯实和谐企业创建的群众基础;建立和谐人际关系,夯实和谐企业创建的人文基础;建设生态文明矿山,营造和谐企业创建的环境基础。     

增强企业凝聚力的途径

<正> 企业凝聚力是指企业职工对企业的向心力,表明各种力量作用于企业生产经营的同一性。若职工忠诚企业,上下一心,团结紧密,则表明企业凝聚力强;反之,如果职工背离企业,人心涣散,组织松散,则表明企业凝聚力弱。     

创建持久成功企业的五要素

企业成功的决定因素究竟有哪些呢?我们可以在众多的因素当中发现以下五个因素对于企业的建立和发展是至关重要的:企业的未来视野;企业的文化;企业的战略方向;企业的战略目标;企业的组织结构。企业要保持健康的发展,所有这些因素都必须发挥有效作用,都必须彼此和谐。     

运用孙子兵法智慧,构建现代企业文化

认真研究和借鉴《孙子兵法》博大精深的发展理念、管理思想和治理方式,未战庙算,知己知彼,构建企业战略文化;唯民是保,爱卒如婴,构建企业人本文化;择人任势,同舟共济,构建企业团队文化;悬权而动,守正出奇,构建企业创新文化;虚实结合,以势取胜,构建企业品牌文化;修道保法,政行令通,构建企业规则文化;上兵伐谋,因粮于敌,构建企业竞争文化;通过加强企业文化建设,促进企业内涵发展。     

对新时期企业党建工作的认识

<正>一、企业党建面临挑战,亟待高度重视当前,企业党建工作面临严峻挑战。企业还存在一系列严重制约企业经济发展的问题;目前企业存在关系不协调、内耗严重等问题;少数企业缺乏行之有效的规章制度和制约监督机制;还有的企业领导对党建工作不重视,把思想政治工作与企     

邯钢经验的理论与实践意义

邯钢“模拟市场核算 ,实行成本否决”的经验实现了企业经营机制的转换 ,形成了企业的动力功能、调节功能和发展功能 ;企业经营是市场和企业的互动过程 ;企业利润来自持续的成本降低 ;必须从提高经济效益入手推动企业改革和创新 ;领导者是企业改革和发展的先导。     

西部企业并购重组障碍及解决途径

我国西部企业并购重组存在的主要障碍是:理念落后;企业产权关系模糊;政府对企业并购的参与不规范;政策措施不配套;资本市场发育滞后;被并购企业职工安置问题突出.推进西部企业并购重组发展的基本措施有:确实转变观念,树立规则意识;完善企业并购重组的法律体系;明晰产权关系,规范政府职能,推进宏观指导下的企业并购;完善市场体系和社会保障体系.     

解决之道--企业信息化体系

企业信息化已经不再是停留在教科书上的一个名词.近几年,中国企业的信息化建设,尤其是ERP(企业资源规划)正在企业中大规模地推动起来.企业实施信息化主要从以下5个部分开始:企业生产工作信息化;企业产品管理及销售流程信息化;企业财务流程信息化;企业办公协作信息化;企业上下游合作、客户衔接信息化.     

企业法律顾问在建筑施工企业中的作用

<正>《国有企业法律顾问管理办法》明确规定,企业法律顾问是指取得企业法律顾问执业资格,由企业聘任,专门从事企业法律事务工作的企业内部专业人员。该规定明确了企业法律顾问既是企业内部人员,又是专业人员。作为企业内部人员,企业法律顾问首先必须站在企业的角度上看待和处理问题;作为专业人员,企业法律顾问必须为企业解决好法律专业方面的问题。做到这些,才能成为一     

浅谈项目管理企业文化建设突出新亮点——以德商高速公路项目企业文化建设为例

本文从六个方面论证了企业文化建设突出新亮点的途径:树立以人为本的育人企业文化,树立安全发展的目标企业文化;增收节支的效益企业文化;树立风清气正的廉洁企业文化;树塑形创誉的品牌企业文化;树立以情感人的和谐企业文化.