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世界各国的专家、学者关于21世纪人类社会发展的议论很多,尽管是仁者见仁,智者见智,但是有一点却达成了共识,即21世纪人类社会发展有三大趋势:知识经济、信息革命、全球化。这三大历史潮流将影响到人类生活的各个方面,作为人类社会经济生活重要方面的企业管理,不可能不受到强烈的冲击。 知识经济,把知识管理突出到第一位 知识经济的到来,改变了整个企业的价值创造方式,如果说在工业经济时代,企业创造价值的手段是人力、资金、物质原材料等有形的生产要素的话,那么在知识经济时代,无形的知识则成了企业创造价值的重要手段。… 相似文献
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班组是企业的基本生产或工作单位,是企业一切工作的落脚点,班组管理是企业最基本、最基础的管理,所谓“上有千条线,下面一根针”。班组历来是企业管理的“热点”和“众失之的”,企业的党政工团和各个职能科室、车间都对班组布置工作,提出各自的要求,这些工作和要求大多是必要的,正确的,但由于它是一种多层次、多系统、多头的领导,处理不好,就会在不同程度上干扰了班组正常的生产和管理秩序,冲淡了班组的中心任务,甚至使班组感到无所适从。因此,企业如何对班组实行规范化管理,建立一套统一、协调、简便实用、高效的工作制度和方法,是非常必要的。 相似文献
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孟凌 《山东工商行政管理》2002,(6):55-55
随着高新技术企业在经济、技术领域的日益发展壮大,人才超过金融资本成为当今世界新的稀有资源。在知识经济条件下,人才的作用比以往任何时候都大。然而,人才是一种“会跑的资本”,具有很强的能动性,这就不可避免的出现了人才流动。研究人才流动的原因,进行正确有效的人才管理,将有助于吸引人才,发挥人才潜力,减少人才流失,促进企业的稳定发展。 相似文献
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供应链上的不确定因素与库存 总被引:3,自引:0,他引:3
库存是企业的一项庞大的投资。良好的库存管理能够加快资金的周转、提高资金的使用效率、增加投资的收益。对于制造业来说,原材料短缺将影响生产,导致费用增加,产品短缺。而库存积压将增加仓储,积压资金,提高成本,减少盈利。这些都反映了库存管理对企业的重要性。形成库存的原因是复杂的,但每一类库存都有其产生的主要原因,只要抓住这些原因就能有效地降低库存。生产制造企业除了通过企业大练“内功”降低库存,还可以应用供应链管理的思想采取措施降低库存。为了论述方便,将库存分为三类:第一类是在制品库存,包括车间在制品、半… 相似文献
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现代管理是以人为中心的管理,管理者必须把用人作为一项战略任务来抓,掌握好用人的艺术,做到知人善用,人尽其才,才尽其用。 一、树立全新的人才观——用人艺术的前提。什么是人才?正确完整的理解是,人才是指素质优异,具有特殊才干。技能或专长,能充分运用自己的知识和才能进行创造性劳动,对人类进步和社会发展做出较大贡献的人。切忌片面、狭隘地认为只有工程技术人员是人才,而经济管理人员和能工巧匠就不是人才。这里要明确:1.人才的内涵——创造性。创造性作为现代社会人才的本质要求,要把能力升华为创造性,把内在素质转… 相似文献
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提高企业危机管理的意识与能力 总被引:4,自引:0,他引:4
企业在经营中遇到危机是一种客观存在。因为在市场经济条件下,商场如战场,企业的经营必然会出现各种不确定性因素,有有利的因素,也有不利的因素。有利因素则表现为机遇,不利因素则表现为危机或风险。从某种意义上讲,企业经营的危机不同于自然灾害。自然灾害往往给企... 相似文献
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朗讯,通讯业界的一个金字招牌。其麾下的贝尔实验室被公认为世界顶级实验室,一度领先业界潮流,并以拥有过12位诺贝尔奖获得者为荣。自“贝尔七宝宝”分家之后,朗讯步入了发展的快车道。九十年代中期,朗讯的表现甚至优于AT&T,是“贝尔七宝宝”中最成功的公司,一时风光无限。 但随着互联网的飞速发展,朗讯面对千变万化的市场,业绩增长的步伐却放慢了下来。进入新千年后,朗讯的噩梦开始了。自2000年6月以来,朗讯的股票市值一路下挫,投资者不约而同地纷纷抛售。截止9月底,朗讯的市值已跌去了55%以上,而标准普尔、… 相似文献
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一、知识管理成为企业管理的主要职能在传统的企业管理中,企业管理的职能是计划、组织、指挥、协调、控制、激励。随着企业 的发展,企业管理的职能不断增加和更迭新内容,但无论怎样,传统的企业管理仍然只注 重有形资本,而未将无形资本的创造和培育放在重要位置。在全球性的知识经济时代,传统 的企业管理职能发生了新的变化,无形资本,特别是知识资本成为企业管理的重点。企业管 理的职能主要是为企业内外的新知识资本创造良好的环境,并加以大力培育。创造、培育知 识资本成为企业管理的主要职能。二、以知识和人才管理为主的学习型… 相似文献
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企业民主管理是企业管理的基石,是企业民主建设的重要组成部分,它与企业的方方面面,有着密切联系。企业民主管理的发展,不仅有其自身的特点和规律,而且受诸因素的影响和制约,其中经营者的民主意识,工会组织的作用,职工代表的素质,法规制度建设是诸因素中的关键因素(简称民主管理四要素),本文就此谈点粗浅认识。 相似文献
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不知从何时起,人文精神、人文怀成为现代管理中的时髦理念,大到跨国企业,小到只有几个人的公司,都在提以人为本。的确,现代人本管理理论是现代管理理念的创新,是对泰罗创立的科学管理理论的超越和提升。它将人文精神注入现代管理,把管理和人文精神融为一体,将管理人文化。现代人本管理把人的因素当做管理中的本质因素,人的需要、人的属性、人的素质、人的价值和人的发展成为管理的重心。 相似文献
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韩丽霞 《中小企业管理与科技》2004,(12):18-18
传统的管理理论认为,人的感情对组织目标的实现是有害的,管理者必须设法控制个人的情绪、情感,这样企业管理才会成功。然而,现代优秀企业的管理实践证明,在人性化的管理模式下,员工的情感力量完全可以作为一种积极的因素促进企业的发展。情感管理作为企业管理的新形式,日益受到重视。 相似文献
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实施成本领先战略 提升企业竞争能力 总被引:3,自引:0,他引:3
本文论述了成本在管理中处于重要的战略地位,作者通过对企业成本管理中存在的问题的揭示,提出了解决成本管理控制的对策。认为企业只有加强成本管理,降低产品成本,才能提高企业经济效益,在激烈的竞争中立于不败之地。 相似文献
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随着经济的不断增长与现阶段全球化模式的快速形成,我国的经济与市场形式在不断地进行着发展的同时,又面临着严峻的挑战。面临着日益激烈的全球化国际市场,我国的各类企业不仅要适应国内的经济发展步伐,又要适应全球化的形式。在这种新的形势下,虽然面临着大量的挑战,但也不失机遇重重,所以我国的企业在新形势下发展的同时要抓住机遇,寻找自身的突破点。在全球化的竞争中,认识到自身的不足,突破自身的局限性,在竞争的过程中不断地创新与发展。本文就是针对在新形势下企业经济目前的管理形式进行探讨,寻找出一种新的发展路径。 相似文献