e化人才测评

当前，很多企业都不同程度地将人才测评技术运用于人员的基本素质及岗位胜任力评价、人员的发展潜能评估、聘用与晋升的选择性排序等重要人力资源管理工作，以便于组织做出正确的人事决策。但是，传统的人才测评既费时又费力，而且随着被测评人员数量的大幅增加，     

人事测量"迷信"

人事测量作为帮助企业进行人才甄别和人才配置的主要方法,受到了越来越多的企业的青睐.随着国内测评技术应用的迅速发展,大量专门性的人事测评中心应运而生,同时,许多管理咨询公司也开辟了可以为企业量身定做的人事测评业务.这一切表明心理测量作为科学的方法已经逐渐被企业的管理者所认可和接纳.然而,由于多方面的原因,目前国内大多数中小企业对人事测量的认识还仅仅停留在表面,并在认识和运用人事测量的过程中存在着一些误区,具体如下:     

e化人才测评

当前,很多企业都不同程度地将人才测评技术运用于人员的基本素质及岗位胜任力评价、人员的发展潜能评估、聘用与晋升的选择性排序等重要人力资源管理工作,以便于组织做出正确的人事决策。但是,传统的人才测评既费时又费力,而且随着被测评人员数量的大幅增加,分析数据、撰写测评报告的工作量也会随之显著增加,很容易发生人为失误或疏忽,致使测评结果不准确,影响人才测评的可信度。而如果把传统的人才测评技术和先进的计算机技术,特别是计算机网络技术相结合,便可以打破地域、时间的限制,更快捷、更高效、更全面地分析和评价组织内的各类人才,而那些难题也就迎刃而解了。     

如何测评人力资源经理的胜任力

很多企业都不同程度地将人才测评技术运用于岗位的胜任力评价、人员的发展潜能评价、聘用与晋升的选择性排序等重要的人力资源管理工作,以便于组织做出更准确、更高效的人事决策。本文就以人力资源经理岗位为例,探讨如何运用人员测评技术对人力资源经理的胜任力进行科学测评。     

安信测评:提供人才评鉴与人事决策的最优解决方案

基于胜任力的安信人才测评服务岗位胜任力模型明确企业员工需要具备什么样的素质与能力,才能胜任所任职岗位,并获得良好的业绩。岗位的胜任力要求是人才选聘与使用的基础。岗位要求明确、选聘标准明确,才能甄选出适合岗位的人才,从而实现最高效的人事决策。安信人才测评服务基于岗位胜任力要求,综合运用评价中心技术,帮助组织与HR管理人员全面提升人才评估能力,做出更完美的选择。使组织的选拔效率更高、过程更客观系统、人才决策更合理有效,实现人人匹配、人岗匹配以及人和组织的最佳匹配。     

人格测验在人事测评中的应用

人事测评是对人与事之间的适应关系进行定量和定性相结合的测量和评价过程。作为现代人力资源开发和管理的一个基础性环节,同时也是一项新兴的社会行业,人事测评对科学选拔人才、合理进行人岗匹配具有重要的作用。目前,常用的人事测评方法有心理测验     

浅谈人事测评

不了解人事测评在人力资源管理中起什么作用、不能起什么作用,极有可能将企业的人力资源管理工作引入歧途。本文比较了不同的人事测评观,并通过对人事测评的特征分析来揭示人事测评的一些基本内涵。     

远程人事测评

评价中心是近40年来西方企业流行的一种选拔和评估管理人员尤其是中高层管理人员的人事测评手段,是众多人才测评方式中最为复杂的一种,各个环节都需要精确的技术规范和要求.全新视角下的远程评价中心技术为评价中心技术的研究提供了新的思路.     

人事测评在裁员中的应用

在人力资源管理领域,人事测评被广泛的运用于员工招聘与甄选,而很少有人将测评与裁员联系起来,这是由裁员的对象所决定的。一般说来,人事测评对象主要是新员工,而企业对于他们的了解仅限于求职信里所述的一些个人经历,所以,此时人事测评更加侧重于运用有限的信息来预测员工的未     

人事考核及测评在企业管理中的作用探讨

企业人事考核在现代企业绩效管理中的重要作用体现在它为绩效管理的开展提供源动力,现有考核管理中存在的问题影响了考核功效的发挥。考核性人事测评是一种科学的考核管理手段,文章围绕这一管理手段的特征及其在具体考核中的运作展开,探讨考核型人事测评的基本运作思路,为现实企业管理提供可资借鉴的内容。     

人才测评的喜与忧

人力资源作为一种特殊的资源进入市场,越来越多的企业面临着人才选拔的难题,选对人才会给企业带来巨大的财富,选错人才会给企业造成难以估量的损失.西方企业在过去的100多年中一直使用人才测评来帮助管理者作出正确的决策.     

人才测评助力企业战略转型

展望2011年,中国人才测评市场将会呈现出三大趋势。 人才测评成为企业战略管理的重要工具 人才测评是企业战略管理的重要工具,也是人力资源战略价值实现的重要手段。这是企业经营管理者对人才测评价值的最新认知。过去,人们对人才测评的认识只局限在招聘工具、识人的工具层面,     

北森咨询 樊晓熙 人才,从“筛选”转向“发展”

人才测评将不再以测评为唯一目的,而是把测评与企业和个人发展结合在一起。对于人才测评工具的应用,以前更多是在招聘过程中使用,但现在的趋势是：招聘测评（尤其是针对中高层招聘的测评）的使用量在减少。对于企业中高层管理人员,在内部的应用上,不再以测评为唯一的目的,而是把测评和企业发展、人才发展结合在一起,以发展为最终的目的去做测评,以求更好地对人才进行判断和任用。人才效能更受重视有的企业在招聘中层干部时,一说要给他进行测评,人家就不来了。     

浅谈人才测评技术在干部考核中的应用

人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评能比较真实地再现被测评的对象实际工作中的情景因素,有针对性地发现人才特点,支持用人决策。在党政机关及事业单位领导干部考核过程中,运用人才测评技术,可以全面了解人的素质,为选准干部、用好干部提供参考。     

无“心”工作的人事经理

据悉,最近一家性格特质测评公司把国内著名企业的100位人事经理、总监与美国的100位人事经理、总监做了比较,发现我国企业51%的受测评人员都是“老虎型”管理者,所谓“老虎型”管理者的特征就是:强势、喜欢冒险、为别人排忧解难,是强有力的沟通者。而美国受测评人员的性格特质类型排在第一位的是“无尾熊型”管理者,其特征是:耐心、谨慎、有恒心、随和、有合作精神和寻求和谐。当然,作为人事经理应该多属于“无尾熊型”管理者,为何是“老虎型”管理者呢?其实,探究一下我国企业的人力资源管理发展历史和现状,就不会对这个结论表示惊异了。我…     

人事测评效度概化研究述评

随着人事测评在人力资源管理中的作用越来越重要，人事测评的效度研究也显得更加关键了。本人介绍了效度概化研究在人事测评中的应用以及发展趋势，同时指出了效度概化结论也是具有时效性的。     

LGD实施的十要点

无领导小组讨论LGD(Leaderless Group Discussion)在20世纪80年代末引入我国,作为人才测评中形式比较新颖的考核方式,它对传统的笔试、面试的选拔方式,形成了一种改进和超越。近些年来,随着各类专业人才测评机构的成立,作为一种情境模拟测评技术,无领导小组讨论在各种选拔中得到广泛应用。但是这种测评方法的使用在国内尚处于初级阶段,有些企业人事测评活动所实施的无领导小组测试,在操作上是不规范的,在结果解释上具有随意性。如何使无领导小组讨论的实施更加严谨有效果呢?实践中不妨从以下十要点入手。     

人才测评中综合素质模型应用研究

人才对于企业的发展至关重要,而如何对人才素质进行测评一直是企业需要解决的一个重要问题.从人才素质测评的基本模式入手,分析了目前主要的人力资源测评方法,提出了综合素质测评的数学模型,并探讨了该模型存在的问题以及改进思路.     

企业人才测评的分析与应用研究

当前新形势下企业之间人才竞争的关键将重点体现在人才测评体系的有效构建上,合理调配员工的岗位,充分展现岗位所需工作职能,各执其责是其主要目的。文中主要对当前我国企业人才测评的重要性进行了简要分析,对我国企业如何有效应用人才测评作出合理的分析并提出了建议。     

人才测评技术在地方中小型企业中的应用现状、问题与对策分析

目前,人才测评技术在我国企业中的应用越来越广泛,然而,地方中小型企业中对人才测评技术的应用却十分匮乏,为此,地方中小型企业有必要提高地方中小型企业对人才测评技术的认识、增强地方中小型企业对人力资源管理的力度、加强地方中小型企业人力资源管理的人才建设和增加地方中小型企业对人力资源管理的投入,以扩大人才测评技术在地方中小型企业的应用,从而提高地方中小型企业的管理效益。