基于COSO内部控制要素嵌入的企业组织控制模型研究

现代意义上的企业内部控制理论主要基于外部审计角度开展研究。然而,将主要以审计角度进行研究的内部控制理论成果运用于企业实践时,却出现成本高昂、效率低下等诸问题。因为企业管理人员是从管理学的角度,并非从外部审计对内部控制的研究成果的角度理解与实施组织各层级的控制行为,而管理学与外部审计两者在目标与范围方面又是不相同的,因此需要构建一个整合性的组织控制模型以解决这种差异导致的问题,并为企业实施内部控制提供指引。本文主要分析了COSO内部控制框架与管理学对控制的主要研究成果之间的差异,并在此基础上构建基于COSO内部控制要素嵌入的企业组织控制模型。     

基于COSO内部控制要素嵌入的企业组织控制模型研究

现代意义上的企业内部控制理论主要基于外部审计角度开展研究。然而,将主要以审计角度进行研究的内部控制理论成果运用于企业实践时,却出现成本高昂、效率低下等诸问题。因为企业管理人员是从管理学的角度,并非从外部审计对内部控制的研究成果的角度理解与实施组织各层级的控制行为,而管理学与外部审计两者在目标与范围方面又是不相同的,因此需要构建一个整合性的组织控制模型以解决这种差异导致的问题,并为企业实施内部控制提供指引。本文主要分析了COSO内部控制框架与管理学对控制的主要研究成果之间的差异,并在此基础上构建基于COSO内部控制要素嵌入的企业组织控制模型。     

三维立体内部控制制度设计方式浅探

一、三维立体内部控制制度系统的设计。1、组织维度的内部控制设计。现代企业是一个具有若干层级的组织，由股东大会、董事会、监事会、经理层及下属员工组成，构成了一个纵向框架，它是现代企业内部控制框架的硬件基础。硬件框架建设问题其实就是公司治理结构的建设问题。因此在组织维度的内部控制设计中应对公司治理的各个层次进行分层目标设计。     

整合“动态过程观”与“层次观”企业内部控制文献述评

根据权变理论,企业内部控制可视为一个动态过程,即将内部控制划分为内部控制系统设计、内部控制系统执行与内部控制评价与监督三个关键程序,内部控制作用的客体除了显性层,还有隐性层,本文尝试构建基于动态过程观同时兼容层次性的企业内部控制框架。     

整合“动态过程观”与“层次观”企业内部控制文献述评

根据权变理论,企业内部控制可视为一个动态过程,即将内部控制划分为内部控制系统设计、内部控制系统执行与内部控制评价与监督三个关键程序,内部控制作用的客体除了显性层,还有隐性层,本文尝试构建基于"动态过程观"同时兼容"层次性"的企业内部控制框架。     

内部控制对组织行为理论发展的响应分析

内部控制是组织行为规范与结构规范的一个子集，为实现组织的目标提供合理保障。组织行为理论是内部控制理论的基础．内部控制理论丰富发展了组织行为理论，两者相互促进、共同发展。本文笔者首先简要地回顾了内部控制理论与组织行为理论的发展，然后对这两种理论的发展进行对比，发现内部控制理论研究严重滞后于组织行为理论研究．并分析了这种滞后性产生的原因及其对内部控制的影响。     

建立高校内部控制体系探析

针对高校内部控制的现状及存在的问题,对如何建立高校内部控制体系的框架进行探究,主要是从四个层次,分别是确定的控制目标;制定监管和评价标准;实施措施和执行程序;制定控制制度。然后对如何能够确保建立起来的框架体系顺利运转,提出了保障措施。     

高职院校内部控制初探

内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分。1992年美国反舞弊组织委员会（简称COSO）发布了《内部控制——整体框架》的报告，该报告认为．内部控制包括组织机构的设计和组织内部所采取的所有相互协调的方法和措施．这些方法和措施都用于保护企业的财产、检查会计信息准确性、提高经营效率、推动企业实现管理目标。     

论企业组织架构对内部控制活动的影响

文章认为,组织架构是内部控制重要的环境因素,它对内部控制活动有着十分重要的影响:为控制活动提供了框架,是内部控制活动有效实施的基本保障。弄清其对内部控制活动的影响,对于正确设计内部控制活动,保证内部控制活动的有效进行,充分发挥内部控制活动的作用具有十分重要的意义。     

我国公司治理存在的主要问题及对策建议

本文在分析＂股东至上＂与＂共同治理＂两种思想基础上,结合人力资本性质及特征提出＂双元治理模式＂,即内部公司治理结构体现为非人力资本所有者群体与经理阶层人力资本所有者群体在合作性竞争博弈的基础上构建的内部治理。在此基础上,通过厘清内部控制理论发展脉络提出内部控制机制的组织框架、控制要素及当前内部控制亟待加强的三个方面工作：强化内部审计、强化预算控制、强化道德规范与行为准则建设。     

论企业内部控制体系的构建

<正>内部控制理论起源于内部牵制制度,成熟于COSO报告,大致经历了四个阶段:内部牵制阶段、内部控制阶段、内部控制结构阶段和内部控制整体框架阶段。COSO报告指出:内部控制是一个过程,受企业董事会、管理当局和其他员工影响,旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。它认为,内部控制整体框架主要由控制环     

上市公司全面风险管理视角下的内部控制探析

一、什么是内部控制 1内部控制的涵义 内部控制制度的理论最早产生于西方,从内部牵制发展而来。美国COSO委员会于1994年在《内部控制——整体框架》中定义：内部控制是一个组织设计并实施的一个程序．以便为达到该组织的经营目标提供合理保障。并把内部控制活动分成控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审五大组成部分。     

企业内部控制的设计

本文基于美国COSO委员会的《企业风险管理——整合框架》,提出企业内部控制体系应以ERM框架为依据,以控制要素为内容,以全面风险为对象,以企业层次控制为重点,以业务层次控制为落点。内部控制体系文件应该独立编制为内部控制手册,具体包括企业层次内部控制和业务层次内部控制。内部控制手册同企业管理制度的关系为,前者为统领性文件,后者为支持性文件。     

企业加强内部审计与内部控制建设研究

内部审计是对内部控制的控制,即内部审计既是内部控制框架的重要组成部分,又具有不同于其他内部控制要素的相对独立的身份,它要代表并帮助企业的管理层考核评价组织的其他控制要素。同时,内部审计和内部控制的最终目的是高度一致的,即都是管理风险、提升治理、实现组织目标。基于此,主要对企业加强内部审计与内部控制建设进行研究,以期促进企业进一步改进经营管理,实现经营目标。     

会计信息系统内部控制的理论框架和发展策略

为构建会计信息系统的内部控制框架,本文首先分析了一些发达国家和国际性组织的信息系统内部控制理论框架或规范,然后结合我国的信息系统理论研究和规范,提出了一些发展策略和建议。     

商业银行内部控制评价体系与会计概念框架

商业银行内部控制及评价体系是最完整、最系统的企业内部控制体系,对内部控制理论与框架构建具有重要作用。本文提出构建中国未来会计概念框架,这一框架不仅应包含财务会计概念框架,更应该体现内部控制在会计系统中的重要性。     

内部控制机制设计:一个概念框架北大核心

由于组织规模、职能结构、发展阶段乃至文化等诸多因素之间的差异,企业层面的内部控制系统设计是一个在一般性标准指引下的一定程度的适应性过程。如何系统地提高内部控制标准应用过程的质量,从而改善特定企业内部控制机制的设计质量,是学术界和实务界长期以来忽视的重要问题。通过将内部控制设计过程中一般性框架或规范的具体应用看作一个社会性的认知过程,本文从认识论的角度提出一个由组织背景分析、任务类型识别、任务特征判定和控制流程设计构成的概念框架。作为内部控制机制的设计工具,概念框架以组织理论以及内部控制的基本理论为基础,由一套逻辑自洽的专业性术语构成,通过为内部控制机制设计提供一般性指导,成为国家层面的内部控制政策标准与企业层面的内部控制设计实践之间的重要桥梁。     

企业内部控制

阐述了企业内部控制的概念,指出了企业内部控制的现状有何不足,最后分析了企业内部控制的内容由控制环境、组织规划控制、风险评估、审计监督四部分构成。     

对企业内部控制整体框架的思考

美国反欺诈财务报告委员会(COSO)的内部控制整体框架理论已得到业界的普遍认可,但我国内部控制理论尚未形成比较统一和完善的体系.本文对COSO的内部控制整体框架理论及中西方其他关于内部控制的论述进行了归纳,以期在我国建立一套内涵与外延相统一、能与国际接轨、可操作性强的企业内部控制新框架.     

对企业内部控制整体框架的思考

美国反欺诈财务报告委员会(COSO)的内部控制整体框架理论已得到业界的普遍认可,但我国内部控制理论尚未形成比较统一和完善的体系。本文对COSO的内部控制整体框架理论及中西方其他关于内部控制的论述进行了归纳,以期在我国建立一套内涵与外延相统一、能与国际接轨、可操作性强的企业内部控制新框架。