基于粗糙集的供应链合作伙伴选择

分析了供应链合作伙伴选择的目标和程序,建立了一套新的供应链合作伙伴选择指标评价标准体系,并提出了基于粗糙集理论的供应链合作伙伴选择模型。最后应用该模型计算了一个具体实例。计算结果表明该模型可以合理调整权重和克服传统评价方法中存在的主观因素影响,能够对供应链合作伙伴做出全面、具体和客观的评价。     

基于AHP及模糊评价组合的供应链伙伴选择研究

视供应链为一系统,指出该系统的组成要素为供应链上的核心厂商、上游供应商及下游销售商;供应链系统优化关键是对该系统边界进行优化,边界优化问题即供应链合作伙伴的选择问题;最后,针对供应链合作伙伴选择评价指标体系特点,结合具体企业,运用AHP及模糊评价组合方法对供应链合作伙伴选择分析,表明该组合方法具有很好的效果。     

基于直觉模糊集的供应链战略合作伙伴选择

企业建立良好的战略合作伙伴关系可以使供应链产生更强的竞争优势。文章通过对供应链战略合作伙伴的基本原则和影响因素进行分析,建立了合作伙伴的评价指标,运用直觉模糊集广义混合加权集结算子,对合作伙伴选择问题进行了综合评价,并通过实例说明该方法能够很好的解决供应链战略合作伙伴选择的实际问题,具有科学性和可操作性。     

基于熵权的TOPSIS供应链合作伙伴选择方法

在给定供应链合作伙伴选择指标体系的基础上,提出基于熵权的TOPSIS供应链合作伙伴选择方法,该方法对指标中的主观指标与客观指标的熵权进行计算,并在计算主观指标熵权时引入了度量犹豫度的参数,提高了对主观指标评价的准确性,然后通过给出主观指标和客观指标的权数确定各个指标的最终权值,在此基础上建立逼近理想解的排序方法的评价模型,从而实现对供应链中各合作伙伴的评价并从中选择出最优的合作伙伴。     

基于三角模糊数的供应链伙伴关系评价研究

本文以双向供应链为研究背景,分析该类供应链上的参与者在不同合作程度时分别采取的合作策略。建立一套二维的合作伙伴评价体系,由评选专家参与对候选合作伙伴的评价;借助三角模糊理论将参与者间的合作程度进行量化识别,研究在该背景下的合作伙伴的选择与评价的方法,并以一个例子验证该方法。     

供应链合作伙伴关系研究

供应链合作伙伴关系是影响供应链运作绩效的重要因素,加强供应链合作伙伴关系管理意义重大。本文从建立合作伙伴对整个供应链的益处与风险进行分析,总结了合作伙伴选择的过程和方法,列举了合作伙伴选择时应考虑的影响因素,从产品、交货行为、企业环境评价、信任度、服务等方面进行了详细阐述,并提出了合作伙伴的跟踪管理思想。     

基于改进的AHP／TOPSIS算法的供应链合作伙伴评价

在全球一体化的经济环境下,企业开始专注于自身的核心业务,同时对整个供应链上的资源进行整合．从而充分利用内外部资源,于是对供应链上节点企业的选择已经成为一个重要的议题。文章在分析供应链环境下合作伙伴选择评价指标的基础上,提出一种基于改进的AHP和TOPSIS算法的供应链合作伙伴选择模型,用于现代供应链中节点企业的选择评价．并经实例分析表明该方法具有一定的可行性。     

基于聚类分析的供应链合作伙伴选择

供应链合作伙伴关系的建立是供应链管理的基础。研究的目的是科学、合理地选择供应链合作伙伴,使供应链企业建立起整条供应链的竞争优势。文章将聚类分析引入供应链合作伙伴选择中,建立供应链合作伙伴选择的三阶段法,通过聚类分析对供应链合作伙伴进行筛选,对筛选后的最佳分类进行评价。实现从筛选至精选的过程,可明显提高选择合作伙伴的效率。     

基于数据挖掘的电网企业战略供应商评价选择

建立战略合作伙伴关系是供应链战略管理的重点。从电网企业实际出发,对战略合作伙伴选择影响因素进行分析,构建了电力物资战略供应商的评价选择指标体系,提出了一种基于数据挖掘的电网企业战略供应商评价选择方法,并运用聚类分析对候选供应商进行分类。经过实例验证,该方法有效可行。     

基于数据挖掘方法的供应链合作伙伴选择

运用数据挖掘技术从潜在供应链合作伙伴的大量数据信息中发现隐藏的知识、关系和趋势，有助于供应链企业利用获得的知识提高供应链管理的决策质量。本文提出了供应链合作伙伴选择的二阶段模型：筛选阶段与评价阶段。并应用数据挖掘方法对潜在的合作伙伴进行聚类和分类分析，使供应链的合作伙伴选择过程更为高效。     

国内企业建立供应链联盟研究

供应链联盟是一种新型的企业组织形式。主要以汽车制造业为例,对供应链联盟在西方国家产生的背景和成功经验进行了阐述,在此基础上分析了供应链联盟取得成功的关键因素,指出国内企业应该怎样建设供应链联盟。     

产业集群与供应链联盟的关联性分析

在对产业集群与供应链联盟概述基础上,具体分析了产业集群与供应链联盟的共性和差异性,得出两者有较强的关联性。产业集群为供应链联盟的组建和动态调整提供了广泛的基础,供应链联盟则通过灵活的组织结构和运作模式,调节产业集群内企业的竞争合作关系,有助于提升产业集群的竞争力。     

论供应链战略联盟

当企业面临全球化的大市场竞争环境时,任何一个企业不可能在所有业务上都是世界上最杰出的。如果所有业务都由企业自己采承担,它必然面对所有相关领域的竞争对手,只有联合其他上、下游企业,建立一条业务关系紧密、经济利益相关的供应链策略联盟,实现优势互补,协同经营,才能适应社会化大生产的竞争环境,更好地利用其他方的资源。实现资源最大化整合和被最有效利用,共同增强市场竞争力。文章主要对供应链战略联盟的概念、作用及企业实施供应链战略联盟应该注意的问题进行了阐述。     

基于Shapley值法的供应链联盟利益分配优化研究

供应链联盟利益如何分配是关系到联盟稳定性和能否使联盟整体效益达到最优的关键问题之一。文章考虑到联盟中部分企业间存在的联结依赖关系及这种关系能够给联盟带来额外收益,针对应用Shapley值法进行供应链联盟利益分配时的不足．提出了一种新的Shapley值修正算法。最后通过算例证明该策略不仅保证了联盟的稳定性,而且使得联盟整体收益得到优化。     

基于平衡记分卡的新创高科技企业供应链联盟风险管理绩效评价

以平衡记分卡为基础,提出了新创高科技企业供应链联盟风险管理评价的架构,提出了具体一级和二级指标,并就指标选择的过程进行了讨论。     

AC公司供应商选择与评价实例研究

AC公司为英国独资企业,是总公司第一个海外生产基地。因此全球采购经验不足,供应链体系尚未成熟。文章的目的是建立一套供应商评价选择体系,完善供应链、加快本地化采购、降低采购成本,最终实现中国工厂成为整个集团的采购中心的目标。深入分析公司的具体特点,采用层次分析法探索建立一套适合公司特点的供应商选择评价体系。然后进行了实例验证。验证结果基本与事实相符。最终公司采纳了这一体系,完善了供应链,为企业的不断成功提供有力保障和支撑。同时本研究也可为同类企业参考。     

供应链联盟的博弈分析及模型构建研究

伴随着供应链联盟的兴起,供应链之间的竞争代替企业间的竞争作为一种新观念正在逐渐深化。本文通过对供应链联盟的成因分析以及博弈现象分析的论述,并应用纳什均衡原理,最终提出只有当所有的成员组成联合的同盟时才能获得最高的总体效益这一论点,这是合作与竞争之间的一种能够真正实现共赢的高端结合。     

基于Web的供应链信息系统

根据供应链动态联盟的特点,提出了基于Ｗｅｂ的供应链信息系统的体系结构,以期用这种结构解决供应链链节中的兼容问题。     

供应链战略联盟生命周期研究

供应链战略联盟的演变和其他任何自然系统一样,有着其发生、发展乃至终结的生命周期。文章从供应链战略联盟的定义出发,分析了供应链战略联盟不同生命阶段的特点,实际阐述了供应链战略联盟在企业中的运用情况。借助传统生命周期的理论方法,以联盟利益最大化为判刺标准,理性企业为研究前提,对供应链战略联盟的生命周期进行界定,在一定程度上辅助了企业在不同生命周期阶段转换时的决策工作。     

乡镇企业供应链管理探析

在日益激励的市场竞争中,企业间的竞争已逐步转向了供应链联盟间的竞争,而乡镇企业在面临其原有的发展环境变化的情况下,选择供应链管理作为其战略创新模式是一个必然选择,而且也具有其可行性。因此,乡镇企业应该按供应链管理要求及时调整企业运作模式,选择不同的供应链管理战略,建立起信息系统平台,及时监控供应链的运作状况和建立起对参加供应链联盟的乡镇企业的评价标准和奖励办法。