新上划县级供电企业人力资源管理存在的问题及对策

现代社会,人力资源在企业中占有重要的位置,尤其在近几年新上划县级供电企业中,人力资源规模相对比较庞大,员工队伍素质参差不齐。文章对加强新上划县级供电企业人力资源管理工作的必要性进行了介绍,分析了新上划县级供电企业人力资管理工作中存在的问题以及解决的对策。     

县级供电企业应构建基于岗位胜任能力的人才评价体系

随着县级供电企业的不断发展,企业的设备和技术也随之更新,这给员工的岗位技能培训和人力资源开发利用提出了新要求,所以县级供电企业构建基于岗位胜任能力的人才评价体系已是迫在眉睫。本文分析了县级供电企业当前人力资源管理中存在的问题,并针对提出的问题分析了构建基于岗位胜任能力的人才评价体系的内容和方法,希望能对加强县级供电企业人才队伍建设有所帮助。     

试论县级供电企业营销管理新思路

随着电力体制改革的不断深入，电力营销业务已成为县级供电企业的核心业务，电力营销工作直接关系到企业自身的生存和发展，决定着企业的市场竞争力，关系到企业的发展。为此，县级供电企业应针对目前营销管理中普遍存在的问题，来阐述县级供电企业和营销管理工作提出一点理念及做法。     

推进县级公司内部市场，优化配置人力资源--县级供电公司内部人力资源市场建设

古语云“黄金累千，不如一贤”，说明人力的重要性，对于企业而言，人力资源更是立企之本。然而，作为县级供电公司，由于地域环境、公司改建、上划等直接因素，需要面对用工结构失衡、人力资源配置方式过于单一、人员流动渠道不畅等人力资源问题。解决这些问题，迫切需要发挥内部市场在人力资源配置中的基础性作用，通过构建统一规范的内部人力资源市场，促进人员合理有序流动，有效盘活存量、优化结构、降低成本，缓解超缺员矛盾，实现公司内部人力资源市场“集约配置、挖潜提效”的工作目标，为电网发展、公司发展提供高效有力的人力资源保障。     

打造供电品牌争创一流企业

洪泽县地处美丽的洪泽湖畔，是苏北有名的“鱼米之乡”。近几年来，洪泽县供电公司在抓企业管理工作中，把完善全县电网结构和强化企业内部管理作为创建全国一流县级供电企业的主攻方向。经过点上突破，面上展开，使企业各项经济技术指标和管理指标均达到了国电公司一流县级供电企业的考核要求。在     

“三集五大”战略下供电企业人力资源管理

随着电力体制不断改革发展,电力市场也将进一步发展完善,供电企业的经营环境以及经营方式将会发生巨大改变。人力资源作为供电企业发展过程中第一资源,供电企业在发展过程中一定要将人力资源管理作为提升企业核心竞争力的重要途径。本文就供电企业的发展实际出发,论述了“三集五大”新形势下县级供电企业人力资源管理中的重点内容,并对新形势下怎么样才能够有效提升供电企业人力资源管理效率提出了新的见解。     

基于理论计算的象山县供电局线损管理初探

经济运行是供电企业的工作主题之一，降损可以提高企业经济效益，同时对节能减排、增加社会经济效益作用明显。对于线损管理工作，县级供电企业管理的网络范围仅为35kV及以下电压等级的配电网，但这部分电网的线损占全网线损比重最高，县级供电企业加强线损管理工作十分必要。     

供电企业人力资源管理的创新与实践

随着企业管理理念的不断更新,作为在企业管理中有着重要位置的人力资源管理工作,也应该要与时俱进,不断创新。我们应该着眼于目前供电企业人力资源管理工作,打破传统人力资源管理的束缚,通过科学、合理的管理手段,对供电企业人力资源工作进行创新。本文就供电企业人力资源管理存在的问题与其创新实践探索作简单论述。     

电力企业人力资源管理探讨

文章从一个基层供电人力资源工作者的角度出发，剖析供电企业人力资源面临的状况，并提出解决问题的对策，同时从人才配置、教育培训、薪酬福利等方面出发，提出改善人力资源状况的办法，以期达到促进供电企业人力资源管理工作再上新台阶。     

当前代管县级供电企业如何强化管理

<正>一、县级供电企业的体制改革根据县级供电企业与省电力公司的管理及业务关系,县级供电企业主要有直供直管、趸售和自供自管三种类型。(1)代管县级供电企业的管理现状。根据近期对代管县级供电企业经营情况的深入调研发现,自1999年对趸售县供电企业实施上收代管以来,全国普遍实行了县城电网及农村电网建设和改造,实施了农村乡镇供电所由县级供电企业直供直管和"四到户"管理工作,并对农村供电所进行了专业化管理的改革,对县级     

关于加强县级供电企业工会工作的思考

在机构一体化改革推行以来,加强对县级企业工会工作的交流与指导,提高县级供电企业工会工作水平,成为工会工作的重要任务之一。本文首先对县级供电企业工会工作的现状进行了全面的分析,然后从五方面阐述了县级供电企业工会工作的加强策略,包括工会标准化管理工作的组织、工会培训力度的加强、工会活动形式的丰富、工会"创先"工作的推进。     

加强县级供电企业电力安全管理探析

文章主要从县级供电企业电力安全管理的现状着手,分析了其安全管理中存在的诸多不足问题,并提出了加强县级供电企业电力安全管理的有效途径,为之后类似的管理工作提供了可靠的理论依据,从而推动了电力事业的健康可持续发展。     

县级供电企业安全管理探析

随着农电体制改革的深化,农电事业有了长足发展,农电管理中一些新的矛盾也随之显现出来。安全生产是电力企业永恒的主题。大家知道,作为县级供电企业,抓好安全生产管理工作的重要作用和意义日益凸显,要确保县级供电企业安全生产,必须建设一支"一强三优"县级供电企业队伍,强化安全生产管理,实现县级供电企业管理与网、省公司管理全面融合。安全生产管理抓得好。无论对确保社会稳定和人民生命财产不受损失,还是对县级供电企业本身经济效益和社会效益都具有十分重要作用。     

浅谈县级供电企业干部考察应注意的几个问题

干部考察是县级供电企业领导干部管理工作的重要组成部分，也是加强县级供电企业领导班子建设，造就一支纪律严格、作风过硬、组织领导能力强、经营管理水平高的领导干部队伍，确保企业持续、快速、健康发展和国有资产保值增值的重要措施。为切实改进和加强县级供电企业干部考察工作，避免干部考察失实失真现象发生，在干部考察工作中，除严格按照同家有关规定、制度和单位党委的考察计划、部署进行考察外，还应该注意抓好以下五点。     

加强县级供电企业电力安全管理探析

文章主要从县级供电企业电力安全管理的现状着手,分析了其安全管理中存在的诸多不足问题,并提出了加强县级供电企业电力安全管理的有效途径,为之后类似的管理工作提供了可靠的理论依据,从而推动电力事业的健康可持续发展。     

浅析国有供电企业内部人力资源市场建设

在国有供电企业管理工作中,人力资本是核心资源,而人员配置是重要的开发人力资本的重要手段,加强和优化供电企业人员配置的手段和方式尤为重要。本文对供电企业内部人力资源市场化建设开展研究,有助于供电企业人力资本的优化利用,充分发挥人力资源管理服务企业的作用。     

浅谈如何加强控股公司人力资源管理

随着控股改制的成功，电力体制改革的深化，人力资源管理已成为当前电力企业管理的一项重要而紧迫的任务。切实加强企业人力资源管理，对于全面增强企业的活力和竞争力，促进控股供电企业持续、稳定的发展具有十分重要的现实意义。笔者就如何加强控股供电企业人力资源管理工作进行了一些初步的探索，提出如下粗浅意见。     

完善供电企业人力资源管理的初探

随着经济全球化,企业竞争日趋激烈,作为国民经济基础的垄断行业———供电企业也面临着巨大的机遇与挑战。供电企业的人力资源管理工作如何实现观念创新、管理创新以适应新的形势变化显得尤为重要,文章从人力资源规划、用工体系、绩效考核、培训福利和企业文化等五个方面对完善供电企业的人力资源管理工作提出建议。     

多措并举解决供电企业结构性缺员问题

随着“一强三优”现代化公司发展进程的加快，特别是新设备、新知识、新方法在供电企业的广泛运用“，结构性缺员”带来的问题在供电企业中体现得也越来越明显。越来越多的企业管理者认识到，加强员工队伍建设，盘活人力资源，是企业快速发展的助推器。因此采取多种措施解决企业结构性缺员问题，建立与电力企业发展战略相适应的人力资源管理体系和规范高效的运行机制，促进人力资源成本的降低，提高劳动生产率，成为当前供电企业发展的必由之路。     

浅议如何加强县级供电公司预算管理的过程控制

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多县级供电企业财务预算管理并不能达到预期效果.文章阐述了在预算管理工作中如何以资金计划为抓手,加强过程控制,深化、细化预算管理,有效落实省市公司经营发展战略,不断提高县级供电企业管理效率和水平.