对供电企业结构性缺员现状的思考

结构性缺员是目前我国许多供电企业面临的一个普遍问题,在一定程度上了影响了企业的健康发展。本文以某企业为例,分析了供电企业中的刚性缺员、软性缺员、隐性缺员、弹性缺员和显性缺员问题。针对这些问题,供电企业应创新人力资源管理,合理调配现有人力资源,强化员工培训,完善员工激励与考核机制,积极采用多种措施应对结构性缺员带来的不利影响。     

金华供电公司关于解决结构性超缺员问题的研究与实践

<正>随着内外部环境的新变化，国网公司结构性超缺员问题矛盾日益严重，在一定时期内长期存在并处于动态变化之中，是公司和电网高质量发展难以回避的困难和挑战。国网浙江省电力有限公司金华供电公司（以下简称“公司”）也存在着总体性缺员与结构性超缺员并存、总体性缺员与局部性沉睡并存、结构性超缺员衡量指标不准确、多元长效激励效果需要持续强化等人力资源现实问题。因此，公司在与内部专家调研及兄弟公司交流基础上，     

实施立体化管理优化人力资源配置

人力资源是企业发展最重要资源，是企业的生存和发展最根本、最核心的要素。目前，哈尔滨铁路局可以说拥有较大的人力资源，但是劳动生产率全路最低，区域性、结构性缺员问题严重。我们齐齐哈尔工务段同样存在着这样的问题。三中全会指出：“努力实现劳动报酬增长与劳动生产率同步”。所以，为适应向市场化经营要效益的发展要求，解决人力资源与劳动生产率低下的现实矛盾，优化企业人力资源配置，发挥人力资源的最大效能，是铁路工务系统人力资源管理的一项重要任务。     

如何解决测井公司结构性缺员的几点建议

加强员工队伍建设、盘活人力资源,继而打造软实力,是企业快速发展的助推器.然而结构性缺员却成为一些油田企业的通病.笔者通过对测井公司各基层单位的调研,分析测井公司目前的用人结构和特点,试图探索破解公司结构性缺员的新路径.     

推进县级公司内部市场，优化配置人力资源--县级供电公司内部人力资源市场建设

古语云“黄金累千，不如一贤”，说明人力的重要性，对于企业而言，人力资源更是立企之本。然而，作为县级供电公司，由于地域环境、公司改建、上划等直接因素，需要面对用工结构失衡、人力资源配置方式过于单一、人员流动渠道不畅等人力资源问题。解决这些问题，迫切需要发挥内部市场在人力资源配置中的基础性作用，通过构建统一规范的内部人力资源市场，促进人员合理有序流动，有效盘活存量、优化结构、降低成本，缓解超缺员矛盾，实现公司内部人力资源市场“集约配置、挖潜提效”的工作目标，为电网发展、公司发展提供高效有力的人力资源保障。     

国有企业内部人力资源配置的若干思考

人力资源是企业的核心资源。超员企业要避免人力资源浪费,实现人尽其才,提高企业的经济效益,进行适当的人力资源优化配置尤为重要。传统观念中的选人用人主要靠领导“相马制”,选用权力过分集中,人员选用受论资排辈、迁就照顾等习惯影响,人力资源配置仍在人治的轨道上运行。文章以Z公司为例,分析了国有企业面临的人才发展困境,思考和探讨该公司通过整合职能交叉重叠部门、优化人员配置、完善人才激励机制等一系列措施,对挖掘内部人才存量、解决结构性超缺员问题、激发队伍活力方面的影响,为类似企业提供参考。     

500kV电网“运检一体化”工作研究

通过分析十二五湖南电网的发展规模及500kV变电站分布点多面广、集中运维、结构性缺员的特点,研究运行检修一体化(简称运检一体化)在500kV变电站运行维护、设备检修、人力资源优化等方面的优势及可行性,缓解电网迅速发展与结构性缺员之间的矛盾。     

国有企业集团加强人力资源规划管理的探讨

国有企业集团近年来凭借资源规模和政策优势,实行战略扩张和跨业经营,由于其人员管理机制和制度配套等方面的问题,对企业集团的人力资源管理工作带来了严峻考验,结构性缺员与原有人员富余成为人力资源管理部门面临的棘手问题,加强人力资源规划管理工作在企业发展过程中就显得较为重要。本文对国有企业集团发展过程当中人力资源规划管理方面存在普遍问题进行分析,提出了加强国有企业集团人力资源规划管理的若干措施。     

精益计分制绩效管理模式的运用

本文探讨了福州电业局为全面推进人力资源优化配置、切实解决结构性缺员问题,对生产一线班组工作业务实行的"精益计分制"绩效管理模式,以期对其它企业有所借鉴。     

新上划县级供电企业人力资源管理存在的问题及对策

现代社会，人力资源在企业中占有重要的位置，尤其在近几年新上划县级供电企业中，人力资源规模相对比较庞大，员工队伍素质参差不齐。文章对加强新上划县级供电企业人力资源管理工作的必要性进行了介绍，分析了新上划县级供电企业人力资管理工作中存在的问题以及解决的对策。     

浅谈供电企业人力资源管理

随着市场经济不断成熟,社会竞争也愈加激烈,人力资本已成为企业发展的核心资本,越来越多的企业逐渐意识到人力资源的重要性。供电企业人力资源管理不仅关系企业自身的发展,更关系着民生和社会和谐发展。本文从供电企业人力资源管理概述出发,分析人力资源管理现状及存在的问题,在此基础上提出一些意见,以期促进供电企业的发展。     

创新培训理念,破解发展课题,促进电力教育培训持续发展

“十一五”期间,电网供电企业步入了又好又快发展的发展轨道,与此同时,供电企业也面临着复杂多变的国际国内形势,企业也面临着诸多前进发展中的新命题。例如,事关企业核心竞争力的现代人力资源管理与开发利用问题决定企业竞争优势的人才队伍建设和员工素质提高问题,正是企业积极探讨和研究解决的重大课题。     

“三集五大”战略下供电企业人力资源管理

随着电力体制不断改革发展,电力市场也将进一步发展完善,供电企业的经营环境以及经营方式将会发生巨大改变。人力资源作为供电企业发展过程中第一资源,供电企业在发展过程中一定要将人力资源管理作为提升企业核心竞争力的重要途径。本文就供电企业的发展实际出发,论述了“三集五大”新形势下县级供电企业人力资源管理中的重点内容,并对新形势下怎么样才能够有效提升供电企业人力资源管理效率提出了新的见解。     

新上划县级供电企业人力资源管理存在的问题及对策

现代社会,人力资源在企业中占有重要的位置,尤其在近几年新上划县级供电企业中,人力资源规模相对比较庞大,员工队伍素质参差不齐。文章对加强新上划县级供电企业人力资源管理工作的必要性进行了介绍,分析了新上划县级供电企业人力资管理工作中存在的问题以及解决的对策。     

当前供电企业电力营销策略剖析

随着我国经济社会的日益发展，电力行业越来越成为国民经济的强大支撑，而随着供电企业改革的深化和区域电力市场的逐步推进，使得电力市场矛盾性愈发凸显，从而将传统电力市场营销理念逼入“市场死角”，因此，要想在新形势和新变化面前站稳市场脚跟，实现供电企业的发展和跨越，就必须研究当前电力营销的新情况，构建现代营销管路策略，才能实现供电企业转型发展、跨越发展和优质发展。     

网上晨会，晨会插花台——精准定位展会功能之八

晨会是现在各保险公司通行的一种工作制度，在对员工进行业务培训，员工之间互相交流展业心得、激励斗志方面，起到了很好的作用。但是随着一些无可轻重、言不及义和流于形式的晨会召开，不少保险公司为了避免营销伙伴“拒会”或变相罢会的现象发生，采用“插花”晨会模式来因应形势发展。当前的“插花”晨会主要包括两大类召开模式：一大类是“要件式”晨会和“非要件式”晨会。即在每周的一、三、五定为要件式晨会，每周的二、四定为非要件式晨会。要件式晨会主要解决公司政令宣导、重大战役沟通等重要信息传达，非要件式晨会主要解决技能提升、心态调整等次要信息供应。另一大类是“全员”晨会和“缺员”晨会。即将每周的一、三、五定为全员晨会，每周的二、四、六定为缺员晨会。全员晨会主要解决没有兼职在身的员工出勤考核、留存状态等问题，缺员晨会主要解决有兼职在身、而不能保证每天参加晨会的人员信息传达问题。这也是缺员晨会将周六列入晨会召开时点的重要原因。而目前，随着公务员、教师和轮休职业者兼职做保险的人员增多，“插花晨会”正被越来越多的营销管理者接受并推行。“互联网”晨会因此应运而生，在避免非要件式晨会和缺员晨会成为“鸡肋”，解决兼职人员培训时间过少等方面问题发挥了重要作用。     

我国电力企业员工教育培训的探索与实践

<正>教育培训工作是"育人"、"留人"的关键环节,教育培训管理的系统性与针对性是提升教育培训效度的基本要求。随着"人资管理"理念的深入推广,人力资源成为了企业最宝贵的财富之一,如何提高人力资源队伍的业务水平,增强整个团队的综合素质,已是保证企业持续高速发展的必然要求。近几年,我国电力企业改革逐步深化,专业化、精细化的管理对人力资源配置提出了更高的要求,因此,在结构性缺员仍然存在的状况下,如何做好我国电力企业员工的教育培训工作尤为重要。     

关于供电企业人力资源管理的思考

随着社会的迅速发展,市场经济不断成熟,各个企业的竞争也愈加激烈,现代时期的竞争已经不单单是社会自然物质以及各种资源的竞争,而是人才的竞争。社会上最宝贵的资源当属人才,随着社会的发展,越来越多企业也逐渐意识到人才竞争的激烈性。供电企业是有关于人民生活的大企业,做好供电企业人才资源的管理是促进供电企业发展,保障供电安全的重要环节。本文分析了目前我国供电企业人力资源管理中存在的问题,并提出一系列促进供电企业人力资源管理效率提升的方法,希望能够促进供电企业的发展。     

供电企业的女工管理问题和对策初探

随着新思想新文化的冲击,女工越来越多的参与到各个工位中来了,成为推动企业进步和发展的一支生力军。从供电企业的现状来看,女工也占了相当大的比例。她们为供电企业的稳步发展立下了汗马功劳。目前在新形势之下,供电企业中的女工出现了一些新特点和新问题。作为企业的人力资源管理者,要深挖这些已经表露或还潜在的问题,用全新的理念和思维去解决问题,提高女工的整体素质。     

供电企业人力资源建设的问题及思考

在整个供电企业的发展与竞争中，有一种极为重要的资源，那就是人力资源。人力资源是整个企业发展的前提条件。对于现代的供电企业人力资源建设而言，其中还存在相当大一部分问题，本文就根据现有的问题进行了详细阐述，并根据多年的工作经验对其提出了相应的解决措施和办法，希望对将来的人力资源建设起到一定帮助作用。