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中国酒店业本土品牌经过世博会的冲刺和磨练,一定会成为本土市场的王者,也一定会成为国际市场的挑战者。世博是让本土酒店品牌追赶国际品牌,实现“弯道超车”的最好时机 相似文献
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一些新的对手正在崛起——来自于快速发展经济体(RDEs)的新全球挑战者。对那些老牌的全球百强企业而言,这些新全球挑战者要么成为客户,要么成为供应商,要么成为竞争对手。不幸的是,这些新全球挑战者更多以竞争对手的面孔出现在"世界是平的"全球化战场上。最近,波士顿咨询公司(BCG)发布了"2008年BCG100新全球挑战者"报告。这个令人望而生畏的BCG100名单,已经是成千上万在本土和境外茁壮成长的RDE公司的一个缩影,而中国更成为最大的挑战者企业来源国(41家),这些中国公司2006年获得的平均主营业务收人为145亿美元,2004至2006年实现年均复合增长率(CAGR)26%。他们快速的成长对于挑战者公司本身和发达市场的老牌企业都具有深远的启示。对于挑战者而言,最大的启示在于:加快差异化、仔细选择竞争的地点和方式、熟悉全球目标市场、在全球的关注下管理形象和品牌等。而对于老牌企业而言,最大的启示是:通过挑战者证明你的业务模式、在挑战者的主场阻击挑战者、收购快速增长的RDE企业等。惟一可以确信的是,对手正在研究你。 相似文献
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在市场竞争中,有像可口可乐、通用汽车、宝洁公司这样一些行业巨无霸,被称为市场领导者,也有处于老二地位的市场挑战者,如像百事可乐、蒙牛这些行业内的后起之秀.也有处于末位的市场拾遗补缺者。处于老二地位的企业,一旦认为自己羽翼丰满,必然要向挑战者发起进攻,以攻城掠池从挑战者的手中分得市场蛋糕。如何在与强者的厮杀中取胜呢?[第一段] 相似文献
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贾昌荣 《企业管理(北京)》2003,(10):54-55
任何一家企业,自从其产品或服务进入市场的那一天起,就在市场上不断变化或者保持着自己的位置,或是市场领导者,或是充当市场挑战者、市场跟随者、拾遗补缺者四种角色之一。但是,企业在市场中的角色不是一成不变的,市场是大家的,企业总是为利润和市场份额而战,竞争使企业不断变换位置。根据美国、日本、台湾等发达国家和地区企业的发展经验来看,每一个行业市场份额分割的最终归属是几家处于绝对优势的大企业主导市场,而这几家大企业之间的竞争更是“白热”而激烈。就在这些大企业竞争角逐的同时,市场的后进者(包括市场挑战者、市场跟随者、拾… 相似文献
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一飞冲天的“本土杀手”突然急转直下!
作为《中国企业家》和BCG的重磅关注对象,这些新兴市场挑战者正经历大起大落。去年,我们关注的主题还是“狙击跨国巨头的本土杀手”,今年,他们正遭遇第一次全球危机大考。 相似文献
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2021年元旦,挑战者创投管理合伙人周华将投资意向书送到了M Stand咖啡创始人葛冬手里.而在3天前,他们才第一次见面.
与葛冬初次见面时,周华只是想去聊聊,并无意投资,因为同事告诉他"价格太贵了".并且,在过去一年里,他的团队几乎看遍了咖啡行业的大部分公司,因为种种原因,一直未找到适合投资的标的,他们对该赛道也逐渐... 相似文献
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子昱 《当代经理人(中旬刊)》2010,(5):13-13
在Brush公司进入一个新市场.或专注于一个新客户时.他们会评估所需的固定投资以及可变资本投资,接着他们评估长期资本对公司利润的贡献率,并选择最有效的那个 相似文献
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很多企业都密切地注意着市场领导者,尽可能地仿效,总希望通过对市场领导者战略和策略的模仿,实现自身的目标。然而,在现实中,复制成功的企图往往达不到理想的市场销售份额。市场挑战者要想成功地与市场领导者展开竞争,一个可取的做法就是站在市场领导者的对立面,向顾客提供不同甚至是相反的产品或服务。 相似文献
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追赶企业通常面临技术和市场的双重壁垒,因此需要正确应对追赶战略选择和技术创新能力培养的挑战。深圳迈瑞医疗的成功为正在进行追赶的中国企业提供了三点启示:第一,企业的追赶已经进入了以国际市场和标准为初始起点的新阶段;第二,工业设计的创新可以成为中国企业走向国际化的新路径;第三,要以预先培养建设自身能力为核心,作为实现和提升技术引进效果的前提。 相似文献
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各企业在市场竞争环境中所处的地位是不同的,因而充当着不同的角色.根据各相关行业中各企业所占的市场份额.企业在市场竞争中充当的角色一般有四种:市场领先者、市场挑战者、市场支持者及市场补缺者.由于各企业所处地位的不同而使得他们在市场竞争中所采取的策略也应该是不同的.大多数行业都有一家企业被认为是市场领先者,它在价格变动、新产品开发、分销渠道的宽度和促销力量等方面处于主宰地位,为同业者所公认. 相似文献
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按照现代营销理论,在市场竞争中,根据竞争力的强弱和优势资源的强弱地位不同,有市场领导者、市场挑战者、市场追随者和拾遗补缺者之分。在实施战略管理过程中,作为市场挑战者、市场追随者和拾遗补缺者,总希望通过对市场领导者战略和策略的模仿,达到实现自身赶超战略的目标。然而,实践表明,复制成功的企图往往是不可行的,而通过战略替代和技术颠覆才能取得赶超战略的成功。我们可以从成功企业的成长历程中,发现成功的轨迹。 相似文献
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中国新全球挑战者已不是一个新鲜话题,但他们所制造的震撼是全新的。GE首席执行官伊梅尔特就公开表示,"从中发现谁是客户,谁是供应商,谁是竞争对手。争取前两类,提防后一类。"对于那些身为全球挑战者的中国公司而言,他们如何理解自己在全球化冲突下的核心竞争力?如何向传统对手发起挑战?波士顿咨询公司(BCG)大中华区主席麦维德在接受《中国企业家》专访时表示,"中国CEO要学会管理全球化风险"。 相似文献
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本文以"宝洁"为例,具体分析了市场领导者的竞争战略和防御战略;以"奥妮"和"丝宝"为例,阐述了作为市场挑战者的竞争战略分析和结果评价。 相似文献
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对标管理是借鉴学习他人的先进经验,改善自身不足,从而追赶或超越标杆企业的一种管理方法.A公司从成本结构着手,对成本项目逐个细化分解,分解项目逐个研究,确定标杆,比照标杆查找自身差距,采取相应对策,实现从结果控制向过程控制的转变,提高了A公司经济运行质量. 相似文献