企业物流模式决策比较研究

关于企业物流模式决策有两个重要问题：企业如何根据自身情况来决定是否应该将一些物流业务外包：当企业决定将自己的一些物流业务外包后．如何去选择一个适合自己企业的物流外包模式。文章概述了这两个方面的主要研究成果,并在此基础上提出了一个综合的企业物流模式决策方案。     

如何避开决策陷阱

决策是企业管理的核心．正确的决策可以使企业绝处逢生。这样的例子不胜枚举。作为企业管理者．我们每个人都希望自己能正确决策，然影响决策的因素实在太多，包括环境、个人心理、文化、素质能力等。因此，如何避开种种决策陷阱，成了正确决策的关键。     

企业领导决策中的从众行为

所谓企业领导决策中的从众行为,是指企业领导班子成员放弃自身作为决策思维主体的独立自主性,企求自己的行为跟从群体的倾向。一般有如下三种情况:其一,缺乏主见,主动放弃自己的正确判断,而把大多数人的错误判断成正确的,由此产生从众行为;其二,对自己的判断     

基于供应链金融的参与者决策问题研究

本文针对季节性存货质押融资业务,考虑核心企业以回购形式参与其中的模式特征及成本收益情况,建模分析了风险中性的借款企业的再订购决策,然后通过借款企业与核心企业的博弈,分析了风险中性的核心企业的最优批发价与回购率决策组合。研究结果表明:季节性产品的需求大于质押产品时,借款企业会选择供应链金融来增加自己的库存以实现预期利润最大化,核心企业的回购使借款企业预期收益增加。但是,其必须针对借款企业的再订购策略设定合理的批发价格与回购率才能使决策最优,核心企业的回购在一定程度上也增加了自己的成本。     

企业目标制定与执行中股东和经理人之间的激励博弈分析

股东是企业的所有者,而经理人是企业的实际管理者.股东总希望经理人遵循自己的决策并将各项目标执行下去;但经理人也会为了自身利益最大化作出是否执行股东决策的选择.因此,这两者之间存在着一种博弈,文章通过建立博弈模型来分析这两者之间的激励博弈关系,并讨论股东如何才能使经理人坚定地执行自己的决策,最终给出协调这两者之间关系的对策.     

决策层状况与企业兴衰——基于中部地区成长性民营企业家视野的调查

"高层管理团队"被当前理论界的大部分学者认为是企业的"大脑"、"发动机",笔者借十余年的管理咨询实践和研究,以中部地区100家具有代表性的成长性民营企业的企业家为调查对象,通过对其高管团队的人口背景状况、胜任能力、职责职权、决策议题、决策方式、价值观、经营理念、战略规划以及对决策层的培养等方面的综合调查,发现:80%以上的成长性民营企业的兴衰,主要取决于这些企业有没有自己的"核心决策团队"[1],而非国内外大多数学者认为的"高层管理团队"(top management team)[2],前者是由高层、中层中的"关键人员"构成。调查显示,决策层成员并不一定是组织架构所设计的岗位角色,其中的部分高管人员并无能力胜任决策使命。调查还显示,企业家能够唱主角并能够融入决策团队共同决策,预示着企业已进入良性运行;如企业家没有决策能力,企业就形不成自己的决策团队,这类企业不论其规模多大,始终处于存亡边缘。     

自主创新当遵循比较优势

创新归根到底是企业行为而非政府决策，要求企业以市场为导向，以符合比较优势为原则，选择适合自己的方式。     

成功始于果敢的决策

每个人都需要决策。 有的人可能会认为自己不是老板,也不是企业的管理者,所以不需要决策,只要按照上级的意思去做就行了。实际上,决策不仅是一个国家、一个企业、一个领导的问题,而是每一个人都必须面对的。我们从早上起床开始就已经在做决策,要不要起床？早餐吃什么？穿什么衣服？今天要做什么……就算是执行上级分派的任务,你也得决策用什么方式和途径。所以,人人都需要决策。     

冷绪义：做企业不求自己发财

冷绪义说,我在企业里很"轻闲",创办企业也绝非仅仅为了我自己企业不能老板一人说了算,尤其是私营股份制企业更不能"一言堂",企业决策要讲究民主,管理要做到公开公平职工参股企业是因为信任我,我不能为自己谋取私利而践踏股东对我的信任     

基于决策者个人理论架构的决策模式探讨

企业经营的内在要求和外界环境正在发生着深刻而广泛的转变和分化,它意味着企业势必在最快的时间内做出正确的决策,这就要求决策者必须建立起自己行之有效的决策模式。本文要探讨的就是一种基于决策者个人理论架构的决策模式:所谓“理论架构”就是个人对于在一定范围内存在的事     

当企业文化被员工误解时——Maverick公司企业文化诊断处方

当员工们感到领导的决策与公司的企业文化背道而驰时,他们马上就会得出一个结论:领导自己不履行企业文化,他是个伪君子     

在参与中发挥作用

如何使党委在"参与"中充分发挥政治核心作用呢?许多企业都在作有益的探索,本文谈谈自己的体会。从抓认识入手,为"参与"决策奠定思想基础国有大中型企业,从计划经济到社会主义的市场经济,是一个历史性的转变。这个转变不仅要求企业尽快转轨变型,而且要求企业的体制必须适应这个转变。如何认识新体制下企业党委的参与作用,不少企业仍存在两种模糊认识,一是认为党组织抓好支部建设和思想政治工作就行了,参与重犬问题的决策是"越界",是"种了别人的田,荒了自己的地";     

企业领导者要重视中层干部的培养

企业领导者要重视中层干部的培养王文贵吉让余企业中层干部队伍担负着承上启下的重要职责：一要“吃透上情”。他们首先必须全面准确地理解来自企业决策层的各种指令，充分领会其精神实质，努力使组织意图转化为自己的自觉行为。否则，执行决策就会走样，甚至使决策流产，...     

组织中基层员工沉默行为研究

基层员工沉默行为是指员工面对所在企业存在的潜在问题时,基于自己的经验或知识,有自己的建议和想法,但出于保护自身或他人的利益而没有表达自己观点或想法的行为。基层员工的沉默行为严重影响了企业正确做出决策或执行力的有效性,并对基层员工组织忠诚度和心理健康产生消极影响。减少基层员工沉默行为对于提高企业绩效和改善员工工作态度都有重要意义。     

现代企业经济运行质量的关键在于决策

企业经营决策．就是企业法人对企业未来经营的行动目标、途径、对策所作的决定，并对这个决定在实施过程中加以修正、完善，以期达到自己的终极目标。企业应该重视企业经济运行的决策。     

济钢市场细分与目标市场决策

通过市场细分进行企业的目标市场决策，是企业在市场经济条件下占领市场，建立自己的市场体系的通常做法。济钢在近年来的市场细分和目标市场决策中，遵循了市场经济的规律，取得了较为成功的经验，促进了企业市场营销工作的开展。济钢是在面临严峻的市场形势，在多年来广...     

第四章确立正确的业务范围

对于一个新增长企业而言,关十自己制造什么、外购什么的决策在很人程度上决定了它能否成功。指导这种决策的一种被广泛使用的理论,足建立在对企业核心能力的分类基础上。如果某种东西属于企业的核心能力,那么你就应当自己来做;如果它不是你的核心能力,而别的企业可以做得更好,那么你就应当依靠其他企业来获得它。这种理论正确吗?有时候是。但这一分类法的问题在于,今天不是核心能力的活动,将来也许可能成为一种必须以专有形式控制在企业内部的关键核心能力,相反亦然。     

领导力与变革

有这样两类的企业领导者,一类领导当他想对某个问题进行决策时,他会召集下属开会讨论,任讨论之初他自己是没有一个明确的意见,他在会议中吸收各方面的想法和建议,慢慢在形成他自己的决策,最后他会完善一个集人家想法的决策,同时他还会对没有采纳的意见进行解释。另一类领导者当他想对某个问题进行决策时,他也会召集下属开会讨论,但不同的是他任开会之初就已经有了自己明确的想法,那么他在会议中听取别人的主意只是为了知道谁和自己的设想是一致的,准是不一致的,最     

企业自主创新的路径选择探讨

企业自主创新的实现过程是一个比较漫长的动态的复杂过程,企业自主创新的路径选择也是一个复杂的动态决策过程,企业应根据自身的发展阶段、行业特征、经济实力等因素来选择适合自己的组合创新路径.     

小议OA系统在企业日常办公标准化工作的应用

OA系统是我国企业管理中最为普及和成熟的应用系统之一,是将企业现代化办公与计算机网络功能结合起来,形成新型的办公方式。办公自动化在企业中的运用以提高企业管理效率和决策效能为主要目的,通过软件管理,实现办公数字化,并在此基础上优化组织结构,协同办公,强化决策,进而达到企业现代化科学管理。本文首先OA系统的发展出发,在此基础上对OA系统在企业日常办公标准化工作中的应用进行论述,提出了一些自己的看法和建议。