波特竞争模型与企业能力博弈

迈克·波特教授在企业的战略分析中,提出了一个“系统性分析架构”,即一个行业中的竞争,存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、顾客讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的获利潜力以及资本向本行业的流入程度,最终决定着企业的获利能力。因此,企业战略的头等大事就是对这五种力量进行博弈分析,以期在博弈中最终成为优胜者。一、提高企业相对竞争力,直面现有竞争者现有竞争者是企业所面对的最强大的一种力量,这些竞争者根据自己的一整套战…     

基于波特五力模型分析的企业发展策略探讨——以果汁饮料行业为例

按照迈克尔.波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的。要对抗这些竞争力量,企业就要采取相应的发展策略,建立自己的竞争优势。本文试图应用迈克尔.波特的五种竞争力模型,以我国果汁饮料行业竞争态势分析为切入点,就果汁饮料企业如何选择正确的发展策略提出建议。     

低成本与战略成本管理对策研究——基于波特五力竞争模型的分析

首先对低成本与战略成本管理的理论进行了归纳与总结,然后分析了波特模型的五种竞争力量,最后结合波特竞争模型对低成本战略管理给出了新的意见与建议,以期对我国中小企业的战略成本管理贡献绵薄之力。     

行业专门化是会计师事务所的一种有效竞争战略

任何产业的任何企业都应当制定适合自身发展的竞争战略,作为审计行业竞争主体的会计师事务所也不例外,文章旨在明确行业专门化是否是会计师事务所的一种有效竞争战略。利用波特竞争战略理论,文章探寻了审计市场结构特征,并在此基础上分析得出行业专门化是三种基本战略在审计市场上的具体体现,是一种有效的竞争战略。     

宝洁“杀入”中国的竞争战略

<正> 迈克尔·波特认为,一个行业的激烈竞争源自于行业的内在经济结构。行业中的竞争不仅仅是在原有的竞争对手之间进行,而更主要是由行业中存在的五种基本竞争力量(潜在的加入者、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应者的议价能力以及现有的竞争者)相互抗衡,动态地决定行业的竞争激烈程度,决定着行业中的最终利润潜     

竞争规则：由个体对抗到合作竞争

哈佛大学商学院迈克尔·波特教授 在其《竞争战略》一书中提出了“产业结 构分析模型”。 在这个模型中,波特认为：一个产业 的激烈竞争程度及产业中的潜在赢利能力的大小,取决于产业结构中的五种竞争力量（即：潜在的加入竞争者、产业竞争者、替代品、买方、供应方）。一个产业 中的从业者与这五种竞争力量之间的关系是一种个体对抗关系,也正是这种个体对抗关系,影响着一个产业的激烈竞争程度及产业中的潜在赢利能力的大小。 实际上,波特模型所揭示的是一种基于“零和”思维模式下的企业（个体）间的对抗性竞争关系：一个产业中的从业…     

紫光古汉集团战略研究分析

以紫光古汉集团为研究对象,以高科技制药行业为分析领域,运用波特的五种力量模型进行了行业环境分析。具体分析了其一体化战略、多元化战略和合并策略,并对其将来的发展提出了建议。     

宝洁“杀入”中国的竞争战略

迈克尔&;#183;波特认为，一个行业的激烈竞争源自于行业的内在经济结构。行业中的竞争不仅仅是在原有的竞争对手之间进行，而更主要是由行业中存在的五种基本竞争力量(潜在的加入者、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应者的议价能力以及现有的竞争者)相互抗衡，动态地决定行业的竞争激烈程度，决定着行业中的最终利润潜力。     

竞争对手价值链分析研究综述

根据迈克尔.波特的竞争战略理论,一个行业的竞争状态取决于五种基本的竞争作用力。这些作用力决定着行业竞争的激烈程度和最终盈利能力,行业内现有竞争对手常常是五种作用力中起关键作用的部分。价值链分析法作为竞争对手分析的有效方法被广泛采用,成为企业确定自身竞争地位,获得持久的竞争优势的基础。     

竞争的层次性与可竞争要素差异化战略——基于波特通用竞争战略缺陷之改进和拓展的新竞争战略

尽管波特的通用竞争战略备受青睐,但是其缺陷也日益凸显,尤其是忽视了对企业内部因素的研究,把企业看做"黑箱",并对行业内的企业作了同质性假定,从而强调从外在的市场结构来寻求竞争优势.本文认为,企业间的竞争具有层次性.从顾客的视角来看,竞争是在企业的品牌、服务、产品、业务流程、资源/能力这五个相互关联的层面上同时展开的,并且它们都是竞争优势的潜在来源,即可竞争要素.竞争战略的目的就是通过差异化获取竞争优势.据此,本文提出了一体化的可竞争要素差异化战略,从而大大拓展了企业的战略视野.     

基于五力模型的电解铝竞争环境分析

<正>行业竞争结构是决定竞争激烈程度的根本因素,它不仅影响企业的竞争行为而且决定行业的获利性。对行业结构进行分析对于制定企业发展战略很重要。麦克尔波特于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。据波特理论,一个产业的激烈竞争,其根源在于其内在的经济结构。在一个产     

民办高职核心竞争力培育与提升研究——基于波特五力模型视角

目前,我国民办高职教育出现了大发展和大调整现象,业内竞争日益加剧,民办高职既要面对生源市场又要面对就业市场,可见它具有鲜明的市场性。美国学者迈克尔.波特研究所在本行业的战略时提出竞争状况决定于五种基本竞争力量即行业内的竞争者、供应商力量、客户力量、新进入者以及替代威胁力量。本文试图通过波特五力分析模型与民办高职契合点来剖析了高职教育面临的竞争态势,目的是培育和提升民办高职教育的核心竞争力,找到走可持续发展的路径。     

从三种竞争战略看中国烟草物流企业的发展

国家烟草物流大市场的建立已是大势所趋。未来几年内,国内烟草物流行业必将风起云涌。烟草物流企业如何制定适合自己发展的竞争战略,已是当务之急。本文从波特的三种基本竞争战略入手,初步探索了现有烟草物流企业的发展之路。     

企业实施低成本战略的意义及实现途径

低成本战略又称成本领先战略，由美国著名的企业战略学家迈克尔·波特于１９８０年提出。它是在市场竞争十分激烈的情况下企业获取竞争优势的一个非常重要的战略和策略。它与通常的降低成本的观念不同，是一种根据用户满意水准而主动控制生产成本的思想。１企业实施低成本战略的意义低成本战略是指企业在生产经营活动过程中，以降低成本为主线，采取各种措施，在质量控制在用户可接受范围内的前提下，努力使自己成为行业内低成本生产者的战略。它与一般的削价竞争不同，削价竞争往往以牺牲企业利润为代价，是企业的一种无奈选择，而低成本战…     

用波特五种基本力量分析默沙东公司的产品竞争策略

一、迈克尔·波特的五种力量简介 波特认为:任何一种产业竞争都有五种基本的竞争力量,即潜在的行业新进入者,替代品的竞争,买方讨价还价的能力,供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争.     

我国注册会计师行业走向国际发展战略研究

本文采用波特教授提出的五种竞争力量分析框架和SWOT分析方法,对我国注册会计师行业竞争环境和行业资源的优势和劣势,以及面临的外部威胁和机会进行分析,并根据我国会计师事务所的规模、实力以及市场定位的不同,分别不同层面的会计师事务所,提出了注册会计师行业走向国际进程中应分别采取差异化战略和低成本战略。     

我国注册会计师行业走向国际发展战略研究

本文采用波特教授提出的五种竞争力量分析框架和SWOT分析方法,对我国注册会计师行业竞争环境和行业资源的优势和劣势,以及面临的外部威胁和机会进行分析,并根据我国会计师事务所的规模、实力以及市场定位的不同,分别不同层面的会计师事务所,提出了注册会计师行业走向国际进程中应分别采取差异化战略和低成本战略.     

企业网络和波特的竞争战略

本文在分析企业网络的特点上指出了波特的竞争优势理论在企业网络中的运用；在网络经济时代，企业网络的竞争规则和波特的竞争规则已有所不同，企业网络的竞争是利用信息链，提倡时间领先的战略指导下的竞争谋略——协作竞争．     

腾讯公司竞争环境及其发展和竞争战略研究——基于波特五力模型

以波特五力竞争模型为依据,从同业竞争者的竞争程度、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力五个方面系统分析腾讯公司的竞争环境,并探讨其今后的发展和竞争战略,以期能为腾讯公司长远发展提供帮助,也能为其他行业的竞争战略提供借鉴。     

成本领先和差异化可以兼得

为理论界和企业界所熟知的竞争战略,是由著名战略管理学家、美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授提出的。波特认为,赢得竞争优势有三种最一般的竞争战略(又称通用战略),即成本领先战略、差异化战略、集中(又称专一)战略。企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值;要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。集中战略又可进一步分为集中成本领先战略和集中差异化战…