用波特五种基本力量分析默沙东公司的产品竞争策略

一、迈克尔·波特的五种力量简介 波特认为:任何一种产业竞争都有五种基本的竞争力量,即潜在的行业新进入者,替代品的竞争,买方讨价还价的能力,供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争.     

我国建筑企业经营战略竞争模型分析

目前，在评价行业内部竞争及行业吸引力时，最有影响力、使用最广泛的框架是迈克尔·波特的五种竞争力量模型。对于建筑企业来说，这五种力量的关系为材料及设备建筑工程的替代品、供应商、业主讨价还价的能力、现有企业竞争者之问的竞争强度、潜在进入者，建筑企业在进行行业竞争环境分析时，有必要认识了解这五种力量的作用，找到能较好防御这五种力量的位置，     

中国木地板行业现状及企业发展战略——基于波特竞争力模型的分析

迈克尔·波特(M·E·Porter)于20世纪80年代提出的五力模型认为,一个行业存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、供应商讨价还价的能力、购买商讨价还价的能力、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞     

浅谈波特五种力量模型及其局限性

任何行业的竞争的规则都包括五种竞争力量内,这五种竞争力量就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的赢利能力和水平。对五种竞争力量的讨论,有利于企业认清所处的行业环境,但五种竞争力量模型对行业新入者不具有实际操作意义,同时对企业理念引入突破"企业黑箱"有一定的局限性。     

波特竞争力模型在战略管理中的应用

波特竞争力模型,又称波特五力分析模型,是美国战略管理专家迈克尔·波特于上世纪80年代初提出的。在制定企业竞争战略中,通过对企业外部环境中的五种力量的分析,可以清晰有效地认清本企业所处的竞争环境。根据波特的观点,一个行业中的竞争,不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价     

基于波特五力模型的产业格局分析和预测

美国著名学者迈克尔·波特教授认为产业格局分析是确立企业竞争战略的基石，理解产业格局永远是战略制定的起点。波特五力分析模型中一个产业的竞争状态和盈利能力取决于五种基本竞争力量之间的相互作用，即现有竞争对手的竞争、进入威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和替代威胁。而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响，如图1所示。[第一段]     

宝洁“杀入”中国的竞争战略

迈克尔&;#183;波特认为，一个行业的激烈竞争源自于行业的内在经济结构。行业中的竞争不仅仅是在原有的竞争对手之间进行，而更主要是由行业中存在的五种基本竞争力量(潜在的加入者、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应者的议价能力以及现有的竞争者)相互抗衡，动态地决定行业的竞争激烈程度，决定着行业中的最终利润潜力。     

宝洁“杀入”中国的竞争战略

<正> 迈克尔·波特认为,一个行业的激烈竞争源自于行业的内在经济结构。行业中的竞争不仅仅是在原有的竞争对手之间进行,而更主要是由行业中存在的五种基本竞争力量(潜在的加入者、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应者的议价能力以及现有的竞争者)相互抗衡,动态地决定行业的竞争激烈程度,决定着行业中的最终利润潜     

民办普通高等学校的行业竞争分析

伴随着高等教育的国际化、全球化，发展历史较短的我国民办高等教育面临着极为激烈的竞争。民办普通高等学校是指具有高等学历教育招生资格的民办高校。按照波特的五因素模型，一个行业中的竞争包括现有竞争对手之间的抗衡、潜在的进入者、替代品的威胁、购买者的讨价还价能力以及供应商的讨价还价能力。在不同的民办高等教育形式下相应的五种竞争力量的内容也有所不同，本文仅就民办普通高等学校面临的行业基本竞争进行分析。     

基于波特五力模型分析的企业发展策略探讨——以果汁饮料行业为例

按照迈克尔.波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的。要对抗这些竞争力量,企业就要采取相应的发展策略,建立自己的竞争优势。本文试图应用迈克尔.波特的五种竞争力模型,以我国果汁饮料行业竞争态势分析为切入点,就果汁饮料企业如何选择正确的发展策略提出建议。     

电子商务竞争战略探析

电子商务作为一种新的竞争战略，能够从新的进入者威胁、供应商要价能力、现有竞争者之间对抗、消费者还价能力、替代产品或服务威胁等五个方面对抗竞争威胁，并且是企业实施成本领先战略、差异战略、集中战略的有力武器。由于我国企业电子商务发展相对滞后，所以，企业要实施电子商务战略以提升企业竞争力。     

识别和培育徐百股份未来成功的DNA

一个企业是否拥有足够和适当的核心竞争力，是决定它能否赢得未来竞争的关键。根据普拉哈拉德(C．K．Prahalad)和加里．哈梅尔(Gary．Hamel)在其《公司的核心竞争力》的研究结论，一个善于利用优势并具有出色战略能力的企业，能够迅速地从某个行业的局外人转变为主要竞争者，甚至成为行业领导者。然而一个公司的核心竞争力又源于企业的DNA，     

湖南株洲轨道交通装备制造业竞争力分析

本文运用"钻石模型",从潜在的行业新进入者、替代品生产者、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争等方面对当前株洲轨道交通装备制造产业的现状进行了分析,并对如何提升与培育产业竞争力提出了建议,可为株洲轨道交通装备制造产业的健康稳定发展提供理论依据与决策支持。     

竞争对手价值链分析研究综述

根据迈克尔.波特的竞争战略理论,一个行业的竞争状态取决于五种基本的竞争作用力。这些作用力决定着行业竞争的激烈程度和最终盈利能力,行业内现有竞争对手常常是五种作用力中起关键作用的部分。价值链分析法作为竞争对手分析的有效方法被广泛采用,成为企业确定自身竞争地位,获得持久的竞争优势的基础。     

竞争规则：由个体对抗到合作竞争

哈佛大学商学院迈克尔·波特教授 在其《竞争战略》一书中提出了“产业结 构分析模型”。 在这个模型中,波特认为：一个产业 的激烈竞争程度及产业中的潜在赢利能力的大小,取决于产业结构中的五种竞争力量（即：潜在的加入竞争者、产业竞争者、替代品、买方、供应方）。一个产业 中的从业者与这五种竞争力量之间的关系是一种个体对抗关系,也正是这种个体对抗关系,影响着一个产业的激烈竞争程度及产业中的潜在赢利能力的大小。 实际上,波特模型所揭示的是一种基于“零和”思维模式下的企业（个体）间的对抗性竞争关系：一个产业中的从业…     

如何提高企业财会核心竞争能力

企业财会核心竞争力属于财会战略管理范畴。对企业财会竞争优势起关键作用的知识和能力被认为是企业财会核心竞争力。从竞争主体自身来看，企业财会核心竞争力是其拥有的能力的一种反映。从竞争对象来看，企业财会核心竞争力是竞争主体所表现出来的对竞争对象的吸引力，如融资能力、投资能力、获利能力、偿债能力等。从竞争结果来看，企业财会核心竞争力是竞争主体获得所追求目标的能力。从竞争主体的比较来看，企业财会核心竞争力是竞争主体的某种比较优势的反映。     

连锁企业的核心竞争力研究

<正>核心竞争力是指作为战胜其竞争者的竞争优势来源的资源和能力。是企业竞争优势、战略竞争力和获取超额利润能力的基础。核心竞争力使企业在竞争中脱颖而出而且能够反映企业的特性。作为一种行动的能力,核心竞争力能使企业超越价值对手,企业通过这些核心竞争力,在一定的时间内给产品和服务增加价值。     

企业核心竞争力视角的战略管理会计浅析

国内外学者对企业核心竞争力进行了论述与研究,普遍认为企业核心竞争力是资源优化配置的一种组织能力,属于无形资产,其价值直接决定了企业的价值;是企业获得竞争优势的基础前提,是特有的竞争力;是一种独一无二或难以模仿的竞争优势。即企业核心竞争力是企业各种资源或能力综合作用而产生的一种合力,是关系到企业生存与发展的重要无形资产。战略管理会计在评价、分析企业核心竞争力,帮助管理者及时获得相关信息,从而进一步培育和提升企业核心竞争力方面,展示出其独特的作用。构建以核心竞争力为基础的战略管理会计体系,符合企业战略管理的需要以及竞争优势的培养。     

房地产企业的四大优势竞争战略

依据迈克尔·波特的现代竞争理论,产业是由一群生产相近替代品的公司组成。而产业内的竞争主要来自进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手等五种竞争力。这五种作用力共同决定产业竞争力的强度及产业利润率水平。产业竞争的结果是不断将资本收益率压低     

企业获利能力评价体系研究

企业获利能力不仅是企业自身发展的基础,同时也是债权人、投资者以及企业所有者做出决策的关键性指标。因此,企业获利能力评价体系的构建科学与否直接决定着企业发展稳定与否。本文将结合获利能力评价体系相关理论知识,分析影响企业获利能力的因素,进而就构建企业获利能力评价体系提出建议。