加强人力资源开发 促进集团实用人才队伍建设

企业发展的关键是人才的引进与储备，人才资源也成为二十一世纪企业发展的根本，也是企业核心竞争力的最直观体现。目前，企业建设所面临的最大问题就是人才资源引进不足，人才结构不合理等状况普遍存在，复合型人才不足，管理型人才短缺，科技人才稀少，现场管理型人才匮乏，总之集团实用人才队伍建设还需加大力度，在人力资源开发过程中，竭尽全力地为实用人才队伍建设努力，讲求实效，注重队伍整体实力水准，在人才资源引进和分配上做到最优处理。本文就将对加强人力资源开发促进企业实用人才队伍建设的诸多方面因素，进行一一阐述和分析。     

新能源电建企业高端人才引聚管理优化研究

我国正积极推进“双碳”工作，新能源电力系统建设是实现这一目标的关键抓手，因此，专业人才成为制约该行业发展的关键因素。企业为适应该变革应高度重视高端人才的引聚和激励，将人才队伍建设作为推动新能源电建企业发展的重要战略。以往，新能源电建企业对高端人才引聚管理重视程度不够，对人才的激励待遇和开发手段也相对单一。为此，本文建议新能源电建企业要认真优化自身人力资源成长环境，建立科学的人才队伍建设管理体系，优化人才队伍培养方式，加强人才引进、人才开发管理与人才选拔聘用激励的规范性、科学性，推动企业向能力本位化、知识本位化转型。     

浅论对煤炭企业人才队伍建设的思考

人才是企业发展的根本战略资源，抓好人才队伍建设，是企业发展的根本要求。在市场经济大潮的冲击下，处于特殊生产环境的煤炭企业，专业技术人才队伍面临着人才匮乏、流失严重的困境，给煤炭企业的健康发展带来了不利的影响。如何做好专业技术人员队伍建设工作，培养、吸引和使用好专业技术人才，让他们把所掌握的知识和技能应用于矿山建设之中，促进企业改革发展和科技进步，为企业产出巨大的经济效益和社会效益，已成为煤炭企业普遍面临的一个重大而紧迫的课题，也是我们企业人力资源管理工作者必须加以深入研究的一个重大课题。     

加强科技型企业人才队伍建设的几点思考

科技型企业的竞争优势在于新技术的研发成果,而新技术要依靠科技创新型人才队伍的建设,企业为了增强自身竞争优势,吸引更多的人才、激发其创造性和积极性,必须要实施相关政策留住人才、培养人才。因此,本文根据现有企业人才队伍建设现状,给出在未来的发展中的建议,企业要在培养人才建设、营造良好环境、设立多元化激励机制等方面做更多的工作,实现人才队伍的壮大和发展,使科技型企业能拥有最先进的科学技术,取得更高的经济效益。     

企业加强人才引进和培养的思路和方法探讨

当前，在市场竞争日趋激烈的背景下，企业面临着较大的挑战。人才是企业发展的源动力，是提升企业竞争力的核心力量。对此，企业亟须积极实施人力资源管理变革，提升自身的人才竞争优势。本文主要分析了企业人才培养过程中存在的问题，并根据问题从如何引进高层次人才、完善企业员工培训机制、建立高素质人才队伍和发挥人才对企业的关键性作用等方面，提出了针对性建议，以期为实现企业的高质量发展提供参考依据。     

对企业人才资源开发与管理的思考及对策

加入WTO以后，我们在人才队伍建设方面面临更严峻的挑战。一方面人才总量不足，特别是高层次人才匮乏；另一方面，人才流失问题突出，且流失的人才大多是高层次或紧缺人才。对企业来说，人才的重要性是不言而喻的，特别是科技型企业，人才更是生存发展的决定性因素。面对经济全球化和加入WTO的新形势，当务之急是抓好人才开发，培养吸引和用好各类人才，建设高素质的人才队伍，迎接新的严峻挑战。     

浅谈人才队伍建设

加入WTO以后，我们在人才队伍建设方面面临更严峻的挑战。一方面人才总量不足，特别是高层次人才匮乏；另一方面，人才流失问题突出，且流失的人才大多是高层次或紧缺人才。对企业来说，人才的重要性是不言而喻的，特别是科技型企业，人才更是生存发展的决定性因素。面对经济全球化和加入WTO的新形势，当务之急是抓好人才开发，培养吸引和用好各类人才，建设高素质的人才队伍，迎接新的严峻挑战。     

科技型人才队伍建设的问题及对策研究

科技型人才队伍建设在近几年已经取得了一定成绩,但依然存在着科技经费投入不足、人才供给结构不均衡、流失现象明显、人才流动体制机制不完善等问题。针对科技型人才队伍建设的问题及对策展开论述。     

新时期国有企业高素质人才队伍建设路径研究

人力资源是企业发展的第一资源，国有企业实现高质量发展的基础在于人才的高质量发展。对此，建设造就一支种类齐全、素质优良、梯队合理的高素质人才队伍，对推动国有企业高质量发展、提升国有企业核心竞争力具有重要意义。本文先阐述了建设高素质人才队伍的战略意义，客观分析了目前国有企业人才队伍现状，科学规划未来人才发展的重点任务，并提出了推动高素质人才队伍建设的举措与路径。     

某钢铁企业人才队伍建设工作的创新与实践

人才队伍建设已经成为影响企业核心竞争力的关键因素之一,人才队伍要达到结构合理、可持续发展目标,除了通过引进外部高素质人才外,还要通过企业自身人才培养机制实现人才的梯队式建设.     

企业人才队伍建设的“三步曲”

现在．不少单位遭遇着人力资源瓶颈的尴尬，有些是留不住人，有些是有了人才而闲置不用或不知道怎么用．有些是用非所长，凡此种种，一定程度上制约着企业的发展．与企业实施“十一五”规划格格不入。笔者认为．走好留人、用人、打造人才优势这三部曲是企业人才队伍建设的关键，对于企业实现战略目标具有重要的现实意义。     

浅论科技型中小企业人力资本的激励

科技型中小企业的人员流动性较大,人才队伍不稳定,影响了其自身的进一步发展及经济潜能的发挥。必须科学地建立人才资本的激励机制,对科技型中小企业人力资本实施经济利益激励、权利与地位激励、企业文化激励,才能留住人才,激发人才的积极性,促进企业健康、稳步的发展。     

浅谈哈尔滨电业局人才队伍建设

加入WTO以后，我们在人才队伍建设方面面临更严峻的挑战。一方面人才总量不足，特别是高层次人才匮乏；另一方面，人才流失问题突出，且流失的人才大多是高层次或紧缺人才。人才的重要性是不言而喻的，特别是科技型企业，人才更是生存发展的决定性因素。面对经济全球化和加入WTO的新形势，当务之急是抓好人才开发、培养吸引和用好各类人才、建设高素质的人才队伍，迎接新的严峻挑战。对哈尔滨电业局来说，每年增员的主要渠道：一是各类院校毕业生的接收，二是指令性退役士兵的接收，三是局外调入。由于地域等因素影响，     

西部科技型中小企业改善人力资源管理的策略

知识经济时代下,人力已经成为企业经营发展中确立竞争优势、把握发展机遇的关键因素。科技型中小企业是典型的知识密集型企业,这决定了知识型员工是企业生存和发展的支柱,也是企业核心竞争力的所在。然而,当前我国科技型中小企业的人力资源管理现状却不容乐观。笔者对若干西部地区科技型中小企业的调查表明,人才缺乏、人才流失问题已成为科技型中小企业目前遇到的最主要困难。一、西部科技型企业人力资源管理现状和问题(一)人才流失严重在所调查了解的科技型企业中,人才流失问题是普遍存在的影响企业正常运营的主要问题。在甘肃省的某家科研院所,专业技术人员占员工总数的70%左右,但最近5年通过各种途径离开企业的人力资源达到50人左右,他们离职的理由通常是停薪留职、到高校攻读高一级学位以及直接辞职到中东部同类企业就职。人才流失严重影响企业的正常运营,导致企业科研队伍结构失调、后劲不足,科研力量薄弱,在该研究所的核心业务和相对艰苦的专业上,严重缺乏专业技术带头人,很难再从企业内部提拔。(二)人才引进困难西部欠发达地区地理条件艰苦、经济发展水平不高,这成为科技型企业引进人才时不可逾越的鸿沟。在上述的某研究院所,人才缺口主要通过应届毕业生招聘来满足,招...     

加强国企青年人才队伍建设的思考

发展是第一要务，人才是第一资源，人才是决定企业竞争胜败的关键和持续发展的基石，青年人才是国有企业人才队伍的重要组成部分，对于推动企业实现科学发展、可持续性发展具有十分重要的意义。随着经济全球化深人发展，科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，人才已经成为一种重要的战略资源。对国有企业而言，青年人才是企业竞争发展中的生力军，青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。然而，当前一些国有企业受来自于自身和外部等多方面因素的影响，青年人才队伍建设存在一些问题和不足，青年人才队伍不能有效满足企业加快发展的需求。为此，国有企业如何加强青年人才队伍建设显得尤为重要而紧迫。本文介绍了国有企业青年人才的主要特点，分析了存在的突出问题，对加强国有企业青年人才队伍建设进行了思考。     

科技型企业高层次人才引进与管理的策略与方法研究

随着科学技术的不断进步,科技型企业对高层次人才的需求越来越迫切,高层次人才已成为体现科技型企业竞争力的核心要素之一。然而,高层次人才的引进和管理在实践中面临许多挑战,包括如何吸引和留住高层次人才、如何通过有效的激励机制提高高层次人才的工作积极性和创新能力等,这些都是亟待深入研究和探讨的重要课题。基于此,本文梳理了科技型企业高层次人才引进与管理中存在的问题,提出了科技型企业高层次人才引进策略和管理策略,旨在通过分析科技型企业高层次人才引进和管理的策略和措施,为科技型企业高质量发展提供有益参考。     

建筑企业集团人力资源管理体系的构建

<正>人力资源是现代企业的第一资源,是企业发展的决定因素。在激烈的市场竞争中,素质高、知识新和创新能力强的人才队伍是企业制胜的法宝。建筑企业集团要适应国内外激烈的竞争形势,就要构建科学的人力资源管理体系,不断提高企业核心竞争力。一、完善吸引人才和留住人才的体制和机制要采取引进和培养并举、以培养为主的策略,重点引进培养高层次经营管理     

新经济形势下企业人才培训工作分析

新时期,经济发展进入新常态,国家经济发展阶段呈现出新变化、新特征、新趋势。企业为谋求自身全面发展,必须切实推进企业人才队伍建设,实施企业人才培训,制定较为完善的人才培训机制,从而完善企业人力资源管理机制,发挥人才效能,促进企业生产经营管理工作高效发展。在新经济形势下,企业人才的培训要根据企业发展,突出培训内容的有效性、针对性,健全企业人才成长发展机制。因此,制定完善的企业人才队伍培训计划、培训内容,及时规避企业人才队伍建设管理的突出问题和风险,进一步构建科学、完善、合理的企业培训机制,持续优化企业人才队伍建设路径,以培训人才工作促进企业管理,实现企业全面发展,效益显著提升。     

中小企业人力资源管理对策研究

中小企业在促进就业增长，推动科技进步、出口和国民经济发展中都发挥着极其重要的作用。我国中小企业人力资源管理目前还存在许多问题，中小企业应从优化人力资源管理部门的结构，正确认识并制定和企业发展相匹配的人力资源战略规划，完善人才引进，培育和利用机制、建立完善的绩效评估和约束机制，加强企业文化建设等方面入手，为人力资源管理提供一个良好的环境。     

现代科技型企业人力资源管理策略

人才是第一生产力，企业要发展，必须合理配置人力。文章对现代科技型企业如何管理人力资源进行探讨。