特殊员工的特殊管理

在一个企业中总有一些特殊员工，有被称为“三朝元老”的创业员工，有被称为“鸟人”的麻烦员工，有恃才傲物的知识员工。这些员工，通常是严重偏离大众行为标准的人，是与自己行为标准偏差较大的人。人们对此类人的态度通常表现为心理上的抵触和行为上的排斥。导致摩擦不断，严重影响企业工作质量和工作效率。面子与事业的交汇，都统统摆在了面前。而且．面对这些特殊员工的特殊管理，都是一种救火式的管理，处理不好会给管理工作造成许多负面影响，降低效率，影响士气，甚至会让一些人因此而拂袖而去。因此，把握对特殊员工管理的尺度和火候，是管理人员一道难解的偏题。答案在哪里呢?     

何时员工流失率最高

“把我的精力、才能都榨干了，然后一脚把我踢开!”“现在嫌我这不好那不好，当初一起创业的时候怎么不嫌?”身为老板的你听到这种抱怨时，是否有过被戳脊梁骨的凉意?     

企业员工流动性大的原因与对策

企业员工流动性大是许多企业的顽疾，成为企业与产业发展的一大困扰。其产生有员工构成变化、员工权益保护缺失、利益分配不均、保障制度不完善四方面的原因。员工流动性大问题的解决，需要政府、企业、社会的共同努力，加快推行工资协商制度和健全员工保障制度。     

留住新员工

如果你的企业成了“铁打的营盘，流水的新兵”，那么，你们就要反思为什么“岁岁年年人不同”?     

企业员工流动性大的原因与对策

企业员工流动性大是许多企业的顽疾,成为企业与产业发展的一大困扰.其产生有员工构成变化、员工权益保护缺失、利益分配不均、保障制度不完善四方面的原因.员工流动性大问题的解决,需要政府、企业、社会的共同努力,加快推行工资协商制度和健全员工保障制度.     

经理人，如何面对辞职者

案例：陈某是一家制药企业的老总，最近为员工跳槽之事闹得血压升高，时不时还住院治疗。一提起员工辞职或跳槽，他就烦躁不安；“有些是创业初期的老员工，是同患过难的，如今也跳槽。有些是新招聘来的研究生、大学生，干了几年后，翅膀硬了，就要飞了，你就烦不烦？”当然对一家公司来说，走一两个人应该是没什么了不起的，问题是这些辞职的员工都是些骨干员工，或身居要职，     

科技员工的特点及激励思路

科技员工是企业生存，发展的根本保证，江泽民同志曾多次指出，创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。对于一个企业来说，要在市场上有立足之地，就必须不断进行创新，通过产品创新提高产品性能，通过工艺设备创新提高产品质量并降低产品成本，一个不能创新或不能持久创新的企业，得益于其它一些有利方面的作用，有可能辉煌一时，但不能维持长久，企业的创还包括制度创新，管理创新，生产创新，市场创新等许多方面，但这些方面的创新始终是以科技创新为主线的。因此，科技员工作为科技创新的主体，显著是一个企业能够生存并不断发展的根本保证。     

国有企业非正式员工的激励研究

当前随着改革的深入，国有企业改革同样进入了深水区。企业用工制度是国有企业改革的重要方面，已经从原有单一的所谓正式员工发展成为多种用工方式。而国有企业传统观念的存在，人员管理注重所谓正式员工，其它用工形式管理被认为是暂时之举，权宜之计。应该认识到，这种意识是错误的。为了企业的长远发展，对多种用工形式的人员应当采用一视同仁的做法，在工资、职务晋升、民主管理参与方面发挥各方的积极性，加快企业的发展。     

饭店核心员工管理初探

核心员工是企业价值的主要创造者,一般来说,80%以上的企业价值和利润是由核心员工创造的,他们的去留,素质高低,都与企业的命运息息相关。本文就核心员工内涵、饭店核心员工分类以及核心员工的管理等问题进行探讨。     

当新员工遭遇老员工“天花板”

一旦出现新员工能力出众、对其地位造成威胁时，“老”员工往往会抱成一团，共同打压新员工。这时，人为制造的玻璃天花板往往限制了新员工的发展，导致新员工在郁闷之下拂袖而去。     

浅析我国员工持股制度的推行

本文认为员工持股制度对于我国经济和社会发展有重大意义,现阶段应不断规范和发展。在企业层面,本文认为员工持股比例、员工认股资金来源和持股员工的股权行使问题是企业应该重点注意并加以解决的问题。在政府层面,本文认为加快立法和提供相应政策支持是政府为加快我国员工持股制度的规范和发展应采取的措施。     

如何激励租赁员工

汽车可以租赁,设备可以租赁,如今人也可以租赁了,许多企业也纷纷加入了员工租赁的行业,然而由于种种原因,租赁员工在企业并不能发挥其积极性,因此许多企业员工租赁并没有发挥应有的作用.租赁员工不是企业的正式员工,对其的管理以及激励方式不能与正式员工相同,本文将对这一问题做简单的探讨.     

知识型员工的管理和激励策略

<正> 知识型员工是指在一个企业组织之中用智慧所创造的价值高于其动手所创造的价值的员工。知识创新能力是知识型员工最主要的特点。 知识型员工往往是充满个性而难于驾驭的。要管理好知识型人才,使其尽心尽力地为企业服务,企业内部顺畅的管理模式和先进的管理思想是关键因素之一。知识型员工的工作特点和个性特征决定了我们不能运用传统的管理方式来对待他们,而应从人文关怀的角度加以管理和激励。     

对企业忠诚让组织放心

对企业而言,市场经济条件下,企业之间的竞争最终归结为人才的竞争,获取并保有核心员工就成为企业赢得竞争优势的关键.对员工而言,忠诚是职场中最值得重视的美德,是决定员工工作绩效、有利于员工职业稳定和发展的因素.因此提高员工忠诚度是关系企业持续发展的大事.本文介绍了员工忠诚度对于企业和员工的重要意义,并从员工个人角度分析如何成为一名“对企业忠诚,让组织放心”的合格员工.     

离职员工的财富价值

无论你提供多好的机会,多高的薪酬,或者多么优越的环境,有抱负的员工总会被看起来更好的地方所吸引。所以,没有企业可以百分之百地保留现有员工。但企业可以做的是,不把这部分人作为损失,而是发掘成企业的宝贵财富。传统意义上的"离职管理"属于"员工关系管理"或"劳动关系管理"的一部分。通常,公司的"离