“人单合一”理论及其应用

一、“人单合一”理论简介 “人单合一”是由海尔集团的CEO张瑞敏提出的，其主要内容包括：“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。“人单合一”是参与市场竞争的模式；“直销直发”是实现“人单合一”的基础条件；“正现金流”是“人单合一”必须保证的结果。“人单合一”体现的是定单与员工之间的一一对应关系。     

互联网时代创业者资源(ER)平台构建——海尔推进互联网时代人力资源的创新探索

本文基于互联网时代,海尔对人力资源的创新实践探索,从一个核心“以人单合一模式为核心”、三个体系“开放的生态圈平台组织、创业者吸引平台、创业者激励机制”切入,研究了创业者资源(Entrepreneur Resource:ER)平台的转型背景、核心内容、具体实践及取得的成果.人单合一模式界定了创业者价值实现的方法论;开放的生态圈平台组织提供了资源链接的基础;创业者吸引平台提供了价值创造的支持体系;创业者激励机制提供了价值创造的动力,从而构成了一个价值创造的创新系统.本文研究内容及结论对互联网时代人力资源管理创新的理论与实践具有启发和指导意义.     

企业技术创新能力体系：构成要素与运作机理——基于创新目标定位理论

从创新目标定位理论出发,构建企业技术创新能力模型。该模型的内在运作机理在于创新系统的构成要素与创新主体之间、创新的技术系统与社会系统之间、创新系统的路径演化与路径超越之间均形成了广泛而深入的互动。基本结论是：创新主体间的网络化关系是企业技术创新能力体系竞争力的源泉;动态竞争是企业技术创新能力体系取得创新范式主导地位的催化剂;共同演化是企业技术创新能力体系实现对既定技术演化路径超越的内在驱动力。     

吸收能力演化特征视角下企业创新绩效提升路径 ——基于长江润发的纵向案例

在知识经济时代,企业对外部知识的获取、转化和应用显得格外重要.企业只有充分利用知识资源才能在复杂的商业环境中始终保持竞争优势,通过企业的吸收能力完成对知识资源的开发和运用,是影响企业创新绩效的决定性因素.基于此,文章从吸收能力的探索性学习、转化性学习和开发性学习三个过程出发,采用单案例纵向研究方法分析上述过程对创新绩效的影响机理.研究发现,吸收能力在演化过程中形成的各项能力是提升创新绩效的有效路径,这不仅丰富了吸收能力与创新绩效关系的研究,也为后发企业在吸收能力的不同演化阶段如何提升创新绩效提供了适宜的实现路径.     

科技型小微企业的成长路径研究:从微观到宏观

从协同创新、创新网络和自组织演化三个角度,分别从微观、中观和宏观三个方面探讨科技小微企业的研究是一个新的尝试,可以个体企业的成长,到企业集群、创新网络的形成,再到区域系统自演化组织形成的过程、机理、作用机制及路径选择等进行多角度分析;同进也可以针对科技小微企业成长路径的三个层次,即企业层面、产业(区域)层面、国家(政策)层面提出相对应的建议和措施。从企业层面来讲,科技小微企业宜采用内生创新驱动发展模式;从产业(区域)层面来讲,为促进科技小微企业产业集群、创新网络的形成,可通过产业(区域)的空间规划,为科技小微企业的地理集聚提供保障;从国家(政策)层面来讲,为实现科技小微企业创新网络的自组织演化,国家出台积极扶持科技小微企业发展的相关政策等,促进企业的发展。     

青岛海尔 敏捷服务突破“生产围墙”

“我希望能打造一个模式,让创新的基因融入到每一个员工身上,给员工创造一个平台,每个人都在为客户创造价值的同时实现自身的价值。”海尔集团首席执行官张瑞敏说。如何从产品到客户,海尔“人单合一双赢模式”的全新创立。构成了海尔发展方式的根本性转折,海尔实现了流程再造。     

生存于刀锋的竞争模式

从战略作用上看，“人单合一”是海尔为了成为真正的国际名牌而提出的一种新的国际化战略，也是其实现持续发展的新模式，从形成机理上看，“人单合一”是张瑞敏市场链思想的深化，是“每一个人都是一个SBU”理念在广度和长度上的延伸。张瑞敏赋予了这简单四个字以一种相当高的地位：“海尔模式，就是“人单合一”！”     

高新技术产业创新链与资金链融合机理综述

创新链与资金链相互作用与融合发展不仅影响高新技术产业创新发展,也影响创新驱动战略的深入实施.为反映创新链与资金链相互作用机理的研究进展,文章采用描述性分析和系统分析的方法,分析创新链与资金链内涵、构成要素和发展模式以及创新与资金的关系、链与链之间的作用,归纳创新链与资金链相互作用的演进和作用关系以及实现的路径.研究发现,高新技术产业创新链与资金链相互作用应经历耦合到协同再到融合的演进过程,产融结合、资金服务平台、联盟创新和政策支持是实现两链融合发展的有效措施与途径,据此提出未来研究方向,旨在为我国高新技术产业创新链与资金链融合发展研究与规划提供决策依据.     

制造企业商业模式内容创新构建机制与演化路径

商业模式内容创新意味着新价值主张提出亦或新价值创造活动的开展,是企业构建竞争优势,实现快速发展的重要路径.文章通过对金锣的纵向单案例研究,探索制造企业如何借助双元学习与组织敏捷性实现商业模式内容创新及其动态演化的机制,研究发现:制造企业凭借双元学习与组织敏捷性的交互匹配升级有助于实现商业模式内容创新,并使其呈现"市场需求型商业模式内容创新——技术创新、自身资源新利用型商业模式内容创新——循环互补型商业模式内容创新"的演进过程.在商业模式内容创新过程中与利用式学习相比,探索式学习在每一个阶段均发挥着重要作用;而组织敏捷性各维度作用力度的不同则与其商业模式内容创新事件相关.     

海尔——“人单合一”战略

我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么? 我们又为什么非要确定一种发展模式? 又怎么样去做好这个发展模式? 海尔在全球市场上取胜的根本保证是什么?就是“人单合一”的发展模式,也是一种市场竞争模式。什么是“人单合一”模式?其内容是什么?它包括:“人单合一”,“直销直发”和“正现金流”。“人单合一”是参与市场竞争的模式;“直销直发”是实现“人单合一”的基础条件;“正现金流”是“人单合一”至少在目前是最重要而必须保证的结     

双元性组织创新平衡机制的案例研究

本文在双元性组织理论研究成果的基础上提出双元性组织创新平衡机制的理论分析框架,运用案例分析的方法,以佳都新太的创新实践为样本,探析企业发展过程中双元性组织创新平衡机制的构建与运行。研究结论表明,企业在创新路径选择和资源配置上,基于“平衡”和“匹配”两大过程将创新活动与结构演化融合,通过双元性组织创新平衡机制的设计和运行安排,能够协调挖掘性创新和探索性创新的冲突和相应的资源争夺,跨越组织管理悖论,改进组织创新绩效。本研究为企业创新路径选择和管理悖论突破提供了一个新的途径和思维,企业在从事创新活动过程中除了追求技术上的精益求精,更应该注重挖掘性创新和探索性创新的协调和平衡。     

基于自组织的创新集群演化机理及其对策

创新集群是一个自适应、自协调、自组织的复杂系统。本文首先阐述了创新集群的内涵,提出了创新集群的知识溢出、创新平台、创新企业和规模经济四个关键性要素。将创新集群分为内生性创新集群和外生性创新集群,尝试运用耗散结构、协同学等自组织理论和演化经济学观点,研究两种创新集群的演化机理,重点探讨市场机制、外资企业和政府部门在自组织进程中的演化路径。研究结果表明:内生性创新集群演变可以分为四个阶段,分别是孕育期、创生期、发展期和成熟期,渐变是其主要演变特征;外生性创新集群演变主要由政府和外资共同驱动,突变是其主要演变机理;两种创新模式都是通过非线性机制,依靠路径依赖和正反馈作用的自组织演化,最终形成完整的创新系统。最后提出了我国培育创新集群的战略对策,为创新集群的深入研究提供了新的研究思路和工具。     

数字经济背景下创业企业商业模式的演进研究——基于大数据的分析

文章基于企业商业模式演进,通过识别机会到运用机会再到价值创造与实现的创业基本过程机制,将创业企业的数字经济能力划分为数字机会识别能力、数字化能力、数字协同能力3个维度,并在此维度下与影响商业价值维度(包含价值创造、价值提供、价值获取)的发展路径和内容进行交叉分析,以此明晰数字经济能力驱动商业模式创新的内在机理;再以价值...     

航天企业组织创新路径演化的模糊控制研究

为能够科学定量的跟踪与控制我国航天企业的组织创新路径在动态形成过程中的演化机制,本文基于动态结构BP神经网络来针对组织创新路径演化的不同形态进行控制系统的构建,并利用动态结构BP神经网络来提升传统模糊控制系统的精度,从而达到更加高效的对我国航天企业的组织创新路径的演化进行模糊控制的目的,并基于控制仿真曲线提出相应的控制策略。最后结果表明:通过对影响航天企业的组织创新路径演化要素的模糊控制,能够使组织创新路径的时效性大幅度提升,并且此种控制方法超调小,响应快,无静差,能够为企业的决策者对组织创新路径的演化做出迅速的相应而提供决策依据。     

“智改数转”引领制造业价值转型:驱动机制与实现路径

“智改数转”是数字经济时代推动制造业产业集群能级提升和价值链攀升的重要手段。本文以制造业价值转型蓬勃发展之势为契机，通过对“智改数转”价值内涵的界定，将制造业价值转型归纳为由价值交易主导型向价值孪生主导型再向价值共创主导型转变的过程，而驱动两次价值转型过程的机制分别是连接机制和赋新机制，通过逐步实现资源约束突破和能力跃升来推动制造业价值转型的落地。基于此，为进一步推动“十四五”时期“智改数转”引领制造业价值转型实践，可以从资源与能力的耦合视角采取加大政策供给、坚持创新驱动、强化企业本位和落实人才核心等四条实现路径。     

中粮“全产业链”战略的价值创造路径研究

深刻剖析产业链价值创造路径对我国农业产业化经营能起到重要的指导和促进作用。本文在梳理产业链、价值链等理论的基础上,以中粮集团有限公司（COFCO）为案例研究对象,系统而又逻辑地展示了其“全产业链”战略的发展过程,重点分析了企业自身价值、公共价值创造同战略活动之间的紧密关系。结合案例和理论的综合论证,本文最终得到了中粮“全产业链”战略的价值创造路径的理论框架,即战略活动、集聚、企业管理控制能力与产业链价值创造之间的影响关系。强调了这一影响路径是动态反馈的过程,企业在构建产业链的过程中应基于自身核心竞争优势,动态调整其管理控制方式,促进战略活动更好地转化为集聚效应,从而保证整体价值创造的持续性。     

战略性企业社会责任的边界、评价与价值实现

社会责任和企业战略是企业竞争优势和价值创造的来源,战略性企业社会责任的研究越来越受到学术界与企业界的关注。通过分析SCSR的内涵与边界、评价过程和价值实现,研究探讨SCSR的影响因素及其与企业价值实现之间的作用机理,分别从五个维度和四个层次分析SCSR的评价框架和实现企业价值的路径。企业只有将战略与CSR充分融合,选择适合企业的社会活动,才能从社会责任中获得竞争优势并实现企业价值。研究结论不仅完善了SCSR的相关理论,还为企业有效开展SCSR实践提供了理论支持。     

人力资源管理的法理情

企业在实现组织目标过程中，“人”和“物”是两个基本要素。人力资源管理的功能，就是在人与物相结合的过程中，通过多种手段不断协调人与人之间、人与物之间的关系，维护正常的生产秩序、工作秩序和组织秩序，保证实现目标的活动能顺利进行。依照这一要求，人力资源管理工作中，要正确处理好法、理、情三者之间的关系。     

供应链金融价值创造的内在机理研究——基于扎根理论

区别于传统银行信贷的独特融资模式,供应链金融价值创造过程及内在机理有其独特性。以10个供应链金融服务的案例资料作为研究基础,运用扎根理论方法,归纳出产融双方迫切需求、供应链条垂直管理、产业价值体系重构、现代信息技术支持、融资模式创新升级、融资风险有效控制、生态组织网络协同、产融效能多重叠加等8个核心范畴,并在此基础上进一步推演出“价值诉求—价值发现—价值挖掘—价值变现”这一相互耦合又层次递进的供应链金融价值创造的逻辑路径,即供应链金融价值创造内在机理模型,为更好地理解供应链金融内涵提供了新的视角。     

数字经济产业创新生态系统的形成与演化分析

促进数字经济产业与创新生态系统深度耦合、实现数字经济产业创新生态系统有序发展具有重要意义。基于数字经济产业和数字经济产业创新生态系统的内涵，分析数字经济产业创新生态系统的形成过程和演化阶段，研究表明：数字经济产业创新生态系统的形成过程主要包括四个阶段：数字经济产业聚集、数字经济产业群落、数字经济产业集群和数字经济产业创新生态系统。数字经济产业创新生态系统形成之后，按照“形成期—成长期—成熟期—衰退/更新期”的演化路径，由低级化向高级化不断演化，维持着系统的稳定。因此，应通过加强系统基础设施建设、优化系统主体结构以及构建系统发展政策体系等推动数字经济创新生态系统有序发展。