他组织方式下国有企业集团的管理问题与对策研究

文章在分析国有企业集团形成的他组织及特点的基础上，指出因为来源于外部行政他组织力量而产生的国有企业集团内部管理问题：集团管理缺乏自组织机制，管理关系混乱，业务管理融合程度低，管理整合难以实现和管理失控风险很大。基于这些问题产生的原因，提出了解决国有企业集团管理问题的相应思路和措施．     

转换经营机制不可忽视国有资产管理

我国经济体制改革正在向纵深发展，搞好搞活大中型国有企业，从而使他们扭亏为盈，乃是当前一项重要任务。而现有国有企业活力不足的深层次原因．主要是产权不明晰．组织制度不合理。管理制度不科学等等．制约了改革的进程。因此．进一步深化国育资产管理体制的改革，对持续、快速、健康地发展社会主义经济，巩固国有资产在国民经济中的主体地位．有着十分重要的意义。     

产权──管理──人才

产权──管理──人才国家体改委副主任乌杰说，产权问题说到底是管理问题，国有企业改革实际上是国家所有权管理方法的改革。他认为，在现有条件下改革国有企业，管好国有产权，关键是选好人．用好人，建造科学的规范化的选人用人机制。组织、人事部门要制订出一整套选拔...     

紧抓有利时机 深化国企改革 积极推进企业分离办社会职能工作

国有企业是我省经济发展的中坚力量．但与东部发达省份相比．我省国有企业普遍存在着市场竞争力不强、社会负担过重、产业升级压力大的问题，解决我省国有企业的社会负担问题具有重要的战略意义和现实的紧迫感。当前．分离企业办社会职能是我们在推进国有企业改革中必须高度重视并要切实解决的一个问题。根据国务院的要求．我省已组织开展了中央第一、二批及铁路系统在甘企业所办117个社会职能机构的移交工作．省属及省属下划工业企业和农垦企业分离办社会职能工作已于今年3月2日全面启动。实施分离企业办社会职能工作．对推动我省国有企业改革与发展．解决历史遗留问题．增强企业竞争力，完善政府职能和维护社会稳定将发挥重要作用．意义十分重大。     

企业分支机构财务内部控制的对策探讨

国有企业分支机构建立内部控制制度，是一种先进的企业管理手段．在当今经济生活中发挥着愈发重要的作用。一个国有企业，其分支机构建立起完善和严密的内部控制制度．并严格加以执行，不仅能使企业内部组织合理、分工明确、职责明晰、奖罚分明．最终实现效益的最大化．而且对于企业克服当前世界金融危机带来的负面影响．进一步提高市场竞争力．具有十分重要的意义。     

国有企业集团内部财务管理问题探究

企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体．随着市场经济体制的完善与发展．企业集团这种企业组织形式也将越来越普遍。然而．国有企业集团在扩张的同时普遍存在重投资轻管理的现象．特别是国有企业集团管理中最核心的财务管理的问题较多．突出表现在集团财务管理体制不完善．内部监督控制失效等一系列问题。本文拟对这些问题进行论证分析．并提出相应的对策。     

组建企业集团是振兴国有企业的有效途径

党的十四届三中全会通过的《决定》中指出“按照现代企业制度的要求，发展一批以公有制为主体．以产权联结为主要纽带的跨地区、跨行业的大型企业集团，发挥其在促进结构调整，提高规模效益，加快新技术、新产品开发，增强国际竞争能力等方面的重要作用．”这就表明，国有企业要想重塑形象，再现辉煌．其中一条很重要的途径是走组建企业集团之路。是振兴国有企业的有效途径。笔者试就这个问题谈点浅见．一、企业集团具有先进性企业集团既然是一种新型的经济组织，就比目前在计划经济体制下形成的国有企业具有许多优越性，具体体现在：一是在…     

加大国有企业股份制改组力度势在必行

江泽民总书记在党的十五大报告中明确指出：“要加快推进国有企业改革。国有企业是我国国民经济的支柱，搞好国有企业改革，对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度具有极为重要的意义，”其中论述到股份制时说：“股份制是现代企业的一种资本组织形式，有利于所有权和经营权的分离，有利于提高企业和资本的运作效率，资本主义可以用．社会主义也可以用。”由此可见，股份制改造无疑将成为下一步国有企业改革的主要内容和形式。     

在新形势下国有企业工会工作的新思路

近年来。随着国有企业改革力度的加大，企业内部产业结构、组织结构和队伍结构的大幅度调整．给国有企业工会工作带来了前所未有的困难与挑战。面对新形势。国有企业工会必须清醒地认识和研究当前工会工作所遇到的新问题，切实把企业工会建设成为组织健全、制度完善、维权到位、服务有力、作用明显、党委靠得住、行政离不开、职工信得过的基层工会组织，不断探索出适应新形势要求的企业工会工作新路子。当前国有企业遇到的新问题：     

国有企业改制之我见

国有企业改制之我见姜和平编者按：国有企业改革始终是我国经济改革中的一个热点、难点问题，也是我国经济体制改革成败的关键所在．但对于如何搞活国有企业，却是众说纷纭、见仁见智．对于国有企业的厂长经理们来说，自然也有他们自己的想法．＂实践出真知＂．从本期始，...     

关于国有企业债务重组的几个问题

一、对国有企业债务问题解决的必要性与紧迫性要有充分的认识在推进国有企业改革中，国有经济的过度负债已成为突出矛盾暴露出来，据国家国有资产管理局提供的资料显示，1990年，我国国有企业资产负债率为58．4％，1991－1993年逐渐上升为60．5％、61．5％和71．7％。截止到1994年对12．39万户国有企业清产核资时，国有企业的资产负债率已上升为75．05％，若扣除实际的损失挂帐，国有企业的资产负债率高达83．3％。国有企业债务负担过重和国有银行不良资产过多，是一个问题的两个方面。问题的严重性不仅仅表现为国有企业的高负债结构，而在…     

国有企业如何留住人才

21世纪是一个优胜劣汰、适者生存的时代。众所周知，这一时期．国有企业欲想顺利发展壮大的关键是人才的竞争。目前。不少国有企业包袱沉重．矛盾重重．管理僵化，大部分精力放在了如何摆平人际关系和融资上．对企业的人力资源重视不够。随着外资和民营企业的迅速发展壮大．它们对人才的需求与日俱增，并给予人才广阔的发展舞台．使国有企业的人力资源不断向它们流动，造成了国企的人才危机．许多国有企业的领导者也无可奈何。为此，笔者就国有企业如何留住人才谈点看法。     

浅谈如何加强国有企业流动党员的管理

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善．以聘用制为主体，靠市场来自由调节和流动已成为维系国有企业正常运转的有效用工方式。市场化越深入，人员流动就越频繁。党员的流动也就越来越多、越来越广、越来越频。如何管理和组织好这些流动党员．使其在企业发展中发挥好党员的先锋模范作用，使其继续保持社会主义建设中流砥柱的地位．是新时期、新形势下国有企业党建工作面临的新课题。     

浅议铁路企业固定资产的有效管理

固定资产是国有企业进行生产经营的重要组成部分．特别是对一些大型运输类、工程类、制造类企业而言，是企业得以持续发展的重要保证。国有企业的固定资产管理能否取得成功直接关系到企业的未来发展前景，加强国有企业固定资产的管理工作，是我国当前深化国有企业改革．在国有企业构建现代化企业制度的重要内容。     

中国国有企业集团管理的自组织优化理论研究

中国国有企业集团一直存在着内部组织管理系统化程度不高的问题，其主要表现是企业集团内母子公司管理关系不清晰，集团内部管理存在一定的随意性，产生这种管理随意性的原因是在集团内部自组织过程存在较大缺陷。文章以自组织理论为基础，提出通过确立国有企业集团内部的序参量出发，并在此基础上进行自组织优化，使国有企业集团形成集权有度、分权合理、管理到位的高效组织，从而能够创造出更大的经济效益。     

浅谈国有企业如何发挥纪检监察工作的作用

国有企业纪检监察组织是企业党组织和行政组织的专门监督机构，其主要职能是检查企业领导决策，督促企业领导认真贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律、法规．正确制定和有效组织实施企业生产经营和党风廉政建设决策，以保证企业两个文明建设目标的实现。在建立现代企业制度、发展社会主义市场经济的新形势下．如何围绕企业的改革与发展开展纪检监察工作．减少和避免违法乱纪行为的发生．防止国有资产的流失．确保国有资产保值增值，是当前和今后一段时期企业纪检监察工作的一项重要任务。     

做好上市公司现代企业制度检查工作

国有企业改革的方向是建立现代企业制度，公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。上市公司不仅在组织形式上符合现代企业制度的要求，而且在制度建设上有独特的优势。因此，重组上市是国有企业建立现代企业制度的重要途径，对加快国有企业改革和发展有十分重要的意义。     

国有企业集团如何构建内部控制体系

财政部等五部委印发了《企业内部控制基本规范》，要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行．鼓励非上市的大中型企业执行。国有企业集团是国有企业最常见的组织模式．在各级国资委控制下的国有企业中普遍存在。国有企业集团如何实施《企业内部控制基本规范》、构建内部控制体系、编制有效的内部管理手册成为新的课题。现有文献主要阐述如何结合一个单体企业的销售与收款循环等业务活动建立内部控制制度。本文阐述在国有企业集团层面如何构建内部控制体系。     

解决国有企业负债过重的根本途径

据国家国有资产管理局统计，全国国有企业的资产负债率平均已达71．7％．国有企业不仅流动资金（包括定额流动资金和非定额流动资金）全部由银行贷款解决，而且为数．不少的国有企业的固定资产也是靠贷款形成的．国有企业过度的负债，严重地影响了国民经济的正常发展．首先，国有企业负债率高，企业资产利润率平均不超过10％，而企业贷款利润一般在10％～25％之间，在利息支出呈刚性增长的情况下，企业生产的利润几乎全部归还贷款利息还不够，这就使国有企业大面积亏损，部分企业甚至资不抵债，已成为空壳企业，根本没有资金用于发展生产。…     

新时期国有企业思政工作的思考

一、企业思想政治工作与国有企业发展的关系 国有企业是个经济组织,企业思想政治工作的任务,结合企业的工作实际．通过卓有成效的思想政治工作．为企业的发展提供强有力的精神动力和思想保证。从大体上讲。企业思想政治工作在国有企业发展过程中的作用可以突出体现在以下两个方面：