供应链整合和管理者研究

市场变化日益加快,企业之间的竞争正日趋演变为供应链与供应链之间的角逐,供应链整合成为趋势。整合供应链不仅是可持续利润的来源,也是对我国现行供应链管理的挑战。文章从供应链的定义入手,分析了供应链管理的瓶颈、终板目标．从理论上阐述了进行供应链整合的必要性和必然性,以模型分析说明了供应链整合创造巨大价值,在此基础上提出了做一个优秀的供应链管理者新的理念。     

企业横向并购下的供应链流程整合过程分析模型

纵观国内外关于企业横向并购和供应链整合的研究，大量研究的视角都集中在企业并购动机，并购行为在企业间的相互影响，企业供应链的综合效果整合，但针对并购后供应链流程整合还没做系统的研究。本文首先对横向并购下企业供应链流程进行分析、识别和评估，找出供应链的关键与核心流程，进而得出供应链流程整合过程的原则、供应商选择标准和供应商选择步骤，结合供应链流程整合方法，建立了供应链流程整合分析模型。     

3G环境下的推拉式数字供应链分析研究

在3G环境下，针对价值链上的数字服务商与网络服务提供商之间的整合进行研究，分别以推式供应链和拉式供应链进行了分析。分析结论指出，数字服务商与网络服务提供商之间的垂直整合并不是在任何条件之下都是最优的策略。     

基于产品特性的供应链设计研究

论述了基于产品特性的供应链设计方法。提出精益型供应链和敏捷型供应链的概念，并就如何将二者有效整合提出了解决办法。     

高科技企业的供应链管理导入与整合——以A公司为例

分析了企业生产策略与供应链网络形态的对应关系,讨论了常用的供应链整合策略。通过对A公司的案例分析,证实了企业生产策略与供应链网络形态匹配和供应链整合的重要性。     

电煤供应链的整合分析

分析了电煤供应链整合的必要性,提出了根据整合理论优化电煤供应链,进一步结合电煤供应链的实际情况,探讨了基于供应链整合理论的电煤供应链整合的内容和层次,最后从战略层、战术层以及操作层三个方画研究电煤供应链的整合.     

企业横向并购后的内部供应链整合

横向并购已经成为企业快速扩张的一种有效手段，而内部供应链的整合将会决定横向并购行为的成败。横向并购后的企业为避免原有的两条供应链各自为战，并且为整合外部供应链打下基础，必须进行内部供应链的整合。通过运用业务流程再造、采用先进的预测方法、采用供应商管理库存以及延迟产品差异化等策略可以实现提高内部供应链效率和响应速度，提升供应链柔性的内部供应链整合目的。     

基于CiteSpace的绿色供应链整合研究可视化分析

为了落实国家“双碳”目标,企业需要在创造经济效应的同时也要兼顾环境效应。绿色供应链参与了产品的全生命周期过程,绿色供应链的整合能有效提升企业应对风险、提高经济收益和可持续竞争力的能力。围绕“绿色供应链整合”主题,利用CiteSpace软件对1999—2023年WOS数据库中1 996篇文献进行可视化分析。研究发现：（1）绿色供应链整合领域近年发文数量呈现井喷状,作者和机构间合作紧密;（2）新兴信息技术推动绿色供应链整合领域发展,绿色供应链整合研究多元化发展;（3）未来研究热点是探索影响绿色供应链整合的前因变量,绿色供应链整合的正负面作用效果以及绿色供应链整合的作用机制。     

供应链整合与非整合状态下的利润比较

文章借助需求函数对供应链内协作活动的重要性,及其对供应链整体收益和供应链成员利润的具体影响进行了分析,揭示出供应链成员的相互协作最终会导致双赢。并通过对非整合和整合状态下供应链的总收益和利润分配进行了分析,得出结论:由于协作导致了供应链及其成员利润同时增加,消费者也从中获得价格上的优惠。     

库存-运输整合优化的仿真分析

库存-运输整合优化问题（ITIO）是供应链协调的重要方面,是将供应链中的库存和运输问题综合分析,以期降低供应链成本,提高供应链绩效,实现库存和运输的协调。本文探讨了仿真方法在库存一运输整合优化战略层面的应用,并进行了实证分析。     

中国制造业供应链整合的难点分析与对策研究

面对全球化的国际竞争环境．中国制造业面临着前所未有的机遇和挑战,供应链整合是制造业发展的必然趋势,也是中国制造业抓住机遇、应对挑战的有效手段。文章从供应链整合的概念入手,构建了供应链整合的目标模型,着重分析了中国制造业在供应链整合中的难点．同时提出了供应链整合在观念、管理、技术、保障机制等方面的相关对策。     

基于核心企业的供应链上游整合理论与模式研究

在对供应链上游整合相关的国内外研究成果进行综述的基础上,从核心企业的视角提出了供应链上游整合的层次模型.分别从战略层、战术层和基础运作层三个层面,提出了核心企业实现供应链上游整合的相关机制,将物流、信息流、资金流整合贯穿其中,提出了供应链上游整合的新思路,深化了供应链整合理论.     

解读第四方物流

在当今的供应链环境中，随着市场竞争的加剧，企业对降低物流成本的追求，导致物流提供商有必要从更高的角度来看待物流服务，把提供物流服务从具体的运输管理协调和供应链管理，上升到对整个物流供应链的整合优化和供应链方案的再造设计。     

基于核心企业的供应链上游整合理论与模式研究

在对供应链上游整合相关的国内外研究成果进行综述的基础上,从核心企业的视角提出了供应链上游整合的层次模型。分别从战略层、战术层和基础运作层三个层面,提出了核心企业实现供应链上游整合的相关机制,将物流、信息流、资金流整合贯穿其中,提出了供应链上游整合的新思路,深化了供应链整合理论。     

浅析总承包商的建筑供应链体系

由于建筑市场的竞争愈演愈烈,企业开始注重相互之间的整合,在建筑业中运用供应链管理的思想是行业整合的必然要求。在介绍了建筑供应链发展现状和大型工程承包模式的基础上,对建筑供应链中的信息管理、物流管理和风险管理进行了介绍,并围绕总承包商在供应链中的作用,提出了一些有效的改进建筑供应链管理的方法。     

平衡计分卡法在供应链绩效评估中的应用

１引言许多公司都希望通过实施供应链战略达到降低成本、提升顾客价值的目的。然而供应链管理是个复杂的过程，它需要对组织内部结构、业务流程、系统进行整合。这种整合，不仅是内部供应链的整合，而且要与客户、竞争对手、战略联盟伙伴进行整合。因此，在供应链整合过程中，管理者应及时了解战略的实施情况，对实施效果及时作出反应，对发生的偏差及时调整，这是公司是否能成功提升供应链业绩的关键。而要做到这一点，一套有效的供应链绩效评价系统必不可少。传统的绩效评估主要是基于财务会计原则的，虽然在评估供应链是否改善了公司的财…     

基于契约视角的供应链研究述评

激烈的市场竞争和多变的市场环境下,现代工商企业对供应链协同的要求越来越高。供应链契约就是有效整合供应链的一种办法,近年来受到国内外学者的广泛关注。文章以供应链研究的兴起为起点,首先探讨了供应链契约的内涵、本质和特征。提出一个简化的供应链契约模型后,对供应链契约的监督与激励机制的建设进行了回顾。     

联想高处的困惑

杨元庆对整合供应链的难度有个比喻很传神：“给高速飞行的飞机加油，给高速行驶的汽车换轮子。”如果联想全球供应链的整合需要这样弄险，投资者还是很有理由担心的。     

基于订单的敏捷供应链组织模式设计

信息革命和供应链的整合迫使供应链管理者们重新思考传统供应链组织结构，在网络经济环境下．供应链战略自然而然地把供应链视为企业延伸业务结构的一部分。本文首先阐述了传统供应链组织结构存在的问题，然后引入协同机制，分析了协同供应链组织的特点，提出了以订单履行为中心的供应链组织模式．并说明建立该组织模式给企业带来的益处。     

面向供应链流程管理的知识整合研究

知识通过在供应链流程中的整合,不仅可以实现知识在供应链成员企业间进行扩散与转移,而且可以增强供应链整体的知识竞争能力。本文分析了供应链流程管理中的知识类型,研究了供应链流程管理中的知识整合过程,提出了基于对等联网的知识整合机制。