基于强制分布法的国有企业员工绩效考核研究

本文在分析国内外绩效考核研究文献的基础上，选取国有企业W公司为研究对象，对国有企业基于强制分布法的员工绩效考核有效性进行了探究，判断出强制分布法在国有企业员工绩效考核中应用的有效性程度偏低；通过主成分分析方法分析出对国有企业基于强制分布法的员工绩效考核有效性有显著影响的因素是绩效考核运作因素，并提出了改进建议。     

强制分布法的合理运用

随着绩效考核在现代企业中的不断应用,各类考核方法也层出不穷,强制分布法也随之出现。本文阐述了强制分布法出现的原因,并且总结了强制分布法的优缺点。同时提出了强制分布法在现代企业中应该如何合理的应用。     

强制分布法在绩效考核中应用的误区与对策探析

本文在分析阐述强制分布绩效考核法产生背景的基础上,总结了强制分布考核的优点和缺点,结合企业实际应用强制分布的案例分析了强制分布法在绩效考核应用中常见的五大误区,并结合误区所产生的具体原因提出了解决的对策建议。     

强制分布:成败在于公平性

在业内,关于是否需要对绩效考核结果进行强制分布,一直没有一致的结论.有人赞同,自然就会有反对的声音,甚至有人将强制分布视为"绩效管理最大的障碍".笔者认为,强制分布考核法本身不存在好与坏,关键要看企业是否具备相应的文化,以及企业如何确保其公平性.     

强制分布法的优化设计

考核方式决定了各产品线直接是竞争关系,而产品线内部是一致的利益体,能够有效形成产品线的团队战斗目标以及产品线之间的生产竞赛。强制分布法意味着考核结果的运用并不完全依据绩效考核得分进行,而是按照正态分布的规律,先确定好各等级在被评价员工总数中所占比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级,再根据员工所在的不同等级进行赏罚。以G公司为例,将绩效等     

强制分布，个人与团队业绩怎样挂钩

进行绩效考核时，为了减少管理者的心理压力，将考核所产生的部分矛盾从管理者方面转移到制度方面，很多企业会采用强制分布排序法。     

强制分布是否能够中国化

强制分布是人力资源管理中使用较多的一种绩效考核方法,但在引进我国的过程中出现了一系列的问题。本文从实际出发,讨论了强制分布中国化过程中的一些影响因素,并总结了实际操作中的四大误区。     

绩效评估中的强制分布问题研究

绩效评估中的强制分布问题是一个既具备学术讨论价值,又与实际管理工作紧密结合的问题。本文就强制分布法的概念、其对主观误差的规避效果,以及其对组织绩效管理的作用进行了讨论,并对实践环节给出了一些建议。     

基于层次关联矩阵法的国际工程项目投标决策研究

在分析了工程承包企业投标决策的影响因素的基础上,总结了国内外在投资决策方面的相关研究成果和局限性。针对国际工程项目的特点,建立了项目方案评价指标体系。通过将层次分析法和关联矩阵法两者结合,提出了层次关联矩阵法来对工程项目进行投标决策,并通过将该方法应用于具体的案例来检验了方法的有效性。     

绩效考核中的"强制分布法"

实施绩效考核的组织都把绩效考核结果当作调整薪酬和晋升决策的依据，所以绩效考核结果的合理分布就显得比较重要。很多组织都希望绩效考核结果要满足正态分布，或者说要合理拉开距离。然而在实际考核中，结果往往令人失望，要不就是密集分布在高位区，要不就是集中在中间地带，即形成考核中常见的“趋中效应”，于是强制分布法就成为很多组织为实现绩效考核结果合理分布的常用办法。