企业市场营销存在的问题及对策

一、当前企业市场营销中存在的问题 第一、企业的营销观念思路没有根本转变。有少数企业仍奉行传统的生产观念、产品观念和推销观念。没有认真从营销思路上作研究，采取随大流盲目地推销产品．其结果是要么产品库存大量积压，要么是应收账款急剧增加，从而使企业陷入停产或半停产的状态。     

中国品牌的全球化策略

第一。要看品牌档次与消费市场是否配套，李宁的品牌产品在全球属于中偏下档次。李宁品牌产品应该销往亚洲、非洲、南美洲为主，北美市场却是高收入地区，产生了消费产品与消费市场不匹配。这是盲目的品牌全球化．盲目的后果就是头破血流。如果你问李宁是否研究过北美地区的消费？答案是肯定．或者说考察过半年或一两年等等．如果问李＇宁研究过市...     

可持续财务管理模式的构建

可持续财务管理模式是对传统财务管理模式的改造和完善，它追求企业价值的可持续增长及长期效益，而非销售的盲目增长、规模的盲目扩大和短期效益，使企业在经济效益增加的同时实现人类社会和生态环境的协调发展。     

试论商业银行产品创新管理

产品创新需要管理，加强产品创新管理是提高创新效率和效益的根本途径。加快商业银行产品创新管理的研究意义重大。一、我国商业银行产品创新的现状分析近年来我国商业银行以主动创新谋求发展，产品创新在性质、频率和范围上都有了飞跃发展，但商业银行产品创新依然呈现滞后状态，存在诸多问题。一是银行产品功能单一，产品创新缺乏连续性。二是银行产品创新脱离国情．盲目从国外“克隆”和“移植”，同质化现象严重。     

像弹钢琴般把我创新节奏

创新是一个有序的过程，创新不是盲目的冒险。作为管理者、领导者，就要把握好节奏，立竿见影的事情可以先做，比如市场营销创新。通过市场营销创新，能过提高销售收入，调整产品结构，增加毛利率。而这块毛利率增加后并不一定急于反映在净利润上，在达标的前提下，更多地用于再投入，比如在技术创新上的投入。以上两者结合好，就会慢慢进入良性的循环，进入一个新的境界。因此，如何有效地推动创新，需要技巧，需要领导艺术。领导者就像是在弹钢琴，关键就是要把握好节奏，既要顾眼前，又要顾将来。     

文献调查法在市场调查中的应用

市场调查，是企业为解决某项产品营销问题而有意识地对市场进行具体的了解、认识的过程和工作。如进行产品策略、价格策略、分销策略、广告和促销策略的制定，通常要了解的情况和考虑的问题是多方面的，这些问题都只有通过具体的市场调查，才可以得到具体的答复，而且只有通过市场调查得来的具体答案才能作为企业决策的依据。否则，就会形成盲目的和脱离实际的决策，而盲目则往往意味着失败和损失。     

将优势资源进行到底

盲目“克隆”市场畅销产品和成功营销模式，是中小企业普遍存在的现象，我们将其称之为“盲动症”。中小企业究竟该如何克服自身弊端，走出“盲动”误区?     

民营企业“十戒”

一、不要盲目无度地搞资本扩张。有相当多的民营企业的衰落、倒闭和老板的下马，往往不是产品没有销路或者竞争中失利，而是因为企业的主要领导人好大喜功，急功近利，盲目扩张，贪大求全，乱搞兼并联合，甚至蛮干造成的。作为民营企业家应当有抱负，有远见，但必须脚踏实地干，稳打稳扎地去拼搏。     

关于解决产品销售不利因素的新对策

在当今的市场经济条件下，决策往往被利益所驱使造成盲目投产新产品的现象屡见不鲜，这主要是由于投产前，对该产品的市场需求信息掌握不足，没有对其进行充分的考察、评估、论证。     

民营企业“十戒”

一、不要盲目无度地搞资本扩张。在相当多的民营企业中，企业的衰落、倒闭和老板的下马，往往不是产品没有销路或者竞争中失利，而是因为企业的主要领导人素质不高，好大喜功，急功近利，盲目扩张，如贪大求全，乱搞兼并联合，甚至蛮干造成的。市场经济是不讲情面的，你的人品再好，干劲再大，政治热情也很高，但是，只要你上错一个关键项目，做错一个重大决策，     

民企管理四大危机

民营企业多是中小企业，有些企业的产品占据了市场的很大份额，在这个领域里承担着“老大”的角色，于是老板产生了无所不能的虚浮，甚至不愿将自己列入中小企业。正是这种“大企业管理幻觉”，导致企业的老板或主要管理人员从创业时的自信转变成自负，无论是管理模式还是管理组织架构，刻意体现层次管理而降低了效率，盲目追求规模而增加了隐性成本，过度贪求市场效应而增加了广告宣传费用，不切实际的多元发展分散并耗费了企业有限的资源，结果企业和老板的知名度更大了，效益却降低了。一旦资金断链，这些企业就面临着发展停滞甚至倒闭的危险。     

民企管理四大危机

民营企业多是中小企业，有些企业的产品占据了市场的很大份额，在这个领域里承担着“老大”的角色，于是老板产生了无所不能的虚浮，甚至不愿将自己列入中小企业。正是这种“大企业管理幻觉”，导致企业的老板或主要管理人员从创业时的自信转变成自负，无论是管理模式还是管理组织架构，刻意体现层次管理而降低了效率，盲目追求规模而增加了隐性成本，过度贪求市场效应而增加了广告宣传费用，不切实际的多元发展分散并耗费了企业有限的资源，结果企业和老板的知名度更大了，效益却降低了。一旦资金断链，这些企业就面临着发展停滞甚至倒闭的危险。     

盲目增高事与愿违

因个子比同龄人矮小，便想方设法增高。专家提醒，不科学的治疗态度和方法，可能造成事与愿违的后果。因此．根据每个人的实际情况对症治疗是最关键的。家长不要因为孩子长不高就盲目相信广告，去服用增高产品或是补药，这样对孩子的成长不仅没有好处，反而会由于所用的增高产品中含有性激素，     

家乐福 变革应对挑战

中国的市场需求旺盛，但家乐福不会盲目扩张，而是注重发展速度与单店质量的平衡，将工作重点放在增加客流量和提高利润率方面     

精细化的成本核算方法——作业成本法

在日益激烈的竞争环境里，产品的销售价格已逼近成本，产品的获利空间已容不下成本的误差。因此由于间接成本分配不合理造成一部分产品虚增，一部分虚减的情况，往往导致产品销售和定价决策的的失误，或者盲目夸大实际成本较高的产品销售市场，而形成实际的亏损。或者拒绝接受合理的产品订单，使企业丢掉实际成本较低的产品市场份额。在这种情形下产生了作业成本法。     

外汇理财产品注意四风险

风险一：结构风险 一些产品是跨市场操作的，比如和LIBOR（伦敦同业拆借利率）挂钩，或者是和黄金等商品价格挂钩。银行一般会预先设定一个价格波动区间，当实际价格落在这个区间内投资者才能获得收益。但多数投资者并不熟悉这些市场的走势，盲目购买就可能吃亏。     

品牌延伸莫人歧途

品牌延伸策略是一种重要的商业策略。运用得好，可创出良好的经济效益。例如，索尼公司就用一个品牌推出了它的所有产品，成功地实施了品牌延伸策略。然而，品牌延伸的失败案例更是比比皆是。之所以失败，原因在于盲目的延伸，误入歧途。     

基金扭亏“七忌律”

一忌盲目赎回止亏。任何基金产品在管理和运作过程中,都难免出现净值波动。投资者要立足基金产品的基本面、投资风格与特点,把握其风险收益特征,做到从容持基。切忌见不得一点本金损失,盲目赎回止亏。若丝毫没有抗风险能力,还是远离基金为好。     

权威部门提醒消费者选择保健食品要看文号

由于仍有大量保健食品的产品标签或说明书存在夸大宣传的问题，卫生部日前首次向消费者发出消费提示。 ──消费者在选购保健食品时，要仔细阅读产品标签，查验是否印有保健食品统一标志和卫生部发给的批准文号。 ──千万不要将保健食品当成药品。 ──不要盲目相信产品的广告宣传。凡是声称自己的保健食品有治疗作用或治疗效果，都是不真实的，也是违反《食品卫生法》的。对发现上述情况的，欢迎消费者向当地工商部门和卫生行政部门举报。权威部门提醒消费者选择保健食品要看文号@文从     

基于可持续发展的企业财务战略模式

可持续发展的企业财务战略模式是对传统财务战略模式的改造和完善,可持续发展的企业财务战略模式是追求企业价值的可持续增长及长期效益,而非销售量的盲目增长、规模的盲目扩大和短期效益,使企业在经济效益增加的同时实现人类社会和生态环境的协调发展。