高技能人才队伍建设中的政府角色

高技能人才是我国人才队伍的重要组成部分,要充分发挥政府在高技能人才队伍建设中的主导作用,科学制定高技能人才发展规划,完善政策和制度体系,要发挥企业在高技能人才培养中的主体性,要完善评价和激励体系,营造高技能人才成长的社会氛围,要整合职业教育培训资源,加大经费投入,切实加强高技能人才队伍建设。     

企业人才管理建设的几点思考

正新时期的企业管理建设,人才队伍管理建设是企业诸项建设中必不可少的一环,它的健全、完善、合理,能为企业发展提供巨大的能量,是企业常胜不败、可持续的力量之源。企业经济实力的竞争,说到底就是人才的竞争,人才是企业发展的重要战略资源,抓好人才队伍建设,是企业发展的根本要求。新时期的人才队伍管理建设,必须探寻一条适应企业生存发展需求的路子,在人才的组织、管理、选聘等环节,必须按照本企业人才管理建设得出的法则去运作,不能因循守旧,     

加强国企青年人才队伍建设的思考

发展是第一要务，人才是第一资源，人才是决定企业竞争胜败的关键和持续发展的基石，青年人才是国有企业人才队伍的重要组成部分，对于推动企业实现科学发展、可持续性发展具有十分重要的意义。随着经济全球化深人发展，科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，人才已经成为一种重要的战略资源。对国有企业而言，青年人才是企业竞争发展中的生力军，青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。然而，当前一些国有企业受来自于自身和外部等多方面因素的影响，青年人才队伍建设存在一些问题和不足，青年人才队伍不能有效满足企业加快发展的需求。为此，国有企业如何加强青年人才队伍建设显得尤为重要而紧迫。本文介绍了国有企业青年人才的主要特点，分析了存在的突出问题，对加强国有企业青年人才队伍建设进行了思考。     

基层工程公司人才队伍现状及对策

企业竞争归根结底是人才竞争,人才队伍建设也是企业永恒的探讨话题。近年来,基层工程公司在人才队伍建设上取得了一定成效,但人才结构、人才流失、人才培养等问题仍然困扰着施工企业。现就基层工程公司人才队伍现状及存在问题的对策进行阐述。     

国有企业人力资源管理探讨

<正>随着经济全球化的不断深入,人才在国际化竞争中越来越具有决定性意义。对企业来说,人才是第一资源,人才优势是最大优势。如何通过合理配置人才资源、建立系统科学的人才激励机制?如何更充分地培养造就高素质管理人员,充分激发人才活力,更好地落实"十二五"规划各项发展指标?这是当前摆在国有企业面前的重大课题。本文通过深入剖析当前国有企业人才队伍建设现状,对建设区域性国有企业人才问题进行研究。     

对乌鲁木齐市人才资源的调查思考

由市科协承担的对乌市人才资源的调查课题，已于2005年9月完成。该课题是由自治区党委组织部下达，市委组织部安排落实。该课题调研对我市人才队伍现状作了深入研究，认真分析了人才队伍建设中存在的问题，结合实际就如何建立适应经济与社会发展的人才工作机制、推动我市经济社会发展提出了思路和措施；达到人才发展规划与经济社会发展规划同步考虑，人才结构调整与经济结构调整同步考虑，人才素质的提高与经济质量提高同步考虑，真正把人才资源作为第一资源，把人才开发与经济发展统筹安排、协调发展，以达到进一步推动我市人才工作相关政策文件的制定和实施，建立与本地区本单位榔门的经济与社会发展相适应的人才队伍。     

企业青年人才培养机制的改进路径

新经济环境下，人才尤其是青年人才是企业核心竞争资源及其发展中的战略性资源，优秀青年人才队伍的建设，能为企业改革发展及竞争力的增强提供必要的支撑。但是，现阶段诸多企业在青年人才培养中存在一系列缺陷与不足，整体培养成效不乐观，限制了青年人才应有价值的发挥，不利于企业的发展。本文在阐述研究企业青年人才培养机制必要性的基础上，以A企业为例分析其青年人才队伍现状及培养中的问题，并提出针对性的改进建议，以供参考与借鉴。     

关于培育锻炼青年人才的几点想法

党的十八大以来,不断强调人才作为经济社会发展第一资源的重要性,要求把人才工作抓好,让人才事业兴旺起来。坚持党管人才,依据企业实际制定人才发展规划,不断优化人才发展环境,以“引进来、学出来、赴基层锻炼、师带徒培育”等多种方式建立培养的路径与步骤,让人才队伍不断壮大,人才素质明显提升,人才环境有效改善,各类青年人才活跃在项目生产一线,为公司的经济发展提供不竭的源泉与动力。     

新经济形势下企业人才培训工作分析

新时期,经济发展进入新常态,国家经济发展阶段呈现出新变化、新特征、新趋势。企业为谋求自身全面发展,必须切实推进企业人才队伍建设,实施企业人才培训,制定较为完善的人才培训机制,从而完善企业人力资源管理机制,发挥人才效能,促进企业生产经营管理工作高效发展。在新经济形势下,企业人才的培训要根据企业发展,突出培训内容的有效性、针对性,健全企业人才成长发展机制。因此,制定完善的企业人才队伍培训计划、培训内容,及时规避企业人才队伍建设管理的突出问题和风险,进一步构建科学、完善、合理的企业培训机制,持续优化企业人才队伍建设路径,以培训人才工作促进企业管理,实现企业全面发展,效益显著提升。     

建筑企业集团人力资源管理体系的构建

<正>人力资源是现代企业的第一资源,是企业发展的决定因素。在激烈的市场竞争中,素质高、知识新和创新能力强的人才队伍是企业制胜的法宝。建筑企业集团要适应国内外激烈的竞争形势,就要构建科学的人力资源管理体系,不断提高企业核心竞争力。一、完善吸引人才和留住人才的体制和机制要采取引进和培养并举、以培养为主的策略,重点引进培养高层次经营管理     

浅议如何做好在专业技术人员中的发展党员工作

正当前,随着山西焦煤企业现代化、集团化的不断进步,技术因素正在成为企业安全生产、提高经济效益的决定性因素。专业技术人才在企业建设和发展中的突出作用日益凸显。大力加强专业技术人才队伍建设也被提上重要议事日程,从集团公司到铁路公司在各项规划中均将人才兴企、人才强企写进了规划。专业技术人员不仅是企业发展的坚实基础,也是党的重要人才保证。在中共中央组织部《关于进一步做好新形势下发展党员工作的意见》中指出:"国有企业、集体企业要注重发展班     

中厚板钢铁生产企业人才工作研究

<正>随着市场经济的深入发展,企业竞争日趋激烈。企业竞争的实质归根结底是人才的竞争。越来越多的企业开始认识到人力资源是企业第一资源,加强人才队伍建设是企业生存发展的必然要求。当前,中厚板钢铁生产企业面临着市场竞争白热化的严峻挑战。要立于不败之地,中厚板钢铁生产企业必须加强人才工作,形成人才优势。一、中厚板钢铁企业人才工作实践面临激烈竞争,中厚板钢铁企业在人才工作上各自开展探索与实践。首秦公司是隶属首钢集团的一家典型中厚板钢     

加强人才队伍建设 推动煤炭企业发展

正当今时代,企业竞争归根结底是人才的竞争。企业要在残酷的市场竞争中立于不败,必须加强人才培养,特别是对创新型人才队伍的培养。在当前煤炭行业"寒冬期",煤矿企业要在逆境中生存,就必须加大人才队伍建设力度,激发企业发展软实力,提高企业发展力和竞争力。一、加强人才队伍建设是煤炭企业实现科学发展、可持续发展的关键在当前市场竞争激烈的煤炭行业,企业的每一项技术革新、每一个产品研发,都可能直接面临着市场优胜劣汰规律的考验。     

防止人才从短板流失

施工企业由于项目地点不固定,新旧项目交替时间短,造成企业人员流动性大,职工缺乏归属感,导致企业往往花了大把时间和资金培训出来的专业人才、成熟人才、优秀人才,却无可奈何地流向了竞争对手。建设一支结构优、素质高、上规模的人才队伍,发挥各类人才的积极性、主动性和创造性,是施工企业亟待解决的问题。参差不齐的队伍素质当今企业的竞争,归根结底是人才的竞争。但相对于国内外日益激烈的市场竞争     

培养打造企业人才队伍 实现企业又好又快发展

人才资源是企业的第一战略资源。人才是企业发展的基石和保障。结合工作实践,谈谈如何培养打造企业人才队伍,实现企业科学发展的。     

企业如何做好后备人才的培养

后备人才是企业可持续发展的基础,是企业的重要资源,是企业人才队伍的重要组成部分。面对竞争激烈的市场环境,确保企业在竞争中具有持续优势是企业管理的基本要求,要保证竞争优势企业就必须具有人才资源优势,企业后备人才的培养已成为企业管理的重要话题,很多企业都十分重视后备人才的培养,并建立了完善的管理机制,文章对如何做好后备人才的培养展开论述。     

新能源电建企业高端人才引聚管理优化研究

我国正积极推进“双碳”工作，新能源电力系统建设是实现这一目标的关键抓手，因此，专业人才成为制约该行业发展的关键因素。企业为适应该变革应高度重视高端人才的引聚和激励，将人才队伍建设作为推动新能源电建企业发展的重要战略。以往，新能源电建企业对高端人才引聚管理重视程度不够，对人才的激励待遇和开发手段也相对单一。为此，本文建议新能源电建企业要认真优化自身人力资源成长环境，建立科学的人才队伍建设管理体系，优化人才队伍培养方式，加强人才引进、人才开发管理与人才选拔聘用激励的规范性、科学性，推动企业向能力本位化、知识本位化转型。     

国有建筑施工企业高技能人才队伍建设思考

随着区域经济全球进程的加快、国外建筑企业的涌进和民营建筑企业的发展,使国有建筑企业面临更加激烈的市场竞争,这种竞争,不仅仅是建筑市场占有份额多少的竞争,更主要的是人才的竞争,同时,这既是一种挑战,也是一种机遇。随着人才强企战略的实施．人才工作正迎来重大的发展机遇。但是在整个人才工作系统中,高技能人才队伍建设与发展仍然处于比较薄弱的环节。     

善用激励 培养青年人才

人是生产力中最活跃的因素,"青年是早上八九点钟的太阳"。特别是一个企业的生存与发展,人才是关键。而对于企业来说,在现今经济社会人员、技术高频率流动条件下,如何培养、教育自己的人才队伍,如何留住人才队伍为我所用,是一项复杂而系统的工程。须坚持科学发展,整体谋划,统筹兼顾,正确处理好队伍建设与企业发展的关系。本文结合四川石油测井射孔技术分公司的队伍建设和生产建设,对如何培养、使用、储备青年人才,作了较为详细的论述。     

国有建筑施工企业集团加强人才队伍建设的思考

一、引言人力资源是企业的核心资源,人才队伍建设对激发企业内部活力,提高核心竞争力,有着重要意义。畅通职业发展通道,建立多重职业通道,通过科学、系统的设计职业生涯通道,逐步建立推动企业持续快速发展的人才梯队,打造一支复合型、高素质的人才队伍,对推动企业科学发展有着重要意义。