试析企业绩效考核工作中一些认识上的"误区"

每个企业都会根据自身特点建立一套完善的考核体系与考核方式,但在绩效考核工作中,管理者虽然运用了科学、合理的考评方法,可考核结果却仍然难以达到预期效果.本文主要针对管理者与企业员工,双方在绩效考核工作中,对易陷入一些认识上的"误区"进行了分析与探讨,并提出了相应的解决办法.     

试析企业绩效考核工作中一些认识上的“误区”

每个企业都会根据自身特点建立一套完善的考核体系与考核方式,但在绩效考核工作中,管理者虽然运用了科学、合理的考评方法,可考核结果却仍然难以达到预期效果。本文主要针对管理者与企业员工,双方在绩效考核工作中,对易陷入一些认识上的"误区"进行了分析与探讨,并提出了相应的解决办法。     

流动资金异化——企业的资金“误区”

近年来,我国企业特别是国有大中型企业步入了资金的“误区”.一方面企业资金占用总量呈刚性急剧膨胀,银行信贷投入超常增长;另一方面流动资金短缺又成了企业的“通病”,有的甚至被迫停产、半停产.企业为什么陷入“贷款增加——产值上升——效益下滑——资金紧张”的“怪圈”?流动资金异化使企业普遍患上了“贫血症”,陷入了资金的“误区”.     

国有企业内部控制效率分析与政策建议

内部控制效率和企业的产权属性之间是否存在内在联系,以及国有企业是否具有先天性的内部控制效率劣势,一直是理论界和实务界存有争议的问题。本文实证分析表明,国有企业和非国有企业相比并没有内部控制方面的低效率,而且企业的产权属性和其内部控制效率之间也不存在显著的内在联系。国有企业内部控制效率的提升,应该避免陷入"产权改造主导论"的误区,按照"机制完善主导论"的思路,通过"一加三"的管理策略来实现。     

旅游企业形象塑造的关联性对策研究

<正>随着十八大"美丽中国"概念的提出以及国家旅游局把"美丽中国之旅"确定为中国国家旅游形象,所有旅游企业都面临着提升自身形象的共同任务。良好的企业形象是宝贵的无形资产,是实现可持续发展的重要条件。提起形象塑造,人们首先会想到CI,但是CI不是万能的,它并不完全代表企业形象。CI体系中的理念识别,容易陷入片面追求个性化的误区。旅游企业的经营理念,是一种价值共识,从本质上讲不必刻意追求     

化解企业文化“五误区”

目前国内企业在文化建设方面存在诸多误区,笔者简单经过梳理后,提出化解之道,希望能为欲用文化辅助管理的企业提供借鉴及参考. 误区一:企业文化是“小圈子”文化     

定岗定编，莫入歧途

岁末年初,企业又一次面临一年一度的定岗定编工作.尽管每个人力资源管理者对定岗定编并不陌生,但在实践中仍有很多企业走入误区,甚至忘了进行定岗定编的初衷而陷入本末倒置或呆板僵化的泥潭.因此,要想做好定岗定编,必须要做的就是先厘清下面这些关键的认识误区.     

策划设计的几个误区

CIS是英文Corporate Identity Sign的简称,它是由企业专用品牌的标准名称、标准图形、标准色彩等统一识别设计系统,以及产品经营理念、产品广告营销策略和产品开发设计战略等全方位内容的综合体。鉴于CIS策划设计牵涉的内容比较复杂,在我国开始流行的时间也比较短,加上一些策划设计公司和广告公司设计人员自身客观存在一些认识和实践知识上的局限性,国内过去只是片面的提CI识别系统是不正确的,使得国内很多的CIS策划设计上存在一些误区。     

在坚守本质中行稳致远

<正>2021年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年,是中国共产党成立100周年,是"十四五"开局、新征程起步之年,2021年,是国内物业管理行业改革发展40年,机遇和磨砺并存,十部委联合下发重磅通知,"十四五"规划纲要六次提及物业,地产行业的动荡将物业管理行业推入激流,有的企业通过自身不断探索学会在激流中乘风破浪,有的企业却陷入泥潭中无力法自救。2022年,物业服务企业如何创新发展,已经成为物业人亟待思考的问题。本文结合"2021中央经济工作会议精神",浅谈物业服务企业如何在2022年发展。     

试析企业绩效考核工作中一些认识上的“误区”

每个企业都会根据自身特点建立一套完善的考核体系与考核方式,但在绩效考核工作中,管理者虽然运用了科学、合理的考评方法,可考核结果却仍然难以达到预期效果。本文主要针对管理者与企业员工,双方在绩效考核工作中,对易陷入一些认识上的“误区”进行了分析与探讨,并提出了相应的解决办法。     

谈谈对企业员工培训认识的几个误区

企业培训之道就是培养人才之道。但是人们对培训的种种误解成为培训的障碍,也在一定程度上反映出企业培训的现状。本文主要谈谈人们对"培训"认识的存在一些常见误区。解决这些认识上的误区,对于正确理解和开展企业培训都有重要的影响。     

对企业培育动态战略竞争力的思考

中国加入WTO以后,全球化进程不断加快,中国市场开始进入全面竞争时代,我国企业面临国内、国外双重竞争的压力,并且是国际一流企业走到你面前与你竞争,使之竞争水平在全球一流的水平上展开.如此之高的竞争强度和如此之快的竞争速度,让我们许多在机会主义时代快速"暴发"起来的企业又快速衰落,存活下来的企业在与国外一流企业的竞争中也明显处于劣势.     

企业战略:竞争的导航台

<正> 认识误区误区一:企业战略?那玩意又大又空,挂在口边吹吹还行,没必要去研究!诊断:此仁兄并不真正了解企业战略的作用。由于认识上的缺陷,才会认为战略"又大又空"不切实际。仔细想想,如果它无实用价值,又何至于发展到今天呢?误区二:企业战略是一个很遥远的目标,实现起来太费时间。没必要去为一个     

湄潭县茶产业发展的调查与思考

近些年来,由于市场误导等原因,湄潭茶农又逐渐陷入名优绿茶"越早越好、越嫩越好、越绿越好"的误区,盲目的追求时间利润,研究其改进办法很有必要.     

选择合作伙伴的误区

面对日益严峻的竞争形势,供应商们发现,有些企业因此获得了巨大的成功,而另外一些企业却遭到了严重的挫败.究其原因,主要是由于供应商在如何选择合作伙伴的问题上陷入误区.综合起来,主要包括以下6个方面.     

企业严格管理也要有限度

“企业严格管理也要有限度”,这话咋一看似乎与最基本的管理原则相悖,是错误的。但这里要指出的是,严格管理并没有错,过度管理则不然。在企业管理中,我们经常可以看到管理者们为了加强管理,降低成本,制定各种等级森严的管理费用开支办法和标准;尽一切可能降低员工起码的工作设施配备水平;尽一切可能压缩设备的检修费用;制定细之又细的各种管理程序,希望通过细化程序将所有管理环节都纳入可控范围内等等。但实际效果却适得其反。为什么?是因为管理者的管理思想上有误区。误区一:成本上节约每一分钱都会增加企业利润。这一误区在于管理者简单…     

对我国企业促销策略的思考与凋整

自20世纪80年代市场营销观点开始引入我国时起．我国企业就开始研究促销并在实践中加以应用。在进入买方市场后。企业为了争夺顾客，取得更多的市场份额．更不惜一切代价实施各种促销手段。但结果事与愿违，不少企业陷入了现代促销的误区。针对这种状况，我国企业就有必要重新思考现行的促销策略并加以调整，以尽快走出误区，更好地发挥促销自身的作用，迎接市场的挑战。     

企业文化研究不能形而上学

当今企业文化已成为一个企业必须面对的问题.对于企业文化的研究也成为企业管理中必不可少的显学.综观企业文化研究的现状,大多是在走"文化中心"主义的理路,以文化为本位去界定企业文化的范畴及其作用,致使实践者对企业文化建构的追求误入了"形而上学"的窠臼,导致企业文化的发展步入到见物不见人,几个醒目的口号就能称为企业文化的误区.如何摆脱这种误区的束缚,如何建构企业自身的、独特的企业文化,是一个亟待解决的问题.     

提防人员配置陷入成本怪圈

中国企业一向深谙成本控制之道,在大力缩减人力成本的指导思想下,一些企业用"双低"(低成本、低产出)人员替代了"双高"(高成本、高产出)人才.从当下的财务账簿上看,低廉的人力成本支出的确让经济寒冬中的经营者们长舒了一口气;从企业发展演进的趋势来看,这种"双低"人员配置却极易逼迫企业陷入"成本怪圈",并给企业带来一系列意想不到的明伤与隐痛.     

基于现代企业经营的“老字号”品牌价值提升研究

传统"老字号"企业缺乏对自身品牌的管理,尤其缺乏在新的经营环境下品牌再造,致使"老字号"的发展陷入了困境。从"老字号"的发展现状和面临的问题入手,对"老字号"进行重新定位,提出了"老字号"改造的的原则和方法,为"老字号"品牌价值提升提供了新方法。