供应链

经济学家吴敬琏教授日前指出 ,新一轮国际竞争是供应链竞争。并说目前中国经济运行面临的一个重大问题是 :虽然产品的制造成本很低 ,但总成本的另一个组成部分———交易成本却很高。这是市场制度还未完全建立 ,经济活动缺乏规范 ,经济行为人缺乏诚信等原因所致。吴教授说 ,香港利丰集团供应链管理模式备受推崇 ,学习利丰的经验 ,可以使我们少花学费。那么什么是供应链 ?供应链是由客户或消费者的需求开始 ,经过产品设计、原材料供应、生产、批发、零售等环节 ,到最后把产品送到最终用户的各项制造和商业活动所形成的网链结构。供应链包括所…     

浅析敏捷供应链与精益供应链

讨论了“精益”供应链与“敏捷供”供应链的异同点,强调在变动环境中生存的关键是“敏捷”,尤其是通过响应型的供应链的构建,本文还讨论了两者的综合运用问题。     

供应链爱与恨

深圳强大的供应链像是一把双刃剑,圆了创业者的梦想,也让一些公司很受伤“寻找代工厂的过程,简直就是一把血泪史。”炎志科技创始人李玉刚是位菜鸟创业者。在创立炎志科技、涉足智能硬件之前,他对供应链和生产“一点儿都不懂”。即便如此,他愣是拉上软件、医学方面的朋友在深圳将公司建起来,主攻智能枕头、智能床垫、智能皮带等大健康产品。     

供应链重塑

健身教练可以帮助肥胖者摆脱体重的困扰，设计师和建筑商可以使一块荒地转变成一个温馨的家园。而当企业供应链需要调整时，他们可以向第三方物流（3PL）寻求帮助。     

供应链管理中的供应链选择和构建

在分析供应链行为参数和决策变量的基础上,提出了供应链选择和构建的方法以及步骤,并在最后以发展的眼光来分析所构建的供应链,确保供应链的核心竞争力得以开发,提高供应链整体竞争水平。     

供应链管理中供应链信心问题的研究

本文首先指出了供应链所面临的主要风险;其次分析了供应链信心不足的危害及由此导致的风险的螺旋式上升;最后提出了恢复供应链信心的措施.     

服务供应链与产品供应链的差异探究

制造商的产品和服务相结合,可以给客户提供更大的价值,并促进长期更有利可图的合作关系。因此需要仔细同步产品和服务供应链,给消费者提供完整的产品寿命的服务。然而,产品供应链与服务供应链之间的差异成为在研究以服务为中心的供应链时的一个重大挑战。本文通过对生产和服务供应链之间的差异进行分析,使用不同的模型对这两种类型的供应链进行比较与创造性的综合,最终得到新的以服务为中心模型。     

基于供应链协调的供应链存货融资模式

通过供应链协调决策问题与供应链存货融资的结合,提出了供应链存货融资作用。通过结合回购、VMI、价格补贴等供应链协调决策提出供应链存货融资的业务流程和业务模式。     

基于供应链协调的供应链存货融资模式

通过供应链协调决策问题与供应链存货融资的结合,提出了供应链存货融资作用.通过结合回购、VMI、价格补贴等供应链协调决策提出供应链存货融资的业务流程和业务模式.     

供应链管理发展新趋势——移动供应链管理

随着计算机网络和通讯技术的迅速发展,尤其是互联网的普及和应用,社会经济正在经历着一场巨大的变革。供应链管理则为企业带来了新的管理理念、业务流程设计及优化的途径。而移动供应链管理更是供应链发展的一个新的领域。文章主要介绍了关于移动供应链的基本知识。     

虚拟供应链

从事低附加值产品生产,单个经营规模小,产品开发和质量标准控制能力相对较弱中小企业,在WTO框架下,以聚集效应而产生的供应链管理优势日渐消失。     

极速供应链

通过“极速供应链”,能够像年轻人改变心意一样,快速地改变时装款式,实现对个性化、多样化需求的快速响应。Zara被称为“时装界的Dell”。面临全球采购、订单交期缩短和季节性波动等一系列挑战,被称为“时装界的Dell”的Zara一如既往地引领着全球时尚品牌潮流,在全球50多个国家     

透视供应链

在整合了的商业计划原则中融入销售与运作计划,这成为改革供应链战略的关键一环。制造商们持续面临着这样一个困境,他们不得不挣扎于经济和动态市场的双重压力来获得表现优异     

重构供应链

今天的管理层不断面临着权衡和把握新理念的挑战,这其中最重要的就是对供应链的选择。本专题提供了识别特定业务供应链的框架,以及如何针对各个供应链制定相应战略的方法     

决胜供应链

越来越多的企业将会在供应链是讲行暗中角力．因为它已成为决定企业生死的重要战线。[编者按]     

逆向供应链

逆向供应链是指企业为了从客户手中回收使用过的产品所必需的一系活动。其目的是对回收品进行处置,或者再利用。研究表明,有效的逆向供应链能够提升顾客满意度,同时增加企业利润。其中对退换货物的处理,也就是逆向物流一环更成为很多企业提升竞争力的利器。公司只要仔细分析自身的逆向物流链,就可能发现其中还有许多可以改进之处。     

实时供应链

近五年来,供应链管理、第三方物流成了我国物流理论界、实业界热议的话题。然而,我们的工业企业却仍然墨守于大而全,一包到底的成规;我们的仓储业、交通运输业则改头换面,一夜之间摇身一变而挂出了某某物流公司的招牌,俨然已经成了名副其实的第三方物流企业。但是,面对严酷的、供需脱节的市场环境,本打算从物流中淘取“第三利润”的梦想被无情地击碎了,踏上了举步维艰之路。那么,供应链管理到底是怎么回事儿?它是如何运作的?采用供应链管理对工业企业有什么好处,第三方物流企业应具备什么样的资质等等,在不少人的脑海里却仍然还不是那么清晰。为此,也就更谈不上构建供应链体系了。看了下面这个实例,对你解除困惑也许有所启迪。     

逆向供应链

逆向供应链是指企业为了从客户手中回收使用过的产品所必需的一系活动。其目的是对回收品进行处置，或者再利用。研究表明，有效的逆向供应链能够提升顾客满意度，同时增加企业利润。其中对退换货物的处理，也就是逆向物流一环更成为很多企业提升竞争力的利器。公司只要仔细分析自身的逆向物流链，就可能发现其中还有许多可以改进之处。[编者按]     

基于盟主型供应链的供应链风险管理研究

从供应链风险管理的内容人手,分析了供应链风险管理与传统企业风险管理的区别.对供应链风险进行了系统的辨析,构建了风险指标体系,选取了评估方法计算供应链的风险情况,并建立了风险管理效果反馈机制.     

基于盟主型供应链的供应链风险管理研究

从供应链风险管理的内容入手,分析了供应链风险管理与传统企业风险管理的区别。对供应链风险进行了系统的辨析,构建了风险指标体系,选取了评估方法计算供应链的风险情况,并建立了风险管理效果反馈机制。