船舶建造企业供应链系统的分析与优化

造船行业是典型的大型单件小批制造行业,占用流动资金大,造船周期长,产品结构复杂,定制性等复杂性使船舶制造企业面临着很多风险,如原材料价格波动、供应商无法正常交货等,这些都直接严重影响着企业的生产效率,因此船舶制造企业的供应链管理急需发挥作用。文中通过对船舶制造行业物流信息资料的收集,分析研究了国际船舶制造行业的发展趋势及我国船舶制造业物流管理的现状。通过对船舶企业的相关数据（中国船舶工业集团采购模式研究等）和实际状况进行定性和定量分析,以寻求不断改善企业作业活动、提高业绩。     

X五金公司采购业务流程研究

采购是企业与资源市场的信息接口,原材料的价格、质量和速度直接影响到企业最终产品的成本、品质和周期。对于制造型企业,在小批量、多品种、周期短、变化大的环境下存在着采购、计划、生产与销售不协调的诸多问题。文章分析了制造型企业采购流程的各个环节,探讨了在各个环节中需要注意的问题,规范了采购作业,得出在制造型企业中可行的采购流程方案。从而缩短了制造型企业的产品开发周期,提高了企业的竞争力。     

单件小批生产现场质量管理水平评价方法的设计

从“制造大国”向“制造强国”的转变必须注重“制造现场”的评价与改进。本文在简要介绍现场及现场管理相关概念的基础上．从单件小批生产现场的特点出发．分析了当前我国企业中单件小批生产现场面临的主要管理问题．     

中小制造企业采购管理策略探讨

本文通过分析中小制造企业采购的特点及存在的问题，提出提高企业采购管理水平的关键是再造企业采购流程。实施采购手段现代化、加强供应商管理略，探寻中小制造企业采购管理新模式。     

中小制造企业采购管理策略探讨

本文通过分析中小制造企业采购的特点及存在的问题,提出提高企业采购管理水平的关键是再造企业采购流程,实施采购手段现代化、加强供应商管理略,探寻中小制造企业采购管理新模式。     

中小制造企业采购问题分析

本文通过分析中小制造企业采购的特点及存在的问题,提出提高企业采购管理水平的关键是再造企业采购流程,实施采购手段现代化、加强供应商管理策略,探寻中小制造企业采购管理新模式。     

PDM系统在个性化定制中的应用

消费者的个性化需求推动着产品和服务的多样化，个性化的产品一般只能通过单件小批方式生产出来。据统计，单件及小批生产类型生产的产品约占全世界产品总量的70％，但机床的利用率只有40％左右。单件小批量生产的生产企业在设计时如何快速地检索和利用已有的各方面知识是企业要解决的一个重要问题。PDM正是充当了这样一个集成管理者的角色，它将各方面产品信息集中管理以备检索利用，同时规定过程控制以使信息安全可靠，因此，PDM技术对单件小批量生产起着至关重要的作用。     

制造企业采购内控流程设计与控制研究

采购业务作为涉及企业资金活动的重要业务,采购成本直接影响企业的效益,并成为影响企业发展的重要因素。因此,加强制造企业采购内控管理至关重要。当前,一些制造企业的采购内控管理仍然存在诸多问题,制约了其功能的充分发挥。因此,探讨制造企业采购内控流程设计与控制具有重要的现实意义。本文首先分析了制造企业采购内控流程设计基本原则;其次,分析了制造企业采购内控流程设计和控制现状和存在的问题;最后,针对性的提出了完善制造企业采购内控流程设计与控制对策。     

关于制造企业物质采购成本控制的探讨

物质采购成本节约是企业重要的利润来源中心,本文从制造企业物质采购成本控制存在的问题,着重探讨采购方法、采购技术、管理模式及供应商管理等方面对采购成本产生的影响,控制物质采购成本对于提高制造企业核心竞争力具有的现实意义。     

活动工期下造船单件小批生产单元成本控制研究

为解决当前造船企业生产计划频繁调整导致工期不确定性及资源占用的不均衡性,从而引起制造成本增加突出的问题,文章针对船舶制造边设计边生产的特点,以单件小批生产单元制造成本控制为研究对象,构建活动工期下的满足目标分解成本与制造资源可扩充但有代价情形下的造船单件小批生产单元制造环节的成本控制模型,运用遗传算法对该模型求解,以国内某船厂生产单元为例进行计算和分析。结果表明,该方法能够有效寻找活动工期、目标成本与资源可扩充条件下的单件小批生产单元作业安排,实现制造环节的动态成本监控,为造船企业提升成本管控水平、实现准时化生产提供决策参考。     

制造企业存货采购与销售业务内部控制探讨

存货采购与销售业务是制造企业生产经营活动的开端，是企业获取经营所需资源的重要过程。作为供应链管理体系中的重要环节，采购与销售业务的内部控制起到了不可忽视的重要作用。据统计，我国制造企业各种材料的采购成本通常占总销售成本的60%～70%左右，因此采购环节与销售业务的内部控制对于提升制造业经济效益、增强制造企业市场核心竞争力有着重要的促进作用。本文基于制造企业存货采购与销售业务当前存在的问题和不足进行分析，探讨加强制造企业存货采购与销售业务内部控制的相关建议和措施。     

供应链环境下汽车制造企业采购柔性探析

我国汽车行业的迅速发展对汽车制造企业供应链提出了更高的要求,采购是供应链的重要环节,直接关系到供应链运作效率。我国汽车制造企业的问题集中体现在零配件成本高,采购物流效率低。文章探讨了影响采购柔性的重要因素,为企业评价自身采购柔性的水平提供参考。     

供应链环境下汽车制造企业采购柔性探析

我国汽车行业的迅速发展对汽车制造企业供应链提出了更高的要求。采购是供应链的重要环节,直接关系到供应链运作效率。我国汽车制造企业的问题集中体现在零配件成本高,采购物流效率低。文章探讨了影响采购柔性的重要因素,为企业评价自身采购柔性的水平提供参考。     

框架协议采购模式的优势及实施条件

采购管理是企业运营管理中的一个重要组成部分,对企业生存发展至关重要。就当前中国企业对采购的重视程度来看,越是大型的企业集团愈发重视采购在战略层面中的作用,而     

煤机企业采购管理的现状与对策

煤机企业(煤矿机械装备制造企业)伴随着煤炭生产的好转,迎来了前所未有的机遇。但目前煤机行业市场竞争激烈,企业要想在这块巨大的市场中占有一席之地,企业的采购管理必须科学化、有序化。本文通过描述煤机企业的含义,煤机企业采购管理的目标,结合煤机企业采购管理的特点,针对现阶段煤机企业采购管理的问题,提出煤机企业领导层应重视采购管理,应实施供应商分类管理策略等解决对策。     

探析重型装备制造企业大客户营销服务策略

在重型装备制造企业中,大客户营销策略发挥重要的作用。但存在着采购时间长,而交货周期短矛盾,在很大程度上影响着企业与大客户的交易。因此,本文就从大客户需求意向,以及如何进行大客户营销服务策略展开论述,为确定实际的采购订单提供合理的选择。     

基于单件小批制造组织模式的原材料安全库存设置

对于制造企业来讲,库存量的多少直接关系到生产组织及满足用户需求,合理设置企业库存量是提高企业市场竞争力的有效手段之一。文章对单件小批制造组织模式下的原材料库存管理进行了研究,对于同行具有一定的借鉴意义。     

如何控制物资采购价格

<正>加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。物质采购价格直接影响着采购成本,采购成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现出生产成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。     

基于供应链的准时化采购方式在制造企业中的应用研究

文中针对我国制造型企业采购管理现状,对传统采购模式进行分析,发现其中的问题所在,并基于供应链管理环境,将流行的准时化采购模式引入企业物流系统中,分析其优点及与传统采购模式的区别。通过上海通用汽车有限公司的案例说明着重探讨制造企业如何采用准时化采购方式,以解决现存问题,达到降低成本、提高效率的目的。     

利用网上BBS公用模板建立网上物资采购系统

企业的采购管理是企业全面控制成本，提高效率，优化供应链管理的重要部分，国际大型企业纷纷整合供应商资源，建立或联合建立电子采购平台。面临着“入世”挑战的中国企业更有必要尽快实现采购电子化，集中化和联合化，