基于IT环境下风险管理导向型企业业务流程的特征

在企业战略发展及组织设计中，企业业务流程的设计是企业管理的关键问题。然而，随着信息技术的飞速发展和广泛应用，基于IT环境下的业务流程的设计已经成为理论界和企业界关注的焦点。基于这个考虑，本文从IT技术与业务集成的角度，分析了在IT环境下企业业务流程的四个特征：不是标准化的业务流程；不是最长的业务流程；至少是包含风险控制点的业务流程；是融合先进管理思想的典型的业务流程。     

战略地图在企业战略全过程管理中的应用——以HL药业为例

战略地图是企业衔接战略制定和实施的有效工具，战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个维度为主要内容，通过分析各维度的相互关系，引导各责任主体按照战略目标持续提升业绩，推动企业战略实施。本文以药品生产企业为例，详细论述了企业通过战略地图的使用实现战略制定到落实的全过程管理，以期提供借鉴和参考。     

生产型服务企业发展电子商务就绪能力的影响因素研究

以生产型服务企业为研究对象,建立模型对该类企业发展电子商务就绪能力影响因素进行了实证研究,探究了战略与领导、业务流程、商务活动、人力资源、IT资源和外部环境六大因素对生产型服务企业电子商务就绪能力的影响程度。通过对300家企业进行调研,收集了179家企业的有效数据,基于该数据的结构方程分析结果表明:战略与领导、商务活动、人力资源、外部环境对企业发展电子商务就绪能力均有显著的正向影响,其中战略与领导,商务活动影响较大,而业务流程和IT资源对企业发展电子商务就绪能力的正向影响效应不显著。     

企业IT战略与核心竞争力

文章讨论了企业IT战略与核心竞争力之间的关系,分析了IT战略实施的过程和步骤,认为企业IT战略的实施将从多个方面提升企业的核心竞争力.     

IT与业务融合视角下铁路物流企业BPR模式研究

针对目前铁路物流企业在业务流程管理方面存在的问题,提出了IT与业务融合模型.在此基础上,给出铁路物流企业业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR)的具体模式,并以西安某铁路物流公司在新的竞争环境下实施业务流程再造为例,对IT与业务融合视角下的BPR模式进行了具体应用.     

IT与业务融合视角下铁路物流企业BPR模式研究

针对目前铁路物流企业在业务流程管理方面存在的问题,提出了IT与业务融合模型。在此基础上,给出铁路物流企业业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR)的具体模式,并以西安某铁路物流公司在新的竞争环境下实施业务流程再造为例,对IT与业务融合视角下的BPR模式进行了具体应用。     

企业IT战略与核心竞争力

文章讨论了企业IT战略与核心竞争力之间的关系,分析了IT战略实施的过程和步骤,认为企业IT战略的实施将从多个方面提升企业的核心竞争力。     

IT战略规划——实现IT目标与企业目标的战略集成

伴随信息化的发展而出现的“IT黑洞”,使得IT治理成为当下企业的热门话题之一,而IT治理的核心环节是公司的IT目标是否与战略目标相一致。通过分析IT目标与企业目标的互动关系,进而提出实现二者战略集成的利器—IT战略规划,指出其对于有效地解决“IT黑洞”问题,以及推动我国企业信息化优势提升的探索与实践,都具有重大意义。同时就如何进行企业IT战略规划进行了论述,最后对IT战略规划作了进一步的思考。     

以经营使命为指导的企业战略管理实施的思考

实施以经营使命为指导的企业战略管理,是企业发展的需要和走向成功的关键.战略的出发点是企业的经营使命,只有在经营使命的指导下才能准确地定位企业战略目标.企业战略的制定着眼于对企业产业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现.     

基于BPR理念重构会计业务流程

业务流程重组突破了传统劳动分工理论的思想体系,强调以“流程导向”替代原有的“职能导向”,为企业经营管理提出了全新的思路。企业会计信息化不能利用IT技术简单地将原有的流程自动化,而必须基于IT技术,借助于业务流程的管理理念和模式,重构会计业务流程,以便会计业务流程更能有效地协助企业利用IT技术进行管理创新和效益创新。     

我国企业战略采购的问题及实施策略研究

文中首先阐述了战略采购定义和内涵、战略采购对企业战略实施的价值,然后通过分析我国企业战略采购存在问题,提出了实施企业战略采购的对策建议。战略采购对企业采购具有重要的意义,要做好战略采购,建议从采购计划、供应商的选择和管理、采购组织和业务流程重组、战略采购目标管理体系构建等方面着手实施。     

CIO利器——平衡计分卡

平衡计分卡是有效保障企业战略实施的工具,IT管理者CIO有效使用平衡计分卡,架起IT战略和企业战略的桥梁,可以在公司发展大战略下,最大程度实现IT价值.     

基于企业经营战略的IT战略设计

IT作为一种广泛利用的信息资源，不仅可以增强企业的实力，提高企业的竞争力，甚至可以转换成企业的核心能力。根据信息时代IT与企业经营战略的关系，从企业经营战略高度进行IT战略设计，将企业IT战略与企业经营战略进行整合，对规避IT实施风险，提升IT项目决蓑的科学性及有效性具有重要意义。     

战略导向预算下的指标设计

通过预算指标落实公司战略科学的战略和强有力的执行力是企业成功的两大重要因素。公司战略由战略目标和战略路径两要素构成。战略目标是公司一定时期内为完成使命所拟达到的预期效果，决定着公司的发展方向和进程；战略路径是通往目标的道路选择，决定着公司实施战略目标的方式与手段。战略目标和战略路径转化为企业各层级员工步调一致的行动，必须通过预算指标的构建来实施。     

业务流程重组

业务流程重组（BPR）自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组，很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践，认为只有将BPR作为战略管理工具，企业战略引导业务流程，业务流程支持公司战略，最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系，提供了BPR的典型案例和实施经验。     

企业战略协同应用研究

随着企业规模日益扩大,外部环境的变幻莫测,企业进行战略管理是重中之重,发展战略的实现途径主要是并购和战略联盟,在企业并购、战略联盟或合资企业中需要充分发挥战略协同产生协同效应,以实现战略目标、降低成本和提高核心竞争力。本文对战略协同的实现、协同机会的识别和挖掘以及实施战略协同应注意的问题进行了充分分析,为企业实现战略目标打下基础。     

天地科技构建平衡计分卡绩效管理体系的做法

企业战略目标既是企业战略选择的出发点和根本依据，又是企业战略实施要达到的最终结果。企业的战略目标有长期目标和短期目标、财务目标和非财务目标，只有各项目标之间协调平衡，才能保证企业健康发展。     

企业战略导向预算运用初探

战略导向预算能够增强企业战略的总体统驭程度,有利于企业战略目标的实现。本文通过对实施战略导向预算过程中的关键点和流程的分析,明确了战略业务单元的划分、战略目标的细化和预算目标的落实、平衡计分卡的修正和运用、预算的过程控制和预算审计是实现预算与战略有效对接的关键。     

企业业务流程管理成熟度模型研究

正确评估和持续改进是企业推进业务流程管理的关键要点,文章结合流程成熟度模型的研究成果和业务流程管理的发展趋势,提出了六级四维的企业业务流程管理成熟度模型,将业务流程管理的成熟度分为初始、重复、定义、管理、优化和创新六级,从管理活动、组织岗位、企业文化和IT支撑四个维度定义了业务流程管理在各个级别的评价标准,有助于企业评估流程管理能力,推动持续性业务流程管理。     

基于业务流程再造的企业信息化研究

本文介绍了业务流程再造和企业信息化,同时分析了两者之间的关系。研究得出只有将两者紧密结合,在企业战略的指导下实施业务流程再造和信息化是其成功的先决条件,也才能给企业带来预期的绩效和竞争优势。