企业如何加快新产品的研发速度

<正>新产品研发速度指一个企业在单位时间内新产品研发的次数,或者是研发一种新产品的实际时间消耗。由于技术更新的步伐越来越快,顾客需求的变化日益加速,企业竞争日趋激烈,导致企业产品的市场寿命周期不断缩短。产品寿命周期的日益缩短使新产品研发速度对企业的市场竞争力和企业的可持续发展至关重要。如何从管理的角度提升企业新产品研发频率,缩短产品研发时间是企业管理层当前面临的主要问题。本文试图从以下几个方面给企业管理层提供建议:     

产品研发项目管理——提升企业竞争力的利器

市场经济伴随着残酷的市场竞争,而市场竞争已上升为企业产品研发能力的竞争,源于西方并已发展成熟的产品研发项目管理正是提升企业产品研发能力的有效工具。文章通过阐述产品研发中的组织、管理过程以及产品研发项目管理实践中的一些关键环节和工具,认为产品研发项目管理是充分发挥团队合作精神、有效配置资源,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成一项产品研发的科学管理制度。     

中层管理者不要做企业发展中的看客

在企业中,高层管理者的主要工作是定战略和把方向,而中层管理者一般是某个领域的专家,例如人力资源经理应该是人力资源专家,研发经理是产品研发方面的专家等等。因此最专业的人群应该是各个中层管理者。然而在很多企业中,中层管理者并没有成为企业的中流砥柱,起到承上启下的作用,而是成为了单纯的传话筒,决策是高层管理者定,行动由基层员工完成,中层管理者成了没有任何责任的看客。     

研发投资决策对管理层持股与股东财富的中介效应研究

以2007年至2009年间995家上市公司披露的研发投资和管理层持股数据为研究样本,采用引入研发投资决策作为中介变量的研究方法,对研发投资决策是否构成以及如何构成对管理层持股和股东财富的中介效应进行实证检验。研究结果表明：研发投资决策是管理层持股比例与股东财富的中介变量,完善的公司管理层持股激励模式可以优化研发投资决策,从而为股东创造更多的财富;相对于国有控股上市公司,非国有控股上市公司的研发投资决策对管理层持股比例与股东财富的中介效应影响更显著;高科技上市公司的研发投资决策对管理层持股比例与股东财富的创造起到了中介效应,而在非高科技上市公司中并没有发现类似的结果。     

研发投资决策对管理层持股与股东财富的中介效应研究

以2007年至2009年间995家上市公司披露的研发投资和管理层持股数据为研究样本,采用引入研发投资决策作为中介变量的研究方法,对研发投资决策是否构成以及如何构成对管理层持股和股东财富的中介效应进行实证检验。研究结果表明:研发投资决策是管理层持股比例与股东财富的中介变量,完善的公司管理层持股激励模式可以优化研发投资决策,从而为股东创造更多的财富;相对于国有控股上市公司,非国有控股上市公司的研发投资决策对管理层持股比例与股东财富的中介效应影响更显著;高科技上市公司的研发投资决策对管理层持股比例与股东财富的创造起到了中介效应,而在非高科技上市公司中并没有发现类似的结果。     

CEO更替、经理自主权和研发投入研究

文章以2009—2015年我国沪深两市A股上市装备制造业公司为研究对象,分析了CEO更替、经理自主权和研发投入在不同产权性质下的关系。将国内实际情况与国内外研究成果相结合,提出相关假设,并依据假设构建回归模型,最后用实证分析法得出以下结论:经理自主权与研发投入显著正相关;相较于民营企业,国企中经理自主权与研发投入之间的正相关更为显著;CEO更替对经理自主权和研发投入之间的关系有调节作用,且在不同产权性质企业中的调节效果不一:国有企业中CEO更替对经理自主权和研发投入关系具有正向调节作用,非国有企业中CEO更替对经理自主权和研发投入关系具有负向调节作用,且影响程度不同。     

管理层激励、R&D投入与企业绩效——基于国有上市公司的实证分析

选取2015年国有上市公司为研究对象,对企业研发投入强度、管理层激励以及企业财务绩效和市场价值进行了实证分析。研究发现,研发投入强度对国有上市公司企业财务绩效的影响并不明显,但对企业市场价值具有显著的正面影响,管理层激励对二者均起到了积极的促进作用。进一步研究发现,管理层薪酬激励对国有上市公司研发强度与财务绩效关系起到显著的正向调节作用,而管理层股权激励对二者关系的调节作用较弱;同时在对企业市场价值(托宾Q值)的研究中发现,管理层股权激励对国有上市公司研发强度与企业市场价值关系起到了更加显著的正向调节作用,而管理层薪酬激励对二者关系的调节作用并不明显。     

我国企业研发资金战略控制探析

研发资金控制是研发项目顺利完成的保障,也是企业研发战略目标实现的关键。企业应根据研发战略的要求,从战略角度来分析、选择、优化企业研发资金控制的方式和方法,实现有效资金控制。文章在阐明研发资金战略控制内涵的基础上,提出我国企业研发资金战略控制措施。     

研发支出资本化、项目责任与真实盈余管理

本文采用实验研究方法,检验了研发支出会计政策与项目责任这两个因素对真实盈余管理的影响。研究发现,研发支出资本化、项目经理对项目承担高度责任这两种情况,都可能会导致经理采取过度投资形式的声誉驱动的真实盈余管理,并且当研发支出资本化且经理承担高度项目责任时,与项目挂钩的个人薪酬会加大项目经理过度投资的可能性。     

刍议商业银行产品研发的策略选择和路径实现

商业银行已经进入到产品竞争的时代,产品决定核心竞争力、产品决定成长的持续性、产品决定银行价值的高低。商业银行应根据自身的战略愿景、发展阶段、市场份额、产品特点等实际情况,把已有或者将有的产品进行分类,以能否提升银行整体价值为标准,选择相应的产品研发策略,并根据最新变化实现所选策略的动态平衡。在做实同业研究的基础上,商业银行要紧紧把握产品研发的制度创新和机制创新,合理配置各种资源,科学规划产品实现路径,构建完备的数据仓库和产品仓库,从而保证分层产品研发策略的落地实现。     

TE运营优势之精益研发管理体系

前言为实施公司研发创新作为核心竞争力的战略,达到公司对中国研发技术中心的战略定位要求,解决产品开发中的各种问题与挑战,TE不得不重新审视企业研发管理体系。而电子行业内IBM、思科、华为等跨国大公司也纷纷重新构建和优化了企业研发管理流程及体系,并取得了巨大成功。在这种趋     

基于PDM系统的产品研发过程项目管理

在对企业产品研发过程和项目管理进行分析的基础上,提出了基于PDM系统的产品研发过程项目管理解决方案。通过建立PDM系统中产品研发过程项目管理模型,实现了对产品研发过程管理的综合描述,保证了对项目运行过程中的任务进行管理和监控。     

作业成本法在企业研发过程中的运用

随着市场竞争越来越激烈,产品更新换代的速度不断加快,研发活动在企业整个生产过程中的作用也越来越重要,推动着企业在竞争激烈的环境中得以生存. 本文主要分析了传统成本管理在研发管理方面的局限性,针对产品中大部分的成本在研发阶段就被确定下来的这个重大特点,提出要从研发这个源头上对产品成本进行控制,并将作业成本法合理地运用在研发过程的成本控制中.该部分的研究突破了传统的成本控制理念中只是把成本控制的重心放在产品整个生产制造过程的狭隘范畴.本文意在转变企业对研发进行成本管理的传统理念,使企业更加重视对研发过程中的成本管理,对其实施有效的成本管理,特别是对中车株洲电机这样重视研发的企业有助于降低研发产品的成本,提高效率,增强核心竞争力.     

基于技术创新的视角解读科技企业研发管理战略

一、研发管理的含义熊彼特认为,技术创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的"新组合"引入生产体系。技术创新包括新产品和新工艺,以及原有产品和工艺的显著技术变化。研发管理是技术创新的重要环节。产品研发(Research and Development,简称R&D)一词源于1934     

研发背景高管与企业技术创新质量——基于中国制造业上市公司的经验证据

本文以2007-2016年中国制造业上市公司为样本,检验了具有研发背景的高管对企业技术创新质量的影响及其作用机制。研究发现:具有研发背景的高管对企业技术创新质量产生了显著的促进作用;具有研发背景的高管通过缓解融资约束、降低管理层短视等途径促进了企业技术创新质量。在此基础上,提出加大对具有研发背景的高管引进和培养力度、健全创新激励机制、大力推进知识产权保护战略的政策建议。本文扩展了高管个人特征与企业创新的研究领域,丰富了高管拥有研发背景的经济后果的文献,并为中国实施创新驱动战略和建设创新型国家提供了有益的政策参考。     

基于股市行情的薪酬激励与研发支出关系研究

管理层持股作为一种长期激励方式能够解决经营者的短期行为.文章通过研究薪酬激励和管理层持股与研发支出增加额之间的关系,比较在股票市场所谓大牛市和大熊市两种情况下这种关系的稳定程度,发现无论市场行情怎样,股权激励与研发支出都显著相关,但是在牛市时研发支出明显大于熊市;薪酬激励与研发支出无显著关系.     

高新技术企业联合研发能力提升研究

<正>高技术产业的复杂产品和集成服务需要众多层级和领域的技术与知识。联合研发已成为高技术企业缩短产品开发周期、降低产品研发风险、提升产品价值创造的共识，然而如何联合研发、何种程度的联合研发一直是学术界和实业界热议的话题。尤其是在当前以内循环为主的双循环战略实施情境下，企业对联合研发与自主创新的关系处理直接影响到产业突围“卡脖子”目标的实现。     

国企人力资源管理存在的问题与应对

人力资源管理是指将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动,与企业的经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样,是一种非常重要的战略,并日益成为企业获取竞争优势的关键.人力资源是企业重要资源之一,如何最大限度地发挥人才优势是企业重点课题之一,通过制定适合企业实际情况的人力资源管理措施,促使企业持续、快速、健康地发展.     

高科技产品企业如何实行成本领先战略

技术创新风暴已席卷了几乎所有的行业，产品研发过程于是成为决定产品竞争重要环节。在研发阶段，成本管理逐渐备受管理层重视，因为产品的大部分成本取决其进入市场前的各种决策。     

1．2 IPD的起源

在市场全球化、竞争全球化的压力面前，产品研发作为企业发展战略的重要构成，其管理的有效性已经成为高技术企业的成功要素之一。面对产品开发中的各种问题与挑战，为了提高新产品开发的效率，提高企业效益，世界级高技术企业近年来纷纷投巨资于研发管理。在这种趋势下，面向流程的跨职能集成产品开发管理体系（IPD）应运而生，并且己经被越来越多的企业采纳。