基于公司内部风险投资的破坏性创新机理与过程研究

破坏性创新是通过开辟新市场或低端市场而逐步侵入传统主流市场的一类创新,对企业现有能力造成重大破坏,从而使大型企业面临巨大挑战。分析了破坏性创新的特征及大型企业面临的困境,探讨了通过公司内部风险投资促进破坏性创新的机理和过程,最后对北电网络公司的破坏性创新过程进行了案例剖析。     

破坏性创新：概念、比较与识别

破坏性创新理论是创新管理和企业战略等领域的最新研究进展,但它还未形成自己的研究范式,在概念界定、创新识别等问题上存在较大争论.通过对破坏性创新与维持性创新、突破性创新的比较,可以从技术、产品、市场及竞争四个方面对其进行识别,即破坏性创新必须基于新的技术轨迹,具备初始阶段的低端性和边缘性,且具有"非竞争性".     

一个新企业破坏性创新选择的比较分析

创新是企业发展的源泉,然而不同企业在创新类型的选择上并不是随意的。维持性创新是对现有主流市场上产品性能改进做出的贡献,而破坏性创新是立足于低端市场并对主流市场具有破坏性的创新行为。在比较分析了成熟企业与新企业在进行破坏性创新方面的不同特点后,认为成熟企业更适于维持性创新,而破坏性创新则是新企业的优先选择。     

颠覆性创新四阶段扩散过程模型——基于液晶电视机与山寨手机案例

基于颠覆性创新、创新扩散、创新模糊前端等相关理论,从全流程角度创新性地构建了颠覆性创新四阶段扩散过程模型,包括颠覆性创意产生、颠覆性创新产品开发、侵蚀非主流市场、占据主流市场4个阶段,各阶段之间相互关联、循环往复,并受到技术、市场、政策、竞争等外部环境因素影响。选取液晶电视机和山寨手机作为高端和低端两个颠覆性创新典型案例,通过对其进行验证性分析,构建具体的高端与低端颠覆性创新四阶段扩散过程模型。     

颠覆性创新四阶段扩散过程模型

基于颠覆性创新、创新扩散、创新模糊前端等相关理论，从全流程角度创新性地构建了颠覆性创新四阶段扩散过程模型，包括颠覆性创意产生、颠覆性创新产品开发、侵蚀非主流市场、占据主流市场4个阶段，各阶段之间相互关联、循环往复，并受到技术、市场、政策、竞争等外部环境因素影响。选取液晶电视机和山寨手机作为高端和低端两个颠覆性创新典型案例，通过对其进行验证性分析，构建具体的高端与低端颠覆性创新四阶段扩散过程模型。     

基于破坏性创新的中小企业创新战略研究

长期以来,理论界认为跟随和模仿等维持性创新战略是中小企业的首选。然而,随着信息社会的到来,技术更新速度的日益加快,专利保护制度的不断加强,给上述战略的实施带来巨大困难,出现反复模仿、持续落后的现象。破坏性创新的非竞争性和对产业竞争规则的破坏性特性,为中小企业在激烈的市场竞争中扬长避短,击败行业领头羊提供了一条崭新的思路。根据破坏性创新的特征,结合中小企业自身的特点,分析了中小企业开展破坏性创新的优势及劣势,探讨了中小企业开展破坏性创新的一般模式及路径。     

山寨手机的生存与突围探究

近年来,山寨手机成为各方关注的热点,其对相关产业和市场的影响进一步显现.山寨手机凭借低成本、功能全、更新快迅速占领低端市场,但是山寨手机也有质量不稳定、售后无保障等明显缺陷,因此人们对此褒贬不一、毁誉参半.山寨产业只适合完成原始积累,很难成就变大变强和持续发展的企业.山寨手机的发展方向,必定是正规化、品牌化.因为厂商们发现,只有做品牌才能避免恶性竞争,才有利于这个产业持续发展.     

浙江中小企业发展破坏性创新策略研究

随着信息技术、生物技术和新材料等高新技术的迅猛发展以及全球一体化进程的加快，企业的技术创新在如何平衡维持性创新和破坏性创新方面的实践越显重要，破坏性创新成为企业自主创新并实现跨越式发展的关键。近年来，浙江经济实现了持续快速增长，并向着良性循环轨道迈进。然而，资源环境约束和企业能力限制仍是制约浙江经济发展的重要因素，能否解决经济发展中的深层次矛盾和问题，取决于浙江中小企业开展破坏性创新能力的提高。本文运用动态能力理论和模块化的相关理论对破坏性创新进行理论分析，并结合浙江省中小企业技术创新的实践情况，提出了浙江中小企业开展破坏性创新的若干策略。     

企业商业模式创新路径研究

好的商业模式能够实现企业与业务伙伴多方共赢。商业模式由顾客价值、盈利模式、关键资源、关键过程四要素构成;本研究基于文献与案例提出维持性要素创新、破坏性要素创新、维持性价值链创新、破坏性价值链创新四类商业模式创新路径。另外,企业唯有在合适的时机,选择正确的路径进行商业模式创新,才能获得持久竞争力,保持持续盈利。     

专业市场转型的路径与机制研究

目前,经济发展对传统专业市场的制度需求处于不断减弱态势,专业市场正面临支撑产业升级缓慢、"核心产品"缺乏客户引力、维持性创新存在瓶颈、市场功能弱化等问题。在此背景下,专业市场应通过破坏性创新来重塑需求,通过形成新的价值网络,带动以专业市场为核心的集群网络转型升级,同时营造有利的政策环境促进专业市场破坏性创新的开展。     

低端市场颠覆下后发企业商业模式创新路径研究

现有低端市场颠覆下后发企业商业模式创新研究多从要素创新和流程重塑视角,分析其在企业价值提升中的重要作用,而缺乏对商业模式创新路径的深层次思考,以及低端市场中后发企业如何凭借商业模式创新颠覆在位企业行业地位。为此,将颠覆式创新理论和商业模式创新理论相结合,基于低端市场研究背景,采用单案例探索性研究方法,以长城公司为案例样本,对低端市场颠覆下后发企业商业模式创新路径进行分析。结果发现,低端市场颠覆下的后发企业商业模式创新路径一般经历细分市场切入、价值网络重构、市场格局颠覆、竞争壁垒构建4个阶段。     

市场环境影响下颠覆式创新实现路径研究——基于小米公司案例的扎根分析

市场环境对颠覆式创新具有重要影响，探讨市场环境影响下颠覆式创新实现路径能够丰富颠覆式创新理论研究。在文献讨论的基础上，选取小米公司作为研究对象，运用扎根理论研究方法对案例进行剖析。结果发现：市场环境对颠覆式创新的影响主要表现在技术、需求和产业3个方面，后发企业在市场环境的影响下可以通过技术创新和价值网络重构两条路径实现颠覆式创新。在理论上，为探讨市场环境与颠覆式创新关系提供分析框架，并提出后发企业在市场环境影响下实现颠覆式创新的思路。在实践上，为后发企业正确认知市场环境并有针对性地构建颠覆式创新实现路径提供对策建议。     

海外情境下本土后发企业颠覆性创新演化路径研究——价值创新视角

近年来，我国后发企业在海外市场面临着政策限制、市场挤压和技术竞争等挑战。颠覆性创新作为管理实践中重要的创新理论与分析工具，价值创新为进一步探索颠覆性创新技术演化与市场侵入提供了新的着眼点，从而为海外情境下后发企业突围提供了重要理论支持。基于颠覆性创新和价值创新相关理论研究，采用扎根理论并借助NVivo12对一加手机案例进行自下而上编码，归纳其演化路径。结果发现：本土后发企业在海外市场的颠覆性创新演化模型主要由4个主范畴构成，其中异质性需求定位是颠覆性创新价值主张的前提，用户中心化技术创新是价值创造的源泉，融入文化的商业化创新是价值传递的手段，市场侵蚀是价值实现的终端。结论可拓展颠覆性创新理论情境，对本土后发企业开拓海外市场具有实践价值。     

企业主流与新流创新演进机理研究

激烈的市场竞争使人们意识到，企业既需要维持创新发展优势而抢占主流市场，又需要创造新的企业发展优势而赢取未来主流市场。着眼于这一关键任务，实现主流与新流创新演进成为企业持续发展的重点。因此，基于生物进化理论、企业进化理论和企业DNA理论，提出主流与新流创新演进经过了生成、变异、选择、协同阶段。深入研究主流与新流创新的生成、变异、选择、协同机理，并与企业创新发展实践相结合，为企业未来主流创新提供具体路径指导。     

跨界高端颠覆性创新模式研究：理论与案例验证

克里斯坦森的颠覆性创新理论旨在解释具有很强技术创新能力的企业顷刻间衰败的颠覆性现象。然而，现有颠覆性创新理论认为，颠覆性创新都是低端的，难以解释智能手机、固态硬盘等高端颠覆现象。通过研究固态硬盘对机械硬盘高端颠覆的案例发现：①导致行业领先企业市场地位更替的新技术，都应该被视为是颠覆性创新，而不应以技术是否具有低端属性作为判断依据；②现有理论认为，颠覆性技术首先来源于行业内部，忽略了技术创新的行业相对性，一个行业的既有技术可能对其它行业产生颠覆性效应；③外部行业企业通过外部技术对原有行业进行颠覆，这种颠覆往往表现为高端颠覆。     

Unified economic ideas and their hybrid policies: the case of Swedish life science innovation work

Institutional theory describes organisations as being open to external influences, including policy-making. Policy-making is in turn based on normative ideas that inform how markets and economies unfold. Policies may include wide-ranging concerns and trade-offs (as in science and industry policy) or may be detailed and specific (as in the case of, e.g. procurement policies in the medical technologies sector), but they tend to play a role in shaping markets. A study of the Swedish life science innovation field suggests that the policy shift in life sciences governance to what Berman [2008. ‘Why Did Universities Start Patenting? Institution-building and the Road to the Bayh-Dole Act.’ Social Studies of Science 38: 835–871] names a market logic. In the present case, the market logic is not sufficiently supported by favourable market conditions, leading to a ‘hybrid logic’ enforcing an enterprising ethos but otherwise remains couched within a bureaucratic innovation system not providing critical resources conducive to life science innovation – venture capital funds and commercial human resources. The outcome is arguably case of ‘over-entrepreneurialisation’.     

Incumbents as disruptor and their disruptive behaviour enabling disruptive innovation: case study of high performance and low cost CPU and foundry market

ABSTRACT

The ability and role of incumbents to enable and sustain disruptive innovation is underestimated so far, compared with new entrants. Thus, this research aimed to observe incumbents’ role as a disruptor and their disruptive behaviours to enable disruptive innovation in different market segments. Based on two case studies of CPU and foundry markets, it was observed that incumbents enabled disruptive innovation by adjusting disruptive window in the context of performance trajectories and discontinuous time, and they sustained their market leadership by having advantages through continuous cost reduction and accumulated technological knowledge in high performance and low cost market. This study has extended the theory of disruptive innovation by including incumbents’ role and their disruptive behaviours and has practical implications as well for incumbents and new entrants to establish competitive technology strategy at the organisation as well as national level.     

自主创新还是引进创新？

创新已成为企业参与市场竞争、获取创新绩效的关键。基于资源来源差异,创新可分为自主创新和引进创新两种。诸多研究探讨了自主创新对企业绩效的正向影响,但自主创新并非适合所有企业,当前缺乏对企业创新模式转换的研究。对177家中国企业数据进行了实证研究,结果发现相比于引进创新,自主创新对企业绩效的正向作用更显著;而当企业与联盟伙伴具有良好的合作关系时,企业更倾向于实施引进创新。同时,还以调研企业为案例研究了合作效率对创新模式转换的影响。将创新理论和联盟理论联系起来,具有一定的理论意义和实践指导价值。     

Matchmaking as multi-sided market for open innovation

An obvious task in open innovation is to find suitable partners for collaboration. In this paper we present results from three participatory case studies of identifying and matching technology firms for collaborative innovation projects. We observe that matchmaking is a more complex process than an (online) market transaction. The cases show how innovation intermediaries organise the matching process as external service-providers and what economic contribution they can have. The paper conceptualises matchmaking for collaborative innovation as economic resource allocation process in the shape of a multi-sided market which involves the innovation partners and intermediaries. The paper concludes with theoretical and practical implications that such a conceptual lens opens for exploratory technology analysis projects and the management of matching processes for innovation partnership formation.