再论经营者的"德才兼备"--基于经营者创新行为的一个实证分析

实证分析了经营者工作态度和经营者能力对企业创新的影响 ,比较了这两个因素对企业创新的相对重要程度 ;认为尽管经营者的“德”与“才”对企业创新而言都不可或缺 ,但是就中国企业现实情况看 ,经营者的“德”比经营者的“才”对企业创新更为关键 ;因此 ,在相关监督资源的分配上 ,应优先保证经营者在创新过程中对所有者利益给予充分的关心     

对“重复建设”当“无为而治”

“重复建设”是好事还是坏事?中国彩电生产线的“重复建设”不可谓不多，市场竞争不可谓不烈；但正因为此，彩电制造业成了中国最具国际竞争力的行业。本文表述了这样一种观点：没有重复建设，没有供过于求的经济格局，就没有市场竞争；而没有优胜劣汰的市场竞争机制，就不会有科技创新、企业发展和社会进步的动力和压力。因此对“重复建设”的最好办法，莫过于“无为而治”。     

“战略创新”调查阶段反馈小结

2007年《新智囊》第一期“中国企业健康调查与诊断”活动发放了“企业战略创新调查问卷”．此次调查吸引了众多企业高层管理者的目光，他们纷纷通过传真、邮件以及登陆中国管理传播网（WWW．manage．org．cn）填写调查问卷等方法和途径，为我们反馈了他们对“战略创新”的认识和理解。[第一段]     

“经营者持大股”是制度创新

一些地方，鉴于对国企改革中股权设置上的平均主义有异议，提出了“经营者持大股”的优化股权结构思路。但这种提法同样也引起了争议：经营者持大股是制度创新还是制度回归？认为“经营者持大股”是制度回归的理由主要有三条：一是经营者所持大股的股权是国家无偿赠予的，或者是用企业资产做抵押从银行贷款买来的，国有资产流失到极少数经营者手中，使他们摇身一变成为拥有巨额股权的老板，并且是以承担极小风险（甚至不承担风险）获得股权的，人为地造成社会的不公平。二是经营者持大股是经营者控股，集主要所有者与经营者于一身，而且不分…     

对我国企业经济管理模式的探讨与分析

当前，我国大多数国有企业已经完成股份制改造，并初步建立起了现代企业制度。经济学中有一著名的“公地悲剧”理论，公地就在于使用的人多，保护的人少。没有管理、没有保护，这块公地肯定不会长苗，究其原因是产权不明晰。本文就新时期企业管理模式进行了探讨。     

关于新时期我国企业经济管理模式的思考

当前，我国大多数国有企业已经完成股份制改造。并初步建立起了现代企业制度。经济学中有一著名的“公地悲剧”理论，公地就在于使用的人多，保护的人少。没有管理、没有保护，这块公地肯定不会长苗，究其原因是产权不明晰。本文就新时期企业管理模式进行了探讨。     

建立中小企业创新机制的对策思考

创新的经济学意义就是建立一种新的生产函数，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。创新是经济发展、社会进步的动力，是增强企业生存与竞争能力的重要途径。但长期以来，人们在企业创新的认识上一直存在着一个误区，就是创新通常由大企业来完成，而中小企业由于资金、人力等资源的限制，在创新方面很难有所成就。笔者认为，事实并非如此，作为企业初级形式的中小企业已经成为当代社会的主要经济力量，他们不仪需要创新，而且有能力进行创新。     

陈丹松:做一个永远报时的钟

陈丹松经常会鼓励员工要培养一丝不苟、全力以赴、专心工作和积极向上的奋斗精神，在工作中如能做到最好，就不能允许只做到次好，能完成百分之百，就不能只完成百分之九十九，用阿尔伯特．哈伯德的话说就是：“超越平庸，选择完美”。     

再造、转变、创新:入世后中国企业的应对策略

我国加入WTO对国内企业既是巨大的发展机遇，又是巨大的压力与挑战。树立全新的企业经营理念，加快观念再造步伐，切实转变企业经营机制，实现管理创新，是企业把握入世机遇，适应复杂多变的全球竞争新局面，迎接未来挑战，加速实现跨越式发展的根本保障和当务之急。一、意识观念的再造要在激烈的国际国内竞争中争取主动，增强实力，企业领导者、经营者就要彻底“洗脑”，确立符合市场竞争规律的科学经营管理意识和观念。１．CS经营观念。CS（让顾客满意）的基本指导思想是：企业的整个经营活动要以顾客的满意度为指针，从顾客的观点而不…     

企业家精神与战略管理

企业家精神研究视角的转变 经济学界对企业家研究影响最大的是新古典经济学家熊彼特,他认为企业家总是以创造性地破坏市场均衡获取超额利润,这一过程有赖于企业家的创新能力.熊彼特的成功在于他首先提出"企业家创新"的观念,但他认为"企业家创新行为是以追求利润最大化为目标"这一观点被很多学者提出质疑,他们认为在现代社会司制的企业中,经营者与所有者逐渐分离,更多为职业经理人的经营者不具有企业的所有权对创新利润的追求并不一定能够构成他们进行创新的动因.     

自以为是的驴--论企业家的形象和领导艺术

驴在东西方文化视野中有很大的差异。西方人大概是很崇尚驴的，要不然，美国两个轮流执政的大党之间的权力争夺就不会被称为“驴象之争”。“驴党”和“象党”，似乎也从来没有因为被看作“一群驴”或“一群象”而发“驴脾气”或甩“象鼻子”。但是在东方，在中国，驴的形象是不佳的。中国人用驴来作比喻，客气点说“好心当作驴肝肺”．不客气点干脆就开骂“蠢驴”。     

团队精神在现代企业管理中的重要作用

团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映，它是企业的灵魂。一个好的企业首先应是一个团队，一个企业要有鲜明的团队精神，如果一个企业不能形成团队，就会成为一盘散沙；一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就没有生命的活力，没有积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神。     

中国何以缺乏企业家

中国何以缺乏企业家●徐万军一、经济基础的缺乏。在我国，并不是缺乏这些方面领域的人才，而是缺乏相应的经济基础作保障，束缚了他们的发展。长期的计划体制导致了“平均主义”十分严重，劳动分工并没有带来收入的差异，到目前为止，国有企业、集体企业的经营者仍然没有...     

试论新经济条件下的企业文化建设

新经济条件下的企业文化强调协作与团队精神。新经济条件下，企业内部分工比较细致，企业中任何人的自我价值实现，都离不开人们之间的相互协作，都依赖于企业的发展。所以，没有人们在企业运行过程中的相互协作，如果没有团队精神，企业就不可能高效益发展，也就不会有企业中每个人的自我价值的实现。     

现代企业的人本管理

一、人本管理的实质 在企业管理中，虽然“以人为本”、“人本管理’经常可闻可见，但很多人并没有深究何为“人”，何为“本”。有人认为人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和动用人力资本。如果这样理解，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。人本管理的实质是什么？这是我们要重点研究的问题。     

浅谈企业经营者的激励与约束机制

市场竞争，归根结底就是人才的竞争。作为优秀人才的企业家在企业发展中具有举足轻重的作用。在当今市场竞争日趋激烈的条件下，没有开拓创新、顽强进取、敢冒风险、高度负责精神的高素质经营者，就不会有成功的企业。股份制企业的一个显著特征就是所有权与经营权的分离，...     

当今中国企业的管理创新论

当今中国各种各样的企业，都或多或少面临着一些新情况和新问题。研究新情况，解决新问题，是他们一项共同的任务。解决新问题，离不开创新，企业的创新活动，涉及着一个相互联系的创新体系。下面，我们只说说其中的管理创新问题。1“新”“者”企业两大类，管理创新各不同目前，中国企业的分类不少，因而企业的类别也很多。为了研究的方便，我们把它分成两大类：一类是改革开放前已有的企业，简称其为“老”企业；另一类是改革开放后新生的企业，简称其为“新”企业。所谓“老”企业，其代表自然就是国有企业和集体企业，人们也叫它们是“…     

创建有中国特色的现代企业制度

一、创新建制的基本思路1．建立社会主义市场经济体制大厦，需要立起“五根支柱”，其中，第一根“顶梁柱”就是要建立现代企业制度。要建制就要先改制，要改制又要先转机，要转机又必须先转职。因此，转变政府职能——转换企业机制——改工厂制为公司制——建立现代企业制度，这就是当前搞活搞好国有企业及其深化改革的主要思路，也是建立社会主义市场经济体制的第一需要。2．建立现代企业制度，准确的说应是指创建有中国特色的现代企业制度，简称为创新建制，即建制要现代化，创新要中国化。因此，创新建制就不是简单地“照搬”建制，更不…     

绩效评估模型在国企经营者年薪制中的应用

2003年中国企业经营者成长与发展专题调查报告显示，企业经营者都期望采用现代企业的薪酬制度，51．5％的经营者认为“年薪制”是最受推崇的收入方式，74．3％的企业经营者认为与业绩挂钩的高收入是最有效的激励因素，认同这一观点的国企经营者达到了75．8％：数字表明，年薪制和业绩评价已成为企业经营者激励制度中的焦点。     

彩电反倾销 中国企业败诉启示

历时一年多，投入大量人力物力积极应诉的中国彩电企业得到了最不想得到的结果。曾代理厦华应诉欧盟彩电反倾销案的锦天诚律师事务所北京分所著名律师傅东辉在接受记者采访时表示，中国在国际反倾销案中吃败仗是正常的，因为现行的国际贸易“游戏规则”对中国是不利的，中国企业没有必要失落，更没必要现在就开始“内乱”，当务之急是坐下来研究对策，