发展规模经济的重要选择——江阴市组建企业集团的调查

<正>随着经济体制改革的不断深入,企业集团这一国际流行的经济组织形式,在江阴市已从无到有、从小到大、从松到紧逐步发展起来。企业集团的崛起,把“船小好掉头”变成“船大抗风浪”,使一大批企业走出“小而散”的困境,形成“大而强”的优势,为重组我市经济结构,提高经济总体水平闯出了一条新路。 企业集团初具规模,发展势头良好 我市企业集团的发展起步于八十年代中期,但由于当时组建的集团内部联结纽带不紧,核心企业对成员企业的影响和制约力较弱,难以形成命运共同体。因此,真正在运转的企业集团所剩无几。1992年以来,在市委、市政府提出的“四上一创”发展思路指导下,许多企业意识到,单枪匹马经营难以适应千变万化的市场,组建企业集团,扩大生产经营规模,形成合力,是企业“上规模”的重要选择。到1993年底,全市已组建企业集团40个,其中省级集团21个,市级集团19个;由市属企业为核心组建的集团13个,由镇办企业为核心组建的集团14个,由村办企业为核心组建的集团13个。这些集团有5个特点:     

关于加强企业集团财务控制的思考

一、企业集团财务控制中存在的问题 当前,大部分国有企业集团是改革开放后逐步产生和发展起来的,相当部分是依靠行政划拨方式组建的。随着市场经济的初步确立,企业集团的组建逐渐走上市场引导和支配的轨道,企业规模也越来越大,企业集团也出现了内部财务、经营、投资等方面的失控。     

企业集团组建财务公司刍议——西安电力机械制造公司(集团)财务公司调查报告

企业财务公司是一种新型的非银行性金融企业。它由企业集团投资组建,在行政上隶属于企业集团,在业务上受中国人民银行领导。其业务范围,主要是调剂和运用企业集团的内部资金,同时也兼营一些其他金融业务。西安电力机械制造公司(以下简称西电)是一个计划单列的经济实体性的企业集团。它有十一个生产厂,十二个专业公司、研究所和其它事业单位,并通过横向经济联合,与全国许多大型企业具有密切的经济协作关系。因此,不仅集团内部成员之间的经     

我国企业集团管理体制规范和完善的意见（下）

四、遵循有控制的分权原则,发挥集团整体优势 集权与分权是所有企业集团管理体制设计所必须解决的中心问题。如果企业集团不能有效地解决这一矛盾,不仅会影响到集团管理效率的提高,而且会影响集团内部关系的协调及集团整体优势的发挥。处理集团内部母子关系的最基本原则是:能够充分调动每个成员企业的积极性,充分发挥每个成员企业的作用,使集团整体发挥出“1+ 1>2”的综合经济功能来,其中必须坚持集团成员企业独立法人地位不受侵犯的原则。集团成员企业为独立法人,它们独立核算、自主经营、自负盈亏,这是有法律依据的,这是核心企业实施集团…     

关于强化企业集团内部控制的思考

随着我国经济的快速发展和经济体制改革的深入,本世纪以来,各级地方政府为了提高资源的利用效益,组建了各种类型的企业集团,重新对政府的资源进行了配置。企业集团组建后,由于成员单位性质不一,再加上财务会计制度不统一、财务软件不一致、财务人员素质参差不齐等问题,客观上产生了集团财务控制的弱化、内部控制建设缺失等矛盾。文章通过对江苏省扬州市部分企业集团内部控制的分析,揭示了企业集团内部控制存在的问题,提出了强化企业集团内部控制的对策,以期进一步增强企业集团财务的核心竞争力,实现企业集团财务管理的目标——相关者利益最大化的目的。     

江苏组建省直属企业集团的基本思路

<正>近几年来,我省企业组织结构调整取得了较大的进展.全省各地围绕发展规模经济,优化企业组织结构、产业结构和产品结构,构造有特色的区域经济,以资产联结为纽带,以名牌产品为龙头,组建和发展了一批企业集团.去年全省新组建企业集团372家,其中省级企业集团176家.截止目前,全省共组建各类企业集团1622家,其中冠以“江苏省”或“江苏”名称的企业集团600家,在省级企业集团中,省直属企业集团有26家.省政府目前已批准徐工、威孚、小天鹅等一批集团公司进行国有资产授权经营的试点.组建省直属大型企业集团、综合商社,是我省经济发展的需要,是市场竞争的需要,是省直经济管理部门政企分开、转变职能的需要,是在省直属企业中建立现代企业制度的需要,同时,也符     

试论企业集团的结构及管理

1993年6月,江苏省第一家省级乡镇企业集团在锡山市港下镇建立.以后,锡山市组建企业集团的工作进入了一个加速发展的时期.到1996年上半年为止,全市已建立各级各类企业集团115家,其中省级企业集团87家,市、县(市)企业集团28家.这些企业集团的组织结构,大致有以下四种类型:一是母子裂变型:即在母体企业成长、发展到一定规模后,经过上延下伸和横向拓展,创办新的、独立的法人子企业乃至孙企业,通过内在“血缘”关系和资产关系组建而成.锡山市大部分企业集团属这种类型.这些集团的特点是上下贯通,关系紧密;弱点是近亲繁殖、互补性较差,拓宽空间相对较小.     

中日企业集团的比较研究

997年5月29口，江泽民在中央党校的重要讲话中指出：“要以资本纽带，通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的，竞争力较强的企业集团”，如何组建和管理企业集团。日本的经验值得借鉴。因为企业集团最早产生于日本，以后逐步遍及世界各国。目前，在经济发达国     

关于促进企业集团发展的若干思考

我国企业集团在新旧体制交替时期产生和发展起来的新生事物。由于它诞生的时间还不长，加之受旧的经济体制模式的限制，目前已形成的一些企业集团，还具有明显的初创阶段的特点。诸如大多数集团是产品生产集团，其集团内部凝聚力是适销对路的名优产品而不是资金渗透，集团的管理体制和经营机制还不太完善等。为推进福建省企业集团发展，在总结各地经验基础上，结合本省情况，我们认为组建与发展企业集团应遵循以下原则：     

从政府组建企业集团引出的理论思考

<正>随着我国经济的发展和改革的深入,全国各地都在以不同的方式组建企业集团。但需要指出的是,在建立社会主义市场经济体制的条件下,企业集团的形成与发展的基础和环境已逐步发生了根本性的变化。在这种情况下,政府在企业集团的形成和发展中应该扮演什么样的角色?是继续完全以政府的意志行为,以政府的行政手段来组建企业集团,像现在某些地方政府所进行的那样,以下指标、派任务、“拉郎配”的方式建造“航空母舰”,还是以市场为基础理性地指导、推动企业集团的组建、发展?这是一个急需关注的理论和实践的问题。     

银企财团:我国企业集团发展的必然选择

一、我国企业集团发展的现状国务院颁发《关于进一步推动横向经济联合若干问题的暂行规定》以来,企业间横向经济联合蓬勃发展,组成了一系列以名优产品为龙头,大型骨干企业为核心,若干中小型企业为成员的松散、半松散,紧密、半紧密型的生产性、销售性、生产科研性、经营服务性的企业集团,迅速形成了新的迭加生产力和规模经济效益,促进了资源的合理配置,促进了经济体制改革的深入发展。但应当看到这些企业集团还存在一些局限性:一是,绝大多数企业集团是在企业所有制形式、财政上缴渠道、行政隶属关系“三不变”原则下组建起来的紧密程度不同的联合体,形成企业集团构造和法律身份的多样化。不仅成员企业是法人,而且企业集团本身也是法人,国家无法依此制定统一的规范,对企业集团作出良好的制度性反应;企业集团本身也无法预料成员企业各自的行为与后果。加上,龙头厂     

企业集团应是无“婆婆”无级别的企业

所谓“婆婆”,是指企业集团的行政隶属关系。在我国每个企业无论其大小都得有个“婆婆”,似乎是天经地义的事情。企业集团要不要有隶属单位,也就是需要不需要为自己找个“婆婆”,或者由当地政府的有关部门给指定一个“婆婆”?从深化经济体制改革的角度来看,企业集团不应该要“婆婆”。如果现在还不能离开“婆婆”的话,也要积极创造条件逐步摆脱“婆婆”。企业集团不需要“婆婆”,这是我国管理企业传统观念的一大突破,具有理论和实践的必要性。一、企业集团不要“婆婆”,是企业集团自身发展的客观需要     

我国企业集团利益分配探讨

组建企业集团,发挥其群体优势和规模效益,是我国经济体制改革中的一件大事。我们认为,做好这项工作的关键,在于合理进行企业集团的利益分配,处理好利益分配过程中集团内部各成员企业间的相互关系。     

我国企业集团财务管理模式的选择

我国社会主义市场经济发展到今天,已形成了许多具有一定规模的企业集团.这些集团或是通过市场化手段并购重组而成,或是通过国家行政手段强行组合归并而成.如何加强对企业集团的管理,特别是如何加强企业集团的财务管理,已成为企业集团所面临的一个重要课题.它不仅关系到整个集团的财务政策、财务制度的贯彻执行而且关系到整个企业集团战略目标的实现.企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种.对财务管理模式选择时,必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素.应因地制宜和因时制宜地把握好.就我国目前企业集团状况而言,笔者认为更适合选择相对集中的＂集权式＂财务管理模式.     

一哄而上 有名无实 如此“巨舰”咋争流?

应当肯定,企业集团的迅猛发展,对于提高经济的整体水平,推动产业、产品结构调整,转换企业经营机制,促进工业经济上规模、上水平起到了明显的作用。但近来在一些地区,特别是经济欠发达地区,组建集团中却出现了“一阵风”、“一刀切”、“一哄而起”等种种令人担忧的问题。     

我国企业集团的演进及组建模式研究

我国在20世纪80年代以前没有企业集团这种组织形式,企业集团的出现是我国经济和工业改革的结果。至今,企业集团这种组织形式在我国不过20多年的历史。我国企业集团的发展历程可分为三个阶段：改革前的企业组织、企业集团的产生阶段、企业集团的发展阶段。根据政府和企业在集团组建过程中的作用,我国企业集团组建大致有三种方式：政府主导型、政府-企业联合改建型、企业主导型。     

从企业集团深化发展中组装新的经济优势

<正> 企业联合体发展的新趋势 80年代初在专业化协作“一条龙”基础上发展起来的企业集团和企业群体,已经显示了它对经济发展的有力推动作用。现在,江苏省在企业群体和企业集团形成得比较早的苏州、无锡、常州等地区,企业联合体向纵深发展出现了一些新的趋势。这主要是:(1)集团规模大型化的发展趋势,企业群体和集团的再扩大和群体与群体、集团与集团之间的再联合;(2)企业集团股份化的发展趋势;(3)企业集团向不同产业、不同部门延伸和渗透的发展趋势;     

企业集团内部审计模式的设计

企业集团内部审计模式的设计包括设置内部审计网络框架、确定内部审计的范围及内容、配备和管理内部审计的人员等方面。内部审计机构是集团内部监督体系的重要组成部分，其合理设置和职能的有效发挥对于企业集团治理结构的优化有着不可忽视的影响。以资本为纽带的企业集团大体有两种组织模式：财团型和母子型。所谓“母子型”企业集团，是以一个大公司为核心，通过投资控股、参股而形成的企业联合体。核心企业就是母公司和控股公司，它在从事经营活动的同时，又通过控股、参股，控制子公司、孙公司、关联企业，管理整个集团的运行。“母子型”企业集团是比较规范的模式，目前这种模式是发达国家的主流模式，我国政府也把“以资本为纽带”的“母子型”企业集团作为发展的方向。本文就选择“母子型”企业集团作为探讨企业集团内部审计模式的载体。     

浅谈商业企业集团的发展

在社会主义市场经济新体制运行中,进入流通领域的商品总量大幅度增加,流通的空间范围不断扩大,分散而狭小的小型企业已难以满足流通发展的需要。因此,大力推进商业企业集团从低级向高级发展势在必行。 一、商业企业集团存在的问题 近几年发展起来的商业企业集团,在组织商品流通,掌握市场信息,交流经济情报中发挥了很大作用,具有一定的凝聚力和吸引力。但由于商业集团是新生事物,它的不足和弊端也是多方面的。一是不能真正冲破条块分割的体制,三不变(企业的隶属关系不变,上缴     

河北省乡镇企业集团组建运作之我见

近几年,河北省乡镇企业集团发展较快。据统计,截止今年上半年,全省有乡镇企业集团89个,其中国家级集团2个、省级集团14个、市地级集团30个、县(市)级集团43个。企业集团共拥有企业651家,1993年企业集团创产值54.8亿元,创利税5.7亿元,创汇3350万美元。企业集团主要类型:一是紧密型。以规模骨干企业为核心,以名牌拳头产品为“龙头”,将配套生产的企业组建成紧密型企业集团。集团实行统一经营,企业独立核算。如沙河市沙泰钢铁集团有企业4家,全部为紧密型。二是紧密层与半紧密层结合型。以优势产业和骨干企业为核心,吸收行业相连接,构成产业链的企业组建企业集团。如沙河市河北巨火企业集团。三是紧密层、半紧密层、松散层结合型。以集体骨干企业为核心,吸收社区内企业为紧密层,本地行业相近的一定数量企