美军装备采办激励机制研究

深入研究美军装备采办中的竞争激励和合同激励,结合我军装备采办激励机制现状,提出几点建议,为我军装备采办激励机制改革提供参考。     

关于我军装备采办实行招标制的思考

借鉴外军装备采办的招标经验,对我军招标的必要性、目前已具备的条件、招标过程中应注意的问题等进行了理性思考。     

关于我军装备采办实行招标制的思考

借鉴外军装备采办的招标经验，对我军招标的必要性、目前已具备的条件、招标过程中应注意的问题等进行了理性思考。     

美军国防采办项目管理成效及借鉴

装备项目管理是当代管理理论与实践的重大突破,其对提高重大型号装备系统的采办效益发挥了重大作用。采用比较的研究方法,分析了美军国防采办项目管理的经验和做法,探讨了完善我军装备项目管理制度的主要措施。     

西方发达国家武器装备采办委托代理特点及启示

西方发达国家在多年的管理实践中,逐步形成了适合本国国情的较为健全的武器装备采办委托代理关系。委托人是独立法人代表,实行集中统一决策;代理人通过各阶段和各层次的竞争产生;对代理人实施激励型合同;对代理人实行资格审查和动态管理;完备的法制法规环境等。深入研究西方国家的武器装备采办委托代理特点,有助于健全我国武器装备采办委托代理关系,提高装备采办效益。     

国际石油项目的采办管理

国际石油项目具有跨国经营性、风险大、利润高、环境变化快等错综复杂的特点,决定了国际石油公司要想在国际石油项目的竞争中站稳脚跟,必须在遵守国际石油项目规则的同时,不断提高自己的项目管理水平。鉴于采办管理对石油工程项目管理的重要作用,文章首先介绍了国际石油项目采办的定义以及采办的业务支持,然后详细阐释了采办管理的内容:计划管理、成本管理、供应商管理及风险管理,最后探讨了我国海外石油项目采办管理现状,对存在的问题予以剖析并提出对策。     

浅谈采办系统在物资采办中的应用

针对采办系统在物资采办中的应用问题，本文主要研究了采办系统在企业物资采办中的应用现状和存在的问题，进而给出了促进采办系统在企业采办工作中有效实施的措施，最后根据自己使用中海油采办系统的过程，谈了自己一些感受。     

装备采办在职培训"囚徒困境"的博弈分析

装备采办在职培训是采办管理机关与采办人员之间的博弈。文章分析了装备在职培训的“囚徒困境”现象,并通过无限次重复博弈模型．指出只有当博弈的双方更重视长远收益时．采办管理机关对装备采办在职培训进行投资、采办人员付出努力、采办管理机关遵守对采办人员的收益分享承诺是一个纳什均衡。     

深化军队后勤保障社会化改革

外军利用民力实施后勤保障开展得早,保障范围广而深,有许多做法可资借鉴.我国推进军队后勤保障方式社会化已初见成效,但要深化后勤保障社会化改革需要解决许多瓶颈.本文阐述了借鉴外军做法,结合我国市场发育成熟程度,在建设较完备的社会化保障的法律规范、通过签订和管理合同建立正规而成熟的契约式交易模式、以及加强应战应急转换机制三个方面加大建设力度,必定能更好地深化我军后勤保障社会化改革.     

装备采办市场中寻租行为的博弈分析

我国装备采办市场上的垄断问题依然存在,由于政府对市场的干预性较强,非生产性的寻租行为仍然存在.本文建立了装备采办市场中采购方与供应方寻租行为的博弈模型,分析求解不同条件下博弈双方的最优策略以及混合策略下的纳什均衡解,进而讨论分析了模型相关结果并得出结论,对制约寻租行为具有一定的现实意义.     

浅谈EPC国际工程项目的采办管理

EPC工程总承包模式是伴随着工程建设的不断实践逐步发展起来的一种全新的工程管理模式。而EPC采办管理作为EPC项目管理的一个关键环节,是EPC项目建设的物质基础,更关系着项目的顺利完工及成本控制。文章对EPC项目的采办管理的特点和主要流程及相关关键环节的管理作出了阐述,并对EPC项目的采办管理提出了健全采办管理体系,建立优秀的专业化采办人才队伍,强化合同及文件控制工作等建议。     

试论外军价值观教育对我军的启示

外军在价值观教育上采取了一些好的做法,包括构建多样化的价值观教育模式、融军人价值观教育于多方面教育中、充分发挥各种教育载体作用等。我军可积极借鉴外军的合理经验,不断提高价值观教育的实效性。     

论我国海外项目控制采办风险的有效策略

近年以来,我国越来越多的企业实施“走出去”战略,建立海外项目。在我国海外项目的具体管理工作中,采办风险控制是一项非常重要的工作。本文从分析目前我国海外项目风险控制管理的现状入手,具体分析了海外项目每一个阶段的风险管理,以期使海外项目的采办风险得到有效控制。     

关于国际EPC工程中采办环节中的供应商风险管理

在国际EPC工程管理过程中,物资采办管理起着至关重要的作用.而物资采办管理过程中的供应商管理更是重中之重.本文结合管道局各海外工程在物资采办管理过程中出现的问题,对供应商的风险管理进行了深入的分析,并提出了部分管理措施上的建议.     

论我国海外项目控制采办风险的有效策略

近年以来,我国越来越多的企业实施"走出去"战略,建立海外项目.在我国海外项目的具体管理工作中,采办风险控制是一项非常重要的工作.本文从分析目前我国海外项目风险控制管理的现状入手,具体分析了海外项目每一个阶段的风险管理,以期使海外项目的采办风险得到有效控制.     

关于国际EPC工程中采办环节中的供应商风险管理

在国际EPC工程管理过程中，物资采办管理起着至关重要的作用。而物资采办管理过程中的供应商管理更是重中之重。本文结合管道局各海外工程在物资采办管理过程中出现的问题，对供应商的风险管理进行了深入的分析，并提出了部分管理措施上的建议。     

装备研制过程成本监控机制研究

成本是价格的核心,要积极推进我军装备价格改革工作,实现对技术状态和成本双控制,必须强化对成本的监控。本文在分析装备研制成本监控重要意义的基础上,归纳了当前我军对装备研制成本监控的现状和问题,并探讨了建立面向过程的成本监控机制。     

军人养老保险制度的经验借鉴与启示

本文比较分析了外军军人养老保障的基本政策及我国现行养老保险制度的基本模式,并提出了对我军养老保险制度改革的几点启示。     

中外军人保险保障水平比较及其启示

他山之石,可以攻玉。世界各国的军人保险保障水平,尽管各不相同,但有许多共性。外军在军人保险保障水平方面的一些好的作法、经验,甚至一些教训,都值得我们认真学习和吸取。本文比较分析了外军和我军保险保障水平的现状,并在此基础上得出了对我军有益的启示。     

在装备价格管理中建立和完善“四个机制”

在装备价格管理工作中引入竞争机制、完善评价机制、健全监督机制、实施激励机制,不但可以节省装备采办费用,而且可以调动军工厂商的积极性,让承包商在追求利润最大化的同时,军队的利益即武器装备采办效益也实现最大化,使装备采办价格与武器装备的性能要求与进度要求基本平衡,真正达到武器装备采办的最佳效益。