虚拟组织持续创新能力提升机理及路径研究

虚拟组织作为一种新兴的市场资源连接及能力重组模式,彰显出其持续价值创新的优越性。通过分析虚拟组织持续创新能力的作用本质,阐述了虚拟组织持续创新能力形成过程,指出了持续创新能力是知识存量、知识增量与知识质量相互作用转化而形成的知识能量集合。在此基础上,构建了虚拟组织持续创新能力提升机理模型,提出了提升虚拟组织持续创新能力的3种基本路径——竞合互动路径、知识对流路径、创新协同路径,深入剖析了3种路径对提升虚拟组织持续创新力的作用机理及演化过程,提升了虚拟组织持续创新能力理论与实践应用价值。     

虚拟组织持续创新:内涵、本质与机理

互联网技术革命及消费者需求的不断更新推动了虚拟组织的诞生与发展,作为新型的价值创造系统,虚拟组织以核心能力为结点,能够集成整合价值链上的优势资源,紧抓市场机遇,持续为客户创造价值。首先,厘清了虚拟组织持续创新的内涵与本质。在此基础上,分别论述了虚拟组织持续创新的4大构件即创新动力、创新过程、学习能力与界面管理,及其之间的交互作用,提出了虚拟组织持续创新的运行机理,旨在深化对虚拟组织持续创新的研究和认识。     

知识视角下虚拟组织持续创新能力形成机理

基于知识视角，剖析虚拟组织知识资源获取、知识集成、学习能力、信任与持续创新能力的关系机制，构建虚拟组织持续创新能力形成机理模型。在此基础上，选取251家创新企业样本进行实证研究。结果发现：知识资源获取分别对持续创新能力、知识集成有非常显著的正向作用；知识集成对持续创新能力影响显著，知识集成在显性知识资源获取与持续创新能力之间起部分中介作用，而在隐性知识资源获取与持续创新能力之间起完全中介作用；学习能力和信任显著调节知识资源获取对知识集成的正向作用，且显性知识资源获取与隐性知识资源获取随着企业间学习能力与信任度的提升，通过知识集成中介对持续创新能力的作用更显著。     

持续改进与渐进式创新整合:基于组织学习视角

从组织学习视角探讨了持续改进和渐进式创新的内涵与联系,将持续改进、渐进式创新和组织学习三者之间的内在关系归纳为交互作用观、终极目标观和学习能力观3种观点,并探讨了3种观点的演进机理;最后应用学习能力观的思想,提出一个基于组织学习的持续改进与渐进式创新能力提升框架模型。     

科技型中小企业持续创新能力评价体系研究

科技型企业将科技成果服务于大众,科技型企业在促进区域经济发展、提升技术革新方面起到了重要作用,科技型中小企业的持续创新能力是其后续发展的重要因素,对科技型中小企业的持续创新能力进行评价,可以对企业的后续发展提供决策参考。文章通过实地调研与文献研究分析,建立了由团队学习能力、战略管理能力、资源控制能力、技术研究与开发能力、企业组织能力、顾客知识管理能力构成的持续创新能力评价指标体系;通过信息熵确定创新能力评价指标权重,文章对灰关联度评价方法进行了改进,给出基于两向量之间斜率相似度的创新能力评价新方法,并实证分析了该评价方法的有效性。创新评价体系的建立与新的评价方法的提出,丰富了科技型中小企业持续创新能力评价的理论体系和应用研究。     

双元环境下平台型领导如何促进组织持续创新能力提升——组织韧性的中介作用

持续创新为组织发展提供不竭动力，平台型领导通过建立自身柔性结构、提升员工自主性为组织长期发展提供重要支撑，但能否增强持续创新能力有待进一步探讨。基于资源基础理论和动态能力理论，构建双元环境下平台型领导通过组织韧性影响持续创新能力的机制模型。通过对361家企业的调研数据进行实证检验，研究发现：平台型领导对持续创新能力有促进作用；组织韧性在平台型领导与持续创新能力之间发挥部分中介作用；环境动态性和环境竞争性正向调节平台型领导对持续创新能力的促进作用，以及组织韧性在平台型领导与持续创新能力之间的中介作用。     

区域广义虚拟创新动态模型构建研究

基于广义虚拟经济视角将区域创新系统分为以创新能力为表征的实体系统和以创新效率为测度工具的虚像系统,使区域创新成为一个具备完全时空意义的广义虚拟动态系统。通过研究区域广义虚拟创新系统的动力学结构和运行机制,建立区域广义虚拟创新内部变量之间的数学模型。以区域内部不同创新主体的虚拟创新行为为主线,以创新资源为依托,建立广义虚拟创新的系统动力学模型;依据要素间的因果关系对统计数据进行分析、研究与推理,估计模型参数,构造系统动力学仿真图。对区域广义虚拟创新系统演化过程中战略对策的脉冲、阶跃延迟作用及组合效应等进行仿真实验,为区域创新政策制定提供科学依据。     

企业持续创新能力内涵与特征分析

动态市场竞争案件下。持续创新是竞争优势持久性的唯一来源，持续创新能力决定了企业持续发展的稳定性。通过对持续创新及持续创新能力的评述，从创新理论、能力理论综合的角度研究企业持续创新能力相关问题。从市场导向的角度出发，提出企业持续创新能力的概念，讨论持续创新能力的结构，并分析持续创新能力促进企业持续发展的内在逻辑，最后探讨企业持续创新能力的主要特征。     

区域创新系统中合作、资源与产出关系的实证研究

首先综述了区域创新系统关于互动合作的研究现状,许多学者论述了区域创新主体之间合作对区域创新能力的影响,但是仅仅停留在定性研究。目前尚未发现对区域创新中资源、合作与产出关系的实证研究。以31个省级区域创新系统3年93个样本,运用结构方程模型,定量验证了创新主体之间合作对区域创新产出的影响,结论是：主体之间合作能够提高区域创新能力。但是,我国区域创新主体之间合作互动并不充分,大有潜力可以挖掘。最后,从树立合作观念、构建核心技术能力、加强组织学习能力和寻找文化相容性合作伙伴4个方面提出建议,以便增强中国区域创新主体之间的合作互动。     

高技术企业组织记忆与知识创新能力关系研究

在高技术企业知识创新研究中,组织记忆的作用一直是学术界关注的热点。首先,梳理了组织记忆与组织创新关系的研究进展;其次,分析了组织记忆和知识创新能力的分类;再次,构建了组织记忆与知识创新能力之间关系的理论分析框架,剖析了组织风险在二者关系间的调节作用。在此基础上提出,组织风险低时组织记忆(行为类组织记忆、文化类组织记忆、规则类组织记忆、系统类组织记忆)正向作用于知识创新能力;组织风险较高时,组织记忆对知识创新能力的正向作用发生改变(增强或减弱)。     

虚拟组织网络规模、网络结构对合作创新绩效的作用机制——知识资源获取的中介效应

基于开放式创新视角，以231家企业作为样本，实证检验虚拟组织网络规模、网络结构通过知识资源获取路径对合作创新绩效的作用机理。结果表明，网络规模对显性知识资源获取、合作创新绩效有显著正向影响；网络中心性对显性知识资源获取、隐性知识资源获取与合作创新绩效有显著正向影响；网络规模对隐性知识资源获取的影响不显著；显性知识资源获取在网络规模与合作创新绩效关系中发挥完全中介效应；隐性知识资源获取在网络中心性与合作创新绩效关系中发挥完全中介效应。结论可为丰富和完善虚拟组织持续创新理论及创新绩效理论奠定重要基础，具有实践应用价值。     

组织双元性创新模式演化路径研究

优秀的创新型组织通过对开发性创新与探索性创新进行有效的双元性管理，追求创新绩效和效率最大化。很多学者讨论了“开发路径依赖”和“探索持续失败”两种双元性创新能力陷阱的存在及其诱因，但并未讨论其对立情况。在论证组织双元性创新必要性的基础上，分类并对比了7种创新型组织,讨论了与先前研究对立情境下的“探索路径依赖”与“开发持续失败”能力陷阱，并详细说明了组织双元性创新均衡模式退化的4种路径。     

组织距离对虚拟产业集群内企业创新的影响

用组织距离衡量虚拟产业集群内企业间的"组织接近",在双寡头古诺模型的分析框架下,研究组织距离对虚拟产业集群内企业的创新水平、产量和利润的影响。结果表明:在完全信息情况下,虚拟产业集群内企业的创新投入水平越高,则企业联合利润越大;在不完全信息情况下,集群内企业的均衡产量都是其创新投入水平的增函数,但若逆需求函数的斜率较大,则不完全信息对不拥有完全信息的企业的影响较小。最后求得要实现集群内企业的均衡产量随着组织距离的加大而增加则企业的创新水平要满足的条件。     

企业网络能力对双元创新的影响机制

创新网络既是提高产业集群竞争力的重要基础,也是提高企业自身创新能力的有力保证。双元创新包括利用式创新和探索式创新,是企业创新过程中的两种模式。通过构建企业网络能力与双元创新概念模型,提出企业网络能力与双元创新正相关假设,通过收集生物医药、电子信息等高科技行业企业315份有效问卷进行模型验证。研究结果显示：网络能力与网络位置跃迁对企业双元创新有显著正向影响;网络位置跃迁在企业网络能力与双元创新之间起中介作用;环境不确定性在企业网络能力与网络位置跃迁的正向关系中起显著负向调节作用;创新支持氛围对企业网络能力与双元创新、网络能力与网络位置跃迁关系有显著正向调节效用。     

虚拟R & D联盟创新效能指标体系与集成评价模型

虚拟研发联盟是虚拟组织理念渗透于企业和研发机构而形成的一种R&D联盟新模式。在参考相关文献资料的前提下,从研发集成性、技术敏捷性、知识协同性及资源共享性4个维度,构建了虚拟R&D联盟创新效能评价指标体系,运用网络层次和灰色关联集成评价法,对无锡市物联网产业虚拟R&D联盟创新效能进行了实证分析,并提出了虚拟R&D联盟创新效能提升的对策和建议。     

团队创新失败复原与连续创新关系研究

创新失败是普遍的，又是有价值的，创新团队能否从失败中复原是决定其能否重启创新并获得创新成功的关键，而失败复原作为一个新兴议题，鲜有研究探讨创新团队如何开展失败复原以及失败复原与连续创新之间的关系。从创新失败复原过程入手，构建“团队创新失败-连续创新”过程框架，发现团队创新失败复原过程主要分为应激响应、批判反思以及策略构建与执行3个阶段；团队通过对失败追根溯源以及对失败所致结果的处理，能促进创新能力提升及创新思维改变，进而增强后续创新意向，最终取得创新成功。     

核心企业治理能力对模块化组织价值创新的影响

模块化组织中核心企业治理能力直接关系到组织价值创新绩效。构建了核心企业治理能力影响模块化组织价值创新的概念模型,并将环境动态性作为调节变量引入该模型。基于268家以模块化方式运行的样本企业数据开展实证研究发现：核心企业治理能力所包含的系统设计能力、合作主导能力、关系协调能力和知识重构能力均对模块化组织价值创新产生了正向影响。其中,系统设计能力对组织价值创新的促进作用最大,其它依次为关系协调能力、知识重构能力和合作主导能力;在环境动态性的调节作用下,核心企业关系协调能力和知识重构能力会增强对组织价值创新的正向影响,而系统设计能力和合作主导能力会削弱对组织价值创新的正向影响。